總工辦崗位責(zé)任書

李村煤礦總工辦崗位責(zé)任書

二一二年四月十一日

總工辦崗位責(zé)任書

部門：總工辦姓名：王愛國職務(wù)：總工辦主任

總工辦主任崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹落實國家技術(shù)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦井的技術(shù)管理工作。

二、負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的綜合協(xié)調(diào)，組織加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。

三、負(fù)責(zé)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的管理工作，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)管理制度的制訂。

四、負(fù)責(zé)礦井環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源、綜合利用，計量和標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、負(fù)責(zé)全礦井技術(shù)創(chuàng)新管理工作，組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料；組織對礦井各類科研項目、科技成果進(jìn)行鑒定和申報獎勵工作。

六、負(fù)責(zé)科技人員和技術(shù)管理人員的知識更新工作，參與技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作。

部門：總工辦姓名：王占彪職務(wù)：總工辦主任

副主任崗位職責(zé)一、協(xié)助主任做好科技、環(huán)保、設(shè)計和規(guī)程措施等方面技術(shù)管理工作，當(dāng)好主任助手，為主任在技術(shù)管理方面提供決策依據(jù)。

二、全面掌握國家的技術(shù)法規(guī)，政策及上級部門下發(fā)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)本部門工作。

三、負(fù)責(zé)礦井項目建設(shè)階段的技術(shù)管理。1、負(fù)責(zé)煤炭資源探礦權(quán)、采礦權(quán)的申報工作。2、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的審批、核準(zhǔn)和備案的申報工作。

3、負(fù)責(zé)項目前期技術(shù)管理工作，承擔(dān)與各設(shè)計部門的聯(lián)系工作，組織各類設(shè)計和專篇的內(nèi)部評審工作，負(fù)責(zé)各類設(shè)計和專篇的申報工作。

部門：總工辦

姓名：趙春洲田錦繡

職務(wù)：科員

技術(shù)管理（圖紙、規(guī)程措施管理）人員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全工程方針政策，煤礦安全規(guī)程和各種安全制度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施的編制標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)管理水平，全面落實正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，非正規(guī)作業(yè)規(guī)范化的技術(shù)管理目標(biāo)。

三、檢查規(guī)程、措施的貫徹、執(zhí)行情況，不斷使規(guī)程、措施的編制與現(xiàn)場吻合，能指導(dǎo)工程，從源頭上筑起安全工程的一道防線。

四、搞好技術(shù)管理的日常管理和檢查考核工作，做好施工圖紙供應(yīng)和設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。

五、不斷學(xué)習(xí)新的安全知識，接受安全教育，不斷提高自身的安全水平，掌握和推廣新技術(shù)、新工藝、新辦法。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部門：總工辦姓名：解智敏

職務(wù)：科員

環(huán)保管理人員崗位職責(zé)

一、宣傳貫徹國家安全工程及有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策、建立健全有關(guān)的各項管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

二、結(jié)合礦井發(fā)展規(guī)劃編制環(huán)保長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。

三、參與環(huán)境影響評價，監(jiān)督檢查建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況，填報“三同時”審批表。

四、負(fù)責(zé)環(huán)保計劃的編制和組織實施，參與環(huán)保科研項目的技術(shù)鑒定。

五、負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施運行情況的檢查和礦井“三廢”的治理工作。六、定期對各污染源進(jìn)行監(jiān)測。七、定期填報各種環(huán)保報表。八、參與環(huán)境污染事故的調(diào)查。

部門：總工辦

姓名：張吉

職務(wù)：科員

科技管理人員崗位職責(zé)

一、執(zhí)行國家安全工程、科技工作方針、政策、編制我礦年度科技計劃和礦長遠(yuǎn)科技發(fā)展規(guī)劃。

二、協(xié)調(diào)解決項目可行性研究，技術(shù)設(shè)計資金落實，保證科技計劃項目的順利實施。

三、負(fù)責(zé)組織全礦部學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，負(fù)責(zé)科技成果管理，組織科技成果的鑒定工作。

