201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程工作匯報

201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

工作匯報

[字幕]（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

為確保臨泉縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利實施，公司推行“分級責(zé)任制”，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記和分管副總經(jīng)理為副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程辦公室。農(nóng)網(wǎng)辦配置專門辦公地點，制定工程進(jìn)度表，按期在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)可實時掌控農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)度。

農(nóng)網(wǎng)辦下設(shè)項目管理、施工管理、財務(wù)管理、安全管理組、驗收管理組、監(jiān)審管理組、物資管理等7個專業(yè)工作組，明確了各專業(yè)組的管理職責(zé)，由農(nóng)網(wǎng)辦統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)相關(guān)工作，抽調(diào)精兵強將，確保各專業(yè)工作有效銜接、高效運轉(zhuǎn)、規(guī)范運作，逐步形成一支嚴(yán)密組織、能打硬仗、高素質(zhì)、高效率、具備高度責(zé)任感和使命感的隊伍，為農(nóng)網(wǎng)改造工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

建立領(lǐng)導(dǎo)包點制度。按照公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度的要求，農(nóng)網(wǎng)辦公室將127項工程項目劃分給班子成員，班子成員定期進(jìn)行施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、整改效果進(jìn)行督察，督促工程的規(guī)范運作，解決工程中的問題與困難，深入基層爭取地方支持，有力保障了工程進(jìn)度及各環(huán)節(jié)的高效運作。

（二）精心規(guī)劃籌備，認(rèn)真打造新型農(nóng)村電網(wǎng)

在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司以“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合實際、因地制宜”的原則，將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程作為解決臨泉縣農(nóng)網(wǎng)發(fā)展投入不足、促進(jìn)“三農(nóng)”工作、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、落實家電下鄉(xiāng)政策，提升我縣農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平的重要途徑和戰(zhàn)略機遇。為全面落實國家投資政策，保證資金高效使用，公司農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)先解決電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、滿足重要用戶負(fù)荷和供電可靠性需求、解決供電設(shè)施過載、“掐脖子”和“低電壓”等突出問題，提高電網(wǎng)安全供電水平，努力打造安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。

在工程實施過程中切實貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)網(wǎng)典型設(shè)計為基礎(chǔ)，積極采用“四新”技術(shù)，加強升級工程技術(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的管理。結(jié)合省公司“農(nóng)網(wǎng)改造升級工程技術(shù)導(dǎo)則”，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)“升級”，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)適度超前，同時根據(jù)三年持續(xù)改造的思路，健全工程項目的儲備，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高、改造務(wù)求徹底，杜絕重復(fù)投資現(xiàn)象的發(fā)生。

加強人員培訓(xùn)，為農(nóng)網(wǎng)改造提供可靠的智力支持。在工程實施前期多次組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安保部、計量中心等有關(guān)單位技術(shù)人員就工程配變、表計安裝工藝、標(biāo)準(zhǔn)及施工中需要注意的安全問題進(jìn)行認(rèn)真講解，多次走進(jìn)樣板工程，現(xiàn)場規(guī)范施工要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了施工要求。

（三）科學(xué)安排部署，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工作加強時間管理，提升項目效率。農(nóng)網(wǎng)辦以ERP系統(tǒng)為平臺和載體，實行節(jié)點時限的流程管理考核，抓工程的流程管理。確定設(shè)計、項目、物質(zhì)等每個工作小組的工作流程和時限，時時進(jìn)行通報，確保流程暢通，真正實現(xiàn)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。

加強項目組織，規(guī)范工程管理。實施三級項目經(jīng)理聯(lián)動制，抽調(diào)一批有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，管理經(jīng)驗豐富的農(nóng)電管理人員組成一二級項目經(jīng)理，對每個工程項目從立項設(shè)計、過程實施、驗收歸檔，實行全過程的跟蹤管控。推行工程的周例會匯報制度，掌控工程進(jìn)度，制作農(nóng)網(wǎng)升級工程簡報、項目經(jīng)理督查通報，有效保障了農(nóng)網(wǎng)工程的有序、規(guī)范運作。

推行樣板工程，狠抓工藝管理。公司嚴(yán)格按照上級典型設(shè)計建立示范樣板工程加以推廣，工程項目驗收合格與否對該項目經(jīng)理和施工隊同樣獎懲考核，確保在事中監(jiān)督和驗收環(huán)節(jié)嚴(yán)把工藝關(guān)，確保將每個工程都打造成精品工程。

