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衛(wèi)生系統(tǒng)定編定崗實施方案

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 22:06:26 | 移動端:衛(wèi)生系統(tǒng)定編定崗實施方案

衛(wèi)生系統(tǒng)定編定崗實施方案

金安區(qū)婦幼保健院定編定崗實施方案

為切實保障新院正常、高效投入運營,根據(jù)我院實際情況,特制定本方案。

一、指導思想

堅持以人為本,充分考慮醫(yī)院現(xiàn)實情況,既要實行滿負荷工作,又要考慮員工的身心承受能力;既要節(jié)約人力成本,又要確保醫(yī)療質量;既要提高工作效率,又要追求細節(jié)的完美。確保定崗定編能規(guī)范醫(yī)院管理,科學地配置人力資源,并鼓舞員工士氣,不斷提高醫(yī)療技術水平和服務質量。

二、定崗定編的原則1、尊重現(xiàn)實原則

醫(yī)院定崗定編首先應該遵循尊重醫(yī)院現(xiàn)有實際情況的原則。目前醫(yī)院所形成的人員與崗位匹配情況,與客觀原因、管理體制、職工的工作態(tài)度、長期的工作習慣甚至個人價值觀有很大的關系。在現(xiàn)有醫(yī)院管理體制下,通過定崗定編合理調整人員結構,對工作負荷與壓力進行合理分解,對各崗位員工的工作數(shù)量、質量、效率進行合理評價,才能增強各級管理人員和全院員工的人力成本控制意識和效率意識。

2、工作需要原則

以滿足工作需要為根本原則,做到“以事定崗、以崗定人”。根據(jù)新院規(guī)劃需要,按照醫(yī)院各科室職責范圍和業(yè)務范圍重新確定科室和編制數(shù),不因人設崗。

3、精簡高效原則

即堅持因事設崗,因崗設人,精簡冗員,使崗位與人員編制在配備上達到優(yōu)化,在保證醫(yī)院工作質量的前提下,用較少的人員完成較多的工作任務,從而提高醫(yī)院工作效率,達到優(yōu)質高效低耗的目的。

4、結構合理原則

要保證各類人員合理的比例關系和合理的層次結構,使醫(yī)院人員達到群體組合的最優(yōu)化,以發(fā)揮醫(yī)院人力資源的最大效能。

5、雙項選擇原則

本著相互尊重,雙方自愿的原則,重新確定科室人員。首先由科室負責人在全院范圍內,根據(jù)單位確定的編制數(shù),挑選本科人員,對落選人員,暫時調整至后勤科室待崗,如三個月后仍無法落實科室,就在家待崗,發(fā)基本生活費。對科室負責人無法正常組建本科人員或本科人員不到編制數(shù)的50%,即挑選不到合適人員或沒有人員愿意到所在科室,將取消科室負責人資格,作為普通群眾接受挑選。

6、動態(tài)調整原則

隨著醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展,醫(yī)院將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、學科建設、工作效率、經營管理水平等因時因地制宜,實施動態(tài)管理,以滿足醫(yī)院發(fā)展的客觀要求。一旦某些關鍵因素產生新的變化,定崗定編就需要跟著進行調整。

三、定編定崗實施范圍

全院在編在崗人員,包括行政、專業(yè)技術以及工勤技能崗位和人員。

四、醫(yī)院編制的總體框架(一)科室設置

1.臨床科學:應設置內科、外科,婦產科、急診室。有條件的設兒科、五宮科、中醫(yī)科,家庭病床科(組)等。

2.醫(yī)技科室:應設置藥劑室(含調配室)、化驗室(檢驗中心有統(tǒng)一安排者可不要求)、放射室、手術室、處置室、供應室、病案統(tǒng)計室、圖書室等。

3.行政科室:設置院辦公室(負責醫(yī)療、護理、人事、秘書、保衛(wèi)、財務、后勤工作等)。

4.預防保。ǹ疲┦遥涸O置衛(wèi)生防疫室、婦幼保健室(含計劃生育技術指導)。

(二)各類人員配備

1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師的數(shù)量標準:每千人口執(zhí)業(yè)醫(yī)師:2.82人至3.55人;

2、執(zhí)業(yè)護士的數(shù)量標準:每千人口執(zhí)業(yè)護士:2.12人至2.67人;

3、醫(yī)技人員的數(shù)量標準:每千人口0.80人至0.92人。五、各類工作人員配置比例

行政工勤人員15-20%,衛(wèi)生技術人員80-85%。其中:各類衛(wèi)生技術人員:中西醫(yī)師(士)38%,護理38%,檢驗4%,放射4%,藥劑8%,其它8%。其中從事預防保健人員占衛(wèi)

生技術人員的25%以上。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想。定編定崗和全員聘用的實施是醫(yī)療衛(wèi)生單位收支兩條線工作順利開展的基本保障。各單位要充分認識這項工作的重要性,確保改革工作取得成功。

2、加強領導。定編定崗工作政策性強、要求高,為保證該項工作的有序開展,在縣衛(wèi)生局的指導下,各單位要成立領導小組,負責本單位定編定崗工作的具體實施。

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衛(wèi)生系統(tǒng)定編定崗實施方案

為了貫徹落實《市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案(201*-201*年)》(慶政發(fā)【201*】80號)、《市公立醫(yī)院綜合體制改革實施方案(試行)》(慶政辦發(fā)【201*】49號)及《公立醫(yī)院綜合體制改革實施方案》文件精神,參照有關規(guī)定和要求,根據(jù)我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實際情況,特制定本方案。

