增收節(jié)支工作匯報(bào)

歡喜嶺水務(wù)工區(qū)201*年增收節(jié)支活動(dòng)匯報(bào)

201*年，歡喜嶺水務(wù)工區(qū)按照供水公司深入開(kāi)展的以“管理挖潛迎挑戰(zhàn)，科學(xué)增效促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，大力開(kāi)展了以“圍繞五個(gè)方面，做到五個(gè)提高，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)節(jié)約挖潛增收”為主要內(nèi)容的群眾性“抓管理、降成本、挖潛力、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了豐碩成果。

一、調(diào)整運(yùn)行方式，節(jié)約電費(fèi)支出

近年來(lái)，考慮冬季管線保溫和用水量大等因素，歡四、歡六、鉆二水源集水管線一直處于連通狀態(tài)。由于受管網(wǎng)壓力的影響，單井出水量降低了。今年三月份以來(lái)，在氣溫回升、外輸量減少的基礎(chǔ)上，我們對(duì)集水管網(wǎng)的運(yùn)行方式進(jìn)行了認(rèn)真論證并進(jìn)行了調(diào)整，由過(guò)去的全部連通調(diào)整為鉆二、歡四水源集水管線連通、歡六單獨(dú)供水。通過(guò)試運(yùn)行，效果顯著，每天可減少單井運(yùn)行1.5口，僅電費(fèi)一項(xiàng)全年就節(jié)省16萬(wàn)元左右。歡八、歡九水源外輸水量由過(guò)去的日供4000多m3降為3000m3左右。我們對(duì)運(yùn)行方式也及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；由過(guò)去兩座水源運(yùn)行改為“一運(yùn)一備”，在確保用戶用水需求的前提下，降低了設(shè)備運(yùn)行的數(shù)量，全年減少電費(fèi)支出7萬(wàn)元。

二、加大修舊利廢力度，節(jié)約維修費(fèi)用。

我們?cè)诼毠ぶ姓J(rèn)真開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，將修舊利廢與職工的獎(jiǎng)金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節(jié)約成本，降低消耗，挖潛增效。為降低修理費(fèi)支出，我們重點(diǎn)做好了以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程；三是利用自身技術(shù)力量，做好設(shè)備維修工作，減少維修費(fèi)支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。以往，工區(qū)維修班人員每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫(kù)房閑置，為了能節(jié)約維修費(fèi)用，維修班人員努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，通過(guò)全員的努力，使維修班人員都熟練的掌握了維修技術(shù)。09年，工區(qū)自行組織維修班對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的離心泵、電潛泵等設(shè)備的小故障進(jìn)行自行維修，減少設(shè)備外委維修工作量。全年，工區(qū)共計(jì)組裝電潛泵機(jī)組6臺(tái)次，節(jié)約修理費(fèi)6萬(wàn)余元。自行維修離心泵機(jī)組4臺(tái)次，節(jié)約修理費(fèi)1.2萬(wàn)元。同時(shí)，維修班人員還對(duì)水廠9個(gè)電動(dòng)閥進(jìn)行了維修工作，節(jié)約費(fèi)用達(dá)0.9萬(wàn)元。我們對(duì)提下泵揚(yáng)水管進(jìn)行防腐刷漆回收利用，全年共回收揚(yáng)水管50根，節(jié)約修理費(fèi)2萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)材料管理，減少非生產(chǎn)用料支出。

在材料支出方面，我們做到“嚴(yán)把三關(guān)”：一是嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)。每月用料由各班長(zhǎng)在材料計(jì)劃會(huì)上提出用料申請(qǐng)，集體研究，討論決定；二是嚴(yán)把用料審批關(guān)。由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)。對(duì)需要更換的配件必須經(jīng)過(guò)工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、維修班長(zhǎng)、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。歡四水源曝氣塔進(jìn)口閥門(mén)（DN400）掉閘板，胡林會(huì)和班長(zhǎng)付偉同志根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取同型號(hào)的兩個(gè)閥門(mén)調(diào)換閘板的方式進(jìn)行施工，既保證了正常供水又節(jié)約了材料費(fèi)0.8萬(wàn)元。歡二水源站在歡二聯(lián)合站內(nèi)，5座過(guò)濾罐腐蝕嚴(yán)重需防腐刷漆，過(guò)去此類工作基本上是外雇和報(bào)零星工程，現(xiàn)在職工主動(dòng)要求自己干，并對(duì)用刷子刷漆和噴槍噴漆的效果和成本進(jìn)行了比較并主動(dòng)聯(lián)系外借氣泵和噴槍，使成本降低2/3，節(jié)約材料費(fèi)用0.5萬(wàn)元。

