生產部主管助理工作分類帳

管理工作臺帳編號修改生產部主管助理工作分類版號頁碼工作內容和職責（一）負責計劃生產任務的達成1、負責生產計劃得到合理的執(zhí)行，確保生產計劃達成。1.1每天根據生產計劃排程，及時取得物料供應信息，及時傳達生產指令，合理配備人員和工具設備，加強生產指令的實施監(jiān)督考核工作。1.2根據生產計劃排程，每天根據生產進度信息，根據物料需求量及時向供應部反饋，并作合理的生產進度調整。2、負責生產任務進度的跟蹤，及時解決日常生產中出現的問題，保證生產運作順利進行。每天采用生產現場的走動式管理，及時掌握生產的進度情況，了解生產產品質量狀況，對所發(fā)生的問題點及時采取糾正和預防措施，及時向主管反饋。3．負責生產全過程的產品數量及品質控制。每天加強班組日制程合格率，生產效率，設備利用率的考核工作，并制定產品違反工藝紀律的處罰制度，要求員工在作業(yè)過程中文明作業(yè)。（二）負責完成生產任務及內部人員的調配1．根據生產任務，負責生產人員合理安排。2．每天組織工段長對員工開班前會，宣講質量意識、安全文明生產、安排今天的任務和前一天工作總結。3．負責生產作業(yè)員工培訓落實工作。3.1加強作業(yè)員的上崗前工藝規(guī)程和實際操作培訓，提升員工的專業(yè)技能，有計劃提升員工的素質。對基層管理人員提供必要的管理技能培訓。3.2新招聘員工上崗前必須進行廠紀廠規(guī)、考勤制度、員工手冊、消防安全、公司宿舍管理規(guī)定、工藝紀律等培訓，并在工作中加大各項制度的執(zhí)行力度。4．負責嚴格要求生產作業(yè)員工遵守勞動紀律、工藝紀律，確保提供合格的產品。4.1每天集中部屬總結昨天工作，宣講質量意識、安全文明生產、落實生產管理。4.2對所有生產作業(yè)員工進行各項規(guī)章制度宣導，提高員工的綜合素質和生產安全意識，傳達落實上級指示，關心所屬員工的思想、工作、生活。（三）負責生產物料的控制1．負責按供應物料量及時安排生產。2．負責與供應部之間做好協調工作，保持物料供需平衡。3．負責監(jiān)督在線物料品質，發(fā)現問題及時反饋品管部和供應部協調解決。4．負責在線物料搬運、放置及防護的管理。5．負責控制生產過程原材料、輔料的的消耗。（四）負責生產設備的監(jiān)控1．負責生產設備、模具使用的管理。2．負責生產設備正常運行、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督工作。（五）負責所管區(qū)域消防安全工作，以及生產過程中安全隱患的控制工作。5.1負責所管區(qū)域5S活動的執(zhí)行工作并每天做消防值班檢查記錄表。5.2每周進行一次消防安全會議和消防安全隱患檢查及整改工作。5.3每天確保當班人員進行5S清掃，每周進行一次檢查，并對區(qū)域5S評比考核。（六）負責生產全過程中每道工序加工的產品符合技術、工藝標準要求。管理工作臺帳編號修改生產部主管助理工作分類版號頁碼不定期的根據產品特性和工藝、設備的改進，與工藝部共同協作更新標準化制度。（七）配合生產主管檢查并考核所屬人員工作表現。7.1及時準確傳達上級指示并帶頭執(zhí)行落實到個人，經常與員工溝通和交流，及時了解員工對工作的想法，指明員工努力的工作方向。7.2負責作業(yè)員的上崗前工藝規(guī)程和實際操作培訓工作，有計劃地提升員工的專業(yè)技能。7.3制定工作表現及制度管理的考評標準，并教育員工在作業(yè)過程中不斷提升技能。7.4不定期利用業(yè)余時間集中全體員工共同學習公司產品的結構、性能、工作原理及產品的安全規(guī)范等知識，使員工的實際操作與學習知識得到相結合。7.5及時準確傳達上級指示并帶頭執(zhí)行落實到個人，經常與下屬溝通和交流，及時了解下屬對工作的想法。（八）設備的維護8.1根據生產設備、工具的維護保養(yǎng)項目、保養(yǎng)頻率并設專人管理，每天對使用設備實施設備點檢表。減少因生產設備、工具故障造成的停產。8.2每天加強生產合格率，生產效率，設備及人員利用率的考核工作。2.崗位工作日清考核項目2.1月產量（常規(guī)片）目標值為800萬片2.2月成品率目標值為87%2.3月一次交驗合格率目標值為99.5%2.4“5S”評比目標值為100分3.考核項目權重分配2.1月產量（常規(guī)片）30分2.2月成品率25分2.3月一次交驗合格率25分2.4“5S”評比20分4.考核標準4.1每月依據《元件廠月份生產情況表》、《質量月報表》、《公司5S檢查報告》填寫《考核記錄表》，報廠長審核。4.2考核得分計算公式：考核項目得分=（月累計工作實績值/目標值）*項目權重得分考核總分=各考核項目得分之和