四、管理好科技網(wǎng)站，定期發(fā)送最新科技信息與安全工程內(nèi)容。五、搞好協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：總工室各崗位人員工作職責(zé)

總工室各崗位人員工作職責(zé)

項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的主要職責(zé)

1參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案。2檢查單位工程測量定位、找平、放線工作。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收和分部分項質(zhì)量的評定工作。

3負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查、技術(shù)交底和其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。在圖紙會審或設(shè)計交底會議上統(tǒng)一提出問題，做好修改變更和會議記錄及簽證工作。

4負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作規(guī)程），嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

5負(fù)責(zé)指導(dǎo)單位工程的材料、構(gòu)件檢驗工作，包括混凝土、砂漿試配。6檢查、審核施工大樣圖、加工訂貨大樣圖，并核對加工件數(shù)量及進(jìn)場日期。7組織工程樣板和新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定。

8負(fù)責(zé)整理單位工程的原始技術(shù)資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料并審定竣工圖。

9參加質(zhì)量檢查活動及竣工驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。10積極開展技術(shù)改進(jìn)及合理化建議活動，實施技術(shù)措施計劃。11參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。項目部技術(shù)工作職責(zé)

項目主要的技術(shù)管理工作包括：工程中標(biāo)后，項目相關(guān)人員立即與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，項目工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審；之后項目總工組織人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和報審工作，并要向相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底；專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工方案的編制和報審工作，并向相關(guān)人員進(jìn)行施工方案交底；在施工過程中做好設(shè)計變更洽商、施工技術(shù)交底、試驗、測量、計量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、分包技術(shù)管理、科技推廣、隱檢預(yù)檢質(zhì)量驗收工作、技術(shù)難題問題解決；并要做好分階段的分部工程驗收、施工技術(shù)資料編制收集歸檔等工作，直到竣工驗收交付使用；最后做出竣工技術(shù)總結(jié)。

項目技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求1設(shè)計圖紙會審工作

在工程開工前，項目部總工須組織項目各專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)

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真學(xué)習(xí)和內(nèi)部審核，并做好圖紙內(nèi)部會審記錄。項目部總工和各專業(yè)責(zé)任工程師參加由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加的圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。具體表格見河南省建筑工程資料管理規(guī)程中的《圖紙會審記錄》或工程所在地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的資料管理指定格式。相關(guān)支持文件見《技術(shù)管理手冊設(shè)計文件管理規(guī)定》。

2施工組織設(shè)計和重大施工方案管理工作

施工組織設(shè)計和重大施工方案由項目總工及技術(shù)工程師組織相關(guān)人員根據(jù)工程特點進(jìn)行編制，并經(jīng)公司、分公司/監(jiān)理審批后方可實施。實施前項目總工須對項目全體管理人員和主要分包管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計技術(shù)交底并做好記錄。相關(guān)支持文件見《技術(shù)管理手冊施工組織設(shè)計（方案）管理規(guī)定》、《技術(shù)管理手冊技術(shù)交底管理規(guī)定》。

3各項施工方案管理工作

施工方案由項目部各專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)編制，并經(jīng)項目部/監(jiān)理審批后方可實施。實施前編制該方案的技術(shù)工程師必須對項目相關(guān)管理人員和分包相關(guān)管理人員進(jìn)行施工方案技術(shù)交底并做好方案交底記錄。相關(guān)支持文件見《技術(shù)管理手冊施工組織設(shè)計（方案）管理規(guī)定》、《技術(shù)管理手冊技術(shù)交底管理規(guī)定》。

4技術(shù)交底管理工作

施工中必須實行分級技術(shù)交底，重點和大型工程項目施工組織設(shè)計由公司、分公司科技部負(fù)責(zé)對項目全體管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；普通工程的施工組織設(shè)計則由項目部總工負(fù)責(zé)對項目全體管理人員和分包主要管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工方案由方案編制工程師負(fù)責(zé)對項目相關(guān)管理人員和分包相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工過程中的技術(shù)交底由各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對分包相關(guān)管理人員（包括班組長）進(jìn)行技術(shù)交底。開工后項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對技術(shù)工程師、資料工程師、責(zé)任工程師等相關(guān)人員進(jìn)行單位工程、分部分項工程及檢驗批劃分的交底工作。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，書面與口頭相結(jié)合，并應(yīng)填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。相關(guān)支持文件見《技術(shù)管理手冊技術(shù)交底管理規(guī)定》。

