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古城臺街道人才隊伍建設情況匯報

 

XX街道人才隊伍建設情況匯報

近年來，XX街道在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，全面貫徹落實黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實人才工作精神，街道十分重視鄉(xiāng)機關人才隊伍建設，牢固樹立了“人才資源是第一資源”的觀念，堅持黨管人才的原則，統(tǒng)籌工作力量，強化了人才的調控。緊緊圍繞街道工作重心，以能力建設為中心，著力加強對街道社區(qū)工作者的培訓培養(yǎng)，提高干部素質，各項工作穩(wěn)步推進。

一、加強領導，提高認識，完善人才工作管理機制

近年來，街道黨工委先后分層次組織班子、機關干部、社區(qū)干部召開座談會，認真領會省、市、區(qū)委人才工作的文件精神。通過學習討論，在全街道確立了人才是社區(qū)發(fā)展之本、力量之源的理念。貫徹黨管人才原則，加強了黨工委對人才工作的領導。及時調整了街道人才工作領導機構，根據(jù)人事變動情況和工作需要，成立了以黨工委書記任組長的街道人才工作領導小組，將街道黨政、社會、經濟、工青婦、城管、綜治等相關部門的負責人納入領導小組成員。定期召開了專題黨工委會議，研究部署年度人才工作，通過各項活動著力推進街道社區(qū)干部職工素質的整體提高。

二、用措并舉，多法并進，積極探索社區(qū)人才培養(yǎng)模式1、公開競爭，不拘一格選人才。為促進優(yōu)秀人才脫穎而出，加快XX街道各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，201*年，街道組織全機關干部職工，開展了機關科室長競聘考試，通過面試、筆試、演講三個程序，6名同志走上了機關科室長的崗位。同時，街道非常重視社區(qū)黨組織書記和居委主任后備人員的培養(yǎng)、使用。201*年，街道結合第七屆社區(qū)居委會

換屆選舉，進一步加強了社區(qū)年輕工作者的培養(yǎng)力度，通過公開競爭，有1名30歲的社區(qū)年輕工作者擔任了社區(qū)主任，多名社區(qū)年輕工作者走上社區(qū)副主任、委員崗位；

2、多崗輪換，內外結合用人才。我們根據(jù)社區(qū)干部的不同閱歷和特點，本著量才用人，揚長避短的原則，實行社區(qū)與社區(qū)之間，社區(qū)與機關科室之間的干部相互交流，培養(yǎng)專才和通才，幾年來，有10余名機關、社區(qū)干部進行了崗位輪換，從而充分調動廣大社區(qū)工作者的積極性，增強社區(qū)工作者隊伍的生機和活力。

3、注重培訓，多種形式煉人才。XX街道建立了機關社區(qū)干部培訓制度，規(guī)定每季度對機關社區(qū)工作者進行一次專題培訓。同時，不定期邀請省、市、區(qū)委黨校教授及知名專家學者來為機關社區(qū)干部講座。街道每年定期組織機關社區(qū)干部到外地先進地區(qū)進行了考察學習。同時，積極鼓勵干部職工報考自學考試、成人高考，參加各類知識學習，為干部職工報銷學費，不斷提高干部職工自身素質。

4、健全機制，強化考核管人才。實施了人才激勵工程，進一步完善了機關社區(qū)人事制度。建立了以激勵為價值取向，以建制度、強考核、重培養(yǎng)為措施的用人新機制，逐步形成能上能下、能出能進、目標管理、激勵導向的局面。全面推行了機關社區(qū)工作人員聘任制、崗位責任制、績效考核制，提高機關社區(qū)人才的管理水平。同時，還開展社區(qū)青年人才培養(yǎng)計劃。以團工委為主體，開展青年人才培養(yǎng)計劃，制定培養(yǎng)規(guī)劃，落實培養(yǎng)措施，提高青年人才的綜合素質。

三、存在的不足

近年來，街道的人才工作取得了一些成績，但與新形勢的要求仍存在差距，主要是：一是基層人才工作機制還不夠完善，在人才重點

開發(fā)利用上基層還存在困難；二是社區(qū)干部的總量、結構和素質還不能很好地適應街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復合型人才比較短缺；三是各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進一步優(yōu)化；四是社區(qū)干部中女同志占絕大多數(shù)，性別比例極不平衡，由于社區(qū)工作的特殊性，其工作人員加班加點、深入社區(qū)入戶、解決居民群眾的日常生活問題，沒有男同志極不方便，從而給工作帶來了被動局面。

