供電所如何搞好線損管理

供電所如何搞好線損管理

201*年7月，隨著公司營銷體系的改革，在實行單雙月抄核收同時，必須建立健全供電所線損管理的組織，健全指標管理體系，統籌協調全所電力網管理工作，實行分級考核，兌現獎罰，明確職責，明確指標，明確任務，只有層層落實責任制，嚴格考核兌現，想，才能使供電所的線損管理有章可循。

一：管理措施：合理調配三相負荷，減少因三相負荷不平衡造成的電量損失，三相負荷不平衡率要從線路末端采集數據或無功補償，要不定期進行測量，根據負荷變動情況及時進行調整。

要定期開展線損分析，電量的損失與線路的結構，負載和管理有關，通過線損分析，可以找出影響損失的主要因素，從中找出相應的改進措施，取得良好的經濟效益。

加強營銷管理堅決實行同步抄表，杜絕估抄，漏抄，錯抄等現象的發(fā)生，不得隨意更改抄表時間，強化用電檢查責任制的落實，減少計量誤差，接線誤差等，開展定期不定期，白天或夜間相結合的用電檢查活動。

各類報裝要嚴格按照規(guī)定及時辦理手續(xù)，杜絕電量漏計問題的發(fā)生，客戶電能表，要按周期巡視，按周期效驗，對故障表計做好分析，應該追補的電量及需要更換的電能表等要落實到位。要重視線損分析工作，供電所要重點研究，分析，找出問題，制定可行的措施，及時付諸實施，使線損達到可控在控。

警所聯手，依法檢查，嚴厲打擊竊電，違約用電行為，營造良好的營銷環(huán)境。認清形勢，。提高認識，轉變觀念，樹立良好的愛崗敬業(yè)精神，創(chuàng)造良好的工作積極性。落實低壓線損考核辦法，完善線損考核制度，明確歸口管理，逐月兌現考核，與年底各項工作評先樹優(yōu)，對農電工除與獎金，工資掛鉤外，也要成為能否繼續(xù)聘用的一個前提條件。

二：技術措施：

1：提高負荷功率因數盡量使功率因數就地平衡。

2：定期開展表計現場效驗工作，及時更換不合格計量裝置，根據電能表表計運行周期，定期輪換表計。

3：重視線路臺區(qū)巡視工作，線路班要定期對各自的線路進行巡視檢查并及時清理轄區(qū)內的樹木等雜物，檢查線路運行情況，消除線路漏電隱患。

4：供電所必須要體現出“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的分配原則，工資和獎金分配要與供電所其他崗位適當拉開距離和檔次，使業(yè)績與報酬同步，責任與風險共擔。團結一致是力量，統一思想是根本，提高素質是關鍵，觀念轉變是作風隴山供電所李文杰二00九年十月一日

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農村供電所線損管理我之見

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為供電企業(yè)最基層的供電單位，線損管理是其一項重要的指標管理工作，線損指標的好壞是衡量一個供電所綜合管理水平的主要標志。供電所的統計線損可分為技術線損和管理線損兩大類。本論文主要從管理措施這方面對農村供電所如何有效進行線損管理工作進行了詳細的分析。關鍵字：線損管理農村供電所降低線損

abstract:thetownshippowersupplypowersupplypowersupplyenterprisesasthebasicunit,linelossmanagementisoneoftheimportantindexesmanagement,linecausticindexisameasureofapowersupplycomprehensivemanagementlevelisthemainmark.poweredbythestatisticallinelosscanbedividedintotechnicallossandmanagementoflinelossintwocategories.thispaperfromtheaspectsofmanagementmeasuresforpowersupplyinruralareashowtoeffectivelycarryoutoflinelossmanagementjobundertookdetailedanalysis.keywords:linelossmanagementinruralpowersupplytoreducelinelosses中圖分類號：tv5

線損管理是農村供電所在生產技術管理、經營管理中的關鍵環(huán)節(jié),是供電企業(yè)的一項重要經濟指標。特別是城鄉(xiāng)同網同價用電后,主

業(yè)統一核算和考核農電網絡的線損,如何切實有效地做好對這部分線損的管理、強化,進一步提高供電所的經營管理水平,就成為我們每一個農電工作者所面臨的一個重要課題。

供電所的統計線損可分為技術線損和管理線損兩大類。技術線損是正常的線路上的電能損耗；管理線損是由計量設備誤差、管理不善以及電力網元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無規(guī)律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在農村供電所的線損管理中，管理線損是影響統計線損的一個重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個統計線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環(huán)節(jié)上還相當嚴重。首先來分析農村供電所線損管理存在的問題：

一、農村供電所線損管理存在問題分析1.1農村供電所線損管理問題

首先是考核指標分解不盡合理。不考慮供電環(huán)境、電量大小、是否改造和用戶負荷性質等因素，統統下達一個指標，不科學，不公平，挫傷一部分電工積極性。第二是“四分”機制不盡完善，主要表現在分線、分壓考核上，往往只注重分臺區(qū)、分片考核，實際上就是重視對農電工考核，而對縣公司其他部門就沒有考核到位。比如無功電壓、電能平衡率和計量器具準確率的考核等等。最后，由于供用電管理部門和有關人員管理不夠嚴格，出現漏洞，造成用戶違章用電和竊電，電網元件漏電，電能計量裝置誤差以及抄表人員

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