創(chuàng)建“農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量和物資管理實現(xiàn)雙零目標(biāo)”的管理模式

創(chuàng)建“農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量和物資管理實現(xiàn)雙零目標(biāo)”

的管理模式

【項目時間】201*年1月～201*年9月

【申報單位】臨滄供電局鳳慶供電有限公司

【成員情況】

楊承鄭，男，26歲，工程管理專責(zé)（201*年臨滄供電局鳳慶縣農(nóng)網(wǎng)項目部質(zhì)量管理工程師），負(fù)責(zé)對鳳慶縣201*年10kV及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程進(jìn)行過程質(zhì)量督導(dǎo)、組織竣工驗收；

楊再樹，男29歲，物資管理（201*年臨滄供電局鳳慶縣農(nóng)網(wǎng)項目部質(zhì)量管理工程師），負(fù)責(zé)對鳳慶縣201*年10kV及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程驗收過程中進(jìn)行現(xiàn)場物資規(guī)格、型號、數(shù)量核對及照片與實物相符核實。

【成果簡介】

通過將該成果應(yīng)用到農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量和物資管理中，使鳳慶縣201*年之前的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)剩余物資價值達(dá)上百萬元和因工程驗收不到位遺留缺陷較多的態(tài)勢得到遏制，使鳳慶縣201*年批次農(nóng)網(wǎng)工程實現(xiàn)質(zhì)量管理“零缺陷”和物資管理“零庫存”的“雙零”目標(biāo)。另外，鳳慶縣201*年批次農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理和物資管理取得的成績得到云南電網(wǎng)公司臨滄供電局的高度評價和認(rèn)可，農(nóng)網(wǎng)工程“物資管理鳳慶模式”被云南電網(wǎng)公司在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域推廣使用。

【思路做法】

1、“農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量和物資管理實現(xiàn)雙零目標(biāo)”的思路及做法：

一是要求中標(biāo)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測必須細(xì)致、到位，將設(shè)計不合理、不具備實施可行性的地方進(jìn)行優(yōu)化、申請變更，按照現(xiàn)場復(fù)測所確定的線路路徑方案繪制出施工平面圖紙。然后，物資材料配置參照繪制出的施工圖紙，遵循不偏離建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、不脫離現(xiàn)場實際的原則，在制定下發(fā)的復(fù)測物資申報模版表中，細(xì)化到將每一個單項臺區(qū)的每一基電桿上所需裝設(shè)的物資材料規(guī)格型號數(shù)量、每一臺變壓器所需配裝的物資材料規(guī)格型號數(shù)量及每一只戶表所需配裝的物資材料規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)行單獨列出，并通過建設(shè)方工程管理專責(zé)逐一審核把關(guān)，審核通過后再進(jìn)行單項匯總、整村匯總、批次匯總得出201*年批次工程所需申報采購的物資數(shù)量，確保物資不多采購、不少采購、不錯采購。

二是在物資發(fā)放時，按云南電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)工程物資管理辦法、出入庫流程進(jìn)

行物資發(fā)放，保證物資不多發(fā)放、不少發(fā)放、不錯發(fā)放。

三是物資發(fā)放按照每個施工班組一次僅能領(lǐng)取兩個單項臺區(qū)所有物資材料的原則（除電桿、拉盤外），待該兩個臺區(qū)完工通過驗收具備投運條件后再進(jìn)行下兩個單項臺區(qū)物資發(fā)放，有效避免因物資發(fā)放過多導(dǎo)致施工班組遍地開工造成大面積停電或停電時間過長的情況發(fā)生。

四是物資材料安裝按照復(fù)測提交的每一單項臺區(qū)的材料清冊每一基電桿、每一臺變壓器、每一只戶表所配置的物資材料進(jìn)行安裝，確保安裝物資不多使用、不少使用、不錯使用、不脫離建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場實際使用。

五是工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在每一批次工程建設(shè)啟動會上進(jìn)行交代，施工過程督導(dǎo)、檢查時對工程質(zhì)量存在的缺陷問題責(zé)令要求整改。

六是每一個單項臺區(qū)、每一條10kV主、次干線路驗收做到每一基電桿都走到、看細(xì)（從電桿埋深、拉線系統(tǒng)制作裝設(shè)到電桿傾斜、電桿排面、拉線角度、跳線工藝是否滿足建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行核實，再到金具、鐵附件、瓷瓶是否存在質(zhì)量問題、安裝是否遵循建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查實，最后按照相序牌懸掛情況和跳線情況核定是否存在相序錯亂情況。對變壓器安裝桿從變壓器的安裝高度、變壓器的固定情況、JP柜的固定情況、框架跳線及低壓側(cè)出線情況等進(jìn)行觀察核實）；每一個變壓器接地和400V線路重復(fù)接地進(jìn)行接地電阻搖測；每一個檔距線路進(jìn)行檔距核實、通道障礙核實、安全距離核實、交叉跨越情況核實、導(dǎo)線磨損及損壞觀察。最終將發(fā)現(xiàn)的缺陷形成缺陷處理通知單的形式下發(fā)到施工單位，并有建設(shè)管理方下派的現(xiàn)場工程管理人員監(jiān)督施工單位進(jìn)行缺陷整改，待缺陷確實處理完畢后提交缺陷處理回執(zhí)單，回執(zhí)單必須有建設(shè)管理方下派的現(xiàn)場工程管理人員簽字認(rèn)可，最后辦理新設(shè)備投運手續(xù)后進(jìn)行移交投運。

七是在對每一個單項臺區(qū)、每一條10kV主、次干線路竣工驗收時，要求物資管理人員全程參與驗收，負(fù)責(zé)按照施工單位提交的每一基電桿安裝的材料明細(xì)清冊進(jìn)行物資材料現(xiàn)場核對和實物照片與現(xiàn)場情況是否相符核實，確保物資動態(tài)庫存的落實及物資出庫數(shù)量與現(xiàn)場安裝使用數(shù)量相符。

【成效對比】

鳳慶縣201*年之前工程建設(shè)管理成效：一是剩余物資價值達(dá)上百萬元；二是因工程驗收不到位遺留缺陷較多。

鳳慶縣201*年批次工程使用該成果取得的管理成效：一是在201*年臨滄供電局鳳慶縣農(nóng)網(wǎng)項目部全體工程管理人員和物資管理人員的共同努力下，使投資達(dá)2773萬元的鳳慶縣201*年批次農(nóng)網(wǎng)工程物資實現(xiàn)結(jié)余1萬余元的目標(biāo)。二是在201*年臨滄供電局鳳慶縣農(nóng)網(wǎng)項目部全體工程管理人員和物資管理人員的齊抓共管下，按時、按質(zhì)、按量地完成了鳳慶縣201*年批次農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)，并安全、順利地移交給設(shè)備運行維護(hù)單位接收管理。

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