（四）各部門齊動，做好工程后勤保障

完善財務(wù)管理，做好工程資金保障。財務(wù)部嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，堅持農(nóng)網(wǎng)工程專款專用、專項核算，確保不發(fā)生擠占、挪用和套取工程資金等違法現(xiàn)象。在審計結(jié)束三天內(nèi)完成財務(wù)決算并及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，及時進(jìn)行資金支付。

加強監(jiān)察審計，確保改造健康運作。工程監(jiān)審小組嚴(yán)格按照管控要求，創(chuàng)新審計方法，對照省、市公司文件模板，結(jié)合ERP流程進(jìn)行審計，實施全過程監(jiān)督，有效提高審計工作效率。跟蹤開展驗收核查、青苗補償、廢舊物資回收等項目監(jiān)審工作，確保了工程的健康運作。注重檔案管理，確保檔案資料齊全完整。公司堅持工程立項、檔案整理同步走的原則，開展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫人和提交人，檔案資料按省公司《10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目檔案示范模版》要求進(jìn)行收集，按照“一工程、一檔案”，全部歸檔在農(nóng)網(wǎng)辦公室。工程檔案設(shè)專人管理，確保各項工作資料齊全完整、時間節(jié)點清晰、符合建設(shè)程序。

（五）加強農(nóng)網(wǎng)宣傳，積極營造良好的外部環(huán)境

農(nóng)網(wǎng)改造政治責(zé)任強、投資規(guī)模大、工期要求緊，工程實施過程中會遇到許多具體困難，必須緊緊依靠當(dāng)?shù)卣�府的支持與指導(dǎo)。為取得臨泉縣政府在本輪農(nóng)網(wǎng)改造中施工協(xié)調(diào)等方面的大力支持，營造良好的建設(shè)環(huán)境，公司通過正式發(fā)文和多次溝通，將農(nóng)改涉及的鎮(zhèn)、村報備給政府，并提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過程中的突出問題，請縣政府予以大力支持，協(xié)調(diào)各有關(guān)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府幫助解決青賠、阻擾和走廊協(xié)調(diào)等問題。

在今年施工關(guān)鍵時期，公司邀請縣人大代表走進(jìn)改造現(xiàn)場調(diào)研電網(wǎng)建設(shè)，邀請“在線”資深網(wǎng)民親歷農(nóng)網(wǎng)這一德政、惠民工程對我縣農(nóng)村帶來的巨大變化，邀請縣攝影家協(xié)會會員采風(fēng)農(nóng)網(wǎng)改造捕捉員工農(nóng)網(wǎng)建設(shè)風(fēng)采，通過一系列“走進(jìn)電網(wǎng)”活動，進(jìn)一步增強社會各界對農(nóng)網(wǎng)改造工程的了解，拉近供用電之間的距離，加深社會各界對電力部門的理解與信任，不斷提升企業(yè)品牌知名度、認(rèn)知度和美譽度。公司多次聯(lián)合縣電視臺對農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)行專題報道，借助縣“政風(fēng)行風(fēng)熱線”宣傳農(nóng)網(wǎng)改造，通過聲屏電波將這一“惠民、利民”的喜訊帶入千家萬戶。

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農(nóng)網(wǎng)改造升級工作匯報

201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工作

匯報材料

××供電局農(nóng)改升級辦公室

201*-07-13

農(nóng)網(wǎng)改造升級工作匯報

根據(jù)福建省新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程啟動會統(tǒng)一部署，××縣于201*年4月啟動新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工作，現(xiàn)將201*年10kV及以下農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、××縣基本情況

××縣位于福建省的東部，閩江下游，是××市的近郊縣，全縣總?cè)丝?4.76萬人，土地面積2136平方公里，共轄1個街道14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，324個行政村，其中北部四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為山區(qū)，其余為平原區(qū)�！痢量h支柱產(chǎn)業(yè)為汽車、手工藝品、建材等，201*年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值230億元。

二、××縣電網(wǎng)現(xiàn)狀

××縣轄區(qū)共有220kV變電站3座，主變6臺，總?cè)萘?080兆伏安；110kV變電站10座，主變15臺，總?cè)萘?12.5兆伏安；35kV變電站3座，主變6臺，總?cè)萘?7.6兆伏安；110kV線路24條，總長183.15公里；35kV線路8條，總長92.06公里；10kV線路144條，其中公用線路102條，專用線路42條，總長1931.22公里；公用配電變壓器1464臺，總?cè)萘?09.95兆伏安。目前電網(wǎng)主要存在“偏遠(yuǎn)地區(qū)未