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課后測試

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測試成績：73.33分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.生產主管應具備的工作知識的教導，其中不包括的是：×A懂得做法B做得熟練C能夠教導D

安全教導

正確答案：D

2.懂得做法，要求主管能夠熟悉其權限范圍內所有工作的：×A操作方法B操作規(guī)律C操作進度D

操作流程

正確答案：B

3.生產主管要對下屬進行責任知識教導，其中不包括的是;×A安全B企業(yè)文化C產品價格D

商譽

正確答案：C

4.企業(yè)多數員工的動作熟練，但是動作和步驟都不一樣，實際上意味著：A沒有一個人動作是標準的B所有人動作都正確

C有人動作正確，有人不正確D

可以凸顯各自的技巧

√正確答案：A

5.管理者教導新人時，需要掌握五個技巧，其中首先應該做的是：×A正確示范B激發(fā)上進心C設身處地D

糾正錯誤

正確答案：C

6.作為管理者，激發(fā)員工學習欲望最有效的做法是：√A實行輪調或輪崗B定期舉辦崗位專業(yè)考試C實行實質代理D

采用激勵制度

正確答案：B

7.在下屬出現技術瓶頸問題的時候，主管應對其進行：√A培訓B激勵C調度D

輪崗

正確答案：A

8.下列選擇項中，屬于真正的培訓效果的是：√A上課效果B擴散效果C應用效果D

檢查效果

正確答案：C

9.主管不在工作崗位期間，找人代理自己的工作所產生的益處，其中不包括的是：A

為企業(yè)培養(yǎng)接班人

√B讓員工均攤責任C培養(yǎng)代理人其他專長D

給主管空出時間做深度培訓

正確答案：B

10.關于員工進行自我進修的理解，表述錯誤的是：√A可以任意挑選自己感興趣的培訓內容B彌補工作上的缺欠

C有針對性地學習、培訓，效果才會好

D

有些培訓，需要培訓人員有一定的經驗和基礎

正確答案：A判斷題

11.教導就是手把手地教，然后讓員工觀摩，照著做。此種說法：√

正確錯誤

正確答案：錯誤

12.除了本職工作要做好之外，跟工作有關的效率、品質、成本等方面，主管也要注意。此種說法：正確錯誤

正確答案：正確

13.教導者的動作熟練，不代表動作一定標準或者正確。此種說法：√

正確錯誤

正確答案：錯誤

14.不能替企業(yè)培養(yǎng)接班人的主管，對企業(yè)的價值會有所縮減。此種說法：√

正確錯誤

正確答案：正確

15.看似不起眼的錯誤習慣，很可能在工作中造成難以預計的危害后果。此種說法：√

√

正確錯誤

正確答案：正確

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