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投資部經(jīng)理

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投資部經(jīng)理

崗位描述

投資部經(jīng)理

崗位名稱:

投資部經(jīng)理

直接上級:

財務總監(jiān)

直接下級:

融資員、信貸員、資金運作員、資產(chǎn)管理員、項目籌建員

本職工作:

企業(yè)投資活動的管理。

直接責任:

1.正確及時地傳達上級指示精神,并遵照貫徹執(zhí)行。2.向財務總監(jiān)報告投資、資產(chǎn)、資金情況。3.批閱投資部的相關文件。

4.主持投資部例會,參加有關投資及資產(chǎn)管理的例會。5.制定投資部工作目標,工作計劃上報批準后執(zhí)行。

6.制定投資部工作流程及融資員、信貸員、資金運作員、資產(chǎn)管理員、項目籌建

員的崗位描述,界定其工作。

7.接受資產(chǎn)管理員、項目籌建員、信貸員、資金運作員、融資員做首次和定期述

職并評定其工作。

8.項目投資、股票證券投資的組織。

9.審核資產(chǎn)變更、資金預算、投資立項報告上報,批準后組織實施。10.集團內部設備調撥的組織管理。11.集團內、外部投資資金的初審及管理。12.對下級的工作爭議做出裁決。

13.根據(jù)需要調配下級工作,并報人事部備案。

-1-

14.巡視、檢查、監(jiān)督投資部人員的工作。15.完成上級交辦臨時任務。16.協(xié)調與相關部門的工作關系

領導責任:

1.對集團內外部的各項投資業(yè)務的績效負責。2.對投資部所有人員的培訓工作負責。3.對投資部工作對企業(yè)造成影響負責。4.對本部門的費用預算及開支負責。

5.對所屬下級的違紀行為及整體精神面貌負責。6.對所轄范圍內辦公設施完好性負責。7.對上報的計劃、決定、預算真實性負責。

8.對上級下達的命令、指示精神在投資部傳達落實情況負責。

主要權力:

1.對投資部整體工作情況有向財務總監(jiān)報告權。

2.對下屬人員進行的各項工作有檢查權、考核權、批評權、指揮權、表彰權。3.對資產(chǎn)調撥有審批權。4.投資部對外代表權。

5.對投資部內部糾紛有裁決權。

6.對投資部的工作報告,工作計劃,處理決定有審閱權。7.對投資部內部事務有批準權。

8.對上級交辦的臨時性任務有向下屬的分配權。9.對下屬的工作有調配權。

管轄范圍:

1、集團投資業(yè)務。2、投資部的人員、崗位。

3、投資部所屬辦公區(qū)及設備設施。

素質要求:

-2-

1.基本情況:2.專業(yè)技術:3.情商要求:4.其它要求:

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香港中旅國際投資中央平臺人力資源項目

職位描述文件

職位識別信息職位名稱職位編號工作地點版本號工作網(wǎng)絡關系直接上級職位直接下級職位直接下級人數(shù)直接管轄團隊業(yè)務指導職位對職位產(chǎn)生影響的外部機構任職資格教育程度工作經(jīng)驗大學(本科)以上學歷3-5年相關經(jīng)驗專業(yè)方向行業(yè)經(jīng)驗財務/金融及相關專業(yè)投資銀行/會計師樓客戶導向精誠協(xié)作積極進取立足創(chuàng)新求真務實敬業(yè)誠信投策劃總監(jiān)投資部高級專員、投資專員2同行業(yè)競爭者/上下游企業(yè)等受到職位影響的外部機構同行業(yè)競爭者/上下游企業(yè)等匯報職位人員管理權限薪酬績效配備□無■建議權□決定權□無■建議權□決定權□無■建議權□決定權投資部經(jīng)理投資拓展部V1.0所屬部門所在城市出差要求生效日期投資策劃部深圳□無■偶爾□經(jīng)!醭qv201*年7月7日培訓經(jīng)歷會計師/投資分析師(優(yōu)先)核心能力通用能力組織認知個人管理績效導向可靠性口頭溝通書面溝通人際交往談判能力領導力團隊管理員工管理分析/解決問題計劃能力專業(yè)能力分析預測商業(yè)敏感財務分析投資并購資本市場職位目的與職責職位目的(存在的理由,限制和目標)對投資及合作項目進行考察及評估,并跟進項目至完成后繼工作,實現(xiàn)公司的投資目標.責任級別(全部/部分/協(xié)助)衡量標準(數(shù)量、質量)職責范圍(名稱、定義、該職責所要達到的結果/目標)業(yè)戰(zhàn)略層面內部文檔,注意保密第1頁,共2頁香港中旅國際投資中央平臺人力資源項目

務類戰(zhàn)術層面協(xié)助公司制定投資、并購戰(zhàn)略和進行上市融部分資活動準備負責進行對公司資本運營的研究,擬定全部公司資本運營戰(zhàn)略規(guī)則負責參與制定公司的投資計劃,參與投全部資項目的篩選、評估和監(jiān)督組織部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求選擇投資全部項目,進行前期的資料收集、考察調研、接洽談判工作為公司上市融資進行資源籌備部分參與擬訂相應崗位的工作要求和業(yè)績考核標準,以建立完善的部門運作體系參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調配,以建立、領導及激勵高效團隊負責部門日常工作管理,監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀及工作落實情況解決部門內工作協(xié)調和人員溝通,營造良好工作氛圍部分部分全部部分收購兼并成功數(shù),整合效果操作層面資本效率投資回報整合效果上市成功管理類運作效率員工士氣執(zhí)行情況員工士氣

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