201*年度港口工作計(jì)劃及目標(biāo)任務(wù)分解表

201*年度港口工作計(jì)劃及目標(biāo)任務(wù)分解表

序號(hào)工作計(jì)劃目標(biāo)1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，規(guī)章制度健全。2、加強(qiáng)廉政教育和廉政文化建設(shè)。設(shè)，確保“一崗三責(zé)”落到實(shí)處，不出現(xiàn)違紀(jì)違法案件和被媒體曝光事件。一綜合方面4、深化文明行業(yè)創(chuàng)建工作。標(biāo)及要求。6、扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)品牌創(chuàng)建和交通文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。8、完成文明單位創(chuàng)建、宣傳報(bào)道、政務(wù)信息、應(yīng)急工作和信息化考核等工作。9、執(zhí)行市局對(duì)宣傳工作統(tǒng)一管理規(guī)定。10、不發(fā)生越級(jí)集體上訪事件，信訪辦結(jié)率100%。二地方重點(diǎn)1、年度港口建設(shè)投資確保4000萬(wàn)元，續(xù)建中心港區(qū)果園作業(yè)區(qū)等內(nèi)河碼頭工程。2、做好宿遷中心港陸集作業(yè)區(qū)、泗陽(yáng)港東作業(yè)區(qū)、沭陽(yáng)港沭城作業(yè)區(qū)、中石油運(yùn)河油庫(kù)碼頭工程施工期的行業(yè)管理、矛盾協(xié)調(diào)工作。港務(wù)科馬成剛規(guī)劃科路陽(yáng)陳升7、按要求執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，完成各項(xiàng)黨建辦公室梁毅辦公室梁毅辦公室梁毅辦公室梁毅辦公室梁毅辦公室梁毅辦公室梁毅規(guī)劃科路陽(yáng)各科室各科室各科室各科室各科室各科室港務(wù)科馬成剛陳升陳升陳升林昱陳升陳升陳升林昱陳升5、完成省交通運(yùn)輸廳和市局對(duì)干部職工的培訓(xùn)指。3、切實(shí)推進(jìn)港口系統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和政行風(fēng)建辦公室梁毅各科室陳升完成序時(shí)進(jìn)度及工作要求責(zé)任科室及責(zé)任人辦公室梁毅辦公室梁毅協(xié)助科室及責(zé)任人各科室各科室分管備領(lǐng)導(dǎo)注林昱林昱工程三工程質(zhì)量安全3、宿遷中心港完成投資6500萬(wàn)元。港務(wù)科馬成剛港務(wù)科馬成剛陳升陳升1、落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，健全工程質(zhì)量組織及保證體系，確保工程質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、重點(diǎn)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，不發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。1、確保完成貨物吞吐量1500萬(wàn)噸�；�礎(chǔ)上提高15個(gè)百分點(diǎn)。2、201*年《港口經(jīng)營(yíng)許可證》持證率在201*年3、嚴(yán)格按照《宿遷港總體規(guī)劃》，對(duì)現(xiàn)有港口、碼頭進(jìn)行清理整頓，整合岸線資源，不斷完善許四行業(yè)管理可手續(xù)。4、加強(qiáng)港口建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范建設(shè)和經(jīng)營(yíng)秩序。5、制定并落實(shí)法制宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，健全執(zhí)法負(fù)責(zé)制和公示制，堅(jiān)持依法行政，不發(fā)生因違規(guī)執(zhí)法造成嚴(yán)重后果或惡劣社會(huì)影響的案件，不發(fā)生行政復(fù)議被撤消或行政訴訟敗訴案件。6、籌建港政執(zhí)法支隊(duì)，力爭(zhēng)獲批，一線港證執(zhí)法人員持證率達(dá)到100%。規(guī)劃科路陽(yáng)港務(wù)科馬成剛港務(wù)科馬成剛林昱陳升港務(wù)科馬成剛規(guī)劃科路陽(yáng)港務(wù)科馬成剛陳升陳升港務(wù)科馬成剛7、完成省廳統(tǒng)一交通運(yùn)輸行政執(zhí)法服裝試點(diǎn)工作。8、201*年12月底前，完成港口管理信息系統(tǒng)港口經(jīng)營(yíng)管理子系統(tǒng)建設(shè)，與省級(jí)港口綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，初步建立相關(guān)運(yùn)行維護(hù)制度。