五、今后人才工作的方向

1、進一步強化人才培養(yǎng)，不斷提升干部職工素質。在加強現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，結合學習實踐科學發(fā)展觀，有目的有計劃地加強干部職工的教育培訓工作，提升干部職工的綜合素質。

2、進一步強化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要強化人才規(guī)劃，根據(jù)全街經濟和社會發(fā)展的實際，進一步修訂和完善人才發(fā)展規(guī)劃。各社區(qū)結合自身的實際和特點，制定出人才隊伍建設和發(fā)展規(guī)劃與措施。二是強化目標責任，建立領導干部人才工作目標責任制。三是強化督辦督查，班子成員及相關部門要建立人才工作定期研究、定期和不定期檢查督辦制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標的落實。

3、進一步完善人才工作機制。一是引進競爭機制。通過競爭上崗，公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢，為街道社區(qū)的發(fā)展提供服務。二是強化激勵機制。認真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢�，使有能力、有水平的人才走上重要崗位，擔當重任，對有特殊貢獻的人才給予重獎。三是建立人才流動機制。從社區(qū)中挑選具有較高專業(yè)水平和有一定工作能力的同志到街道機關工作，提高街道的綜

合戰(zhàn)斗力。

4、建立人才信息網絡，搞好人才信息服務。以街道一站式服務大廳建設為契機，依托社區(qū)服務在線平臺，建立人才信息網絡和人才庫。通過在線平臺將各社區(qū)有特殊技能的人統(tǒng)計匯總，對人才按專業(yè)、層次、構成等進行合理劃分，定期分別統(tǒng)計不同層次人才的各種構成，為培養(yǎng)人才、引進人才、使用人才提供科學依據(jù)。

六、建議及意見

1、健全社區(qū)人才選錄機制。大幅度提高社區(qū)工作者的準入標準，一方面采取面向社會公開招聘的方式，篩選文化素質高、綜合能力強、熱衷群眾工作的社區(qū)工作者。另外，從大中專院校的畢業(yè)生中公開招聘素質好、能力強的優(yōu)秀大學生到社區(qū)任職鍛煉，建立一支高素質的社區(qū)人才隊伍。

2、繼續(xù)充電，健全街道社區(qū)人才培養(yǎng)機制。將街道社區(qū)人才隊伍的培訓納入全區(qū)干部教育培訓的整體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，通過崗前培訓、定期集訓和社區(qū)管理學歷教育等多種形式，全面加強對社區(qū)工作者的素質提升和日常培養(yǎng)。

3、獎罰并舉，健全街道社區(qū)人才激勵機制。對街道社區(qū)干部實施任期目標責任制，堅持“年初有布置、年中有督查、年末有評議”，并引入末位淘汰制，組織社區(qū)居民代表對社區(qū)干部的政治素質、工作能力、服務質量、履行職責情況等進行民主評議，對評議優(yōu)秀的除續(xù)聘外，給于適當物質和優(yōu)先外出參觀學習等獎勵；對評議不合格的予以解聘。在嚴格考核的同時，還堅持事業(yè)留人、感情留人和適當?shù)拇�遇留人，提高社區(qū)干部的工資待遇，解除他們的后顧之憂，最大限度地激發(fā)社區(qū)干部的工作動力和熱情。

4、充實街道社區(qū)工作人員隊伍。隨著街道社區(qū)所承擔的政府性工作事務逐年增多，部分干部職工身兼數(shù)項工作，街道社區(qū)的工作人員嚴重不足，希望上級部門將人員編制、招錄人員等方面政策多向街道社區(qū)基層部門傾斜，實現(xiàn)街道社區(qū)各項工作都有專人干。

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古城臺街道人才隊伍建設情況匯報

近年來，古城臺街道在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，全面貫徹落實黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實人才工作精神，街道十分重視鄉(xiāng)機關人才隊伍建設，牢固樹立了“人才資源是第一資源”的觀念，堅持黨管人才的原則，統(tǒng)籌工作力量，強化了人才的調控。緊緊圍繞街道工作重心，以能力建設為中心，著力加強對街道社區(qū)工作者的培訓培養(yǎng)，提高干部素質，各項工作穩(wěn)步推進。