四、對(duì)外水費(fèi)創(chuàng)收方面

09年，工區(qū)對(duì)整個(gè)供水區(qū)域開(kāi)展了地毯式的清查，有效堵塞了水量和效益的流失，進(jìn)一步規(guī)范了計(jì)量收費(fèi)工作，整頓了用水市場(chǎng)，理順了供用水關(guān)系。一是按照集、供水管線走向?qū)?0多座水表井逐一檢查，對(duì)所有兩百多塊水表逐塊檢查、核對(duì)；二是按地域分布，對(duì)鉆二、歡喜嶺地區(qū)所有沿線住戶、單位等進(jìn)行地毯式排查，確認(rèn)用水來(lái)源，判斷是否存在供用水關(guān)系。此次活動(dòng)達(dá)到了清查后供水區(qū)域內(nèi)所有用戶供用水合同齊全，計(jì)量規(guī)范，按規(guī)定時(shí)間、價(jià)格收費(fèi)，最大限度堵塞效益流失，提高供水商品率。加強(qiáng)與東郭葦場(chǎng)、東郭鎮(zhèn)等地方用戶協(xié)調(diào)溝通力度，追繳商品水量16萬(wàn)立方米，局認(rèn)可商品水量36萬(wàn)立方米。通過(guò)以上工作，工區(qū)全年商品水量共超產(chǎn)34萬(wàn)立方米，供水商品率達(dá)到99.5%。

五、其他方面

1、減少非生產(chǎn)用車，合理安排生產(chǎn)用車，提下泵時(shí)盡可能安排一次提2口單井，提高車輛利用率，減少運(yùn)費(fèi)支出，全年節(jié)約運(yùn)費(fèi)1.25萬(wàn)元。

2、電話能用大客戶通話不用固定電話，能用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不用電話，減少通訊費(fèi)0.25萬(wàn)元。

3、減少零星工程費(fèi)用支出，對(duì)屬于工區(qū)自己能維護(hù)的項(xiàng)目決不申報(bào)零星工程。如605＃、606＃單井動(dòng)力電纜損壞，工區(qū)未報(bào)零星工程，自行更換，節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)元；工區(qū)全年自行堵漏35次，減少堵漏費(fèi)用7萬(wàn)元。

201*

歡喜嶺水務(wù)工區(qū)

年12月26日

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

201*年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求，狠抓落實(shí)，及時(shí)下發(fā)有關(guān)文件，就增加水電費(fèi)收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個(gè)方面取得一些效果；一、完成上半年水電費(fèi)收入計(jì)劃

上半年水電費(fèi)收入計(jì)劃1.00億元，預(yù)計(jì)可以完成收入計(jì)劃，預(yù)計(jì)超收200萬(wàn)元；計(jì)劃電損失率指標(biāo)為6.3%，預(yù)計(jì)完成7%，水損失率指標(biāo)為21%，預(yù)計(jì)控制在指標(biāo)之內(nèi)。

上半年為了保證水電費(fèi)收入計(jì)劃的完成，在增加水電費(fèi)收入方面強(qiáng)調(diào)了抄表到位率和回款率兩項(xiàng)指標(biāo)的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問(wèn)題。及時(shí)處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資費(fèi)方面做文章，執(zhí)行漲價(jià)以前的價(jià)格，僅上半年少支出水資費(fèi)7.16萬(wàn)元；為降低電損失及時(shí)撤消停用的變壓器一臺(tái)，全年減少支出6000余元。

二、完成上半年能源計(jì)劃指標(biāo)