5變更洽商管理工作

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變更洽商在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后由項目相關(guān)責(zé)任工程師指導(dǎo)資料員歸檔，并同時以復(fù)印件方式分發(fā)給項目部的工程技術(shù)、合約、質(zhì)檢等相關(guān)部門。根據(jù)變更洽商的實際情況，項目部工程科技部門應(yīng)配合項目部經(jīng)營部門作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，對于出現(xiàn)索賠的情況應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時提出索賠要求。相關(guān)支持文件見《技術(shù)管理手冊設(shè)計文件管理規(guī)定》。

6施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理工作

項目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理工作，確保施工時使用當(dāng)前有效的版本。項目部所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等由項目部提出要求，科技部協(xié)助配合購置，其發(fā)生的費用轉(zhuǎn)入各項目成本。相關(guān)支持文件見《技術(shù)管理手冊施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定》。

7測量管理工作

項目測量工作由項目測量工程師負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上由科技部歸口管理，科技部測量工程師根據(jù)情況對項目測量工作進(jìn)行支持、協(xié)助。如果項目采用測量分包形式，科技部對項目測量分包采購的科技部分進(jìn)行評審。項目測量工程師須做好與業(yè)主、分包單位的交接樁工作。相關(guān)支持文件見《技術(shù)管理手冊測量工作管理規(guī)定》。

8試驗管理工作

項目部試驗工作由項目部試驗工程師組織實施，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制試驗計劃，做好工程、材料試驗的現(xiàn)場取樣和送檢工作，并做好試驗臺帳記錄。項目部試驗工作在業(yè)務(wù)上由科技部歸口管理，科技部根據(jù)不同情況對項目試驗工作進(jìn)行支持、協(xié)助。對于項目試驗檢測單位的選擇工作，科技部應(yīng)該對擬選擇的試驗檢測單位之技術(shù)能力部分進(jìn)行評審。相關(guān)支持文件見《技術(shù)管理手冊試驗工作管理規(guī)定》。

9監(jiān)視和測量裝置管理工作

項目部必須設(shè)置專職或兼職的測量工程師負(fù)責(zé)本項目監(jiān)視和測量裝置的具體管理工作，應(yīng)熟悉掌握本項目在用監(jiān)視和測量裝置的使用情況，督促分包商及時將到期的

監(jiān)視和測量裝置送檢，建立相應(yīng)的管理臺帳并報科技部備案。項目測量工程師應(yīng)確保項目所有計量檔案資料的齊全、規(guī)范、整潔、安全，并對其準(zhǔn)確性

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負(fù)責(zé)。相關(guān)支持文件見《技術(shù)管理手冊監(jiān)視和測量裝置管理規(guī)定》。

10施工資料管理工作

施工資料主要包括：A施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃；B質(zhì)量管理資料；C質(zhì)量保證資料；D質(zhì)量驗收資料四個方面。項目部須設(shè)置專職資料工程師，負(fù)責(zé)整個項目施工資料的管理工作，包括所有施工資料的收集、整理、歸檔工作；項目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)對施工資料的審核、把關(guān)。相關(guān)支持文件見《技術(shù)管理手冊施工資料管理規(guī)定》。

11科技推廣及示范工程管理工作

項目開工初期，項目部根據(jù)工程特點和具體情況編制本工程的“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并按照該策劃在項目施工過程中組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。示范工程的申報條件為新開工程，且建設(shè)規(guī)模大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、有一定科技含量的建設(shè)項目，且申報書中計劃推廣的全部新技術(shù)內(nèi)容可在三年內(nèi)完成。相關(guān)支持文件見《技術(shù)管理手冊科技推廣示范工程管理規(guī)定》。

