試用財務(wù)總試用期間工作計劃

關(guān)于財務(wù)總監(jiān)兼財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)聘者復(fù)函的回答

關(guān)于財務(wù)總監(jiān)兼財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)聘者復(fù)函的回答

一、

您在試用財務(wù)總監(jiān)兼財務(wù)部經(jīng)理期間，您打算如何開展工作？

1、了解公司的運作，公司的文化，流程及辦事的習(xí)慣，管理者的管理哲學(xué)，性格等等，從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始；到抓住任何可能的機會與公司任何人員交談溝通；了解公司的動作、文化等等。2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，取得支持，明確上級期望

能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級領(lǐng)導(dǎo)（老板）的期望。

所以我計劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責(zé)；從另一角度了解公司的財務(wù)運作情況及了解企業(yè)的文化，以便盡快融入該團隊中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個月的工作計劃或思路。在試用期內(nèi)，每周寫一個總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo)，匯報一周的工作、學(xué)習(xí)進展。關(guān)于公司重要財務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。3、了解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容

除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可最重要了。計劃從人和事兩方面入手,“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。“事”是了解部門各崗位職責(zé)，自已的職責(zé)，在都促、指點中知道部門的工作流程、工作內(nèi)容。

對下屬了解計劃先從每個員工的簡歷開始，這樣對每個人有一個初步的了解；然后計劃開一個內(nèi)部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。

在接下來的時間內(nèi)，對照領(lǐng)導(dǎo)下達的財務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)做個細分，落實下去，同時在合理的周期里做跟進，并要求他們對自己的工作做出描述及匯報，及時協(xié)調(diào)并解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

4、接觸一下其他部門意見和建議

其他部門經(jīng)理的認可也很重要。計劃先接觸一下同級的其他部門，聽聽其他部門的主管，對財務(wù)部門有什么意見和建議，原來存在的最大的不能解決的問題是什么。進入工作狀態(tài)后，以后每隔一段時間，定期不定期地保持一個很好的聯(lián)系。5、熟悉賬務(wù)狀況

了解財務(wù)核算狀況（如了解財務(wù)末級科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關(guān)信息，從而從宏觀上了解公司的財務(wù)狀況，然后，結(jié)合與各層級人員溝通的信息，進一步了解是否賬實相符，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險，目前公司財務(wù)最大的困難是什么，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關(guān)改善與提高的計劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討。

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二、您認為試用多少時間能上任？

很難找到一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財務(wù)運作情況；了解并尊重企業(yè)的文化，努力融入企業(yè)團隊；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級認可；另外本人的為人處事方法、職業(yè)道德也得到認可的情況下就能正式上崗。

我認為，這個時間應(yīng)為三個月。一般企業(yè)行規(guī)也是如此。三、

您上任后，如何規(guī)范和改善財務(wù)管理？

首先要了解公司財務(wù)管理存在著哪些問題？哪些問題是著急又重要的，而哪些問題是重要但不著急的，根據(jù)此原則，先將著急又重要的事項一一解決，然后再整體規(guī)范與改善，具體表現(xiàn)在以下幾項：

1、健立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理

首先,要建立管理型財務(wù)的思想和體制；思考什么樣的管理型財務(wù)符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營者風(fēng)格；經(jīng)過上下級溝通后健立健全財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，內(nèi)部控制制度。進入培訓(xùn)宣貫體系。特別注意財務(wù)制度和財務(wù)流程的建立，要經(jīng)過反復(fù)溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭，和諧社會具體化到企業(yè)里面就是和諧團隊，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭的結(jié)果只能是兩敗俱傷！

建立健全財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，手冊包括：涉及財務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個財務(wù)問題都有障可依。

2、實行全面預(yù)算管理制度！加強資金管理。

以預(yù)算為先導(dǎo)；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以內(nèi)控為保障。

以目標(biāo)利潤為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財務(wù)”戰(zhàn)略的實施，增強了企業(yè)的競爭能力。3、過程控制

通過審核憑證，可能的話通過審核費用發(fā)票、付款單據(jù)來規(guī)范流程。4、事后的經(jīng)營分析，財務(wù)分析

建立適合企業(yè)自己的財務(wù)分析體系和模型。通過提供分析以支持各種決策，進而參與到事前規(guī)劃和控制中。財務(wù)分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動”。財務(wù)分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動。

對公司運營的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動能力，始終關(guān)注分析工作對公司最終經(jīng)營成果的貢獻。5、內(nèi)部審計

內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問題，而不是僅僅為了匯報。通過內(nèi)審認識到事物的本質(zhì)，進而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計部門。積極去體諒被審計部門的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實際情況，從而規(guī)范流程。