在能源管理方面我們加強(qiáng)了對(duì)煤炭的購(gòu)入、驗(yàn)收、發(fā)送、保管過(guò)程管理、開(kāi)展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動(dòng)，將能源指標(biāo)分劈到車間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率達(dá)到100%。上半年能源消耗指標(biāo)除揚(yáng)水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外，其他指標(biāo)均控制在指標(biāo)之內(nèi)，能源換算標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)劃指標(biāo)為1806.31噸，實(shí)際完成1744.316噸，節(jié)61.994噸，節(jié)3.43%；新鮮用水量計(jì)劃13萬(wàn)噸。實(shí)際完成12.84萬(wàn)噸，節(jié)1567噸。三、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題水電損失管理方面的問(wèn)題有的我們可以解決，但是屬于設(shè)備方面的問(wèn)題還需上級(jí)加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問(wèn)題有：1、秦皇島、滄州、南倉(cāng)、蘆臺(tái)、地區(qū)水損失均在50%左右，原因

是管路年久失修，需投資改造。

2、天津站開(kāi)通后在客車水拴端未安裝計(jì)費(fèi)表，只有流量計(jì)達(dá)不到

計(jì)量收費(fèi)的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大麻煩，建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。3、家屬收費(fèi)難，計(jì)量器具及收費(fèi)手段落后嚴(yán)重影響了水電費(fèi)的收

入計(jì)劃完成。

四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施

1、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任

各級(jí)干部要提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，樹(shù)立當(dāng)家理財(cái)思想，把增加水電費(fèi)收入，降低水電損失，節(jié)支降耗工作，當(dāng)作一件大事來(lái)抓，充分認(rèn)識(shí)提高全段經(jīng)濟(jì)效益是大家的責(zé)任。要大張旗鼓的宣傳，營(yíng)造氛圍，落實(shí)責(zé)任，提倡勤儉持家的精神。任何一項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓其結(jié)果是不一樣的，但凡工作有成績(jī)的都是抓出來(lái)的結(jié)果。

2、要向重視安全生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作，要保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，就要上下同心，齊抓共管，經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于經(jīng)營(yíng)管理，不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經(jīng)濟(jì)效益也是保安全、促穩(wěn)定的重要措施。車間應(yīng)當(dāng)妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會(huì)必講安全，逢會(huì)必講增收節(jié)支降耗工作，隨時(shí)掌握本車間的水電費(fèi)收繳、水電損失率、能源管理動(dòng)向，做到大家都關(guān)心都重視。

3、要提高供水供電設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備巡視，解決跑冒滴漏和私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題要像處理故障一樣雷厲風(fēng)行，不能拖來(lái)托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對(duì)高耗能用電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，解決大馬拉小車的問(wèn)題，積極主動(dòng)地向路局爭(zhēng)取多上新型號(hào)節(jié)能型變壓器和變頻電機(jī)。全段職工都應(yīng)當(dāng)知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，浪費(fèi)就是犯罪。要求各車間總動(dòng)員，嚴(yán)厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問(wèn)題，嚴(yán)厲查處竊水竊電問(wèn)題，包括路內(nèi)外、家屬、出租戶，凡是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按程序辦。為什么有的水電費(fèi)就是收不上來(lái)？水電損失率長(zhǎng)期居高不下？應(yīng)當(dāng)好好分析，不是設(shè)備問(wèn)題，就是管理上有漏洞，歸根結(jié)底是人的問(wèn)題。

4、由于家屬收費(fèi)難，水電損失大的原因，繼續(xù)聯(lián)系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場(chǎng)居民家屬樓列為今年移交的重點(diǎn)。段計(jì)量室和相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快介入，車間給予積極配合。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)天津和秦皇島地區(qū)購(gòu)水量和供水量的控制，盡可能減少因價(jià)格倒掛而增加的損失。

