技術(shù)部經(jīng)理績效考核計劃表

技術(shù)部經(jīng)理績效考核計劃表

考評項目項目名稱1新產(chǎn)品開發(fā)達成率考核指標項目界定最高指標考核指標最低指標配據(jù)份源15銷售部來數(shù)計算方式新產(chǎn)品開發(fā)達成率＝實際開發(fā)品種數(shù)÷計劃新產(chǎn)品開發(fā)品種數(shù)×100%考核周期月計劃新產(chǎn)品：按客戶要求開發(fā)的產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上,經(jīng)客戶認可的數(shù)稱為實際開發(fā)數(shù)。中途因客戶變更產(chǎn)品要求屬客戶原因造成原開發(fā)產(chǎn)品終止的數(shù)量除扣計劃完成時間依據(jù)供應(yīng)商交期、加工時間、裝配時間三個時間段之和確定，由部門經(jīng)理確定標準工時以車間的生產(chǎn)報表和財務(wù)的現(xiàn)場核定為準95%80%60%新產(chǎn)品樣新產(chǎn)品樣板交期2板交貨期達成率＝按計劃達成率完成批次÷樣板制作總批次×100%標準工時降低率3標準工時＝＜1－∑改進后降低率標準工時÷∑改進前標準工時＞×100%材料消耗降低率4材料消耗＝＜1－∑改進后降低率工序材料消耗量÷∑改進前工序材料消耗量＞×100%故障設(shè)備延誤一次扣2分5維修及時性技術(shù)問題延誤一次扣2分，6處理及時最多扣10分性100%95%90%10銷售部財務(wù)部月10%5%2%20月改進前工序材料消耗量參考10%5%原工藝文件；改進后工序材料消耗量以財務(wù)核定為準2%20財務(wù)部月延誤：故障設(shè)備出現(xiàn)10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，不能及時處理而被投訴為延誤延誤：接收問題信息后20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，不能及時處理而被投訴為延誤無延期5無延誤10120%10生產(chǎn)各部門各部門財務(wù)部銷售部月月部門費用控制率7部門費用＝實際費用÷預(yù)按財務(wù)部的統(tǒng)一標準控制率算費用×100%6新品種銷獎勵:15分/5萬件新品種銷售量：第一次下定單售量的數(shù)量80%100%獎勵項目月月

擴展閱讀：技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表

技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位技術(shù)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門技術(shù)部序號1234567891011KPI指標部門工作計劃完成率技術(shù)改造費用控制率部門規(guī)章制度建設(shè)標準工時降低率材料消耗降低率技術(shù)改進項目完成數(shù)技術(shù)方案提交及時率技術(shù)方案采用率外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)部門員工管理權(quán)重20%15%10%10%10%10%5%5%5%5%5%績效目標值部門工作按計劃100%完成技術(shù)改造費用控制率在%以下部門制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到%以上技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達到%以上重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在項以上技術(shù)方案提交及時率達到100%提交的技術(shù)方案被采用的比例達到%以上考核期內(nèi)進行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以上考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上部門員工績效考核平均得分在分以上考核得分本次考核總得分1.技術(shù)方案提交及時率技術(shù)方案提交及時率=及時提交方案數(shù)×100%計劃提交方案總數(shù)2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=被采用的技術(shù)方案數(shù)×100%提交技術(shù)方案總數(shù)3.員工管理考核指標說明部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：

友情提示：本文中關(guān)于《技術(shù)部經(jīng)理績效考核計劃表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，技術(shù)部經(jīng)理績效考核計劃表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《技術(shù)部經(jīng)理績效考核計劃表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/627444.html

• 上一篇：績效考核實施工作計劃與總結(jié)
• 下一篇：護理人員績效考核方案