12施工過程控制中的技術(shù)管理工作

作好施工過程控制中的技術(shù)管理是施工技術(shù)工作中的重要環(huán)節(jié)。從保證施工安全和工程質(zhì)量、提高施工速度的角度出發(fā)，制定具有針對性的保證措施，并在施工過程中監(jiān)控實施。在每個分項工程開工之前，應(yīng)先制作符合要求的工程樣板，即建立樣板制度，以確保工程質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，確保每道工序符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。工程試驗和材料檢驗試驗的控制是保證質(zhì)量的前提，認(rèn)真做好檢測試驗工作，確保每道工序的順利進(jìn)行。

13分包技術(shù)管理工作

對于由總包單位直接發(fā)包的勞務(wù)分包單位，項目總工、責(zé)任工程師須對分包技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)方面的交底，做好對分包的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。對于專業(yè)分包和業(yè)主指定分包單位，項目副經(jīng)理（技術(shù)）、責(zé)任工程師須對分包的施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核和把關(guān)，做好專業(yè)分包、指定分包的技術(shù)協(xié)調(diào)和溝通工作。同時，對分包還要從技術(shù)交底到工序控制、施工試驗、材料試驗、隱檢預(yù)檢，直到驗收通過，進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制。

14技術(shù)復(fù)核工作

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工程開工前，項目副經(jīng)理（技術(shù)）應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。技術(shù)復(fù)核由項目副經(jīng)理（技術(shù)）組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長等參加，并做好記錄。技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追溯，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗收，否則不允許進(jìn)入下道工序。

15技術(shù)總結(jié)工作

對于在工程施工過程中完成的有價值的工程技術(shù)成果要及時進(jìn)行專題技術(shù)總結(jié)（如深大基坑施工技術(shù)、大體積混凝土施工技術(shù)、新型鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、超高層施工技術(shù)、新型幕墻體系施工技術(shù)以及其它的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面的專項技術(shù)），并形成書面文件，須在此項工程完成后的兩個月之內(nèi)上報科技部。

16項目技術(shù)管理流程圖及工作描述

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項目測量工程師職責(zé)范圍

1負(fù)責(zé)保管接收、與項目有關(guān)的建筑紅線點、高程點及相關(guān)測量記錄，如工程定位測量記錄等；

2進(jìn)行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的建立；

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3對現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)進(jìn)行計算與校核等；負(fù)責(zé)編制施工測量方案，對批準(zhǔn)的測量方案，具體指導(dǎo)分包單位實施；

4溝通、協(xié)調(diào)施工過程中分包、總包、監(jiān)理以及有關(guān)建設(shè)管理部門在測量方面的工作關(guān)系；常見的施工測量復(fù)核民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測。

5高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。

6管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。

7其它與測量有關(guān)的工作。項目試驗員職責(zé)

1工程項目應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)置不少于1名專職試驗員負(fù)責(zé)項目試驗管理工作，專職試驗員應(yīng)持有試驗員上崗證，無證人員不得從事現(xiàn)場試驗管理工作，項目試驗員在項目總工或項目科技部主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目試驗管理工作。

2項目試驗員工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料、過程產(chǎn)品進(jìn)行取樣送檢，并填寫《見證取樣送檢委托書》，及時領(lǐng)取試驗報告單并反饋試驗檢驗結(jié)果。

（二）混凝土、砂漿配合比及其它有配比要求物資的標(biāo)牌制作和填寫；（三）負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿用骨料含水率測定及混凝土、砂漿和易性的測定。

（四）根據(jù)測定的骨料含水率及混凝土、砂漿配合比設(shè)計通知單確定混凝土、砂漿施工配合比和每拌原材料用量。

（五）負(fù)責(zé)混凝土攪拌、混凝土養(yǎng)護(hù)、大體積混凝土養(yǎng)護(hù)、結(jié)構(gòu)實體檢驗用同條件養(yǎng)護(hù)試件、焊接材料烘焙等測溫并記錄。

（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理。

（七）建立項目檢驗和試驗臺帳；《試驗工作日記》；分類按時間先后匯總試驗記錄，并定期向項目總工或科技部主任上報匯總試驗記錄。

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