綠城房產(chǎn)項目公司員工年度培訓計劃

綠城房產(chǎn)項目公司員工年度培訓計劃

一、新員工培訓

二、啟航培訓

針對職員層員工正式上崗后的培訓開發(fā)計劃。

1.培養(yǎng)目標：盡快熟悉企業(yè)文化理念和工作流程，不斷學習專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，盡快具備崗位勝任能力。

2.行動計劃：（1）集中培訓

（2）崗位輔導（師帶徒）

（3）讀書計劃

三、主管培訓1.培養(yǎng)目標

提升專業(yè)業(yè)務知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導力，培養(yǎng)公司后備梯隊和骨干人員。

2.行動計劃（1）集中培訓

公司部門主管除了要參加項目公司全員學習課程外，在201*年還需參加以下課程學習：

（2）崗位輔導（師帶徒）

（3）讀書計劃

四、部門副經(jīng)理及以上人員培訓

該部分人員培訓以集團公司和片區(qū)組織為主，項目公司結(jié)合項目開發(fā)進度及崗位需求有針對性進行補充培訓。

擴展閱讀：綠城房地產(chǎn)集團201*年培訓發(fā)展計劃項目

綠城房地產(chǎn)集團201*年培訓發(fā)展計劃項目

201*年是集團“本體建設”年，是“固本培源”的重要時點，整個培訓工作以服務為本，以“建設體系、實施項目、落實保障”為核心，將集中辦班、導師輔導、交流輪崗、研討會、讀書、進修學習等培養(yǎng)方式有機結(jié)合，逐層落實。一、執(zhí)總學習班

目的：提升參訓人員的領(lǐng)導力，與時俱進。

對象：集團公司執(zhí)行總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理培養(yǎng)對象。時間：每季一次。

形式：有針對性的集中培訓、主題研討會、讀書等。責任主體：集團公司本體建設部二、項目總經(jīng)理培訓項目

目的：提升參訓人員的領(lǐng)導力與管理能力

對象：項目公司負責人、集團公司部門負責人及以上人員。形式：集中培訓、讀書、進修學習等。責任主體：集團公司本體建設部。三、項目總經(jīng)理儲備計劃

目的：提升管理能力與領(lǐng)導力，儲備項目總經(jīng)理。

培養(yǎng)對象：青干班、高級班學員和年度先進個人中擇優(yōu)選拔。

培養(yǎng)方式：包括專項實踐、集中培訓、交流輪崗、讀書計劃、聽會學習、參觀樓盤等。責任主體：集團公司本體建設部。四、高級經(jīng)營管理人才培訓項目

目的：提升參訓人員的領(lǐng)導力與各專業(yè)線管理能力。

對象：項目公司除負責人外的經(jīng)營班子成員、集團公司部門副經(jīng)理和經(jīng)理助理中擇優(yōu)推選。形式：集中培訓、交流輪崗、進修學習、導師輔導、讀書等。責任主體：集團公司本體建設部。五、經(jīng)理培訓

目的:提升專業(yè)管理能力和專業(yè)技能。培訓對象：經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。

學習形式：集中培訓、研討會、參觀考察、讀書、學習進修。責任主體：各專業(yè)系統(tǒng)、各部門。六、第三屆青年骨干培訓班

培訓目的：提升參訓人員團隊協(xié)作和管理能力。培訓對象：部門經(jīng)理梯隊人員。

培訓形式：集中培訓、交流輪崗、學習進修、讀書。責任主體：集團公司本體建設部、集團專業(yè)系統(tǒng)。七、主管培訓

目的：提升專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和通用管理能力。對象：各公司主管和主管梯隊人員。

形式：集中培訓、導師輔導、讀書、基地輪訓等責任主體：片區(qū)為主、所在公司協(xié)助。八、啟航培訓

目的：加快成熟，側(cè)重崗位技能提升，促進應知應會。對象：各公司新進人員及普通職員。

形式：公司內(nèi)訓、導師輔導、部門互教互學、讀書等。責任主體：所在公司。九、新員工培訓

目的：讓新員工迅速融入組織環(huán)境和文化，能獨立展開工作。對象：各公司新進人。

形式：集中培訓、導師輔導（試用期）等。責任主體：集團公司、片區(qū)、專業(yè)公司。

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