基層干部在實(shí)踐鍛煉中提升素質(zhì)

基層干部在實(shí)踐鍛煉中提升素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)人來說，素質(zhì)不僅是立身做人之本，也是成就事業(yè)的基石。提升素質(zhì)的方法、途徑有很多，包括組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶，自身的努力等。作為一名基層干部，繁忙的日常工作大大地壓縮了空閑的時(shí)間，因此，要想強(qiáng)化自身本領(lǐng)，就要注重在實(shí)踐中鍛煉提高。

第一、要勤奮學(xué)習(xí)，在不斷積累中求提高。不學(xué)習(xí)，思想理論水平就上不去，并將面對(duì)觀念落后、知識(shí)老化的尷尬局面，更嚴(yán)重的是抓工作也抓不到點(diǎn)子上。從我們基層崗位的特點(diǎn)來看，勤奮學(xué)習(xí)要注意三個(gè)方面。一是要博覽，防止

孤陋寡聞。“人不博者，不聞古今，不見事類，不知然否”，

基層工作很實(shí)在，很具體，但不注重學(xué)習(xí)往往就眼界不開闊，知識(shí)不夠用，開展工作就有局限性。知識(shí)掌握的越多，做工作的基礎(chǔ)就越扎實(shí)。二是要深思，防止淺嘗輒止�！皩W(xué)而不思則惘”，在學(xué)習(xí)過程中要深思深究，獲得精髓，同時(shí)要聯(lián)系實(shí)際，舉一反三，反復(fù)思考，觸類旁通，真正領(lǐng)悟其中的奧妙。三要積攢，防止“書到用時(shí)方恨少”�！昂糜浶圆蝗鐮�筆頭”，在學(xué)習(xí)中要注重積累，集腋成裘，零存整取，厚積薄發(fā)，并對(duì)自己收集的資料經(jīng)常翻一翻，做到“學(xué)而時(shí)習(xí)之”、“溫故而知新”，這樣就會(huì)常有所悟。

第二、要狠抓落實(shí)，在反復(fù)實(shí)踐中強(qiáng)素質(zhì)�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，提高素質(zhì)離不開實(shí)踐，實(shí)踐是

活生生的無字天書，實(shí)踐越多，素質(zhì)才能越強(qiáng)。實(shí)踐中，要注意在抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)中提高能力素質(zhì)。一是越是不

起眼的工作越要抓明白。不起眼的工作并非都是小事，把不起

眼的工作抓明白，得出真知灼見，給人以新的啟迪，需要有敏銳的眼光，對(duì)事物有深刻的認(rèn)識(shí)。二是越是不懂不會(huì)的工作

越要反復(fù)抓。人總是在實(shí)踐中由不知而知之，平常抓落實(shí)的

過程中，總會(huì)遇到一些不懂不會(huì)的問題，這就需要我們?nèi)�學(xué)習(xí)和探索，盡量弄通弄懂，但期望一學(xué)就懂、一干就會(huì)那是不可能的，只有通過反復(fù)實(shí)踐和摸索總結(jié)，才能增長(zhǎng)新的才干。三是越是任務(wù)重、時(shí)間緊的工作越要抓緊。俗話說，急中生智，任務(wù)越重，時(shí)間越緊，往往越能檢驗(yàn)和錘煉一個(gè)人方方面面的素質(zhì)，激發(fā)人的潛能，鐵人王進(jìn)喜說的好:“井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄”，許多人都有這樣的體會(huì)，越是工作忙、任務(wù)重的時(shí)候越能注重學(xué)習(xí)，越能出成果。第三，要知難而上，在棘手問題中練自身。在現(xiàn)代條件下，官兵的價(jià)值觀念、生活方式及行為方式都發(fā)生了明顯變化，基層也面臨著許多新情況、新問題，都需要我們?nèi)パ芯拷鉀Q，研究解決的過程就是學(xué)習(xí)實(shí)踐提高的過程。對(duì)此，每名基層干部都要有正確的態(tài)度，敢于在解決棘手問題中練自身。一是不能輕視回避，要敢于正視問題。事物發(fā)展的規(guī)律告訴我們，問題總是客觀存在的，而且有輕重緩急之分，棘手問題盡管比一般問題錯(cuò)綜復(fù)雜，但其事關(guān)基層建設(shè)的全局，

任何輕視回避的想法，順其自然的態(tài)度都是錯(cuò)誤的，遇到問題繞道走，就意味著既失去一次鍛煉的機(jī)會(huì)，也反過來影響和制約單位建設(shè)。二是不能怨天尤人，要開動(dòng)腦筋。解決棘手問題并非輕而易舉的事，不費(fèi)一番心血，不下一番苦功夫是不能湊效的，因此，遇到棘手問題，要?jiǎng)幽X筋、想辦法，依靠集體的力量和智慧去解決。三是不能坐而論道，要真抓實(shí)干。解決棘手問題不能來虛的，必須在解決問題的實(shí)踐中學(xué)習(xí)和尋求辦法，并腳踏實(shí)地地去一個(gè)一個(gè)地解決。只有學(xué)會(huì)在復(fù)雜情況下解決好復(fù)雜的問題，把難辦的事情辦好，才能真正達(dá)到實(shí)踐中練自身、提高自身的目的。

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提高基層干部工作能力方法研究

黨的干部是黨的事業(yè)的骨干。是黨的路線、方針、政策的執(zhí)行者；是完成黨的各項(xiàng)任務(wù)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和具體實(shí)施者；是聯(lián)系黨同人民群眾的橋梁和紐帶。黨的干部的工作能力，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗。面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，如何提高黨的基層干部工作能力，值得思考和研究。

