生產(chǎn)部主管助理工作分類帳

管理工作臺帳編號修改生產(chǎn)部主管助理工作分類版號頁碼工作內(nèi)容和職責(zé)（一）負(fù)責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃得到合理的執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成。1.1每天根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，及時取得物料供應(yīng)信息，及時傳達(dá)生產(chǎn)指令，合理配備人員和工具設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)指令的實(shí)施監(jiān)督考核工作。1.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，每天根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度信息，根據(jù)物料需求量及時向供應(yīng)部反饋，并作合理的生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度的跟蹤，及時解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行。每天采用生產(chǎn)現(xiàn)場的走動式管理，及時掌握生產(chǎn)的進(jìn)度情況，了解生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對所發(fā)生的問題點(diǎn)及時采取糾正和預(yù)防措施，及時向主管反饋。3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品數(shù)量及品質(zhì)控制。每天加強(qiáng)班組日制程合格率，生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率的考核工作，并制定產(chǎn)品違反工藝紀(jì)律的處罰制度，要求員工在作業(yè)過程中文明作業(yè)。（二）負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)任務(wù)及內(nèi)部人員的調(diào)配1．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員合理安排。2．每天組織工段長對員工開班前會，宣講質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)、安排今天的任務(wù)和前一天工作總結(jié)。3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)落實(shí)工作。3.1加強(qiáng)作業(yè)員的上崗前工藝規(guī)程和實(shí)際操作培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，有計(jì)劃提升員工的素質(zhì)。對基層管理人員提供必要的管理技能培訓(xùn)。3.2新招聘員工上崗前必須進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)、考勤制度、員工手冊、消防安全、公司宿舍管理規(guī)定、工藝紀(jì)律等培訓(xùn)，并在工作中加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。4．負(fù)責(zé)嚴(yán)格要求生產(chǎn)作業(yè)員工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律，確保提供合格的產(chǎn)品。4.1每天集中部屬總結(jié)昨天工作，宣講質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)、落實(shí)生產(chǎn)管理。4.2對所有生產(chǎn)作業(yè)員工進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度宣導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)安全意識，傳達(dá)落實(shí)上級指示，關(guān)心所屬員工的思想、工作、生活。（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的控制1．負(fù)責(zé)按供應(yīng)物料量及時安排生產(chǎn)。2．負(fù)責(zé)與供應(yīng)部之間做好協(xié)調(diào)工作，保持物料供需平衡。3．負(fù)責(zé)監(jiān)督在線物料品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋品管部和供應(yīng)部協(xié)調(diào)解決。4．負(fù)責(zé)在線物料搬運(yùn)、放置及防護(hù)的管理。5．負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過程原材料、輔料的的消耗。（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具使用的管理。2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督工作。（五）負(fù)責(zé)所管區(qū)域消防安全工作，以及生產(chǎn)過程中安全隱患的控制工作。5.1負(fù)責(zé)所管區(qū)域5S活動的執(zhí)行工作并每天做消防值班檢查記錄表。5.2每周進(jìn)行一次消防安全會議和消防安全隱患檢查及整改工作。5.3每天確保當(dāng)班人員進(jìn)行5S清掃，每周進(jìn)行一次檢查，并對區(qū)域5S評比考核。（六）負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程中每道工序加工的產(chǎn)品符合技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。管理工作臺帳編號修改生產(chǎn)部主管助理工作分類版號頁碼不定期的根據(jù)產(chǎn)品特性和工藝、設(shè)備的改進(jìn)，與工藝部共同協(xié)作更新標(biāo)準(zhǔn)化制度。（七）配合生產(chǎn)主管檢查并考核所屬人員工作表現(xiàn)。7.1及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并帶頭執(zhí)行落實(shí)到個人，經(jīng)常與員工溝通和交流，及時了解員工對工作的想法，指明員工努力的工作方向。7.2負(fù)責(zé)作業(yè)員的上崗前工藝規(guī)程和實(shí)際操作培訓(xùn)工作，有計(jì)劃地提升員工的專業(yè)技能。7.3制定工作表現(xiàn)及制度管理的考評標(biāo)準(zhǔn)，并教育員工在作業(yè)過程中不斷提升技能。7.4不定期利用業(yè)余時間集中全體員工共同學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及產(chǎn)品的安全規(guī)范等知識，使員工的實(shí)際操作與學(xué)習(xí)知識得到相結(jié)合。7.5及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并帶頭執(zhí)行落實(shí)到個人，經(jīng)常與下屬溝通和交流，及時了解下屬對工作的想法。（八）設(shè)備的維護(hù)8.1根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、工具的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)頻率并設(shè)專人管理，每天對使用設(shè)備實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢表。減少因生產(chǎn)設(shè)備、工具故障造成的停產(chǎn)。8.2每天加強(qiáng)生產(chǎn)合格率，生產(chǎn)效率，設(shè)備及人員利用率的考核工作。2.崗位工作日清考核項(xiàng)目2.1月產(chǎn)量（常規(guī)片）目標(biāo)值為800萬片2.2月成品率目標(biāo)值為87%2.3月一次交驗(yàn)合格率目標(biāo)值為99.5%2.4“5S”評比目標(biāo)值為100分3.考核項(xiàng)目權(quán)重分配2.1月產(chǎn)量（常規(guī)片）30分2.2月成品率25分2.3月一次交驗(yàn)合格率25分2.4“5S”評比20分4.考核標(biāo)準(zhǔn)4.1每月依據(jù)《元件廠月份生產(chǎn)情況表》、《質(zhì)量月報表》、《公司5S檢查報告》填寫《考核記錄表》，報廠長審核。4.2考核得分計(jì)算公式：考核項(xiàng)目得分=（月累計(jì)工作實(shí)績值/目標(biāo)值）*項(xiàng)目權(quán)重得分考核總分=各考核項(xiàng)目得分之和