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改造”、供電設(shè)施負(fù)載率偏高、高峰期居民低電壓、供電可靠性不足等問題。

三、工程資金計劃

201*年上級已批復(fù)下達(dá)我局農(nóng)改配網(wǎng)提前批、第一批、第二批資金累計8162萬元，其中農(nóng)網(wǎng)限上2345萬元，安排工程21項；農(nóng)網(wǎng)核準(zhǔn)5817萬元，安排工程159項。計劃新建改造10kV線路141公里，0.4kV線路283公里，新建及更換變壓器125臺，容量34.2兆伏安。

四、主要工作方法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

為確保××縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利實施，我局貫徹落實“分級責(zé)任制”，成立了以局長為組長，書記和分管副局長為副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程辦公室（簡稱“農(nóng)改辦”）。農(nóng)改辦配置專門辦公地點，位于局領(lǐng)導(dǎo)集中辦公的大樓五層，在局長、書記辦公室正對面，辦公室內(nèi)部設(shè)置工程進(jìn)度展板，以確保局領(lǐng)導(dǎo)可實時掌控農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)度。

農(nóng)改辦下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、規(guī)劃計劃、安全監(jiān)督、資金管理、設(shè)計管理、物資管理、配網(wǎng)工程建設(shè)、監(jiān)察、新聞宣傳等10個專業(yè)組，明確了各專業(yè)組的管理職責(zé)，由農(nóng)改辦統(tǒng)一指揮

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協(xié)調(diào)相關(guān)工作，抽調(diào)精兵強將，確保各專項工作有效銜接、高效運轉(zhuǎn)，規(guī)范運作，逐步形成一支嚴(yán)密組織、能打硬戰(zhàn)、高素質(zhì)、高效率、具備高度責(zé)任感和使命感的隊伍，為后續(xù)幾年的農(nóng)改工作打下堅實基礎(chǔ)。

（二）堅持科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃先行，精心籌備電網(wǎng)規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展是新一輪農(nóng)網(wǎng)改造的重中之重，在省公司、××局的直接指導(dǎo)下，201*年上半年，我局即集中技術(shù)力量編制“十二五”農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃，遵循“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合實際、因地制宜”的原則，著重在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)先進(jìn)、降低能耗、提高電能質(zhì)量和供電可靠性上下功夫。目前，經(jīng)過省公司、××局多次評審，《××縣十二五農(nóng)村配電網(wǎng)滾動規(guī)劃》及規(guī)劃項目清冊已出版，進(jìn)一步增強了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的科學(xué)性、指導(dǎo)性和規(guī)范化。

為在農(nóng)網(wǎng)工程全面啟動前，提高農(nóng)網(wǎng)工作人員素質(zhì)，充分掌握農(nóng)網(wǎng)法律、政策和制度，我局多次組織有關(guān)人員參加上級組織的配電典型設(shè)計、施工工藝、農(nóng)網(wǎng)項目管理、農(nóng)網(wǎng)檔案管理等培訓(xùn)，以上人員學(xué)成后，在我局范圍內(nèi)組織了宣貫和培訓(xùn)，確保農(nóng)網(wǎng)有關(guān)政策全面貫徹實施。

（三）準(zhǔn)確把握工作思路，建設(shè)新型農(nóng)村電網(wǎng)實施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，是解決××縣農(nóng)網(wǎng)長期發(fā)展投入不足、促進(jìn)“三農(nóng)”工作、提升我縣農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平的重要途徑和戰(zhàn)略機遇。為全面落實國家投資政策，保證資

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金高效使用，××縣農(nóng)網(wǎng)改造將優(yōu)先解決我縣電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、滿足重要用戶負(fù)荷的和供電可靠性需求、解決供電設(shè)施過載、“卡脖子”和“低電壓”等突出問題，提高電網(wǎng)安全供電水平，更好地服務(wù)小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和家電下鄉(xiāng)政策的落實，力爭在十二五期間，基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。

