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綜采隊201*年4月份標(biāo)準(zhǔn)化及安全工作小結(jié)

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綜采隊201*年4月份標(biāo)準(zhǔn)化及安全工作小結(jié)

綜采隊201*年4月份標(biāo)準(zhǔn)化及安全工作小結(jié)201*年4月,為了加強(qiáng)綜采隊員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識和日常工作安全行為標(biāo)準(zhǔn),使綜采隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全工作更上一個臺階,綜采隊做了以幾個方面的工作;

一、繼續(xù)加大力度增強(qiáng)員工日常各類文件及綜采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系的學(xué)習(xí)教育;

綜采隊利用每天班前會和周二安全學(xué)習(xí)日對員工進(jìn)行各類文件及本安體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育,使職工在思想意識上有干安全活、干放心活、干標(biāo)準(zhǔn)活的意識。

二、對員工日常行為進(jìn)行規(guī)范約束。

要求指導(dǎo)井下施工的每一個環(huán)節(jié)都必須按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)工藝及相關(guān)安全制度進(jìn)行規(guī)范施工,并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工藝及安全技術(shù)措施指導(dǎo)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干安全活。

三、加強(qiáng)對礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查及礦一、四、五流程檢查和區(qū)隊自查問題隱患的整改落實力度。

所有檢查出的問題綜采隊做到任務(wù)分配到人頭(做到定時,定點(diǎn),定人員),對于整改不及時或整改不徹底的進(jìn)行罰款處理。

四、加強(qiáng)對+535水平B3-6西翼綜采工作面、501水平B1+2東翼綜采工作初次放頂期間的安全生產(chǎn)工作及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作。

五、加強(qiáng)區(qū)隊工作面設(shè)備的自檢和強(qiáng)檢工作,對工作面

的文明衛(wèi)生和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,并及時處理相關(guān)問題和隱患,將礦一四五流程檢查的問題分解到班組及個人進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行考核。

六、做好+501B1+2東翼工作面初放工作、設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,完善兩巷滅火器設(shè)置,皮帶保護(hù)裝置、避災(zāi)路線指示牌、兩巷單體支護(hù)、連接等問題積極進(jìn)行整改落實。

七、本安體系工作:4月份我隊除日常按照要求開展本安體系培訓(xùn)工作以外,風(fēng)險管理手冊學(xué)習(xí)工作,通過以每班班前會學(xué)習(xí)、抽問等形式,實施獎罰分明原則,使員工認(rèn)真去學(xué)習(xí)、理會風(fēng)險管理手冊,讓職工將所學(xué)的知識運(yùn)用到實際工作中,指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,從而消除作業(yè)環(huán)境中不安全因素,達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

八、利用停產(chǎn)檢修時間組織綜采隊職工開展了百日安全無事故活動的動員及討論,并且每個員工均發(fā)言,還組織了對鐵廠溝煤礦3.24事故、寬溝煤礦10.8事故的討論工作,并及時將討論情況進(jìn)行匯報。

總之綜采隊在抓安全生產(chǎn)工作的同時也積極地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及本安體系工作,歷盡所能的與礦標(biāo)準(zhǔn)化工作、本安體系工作規(guī)定要求保持同步,在今后的工作中,我隊將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本安體系工作,力爭做到動態(tài)保持,動態(tài)達(dá)標(biāo),為指導(dǎo)安全生產(chǎn),圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。

大洪溝煤礦綜采隊

201*年3月31日

擴(kuò)展閱讀:綜采二隊201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年工作安排

綜采二隊201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

及201*年工作安排

201*年3月份綜采二隊正式組建,僅有的30余人團(tuán)結(jié)拼搏,完成112202工作面的設(shè)備組裝、地面調(diào)試等各項工作任務(wù)。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、精神,以強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn),以職工安全教育為突破口,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,切實落實管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,大力營造安全氛圍,使員工樹立正確的安全意識和崗位責(zé)任意識。

201*年11月15日,是個讓人興奮、難忘的一天,綜采二隊迎來了112202工作面安裝的光榮任務(wù),這是綜采二隊組建以來迎接的第一個主體工程,這也是綜采二隊走向成熟的體現(xiàn)。針對112202工作面設(shè)備安裝所面臨的傾角大、底板滑等不利因素,全隊上下團(tuán)結(jié)拼搏共渡難關(guān),全身心的投入到工作面的安裝任務(wù)之中,僅用了20天的時間將112202工作面安裝完畢,超前10天完成任務(wù),期間,全隊未發(fā)生任何碰手碰腳事故,無論從安全、任務(wù)完成上都取得了很好的成績,付出了艱辛的努力,灑下了辛勤的汗水。為全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)雙豐收做出了積極的貢獻(xiàn),

簡要回顧201*年以來的工作,主要有以下幾個方面:一、深入開展教育培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)。在員工技能培訓(xùn)上,綜采二隊采取崗位師徒結(jié)對子,崗位練兵,技術(shù)比武來促進(jìn)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性,為112202工作面的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。在今年礦高技能人才選拔中,我隊呂照杰、張志國兩名同志取得了金牌高技能人才榮譽(yù)稱號、萬強(qiáng)同志取得了銀牌高技能人才榮譽(yù)稱號,楊東同志取得了銀牌高技能人才榮譽(yù)稱號,全隊員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都有明顯提高,為綜采二隊克服困難,完成任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我隊干部職工按照集團(tuán)公司、礦安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅持以“管理為重點(diǎn),以現(xiàn)場為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則,扎實搞好安全工作。

