技術(shù)部經(jīng)理績效考核計(jì)劃表

技術(shù)部經(jīng)理績效考核計(jì)劃表

考評項(xiàng)目項(xiàng)目名稱1新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率考核指標(biāo)項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配據(jù)份源15銷售部來數(shù)計(jì)算方式新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率＝實(shí)際開發(fā)品種數(shù)÷計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)品種數(shù)×100%考核周期月計(jì)劃新產(chǎn)品：按客戶要求開發(fā)的產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上,經(jīng)客戶認(rèn)可的數(shù)稱為實(shí)際開發(fā)數(shù)。中途因客戶變更產(chǎn)品要求屬客戶原因造成原開發(fā)產(chǎn)品終止的數(shù)量除扣計(jì)劃完成時(shí)間依據(jù)供應(yīng)商交期、加工時(shí)間、裝配時(shí)間三個(gè)時(shí)間段之和確定，由部門經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以車間的生產(chǎn)報(bào)表和財(cái)務(wù)的現(xiàn)場核定為準(zhǔn)95%80%60%新產(chǎn)品樣新產(chǎn)品樣板交期2板交貨期達(dá)成率＝按計(jì)劃達(dá)成率完成批次÷樣板制作總批次×100%標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝＜1－∑改進(jìn)后降低率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)÷∑改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＞×100%材料消耗降低率4材料消耗＝＜1－∑改進(jìn)后降低率工序材料消耗量÷∑改進(jìn)前工序材料消耗量＞×100%故障設(shè)備延誤一次扣2分5維修及時(shí)性技術(shù)問題延誤一次扣2分，6處理及時(shí)最多扣10分性100%95%90%10銷售部財(cái)務(wù)部月10%5%2%20月改進(jìn)前工序材料消耗量參考10%5%原工藝文件；改進(jìn)后工序材料消耗量以財(cái)務(wù)核定為準(zhǔn)2%20財(cái)務(wù)部月延誤：故障設(shè)備出現(xiàn)10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，不能及時(shí)處理而被投訴為延誤延誤：接收問題信息后20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，不能及時(shí)處理而被投訴為延誤無延期5無延誤10120%10生產(chǎn)各部門各部門財(cái)務(wù)部銷售部月月部門費(fèi)用控制率7部門費(fèi)用＝實(shí)際費(fèi)用÷預(yù)按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制率算費(fèi)用×100%6新品種銷獎(jiǎng)勵(lì):15分/5萬件新品種銷售量：第一次下定單售量的數(shù)量80%100%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目月月

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技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位技術(shù)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門技術(shù)部序號1234567891011KPI指標(biāo)部門工作計(jì)劃完成率技術(shù)改造費(fèi)用控制率部門規(guī)章制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率材料消耗降低率技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案采用率外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)部門員工管理權(quán)重20%15%10%10%10%10%5%5%5%5%5%績效目標(biāo)值部門工作按計(jì)劃100%完成技術(shù)改造費(fèi)用控制率在%以下部門制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到%以上技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到%以上重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在項(xiàng)以上技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到100%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以上考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上部門員工績效考核平均得分在分以上考核得分本次考核總得分1.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=及時(shí)提交方案數(shù)×100%計(jì)劃提交方案總數(shù)2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=被采用的技術(shù)方案數(shù)×100%提交技術(shù)方案總數(shù)3.員工管理考核指標(biāo)說明部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：

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