具體工程實施將切實貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省電力公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面采用“三通一標(biāo)”，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高，改造務(wù)求徹底，本次農(nóng)改地區(qū)五年內(nèi)不再改造，杜絕重復(fù)投資。

（四）強化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)安全監(jiān)督管理

安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。我局始終把持“安全第一、預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確農(nóng)改辦、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位各自安全責(zé)任。

我局制定了《××供電局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)（改造）工程安全監(jiān)督管理辦法》，依法簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確工程承包雙方安全責(zé)任，規(guī)避施工安全風(fēng)險。為強化農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全管理，我局組織參與農(nóng)網(wǎng)改造的安督人員、項目管理人員、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行《安規(guī)》和《農(nóng)村配網(wǎng)工程施工作業(yè)典型安全措施》有關(guān)內(nèi)容的考試，及時印制“兩卡一冊”，確保參與農(nóng)網(wǎng)改造人員人手一份；工程施工執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，嚴(yán)格審核

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施工隊伍三大措施，同時認(rèn)真落實“兩票”、“三制”等規(guī)程制度，嚴(yán)格施工方案和安全技術(shù)方案的審查，重點把好工作票簽發(fā)關(guān)、工作許可關(guān)、工作監(jiān)護關(guān)，保證農(nóng)網(wǎng)工程人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

（五）周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工作1、建立堅強質(zhì)保體系，推行農(nóng)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我局農(nóng)改升級工程貫徹落實國網(wǎng)公司及省電力公司改造導(dǎo)則和改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面按照“三通一標(biāo)”原則建設(shè)，設(shè)計采用省公司10kV配電工程典型設(shè)計圖冊；工程概預(yù)算依照《20kV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額》，取費項目合理，提高資金利用率；工程物料均為國網(wǎng)公司、省公司、××電業(yè)局等各級框架招標(biāo)的通用設(shè)備，統(tǒng)一采購使用；全面參照執(zhí)行《福建省電力有限公司農(nóng)網(wǎng)配電設(shè)施改造技術(shù)規(guī)范》，統(tǒng)一規(guī)范了農(nóng)網(wǎng)工程施工工藝。

農(nóng)網(wǎng)工程施工圖嚴(yán)格采用會審制度，設(shè)計圖紙均經(jīng)農(nóng)改辦、供電所、施工單位、監(jiān)理單位會審簽字后方可下達(dá)。工程物料需經(jīng)農(nóng)改辦設(shè)計管理組確認(rèn)后，方可掛網(wǎng)采購。

農(nóng)改工程從源頭抓起，切實加強農(nóng)網(wǎng)工程的安全質(zhì)量管理，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實建設(shè)單位、物流中心及中標(biāo)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等參與主體的責(zé)任，確保施工質(zhì)量。

2、加強項目組織，規(guī)范工程管理。根據(jù)工程輕重緩急、

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大小難易順序，我局制定了三階段施工計劃，同時制作了多面工程進(jìn)度展板，掛置在農(nóng)網(wǎng)辦及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，使領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員直觀了解工程進(jìn)度，并每周將施工計劃和停電計劃掛網(wǎng)公布。

工程具體實施遵守先規(guī)劃、后設(shè)計、再施工和先勘測、后設(shè)計的原則，嚴(yán)禁違反基建程序，搞邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。投資嚴(yán)格按照下達(dá)的投資計劃實施，嚴(yán)禁項目置換，確保不把已完工項目或已完成工程量再次納入農(nóng)網(wǎng)工程范圍。對于需要時間調(diào)整或者概算調(diào)整的項目，嚴(yán)格履行上報程序。

3、加強招投標(biāo)及物資管理。按省公司農(nóng)配網(wǎng)工程管理辦法要求，我局農(nóng)配網(wǎng)工程設(shè)計、施工均上報××電業(yè)局，監(jiān)理均上報省公司，通過競爭性談判方式，確定熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、具備相應(yīng)資質(zhì)的單位；物資按照省公司招標(biāo)規(guī)定開展招標(biāo)（非標(biāo)）工作；各項招標(biāo)均嚴(yán)格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定，不存在發(fā)生圍標(biāo)、串標(biāo)行為。

物資管理供應(yīng)對于工程進(jìn)度、工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用。我局物流中心加強質(zhì)量管控，切實開展對配變、水泥桿、導(dǎo)線、電纜等大宗設(shè)備材料的抽檢，同時通過設(shè)置農(nóng)網(wǎng)專項物資倉庫，協(xié)調(diào)廠家切實加快物資到貨，強化倉儲管理和物流配送力量等多項措施，確保物資供貨的及時和可持續(xù)性，保障了農(nóng)網(wǎng)工程需求。