一、指導思想

醫(yī)院定崗定編工作堅持以人為本,充分考慮醫(yī)院現(xiàn)實情況,既要實行滿負荷工作,又要考慮員工的身心承受能力;既要節(jié)約人力成本,又要確保醫(yī)療質量;既要提高工作效率,又要追求細節(jié)的完美。確保定崗定編能規(guī)范醫(yī)院管理,科學地配置人力資源,并鼓舞員工士氣,不斷提高醫(yī)療技術水平和服務質量。

二、定崗定編的原則1、尊重現(xiàn)實原則

醫(yī)院定崗定編首先應該遵循尊重現(xiàn)實的原則。目前醫(yī)院所形成的人員與崗位匹配情況,與醫(yī)院的目標、社會文化背景、管理體制、員工的執(zhí)業(yè)理念、長期的工作習慣甚至個人價值觀有很大的關系。醫(yī)院在不改變現(xiàn)有體制、無法在短期內大規(guī)模縮減和增加人員、員工的觀念不可能很快改變等情況下,必須尊重現(xiàn)有崗位和人員的實際,只要能夠通過定崗定編合理調整人員結構,對工作負荷與壓力進行合理分解,

對各崗位員工的工作數(shù)量、質量、效率進行合理評價,能夠增強各級管理人員和全院員工的人力成本控制意識和效率意識,定崗定編的目的就可以說基本實現(xiàn)。

2、工作需要原則

定崗定編必須以滿足工作需要為根本原則,做到“以事定崗、以崗定人”。按照醫(yī)院各部門職責范圍和臨床醫(yī)技科室業(yè)務范圍確定名稱和編制數(shù),不應因人設崗。

3、精簡高效原則

即堅持因事設崗,因崗設人,精簡冗員,使崗位與人員編制在配備上達到優(yōu)化,在保證醫(yī)院工作質量的前提下,用較少的人員完成較多的工作任務,從而提高醫(yī)院工作效率,達到優(yōu)質高效低耗的目的。

4、結構合理原則

要保證各類人員合理的比例關系和合理的層次結構,使醫(yī)院人員達到群體組合的最優(yōu)化,以發(fā)揮醫(yī)院人力資源的最大效能。

5、定性與定量相結合原則

醫(yī)院的大部分工作都是可以用數(shù)量指標來監(jiān)測的,但有些工作是無法用數(shù)量來衡量的,因此,在定崗定編時,必須要做到定性與定量相結合。

6、動態(tài)調整原則

醫(yī)院所處的環(huán)境及其各種條件變化越來越快,在某一時間段上做出的定崗定編只可能在一定時間段內有意義。醫(yī)院

人力資源編制應該根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、學科建設、工作效率、經營管理水平等因時因地制宜,實施動態(tài)管理,以滿足醫(yī)院發(fā)展的客觀要求。一旦某些關鍵因素產生新的變化,定崗定編就需要跟著進行調整。

三、定編定崗實施范圍

1、納入定編定崗的單位是:全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位2、納入定編定崗的崗位和人員是:納入定編定崗的單位中的全部崗位和在冊的正式工作人員,包括管理崗位和人員、專業(yè)技術崗位和人員以及工勤技能崗位和人員

四、醫(yī)院編制的總體框架(一)科室設置

1.臨床科學:應設置內科、外科,婦產科、急診室。有條件的設兒科、五宮科、中醫(yī)科,家庭病床科(組)等。

2.醫(yī)技科室:應設置藥劑室(含調配室)、化驗室(檢驗中心有統(tǒng)一安排者可不要求)、放射室、手術室、處置室、供應室、病案統(tǒng)計室、圖書室等。

3.行政科室:設置院辦公室(負責醫(yī)療、護理、人事、秘書、保衛(wèi)、財務、后勤工作等)。

4.預防保。ǹ疲┦遥涸O置衛(wèi)生防疫室、婦幼保健室(含計劃生育技術指導)。

(二)各類人員配備

1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師的數(shù)量標準:每千人口執(zhí)業(yè)醫(yī)師:2.82人至3.55人;

2、執(zhí)業(yè)護士的數(shù)量標準:每千人口執(zhí)業(yè)護士:2.12人至2.67人;

3、醫(yī)技人員的數(shù)量標準:每千人口0.80人至0.92人。五、各類工作人員配置比例

行政工勤人員15-20%,衛(wèi)生技術人員80-85%。其中:各類衛(wèi)生技術人員:中西醫(yī)師(士)38%,護理38%,檢驗4%,放射4%,藥劑8%,其它8%。其中從事預防保健人員占衛(wèi)生技術人員的25%以上。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想。定編定崗和全員聘用的實施是醫(yī)療衛(wèi)生單位收支兩條線工作順利開展的基本保障。各單位要充分認識這項工作的重要性,確保改革工作取得成功。

2、加強領導。定編定崗工作政策性強、要求高,為保證該項工作的有序開展,在縣衛(wèi)生局的指導下,各單位要成立領導小組,負責本單位定編定崗工作的具體實施。

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