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課后測試

如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。

測試成績：73.33分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的工作知識的教導(dǎo)，其中不包括的是：×A懂得做法B做得熟練C能夠教導(dǎo)D

安全教導(dǎo)

正確答案：D

2.懂得做法，要求主管能夠熟悉其權(quán)限范圍內(nèi)所有工作的：×A操作方法B操作規(guī)律C操作進(jìn)度D

操作流程

正確答案：B

3.生產(chǎn)主管要對下屬進(jìn)行責(zé)任知識教導(dǎo)，其中不包括的是;×A安全B企業(yè)文化C產(chǎn)品價格D

商譽(yù)

正確答案：C

4.企業(yè)多數(shù)員工的動作熟練，但是動作和步驟都不一樣，實(shí)際上意味著：A沒有一個人動作是標(biāo)準(zhǔn)的B所有人動作都正確

C有人動作正確，有人不正確D

可以凸顯各自的技巧

√正確答案：A

5.管理者教導(dǎo)新人時，需要掌握五個技巧，其中首先應(yīng)該做的是：×A正確示范B激發(fā)上進(jìn)心C設(shè)身處地D

糾正錯誤

正確答案：C

6.作為管理者，激發(fā)員工學(xué)習(xí)欲望最有效的做法是：√A實(shí)行輪調(diào)或輪崗B定期舉辦崗位專業(yè)考試C實(shí)行實(shí)質(zhì)代理D

采用激勵制度

正確答案：B

7.在下屬出現(xiàn)技術(shù)瓶頸問題的時候，主管應(yīng)對其進(jìn)行：√A培訓(xùn)B激勵C調(diào)度D

輪崗

正確答案：A

8.下列選擇項(xiàng)中，屬于真正的培訓(xùn)效果的是：√A上課效果B擴(kuò)散效果C應(yīng)用效果D

檢查效果

正確答案：C

9.主管不在工作崗位期間，找人代理自己的工作所產(chǎn)生的益處，其中不包括的是：A

為企業(yè)培養(yǎng)接班人

√B讓員工均攤責(zé)任C培養(yǎng)代理人其他專長D

給主管空出時間做深度培訓(xùn)

正確答案：B

10.關(guān)于員工進(jìn)行自我進(jìn)修的理解，表述錯誤的是：√A可以任意挑選自己感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容B彌補(bǔ)工作上的缺欠

C有針對性地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，效果才會好

D

有些培訓(xùn)，需要培訓(xùn)人員有一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)

正確答案：A判斷題

11.教導(dǎo)就是手把手地教，然后讓員工觀摩，照著做。此種說法：√

正確錯誤

正確答案：錯誤

12.除了本職工作要做好之外，跟工作有關(guān)的效率、品質(zhì)、成本等方面，主管也要注意。此種說法：正確錯誤

正確答案：正確

13.教導(dǎo)者的動作熟練，不代表動作一定標(biāo)準(zhǔn)或者正確。此種說法：√

正確錯誤

正確答案：錯誤

14.不能替企業(yè)培養(yǎng)接班人的主管，對企業(yè)的價值會有所縮減。此種說法：√

正確錯誤

正確答案：正確

15.看似不起眼的錯誤習(xí)慣，很可能在工作中造成難以預(yù)計(jì)的危害后果。此種說法：√

√

正確錯誤

正確答案：正確

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