首先是選人用人�？此七x人用人好像和提高工作能力沒有關(guān)系，其實(shí)不然。每個(gè)人都有各自不同的能力和性格特點(diǎn)，要根據(jù)個(gè)人能力的不同和性格特點(diǎn)，人盡其才，盡可能安排在最合適的崗位工作，使其能夠充分發(fā)揮自己能力和特長(zhǎng)，從而更加熱愛自己的工作，做出好的成績(jī)�，F(xiàn)實(shí)中有很多優(yōu)秀人才，因自己的能力無法得到施展，從而提不起對(duì)工作的興趣，最終消沉。選人用人方面，還有幾點(diǎn)需引起重視。一是無論任何崗位，必須要先選擇那些有責(zé)任心的人。所謂能力有大小，責(zé)任無旁貸。不怕錯(cuò)，就怕不認(rèn)錯(cuò)。只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能夠不斷總結(jié)工作中的失誤，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和完善自己，取得更大成績(jī)。二是要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，將能夠經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的有本事、靠得住的優(yōu)秀人才選拔到黨的干部隊(duì)伍中來。其次，要重視基層干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一是加強(qiáng)干部的理論武裝，搞好干部的思想建設(shè)和黨性鍛煉，提高干部的理論素養(yǎng)和基本素質(zhì)。理論武裝是基礎(chǔ)，黨性鍛煉是關(guān)鍵。只有加強(qiáng)干部的理論武裝，才能提高干部分析問題、解決問題的能力；只有搞好干部的思想建設(shè)和黨性鍛煉，才能增強(qiáng)干部判明是非、抵御各種誘惑的能力。二是有針對(duì)性的加強(qiáng)干部技能培訓(xùn)，發(fā)揮培訓(xùn)在提高干部素質(zhì)尤其是能力中的積極作用。適應(yīng)干部的實(shí)際需要，為基層干部提供參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們不斷掌握新知識(shí)和新技能，進(jìn)而不斷提高工作能力。三是強(qiáng)調(diào)基層干部的自我發(fā)展和完善。要知道并不是所有知識(shí)和技能都來源于傳授，更重要的是要注重自我學(xué)習(xí)和提高。

第三，要為基層干部創(chuàng)造實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。一是提倡到困難較多、情況復(fù)雜的地方工作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)踐才干和真實(shí)本領(lǐng)。通過實(shí)踐鍛煉，提高干部的實(shí)際能力，是我們黨創(chuàng)立并長(zhǎng)期堅(jiān)持的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)。基層干部只有在困難較多、情況復(fù)雜的地方磨練自己的意志、鍛煉自己的才干，才能提高自己解決實(shí)際問題的能力，才能成熟起來，才能擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史重任。二要為基層干部干工作創(chuàng)造必要的條件，提供必要的設(shè)備和工具，為基層干部做好工作創(chuàng)造環(huán)境。三要大力支持基層干部的工作，使他們有機(jī)會(huì)在工作中做出成績(jī)，并且越做越好，

不斷提高。

第四，對(duì)基層干部的管理要抓大放小，要宏觀不要微觀。微觀管理對(duì)有能力的基層干部毫無意義，并且會(huì)挫傷他們的積極性。他們會(huì)抱怨自己被視為無能，并轉(zhuǎn)而對(duì)他們的工作產(chǎn)生不滿，他們的工作效率會(huì)下降。要授予基層干部充分的權(quán)力，充分的授權(quán)，可以極大的調(diào)動(dòng)干部的積極性，使基層干部面臨新情況時(shí)可以迅速做出決策，并果斷地糾正錯(cuò)誤。特別是在較難監(jiān)管或那些交互性強(qiáng)且需要盡快恢復(fù)的工作中，授權(quán)就顯得的更加重要。

第五，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合本部門實(shí)際，建立科學(xué)的績(jī)效考核制度。建立從制度上體現(xiàn)干部所做出貢獻(xiàn)的有效辦法，探索適合的激勵(lì)機(jī)制，使績(jī)效考核與干部職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，與獎(jiǎng)金福利掛鉤。不但考核基層干部當(dāng)前工作業(yè)績(jī)，還要對(duì)基層干部工作能力進(jìn)行考察，確認(rèn)該干部未來工作潛力。依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)那些績(jī)效優(yōu)秀而且大有潛力的，可以為他們提供更大的舞臺(tái)和施展才能的機(jī)會(huì)，保證基層干部職業(yè)生涯成功，有效提高基層干部的積極性，激發(fā)基層干部的潛能。

第六，提倡人文關(guān)懷。一是要寬容，容忍基層干部某些缺點(diǎn)和工作的失誤，幫助分析失敗的原因，發(fā)揮基層干部的特長(zhǎng)，用其長(zhǎng)補(bǔ)其短。二是多與基層干部談心。既然是談心，就要用心去談，帶著感情去談。通過談心，了解基層干部的思想，了解基層

真實(shí)情況，消除基層干部的思想顧慮。三是要在不違反原則的情況下，盡可能的幫助解決基層干部工作和生活中的實(shí)際困難，使基層干部能夠全身心的投入到工作中去。

以上是提高基層干部工作能力的一些主要方法，但這些方法不一定適合每一個(gè)人，只要我們黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠出于公心，因時(shí)制宜、因地制宜的靈活采取各種方法，切實(shí)把提高基層干部的工作能力當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，經(jīng)過長(zhǎng)期積累，基層干部的工作能力一定會(huì)得到提高。

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