一是狠抓職工安全思想教育,通過班前會和周三、周五安全日,組織員工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,使員工對201*年集團(tuán)公司和礦安全形勢和奮斗目標(biāo)有了深刻的認(rèn)識。通過實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育,使全隊員工安全意識和自主保安能力有了顯著提高。

二是結(jié)合安全周、安全月活動和每日一題、每旬一評、每月一考活動,在全隊開展事故案例分析、反思活動,時刻為員工敲響安全警鐘,特別是今年集團(tuán)公司發(fā)生的幾起安全事故,隊里抓住時機(jī)進(jìn)行反思教育,從中吸取教訓(xùn),認(rèn)真開展討論、每個員工寫出了安全保證書和承諾書,形成了班組、員工、區(qū)隊聯(lián)保的局面。通過每月開展一次班前安全知識有獎問答,鞏固了員工所學(xué)的安全知識,使安全生產(chǎn)的重要性深入人心、深入班組。

三是完善各項管理制度,認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎罰制度,明確了崗位人員的安全責(zé)任。通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實,營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍,形成了黨政齊抓共管的良好局面。

四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,管理人員以現(xiàn)場為陣地,重心下移,關(guān)口前移,把眼光盯在現(xiàn)場,把精力集中在解決112202工作面安裝工作的安全隱患的排查上,干部嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度,與員工同上同下,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,做到了員工三班倒,班班有領(lǐng)導(dǎo)。管理人員在安全管理工作中以“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作風(fēng),使各項安全工作做到了有目標(biāo)、有安排、有措施、有落實。特別是112202工作面安裝過程中,工作面條件差、工作環(huán)節(jié)多、人員經(jīng)驗缺等不利因素,為了保證在困難條件下實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,隊里制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度,將安全責(zé)任層層落實到人頭,注重設(shè)備安裝中薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)抓好人員的不安全行為管理,在困難的時期,隊干部、骨干帶頭克服困難,為工作面的安裝出主意想辦法,科學(xué)協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理,全隊上下面對困難齊心協(xié)力,做到了人心不散,干勁不減,隊伍不亂,表現(xiàn)出了極大的凝聚力和戰(zhàn)斗力!

在工作面安裝過程中,隊里制定了詳細(xì)的工作計劃和措施,合理安排人員,將安全責(zé)任全面落實,安全、超前完成了工作任務(wù),為112202工作面的試生產(chǎn)贏得了時間。今年以來,我隊沒有發(fā)生任何安全事故,實現(xiàn)了安全、任務(wù)雙豐收。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、實行工程質(zhì)量動態(tài)管理。我隊認(rèn)真按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行112202工作面設(shè)備安裝作業(yè),作業(yè)人員從管路吊掛、文明生產(chǎn)、標(biāo)示設(shè)置等,每一道工序都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作管理力度,在設(shè)備安裝期間各班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,隊干親自對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為112202工作面安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在回顧過去、總結(jié)成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在一定的差距和不足。主要表現(xiàn)在:員工對綜采設(shè)備的駕馭能力不夠高、對日常的學(xué)習(xí)抱著守攤子的思想,對工作不能盡職盡責(zé),影響著我隊各項工作的順利開展。上述存在的問題有待于下一年年的工作中努力改正。

201*年具體工作部署:

一、指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)開展工作,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo),發(fā)揮綜采機(jī)械化的優(yōu)勢,以不斷增強(qiáng)員工自主保安意識,提高員工對綜采設(shè)備駕馭能力為主要任務(wù),以優(yōu)異的成績?yōu)槊坊ň旱V全面完成安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)揮極限。

二、主要奮斗目標(biāo)是:

1、確保完成全年計劃任務(wù),爭取超額完成奮斗目標(biāo)。2、杜絕輕傷以上人身事故和機(jī)電設(shè)備事故,實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)。

3、工程質(zhì)量達(dá)到神華質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級。

三、圍繞上述奮斗目標(biāo),下半年重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作:

(一)、繼續(xù)強(qiáng)化對員工的安全教育和培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)綜采設(shè)備操作、采場管理、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,開展事故案例說服教育,以個人保班組,以班組保全隊,以區(qū)隊保全礦,堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(二)、重點(diǎn)工程嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,確保保質(zhì)保量、超額完成生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮綜采機(jī)械化設(shè)備的優(yōu)勢,加強(qiáng)班組管理,提高員工技術(shù)素質(zhì),用一流的員工隊伍操作一流的綜采設(shè)備,創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。把每月的產(chǎn)量繼續(xù)分解到班組,腳踏實地地完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

(三)、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平活動。在全隊掀起學(xué)習(xí)新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化細(xì)則的高潮,使全隊員工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn),干有標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工序操作,嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),擠水分、夯基礎(chǔ)、上臺階。

(四)、大力開展技能比武、崗位練兵活動,全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。在全隊員工中開展技術(shù)評獎活動,以典型帶路,開展“爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)”活動,激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性和主動性,對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵,激勵員工的士氣,推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新,全面提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收提供技術(shù)人才保證。

回顧201*,我們豪情滿懷,綜采二隊發(fā)展壯大有我們的辛勤付出;展望未來,任重道遠(yuǎn),需要我們共同的努力。我們會緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),同心同德、務(wù)實苦干,以“爭創(chuàng)一流”的精神為建設(shè)現(xiàn)代化梅花井而努力奮斗!

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