5、要加強(qiáng)對(duì)抄表收費(fèi)人員的管理。

抄表收費(fèi)工作是一項(xiàng)責(zé)任心很強(qiáng)的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強(qiáng)對(duì)抄表收費(fèi)人員的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)長(zhǎng)期工作無(wú)起色，完不成收費(fèi)任務(wù)，要進(jìn)行分析，查找原因，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的，要進(jìn)行調(diào)整。有的車間對(duì)抄表收費(fèi)人員進(jìn)行調(diào)整后收到很好的效果。要嚴(yán)格執(zhí)行抄表收費(fèi)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)路局規(guī)定的“三定雙卡”制度，即“定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員”，供需雙方共同確認(rèn)表字，并在抄表卡片上簽字，否則對(duì)方有權(quán)拒付。抄表到位率達(dá)到100%，回款率達(dá)到95%以上，及時(shí)按月清理欠費(fèi)，車間班組不得截留水電費(fèi)，必須按規(guī)定及時(shí)足額上繳。對(duì)于欠費(fèi)不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要求車間定期檢查抄表收費(fèi)情況，對(duì)于磁卡表收費(fèi)一定要有記錄，做到賬卡相符，避免出現(xiàn)問(wèn)題。

6、要加強(qiáng)對(duì)水電付費(fèi)表的管理，去年以來(lái)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)供電公司和自來(lái)水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情，雖然事后得到解決，卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對(duì)所有水電付費(fèi)表建立臺(tái)帳，記錄準(zhǔn)確，并與供方確定抄表日期，確認(rèn)表指數(shù)，及時(shí)反饋計(jì)量室有關(guān)人員，以便于開(kāi)票時(shí)核對(duì)。同時(shí)我們還要繼續(xù)公關(guān)，積極爭(zhēng)取在水電價(jià)格、變壓器利用率、基本馬力費(fèi)等政策上的優(yōu)惠待遇。

7、要嚴(yán)格執(zhí)行接水接電審批手續(xù)。凡是需要我段供水供電的用戶，必須提出申請(qǐng)，經(jīng)車間和技術(shù)科同意，報(bào)計(jì)量室確定單價(jià)、付款方式，繳納必要的押金和增容費(fèi)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，到財(cái)務(wù)科辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自接水接電。

8、要認(rèn)真貫徹落實(shí)段發(fā)201*年20號(hào)文件《挖潛提效、增收節(jié)支、以法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的通知有關(guān)規(guī)定，除增加水電費(fèi)收入，降低水電損失率，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成之外，還要加強(qiáng)煤、油、水、電、氣的管理，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的各項(xiàng)能源指標(biāo)，煤炭的購(gòu)入、驗(yàn)收、發(fā)送、保管要全過(guò)程管理，車間能源管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不能光做數(shù)字游戲，要大力宣傳開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電活動(dòng)，嚴(yán)格控制電器使用�？照{(diào)溫度必須設(shè)定在26℃以上，使用空調(diào)時(shí)間為7月1日至8月31日，室內(nèi)無(wú)人應(yīng)關(guān)閉空調(diào)�，F(xiàn)在空調(diào)一律加封條，沒(méi)有通知一律不許啟封。嚴(yán)禁違規(guī)使用電氣，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈、常流水的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的節(jié)水節(jié)電指標(biāo)，必要的應(yīng)加考核表，全段上下必須牢固樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，勤儉持家，學(xué)會(huì)過(guò)緊日子。

9、要加大考核力度。段對(duì)車間、車間對(duì)抄表班和抄收人員都要按規(guī)定進(jìn)行考核。段計(jì)量室每月至少檢查指導(dǎo)車間班組工作不少于30%，每季度檢查率達(dá)到100%，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些實(shí)際問(wèn)題。車間對(duì)班組和抄收人員的檢查是不定期的，經(jīng)常性的，要加強(qiáng)抄收過(guò)程的管理，要有考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，車間必須設(shè)專人負(fù)責(zé)能源管理和水電收費(fèi)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，就像關(guān)心安全生產(chǎn)那樣重視經(jīng)濟(jì)工作，隨時(shí)掌握情況，以便于工作的開(kāi)展。及時(shí)向段計(jì)量室反饋各種信息，力爭(zhēng)做到每月有信息，每季有總結(jié)。

我們相信，今年雖然有諸多困難，如果我們堅(jiān)定信心，共同努力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面完成增收、節(jié)支、降耗指標(biāo)是完全有可能的。我們計(jì)量室的全體同志將在段長(zhǎng)、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，與相關(guān)科室積極配合，竭誠(chéng)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，提高天津供電段經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

計(jì)量室201*年6月4日

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