工會組建工作計劃和措施

###總工會工會組建工作計劃和措施

為加強工會組織建設(shè)，不斷鞏固和擴大工會組織基礎(chǔ)，更好地為工會推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供組織保證，根據(jù)工會組建工作的目標要求，結(jié)合實際，制定工會組建計劃和措施。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，以《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)為依據(jù)，以“組織起來、切實維權(quán)”為工作方針，依法推進全縣機關(guān)、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織的工會組建工作，最大限度地把廣大職工、農(nóng)民工吸納到各級工會組織中來，切實維護廣大職工、農(nóng)民工的合法權(quán)益，突出重點，加大力度，攻堅克難，強勢推進，為工會組建目標任務(wù)的全面實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。二、目標任務(wù)

根據(jù)全國總工會“哪里有職工，哪里必須建立工會組織”的工會組建目標，進一步提高企業(yè)工會組建率和職工入會率，全面實現(xiàn)國有企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位工會組建率達100％，非公有制企業(yè)工會組建率達到80％以上，企業(yè)改制時同步建立工會組織。

三、組建范圍和形式

凡是在我縣正常生產(chǎn)經(jīng)營的各類企業(yè)都要依法組建工會，主要抓好非公有制企業(yè)組建工會工作，同時抓好農(nóng)民工比較集中的建筑、加工、服務(wù)等行業(yè)農(nóng)民工入會工作，提高農(nóng)民工入會率，擴大工會組織覆蓋面。建會形式以獨立建會為主，凡企業(yè)人數(shù)達到10人以上的可以獨立建會，以達到20人以上的必須建立獨立工會，對于10人以下個私企業(yè)，在條件允許情況下，可組建聯(lián)合工會。

四、組建工作措施

1、認真調(diào)查摸底。對縣域內(nèi)沒有建立工會的企業(yè)進行認真排查，逐個登記，仔細核對，做到不漏、不錯、不重，打牢前期組建工作基礎(chǔ)。

2、做好宣傳動員。周密安排，全面部署，深入基層企業(yè)開展組建工會的宣傳動員工作，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強組建工作的自覺性和主動性。

3、整體推進落實。加大工會組建工作指導(dǎo)力度，嚴格履行組建程序，組建一個規(guī)范一個，運用典型引路，在規(guī)定的時限要求內(nèi)，全力推進工會組建工作，完成上級下達的建會任務(wù)。

4、搞好檢查驗收。對新建會企業(yè)組建情況進行檢查驗收，查看建會資料是否規(guī)范齊全，職工對建會知曉率、認識程度，相關(guān)資料、報表是否上報備案等。

五、具體要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為加強對組建工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立縣總工會工會組建領(lǐng)導(dǎo)班子，工會主席為第一負責人，分管主席為直接責任人，組織民管部長為具體責任人，做到分工明確，責任到位，確保組建計劃實施到位。

2、強化指導(dǎo)，樹立典型。樹立組建工會典型，以點帶面，引導(dǎo)整體工作開展。開展工會組建業(yè)務(wù)培訓，制發(fā)工會組建規(guī)范化樣本，召開建會單位負責人座談會，做到工作指導(dǎo)到位、宣傳到位、服務(wù)到位、監(jiān)督到位，解決建會中的疑難問題，為順利建會創(chuàng)造便利條件。

3、加強考核，嚴格獎懲。按照上級工會下達的建會目標，采取有力措施，狠抓工作落實，工會組建作為全年重點工作，列入年度考核重要指標，在年度考核中，對未完成工會組建任務(wù)的單位和個人進行通報批評，不得參加評先評優(yōu)。

擴展閱讀：企業(yè)工會班組建設(shè)工作計劃

班組建設(shè)工作計劃

經(jīng)過09年的奮戰(zhàn)后，201*年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。

分公司201*年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點，通過這項建設(shè)活動，我們希望在分公司內(nèi)部形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進公司更新的發(fā)展。

在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用。一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認識

班組是企業(yè)最基層的組織�？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。二、進一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當前和今后一個時期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的十七大精神，以“創(chuàng)建學習型班

組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，在分公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。管理部門要充分認識加強班組建設(shè)的重要意義，切實增強推進班組建設(shè)的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設(shè)。

（一）明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際，圍繞施工生產(chǎn)工作的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。

（二）夯實基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

（三）找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。

為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進遵章守紀、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學習熱情，強化學習技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。（四）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進一步加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。各施工班組和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設(shè)。把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓

不懈。

一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進班組建設(shè)�；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。

二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實推進班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責任落實、管理科學的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設(shè)。公司要深入推進“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，也會以此為契機，進一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當?shù)募尤爰�勵機制以嘉獎先進的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內(nèi)推出。

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