1、成立安全生產(chǎn)工作小組，制定工作計(jì)劃，完善工作機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行“一崗三責(zé)”制、工作例會(huì)五安全監(jiān)管方面制度、檢查制度、會(huì)辦制度和信息報(bào)送制度，建立完善的工作檔案。2、深化港口、碼頭安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，成立組織，制定工作計(jì)劃和方案，落實(shí)責(zé)任，在人力、物力和財(cái)力方面為專項(xiàng)整治工作提供必要的支持。3、建立專項(xiàng)治理工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)通報(bào)情況，爭(zhēng)取支持，形成齊抓共管合力。積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷豐富專項(xiàng)整治工作的方式方法，提高專項(xiàng)整治工作效果。4、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，按照要求上報(bào)有關(guān)材料，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題并做出決議。5、廣泛開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)、檢查工作，每月和重大節(jié)假日前組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，主要負(fù)責(zé)同志要親自參與，每年檢查不少于8次，對(duì)查出的事故隱患要建立檔案，及時(shí)評(píng)估，限期整改港務(wù)科馬成剛港務(wù)科馬成剛陳升港務(wù)科馬成剛陳升港務(wù)科馬成剛陳升港務(wù)科馬成剛陳升港務(wù)科馬成剛陳升港務(wù)科馬成剛陳升完畢。6、年終，部門(mén)正職書(shū)面向市交通運(yùn)輸局做一次安全生產(chǎn)工作情況報(bào)告；如發(fā)生一次死亡1人（含1人）以上重大事故，部門(mén)正職要向市交通運(yùn)輸局及時(shí)做工作情況報(bào)告。7、全市港口、碼頭安全監(jiān)管到位，不發(fā)生因管理不善造成的港口碼頭安全生產(chǎn)事故和水體污染事件。8、單位年內(nèi)不得發(fā)生因管理不善而造成的人員工傷、死亡、火災(zāi)、被盜等責(zé)任事故。單位車(chē)輛不發(fā)生等級(jí)責(zé)任事故。9、認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作，按照“四不放過(guò)”原則從嚴(yán)追究有關(guān)人員的責(zé)任。10、將本責(zé)任目標(biāo)分解到下屬各科室，層層簽訂安全責(zé)任狀，制定考核細(xì)則，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。六工會(huì)方面七招投標(biāo)按招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)率達(dá)到100%，監(jiān)管率達(dá)100%。港務(wù)科馬成剛規(guī)劃科路陽(yáng)林昱陳升結(jié)合本單位工作實(shí)際，完成市局下達(dá)的交通戰(zhàn)備、雙擁、計(jì)劃生育、扶貧、工會(huì)工作。辦公室劉麗陳升港務(wù)科馬成剛港務(wù)科馬成剛陳升陳升辦公室梁毅陳升港務(wù)科馬成剛陳升港務(wù)科馬成剛林昱八財(cái)務(wù)審計(jì)九招商引資

按照《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》要求，做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作；執(zhí)行市財(cái)政局會(huì)計(jì)中心和市交通運(yùn)輸局會(huì)計(jì)中心管理規(guī)定；建立健全財(cái)務(wù)管理完成市局年度下達(dá)的協(xié)作組招商引資目標(biāo)任務(wù)各科室各科室財(cái)務(wù)科李江嬌林昱工作制度，每月7日前向市交通運(yùn)輸局報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。林昱陳升

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南京城建歷史文化街區(qū)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司201*年度工作計(jì)劃分解表

部門(mén)：綜合辦公室

序號(hào)1目標(biāo)任務(wù)具體任務(wù)計(jì)劃考核時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)所占比重（%）備注2345678

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