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四、您認為多少時間能使我公司的財務(wù)管理上一個臺階，達到公司財務(wù)規(guī)范管理和降本

增效的基本要求？如達不到要求怎么辦？為企業(yè)降本增效應(yīng)是財務(wù)人的天職，一個沒有利潤的企業(yè)不僅不能為股東創(chuàng)造價值、為員工謀求福利、甚至?xí)�成為國家社會的包袱，所以說企業(yè)價值或者股東權(quán)益最大化是財務(wù)管理終極目標(biāo)。人在職場，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財務(wù)管理終極目標(biāo)的實現(xiàn)而鞠躬盡卒。

但很難定義什么叫財務(wù)規(guī)范管理，或者說達到怎么樣的程度叫財務(wù)規(guī)范管理？降本增效又達到怎么樣的一個程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難以量化！

就算上述都不是問題，多少時間才能達到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在狀況。外來的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進行調(diào)整、規(guī)范。雖說外來和尚好念經(jīng)，但期希望外來的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個過于理想化的想法。

所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一個人的身體就是一個小宇宙，所有的經(jīng)脈、穴位都是相輔相成的，一動牽百身。企業(yè)要有一個系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略。財務(wù)要在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用。

總的來說，我認為一個財務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開始，到實施自己的想法，到見效，沒有1-2年的時間很難！

至于“達不到又如何？”這個問題這要結(jié)合公司的績效考核制度，一個全面的績效考核制度應(yīng)已包含這個問題的答案。如果有幸成為公司一員，愿意共同為本崗位的績效考核方法探討。

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MSN/QQ/Mail：yekf@live.cn

201*-3-5

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擴展閱讀：財務(wù)人員試用期工作總結(jié)

工

總結(jié)

單位：宏豐實業(yè)有限責(zé)

任公司

部門：財務(wù)部員工：張存飛

作

工作總結(jié)

時光如逝，水月如梭，眨眼間來到宏豐這個大家庭已經(jīng)四個多月了，到了宏豐我又被分派到財務(wù)部這個小家庭。在部里的各位姐姐和大哥的指導(dǎo)下，從模模糊糊啥都不大明白的情況下，到現(xiàn)在獨立可以處理一些日常事務(wù)，自己覺得是一個進步。下面我敘述一下自己的工作經(jīng)歷及總結(jié)。

來到財務(wù)部我們每人被指派了一個師傅，那時剛好趕上月底結(jié)賬，因我?guī)煾挡辉�，這個月的一切程序是在王姐的一步一步指導(dǎo)下完成的，王姐帶我熟悉了整個金蝶軟件的操作流程，在物流里必須先入庫，必須簽證核算，嚴(yán)格的要求按程序進行。在簽證的同時嚴(yán)格要求附件完整，在采購簽證的時候必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字，才予以掛賬或付款。說道領(lǐng)導(dǎo)簽字，在今年一月份我發(fā)現(xiàn)了一個去年十月份自己犯的錯誤，在現(xiàn)在看來是那么幼稚的錯誤，十月份的一個核銷零星采購的付款憑證沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，但是當(dāng)時剛來壓根就不知道還需領(lǐng)導(dǎo)簽字，在現(xiàn)在看來這么低級的錯誤都能犯，簡直不可思議，但同時也說明自己在不斷地進步。

在處理在建工程的時候每月需出具月度決算表，并各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，在某一項合同完工時，需根據(jù)合同規(guī)定條款的比例計提材料質(zhì)保金。處理資金問題上，需相當(dāng)謹慎，申請付款額需于掛賬金額相比對，核對其有無出錯，處理預(yù)付款問題上各項手續(xù)要齊全，如：中標(biāo)通知書、合同會簽單、合同、預(yù)付賬款審批表。處理銷售問題上公司規(guī)定除集團公司內(nèi)部各單位之外，都需辦理賒銷審批表，否則不予掛賬。

工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題：在成本分析中發(fā)現(xiàn)乳品廠生產(chǎn)酸奶與消毒奶領(lǐng)用原奶不合理，問題為酸奶與消毒奶的產(chǎn)量竟然大于或等于原奶的領(lǐng)用量。在處理生物資產(chǎn)的時候，每頭牛的原值與相應(yīng)計提的折舊不能準(zhǔn)確確認。因扎帳時間問題，銷售發(fā)票存在當(dāng)月開具下月掛賬問題。

總之，在這幾個月的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。最后衷心的感謝財務(wù)部給予我?guī)椭�的各位大哥大姐�?/p>

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