4、完善財務(wù)管理。嚴(yán)格按照《××電業(yè)局農(nóng)村電網(wǎng)改造

農(nóng)網(wǎng)改造升級工作匯報

升級工程資金管理辦法》要求，開設(shè)了中國電力財務(wù)公司××供電局農(nóng)網(wǎng)專戶,�？顚Ｓ谩�專項核算、封閉運行，確保不發(fā)生擠占、挪用和套取工程資金等違法現(xiàn)象。為確保農(nóng)網(wǎng)改造按進(jìn)度完成，財務(wù)部門及時收集前端籌建部門的農(nóng)網(wǎng)資金需求，并上報××局匯總至省公司進(jìn)行專項撥款，及時進(jìn)行資金支付。

5、確保檔案資料齊全完整。立即開展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫人和提交人，檔案資料按省公司《農(nóng)網(wǎng)工程檔案歸檔資料目錄及格式要求》收集，按照“一工程一檔案”，全部歸檔在農(nóng)改辦公室。工程檔案設(shè)專人管理，確保各項工作資料齊全完整、時間節(jié)點清晰、符合建設(shè)程序，同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建立歸檔所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)工程檔案，應(yīng)收集項目技術(shù)方案說明書、立項文件、工程預(yù)算書、工程竣工圖紙等工程有關(guān)資料。

（六）充分依靠政府，積極營造良好的外部環(huán)境新一輪農(nóng)網(wǎng)改造政治責(zé)任強、投資規(guī)模大、工期要求緊，工程實施過程中會遇到許多具體困難，必須緊緊依靠當(dāng)?shù)卣�府的支持與指導(dǎo)。為取得××縣政府在本輪農(nóng)網(wǎng)改造的優(yōu)惠政策、施工協(xié)調(diào)等方面的大力支持，營造良好的建設(shè)環(huán)境，我局通過正式發(fā)文和多次溝通，將農(nóng)改涉及的鎮(zhèn)、村報備給政府，并提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過程中的突出問題，請縣政府予以大力支持，協(xié)調(diào)各有關(guān)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府幫助解決青賠、阻擾和走廊協(xié)

農(nóng)網(wǎng)改造升級工作匯報

調(diào)等問題。

在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程啟動以來，我局不斷加大農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)對內(nèi)和對外宣傳力度，努力營造電網(wǎng)建設(shè)的濃厚氛圍，引導(dǎo)全體員工和全縣重視農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)。對內(nèi)方面，在局網(wǎng)頁專門開辟“新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程系列報道”，同時建立農(nóng)網(wǎng)升級改造專網(wǎng)，確保人人知曉、全員參與；對外方面，我局采取多種形式，充分發(fā)揮報紙、廣播、電視等新聞媒體的作用，加強對電網(wǎng)建設(shè)的正面宣傳，大力宣傳電網(wǎng)建設(shè)的重要意義，讓人民群眾知道電網(wǎng)建設(shè)是一項民心工程、德政工程，努力營造良好的社會環(huán)境。

五、施工進(jìn)展情況

目前我局農(nóng)配網(wǎng)工程已有2項竣工（1、新建省檔案館新館前端電纜工程；2、新建蘭圃變10KV沿江611線岐頭真空開關(guān)），33項正在施工階段（其中2項進(jìn)入施工掃尾階段）。

目前已竣工的2項工程，其中省檔案館工程已完成驗收和結(jié)算書編制，由于農(nóng)網(wǎng)工程審核單位××局未定標(biāo)，故尚未送審；岐頭真空開關(guān)工程尚未報驗。

加強農(nóng)網(wǎng)工程管理，做好農(nóng)網(wǎng)改造升級工作，責(zé)任重大、使命光榮。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全體員工的共同努力

農(nóng)網(wǎng)改造升級工作匯報

下，通過201*年已開展的農(nóng)網(wǎng)升級工作，我局工程建設(shè)水平得到較大提高，但整體工程進(jìn)度仍然較慢，下半年我局將堅定信心、迎難而上，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，按期完成年度農(nóng)網(wǎng)投資計劃，向國網(wǎng)公司交上一份滿意的答卷。

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