一、街道人才隊伍基本情況

古城臺街道機關共有工作人員37人，有行政干部10人，事業(yè)干部16人（城管人員7人、綠化隊1人），集體人員3人，聘用人員3名，見習大學生5人，共有科級干部9人、管理崗位5人，有專業(yè)技術職稱的1人。其中：研究生學歷1人，大學本科學歷8人，大學�？茖W歷25人，中專學歷4人，平均年齡27歲。

古城臺街道社區(qū)共有工作人員69人，其中：社區(qū)干部31人，協(xié)管員30人，見習大學生6人。

二、加強領導，提高認識，完善人才工作管理機制

近年來，街道黨工委先后分層次組織班子、機關干部、社區(qū)干部召開座談會，認真領會省、市、區(qū)委人才工作的文件精神。通過學習討論，在全街道確立了人才是社區(qū)發(fā)展之本、力量之源的理念。貫徹黨管人才原則，加強了黨工委對人才工作的領導。及時調整了街道人才工作領導機構，根據(jù)人事變動情況和工作需要，成立了以黨工委書記任組長的街道人才工作領導小組，將街道黨政、社會、經濟、工青婦、城管、綜治等相關部門的負責人納入領導小組成員。定期召開了

專題黨工委會議，研究部署年度人才工作，通過各項活動著力推進街道社區(qū)干部職工素質的整體提高。

二、用措并舉，多法并進，積極探索社區(qū)人才培養(yǎng)模式1、公開競爭，不拘一格選人才。為促進優(yōu)秀人才脫穎而出，加快街道各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，201*年，街道組織全機關干部職工，開展了機關科室長競聘考試，通過面試、筆試、演講三個程序，6名同志走上了機關科室長的崗位。同時，街道非常重視社區(qū)黨組織書記和居委主任后備人員的培養(yǎng)、使用。201*年，街道結合第七屆社區(qū)居委會換屆選舉，進一步加強了社區(qū)年輕工作者的培養(yǎng)力度，通過公開競爭，有1名30歲的社區(qū)年輕工作者擔任了社區(qū)主任，多名社區(qū)年輕工作者走上社區(qū)副主任、委員崗位；

2、多崗輪換，內外結合用人才。我們根據(jù)社區(qū)干部的不同閱歷和特點，本著量才用人，揚長避短的原則，實行社區(qū)與社區(qū)之間，社區(qū)與機關科室之間的干部相互交流，培養(yǎng)專才和通才，幾年來，有10余名機關、社區(qū)干部進行了崗位輪換，從而充分調動廣大社區(qū)工作者的積極性，增強社區(qū)工作者隊伍的生機和活力。

3、注重培訓，多種形式煉人才。街道建立了機關社區(qū)干部培訓制度，規(guī)定每季度對機關社區(qū)工作者進行一次專題培訓。同時，不定期邀請省、市、區(qū)委黨校教授及知名專家學者來為機關社區(qū)干部講座。街道每年定期組織機關社區(qū)干部到外地先進地區(qū)進行了考察學習。同時，積極鼓勵干部職工報考自學考試、成人高考，參加各類知識學習，為干部職工報銷學費，不斷提高干部職工自身素質。

4、健全機制，強化考核管人才。實施了人才激勵工程，進一步完善了機關社區(qū)人事制度。建立了以激勵為價值取向，以建制度、強考

核、重培養(yǎng)為措施的用人新機制，逐步形成能上能下、能出能進、目標管理、激勵導向的局面。全面推行了機關社區(qū)工作人員聘任制、崗位責任制、績效考核制，提高機關社區(qū)人才的管理水平。同時，還開展社區(qū)青年人才培養(yǎng)計劃。以團工委為主體，開展青年人才培養(yǎng)計劃，制定培養(yǎng)規(guī)劃，落實培養(yǎng)措施，提高青年人才的綜合素質。

三、存在的不足

近年來，街道的人才工作取得了一些成績，但與新形勢的要求仍存在差距，主要是：一是基層人才工作機制還不夠完善，在人才重點開發(fā)利用上基層還存在困難；二是社區(qū)干部的總量、結構和素質還不能很好地適應街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復合型人才比較短缺；三是各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進一步優(yōu)化；四是社區(qū)干部中女同志占絕大多數(shù)，性別比例極不平衡，由于社區(qū)工作的特殊性，其工作人員加班加點、深入社區(qū)入戶、解決居民群眾的日常生活問題，沒有男同志極不方便，從而給工作帶來了被動局面。

五、今后人才工作的方向

1、進一步強化人才培養(yǎng)，不斷提升干部職工素質。在加強現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，結合學習實踐科學發(fā)展觀，有目的有計劃地加強干部職工的教育培訓工作，提升干部職工的綜合素質。

2、進一步強化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要強化人才規(guī)劃，根據(jù)全街經濟和社會發(fā)展的實際，進一步修訂和完善人才發(fā)展規(guī)劃。各社區(qū)結合自身的實際和特點，制定出人才隊伍建設和發(fā)展規(guī)劃與措施。二是強化目標責任，建立領導干部人才工作目標責任制。三是強化督辦督查，班子成員及相關部門要建立人才工作定期研究、定期和

不定期檢查督辦制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標的落實。

3、進一步完善人才工作機制。一是引進競爭機制。通過競爭上崗，公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢，為街道社區(qū)的發(fā)展提供服務。二是強化激勵機制。認真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢�，使有能力、有水平的人才走上重要崗位，擔當重任，對有特殊貢獻的人才給予重獎。三是建立人才流動機制。從社區(qū)中挑選具有較高專業(yè)水平和有一定工作能力的同志到街道機關工作，提高街道的綜合戰(zhàn)斗力。

4、建立人才信息網絡，搞好人才信息服務。以街道一站式服務大廳建設為契機，依托社區(qū)服務在線平臺，建立人才信息網絡和人才庫。通過在線平臺將各社區(qū)有特殊技能的人統(tǒng)計匯總，對人才按專業(yè)、層次、構成等進行合理劃分，定期分別統(tǒng)計不同層次人才的各種構成，為培養(yǎng)人才、引進人才、使用人才提供科學依據(jù)。

六、建議及意見

1、健全社區(qū)人才選錄機制。大幅度提高社區(qū)工作者的準入標準，一方面采取面向社會公開招聘的方式，篩選文化素質高、綜合能力強、熱衷群眾工作的社區(qū)工作者。另外，從大中專院校的畢業(yè)生中公開招聘素質好、能力強的優(yōu)秀大學生到社區(qū)任職鍛煉，建立一支高素質的社區(qū)人才隊伍。

2、繼續(xù)充電，健全街道社區(qū)人才培養(yǎng)機制。將街道社區(qū)人才隊伍的培訓納入全區(qū)干部教育培訓的整體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，通過崗前培訓、定期集訓和社區(qū)管理學歷教育等多種形式，全面加強對社區(qū)工作者的素質提升和日常培養(yǎng)。

3、獎罰并舉，健全街道社區(qū)人才激勵機制。對街道社區(qū)干部實施任期目標責任制，堅持“年初有布置、年中有督查、年末有評議”，并引入末位淘汰制，組織社區(qū)居民代表對社區(qū)干部的政治素質、工作能力、服務質量、履行職責情況等進行民主評議，對評議優(yōu)秀的除續(xù)聘外，給于適當物質和優(yōu)先外出參觀學習等獎勵；對評議不合格的予以解聘。在嚴格考核的同時，還堅持事業(yè)留人、感情留人和適當?shù)拇�遇留人，提高社區(qū)干部的工資待遇，解除他們的后顧之憂，最大限度地激發(fā)社區(qū)干部的工作動力和熱情。

4、充實街道社區(qū)工作人員隊伍。隨著街道社區(qū)所承擔的政府性工作事務逐年增多，部分干部職工身兼數(shù)項工作，街道社區(qū)的工作人員嚴重不足，希望上級部門將人員編制、招錄人員等方面政策多向街道社區(qū)基層部門傾斜，實現(xiàn)街道社區(qū)各項工作都有專人干。

古城臺街道黨工委古城臺街道辦事處201*年9月3日

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