百日安全生產(chǎn)無事故活動小結

百日安全生產(chǎn)無事故活動小結

根據(jù)集團公司、包神鐵路公司關于開展“百日安全生產(chǎn)無事故活動”的通知要求，段及時制定了活動的有關事宜并下發(fā)了通知，現(xiàn)將近期開展的情況小結如下：

1、3月31日段下發(fā)了《關于開展百日無事故活動的通知》，各單位能夠及時組織全體職工認真學習、深刻領會集團公司、包神公司及運輸段《關于開“百日安全生產(chǎn)無事故活動”的通知》的相關文件精神，統(tǒng)一了全體職工思想，做好了宣傳發(fā)動工作。

2、各單位對照《本安體系考核評分標準》開展了自查自檢工作，對自檢存在的問題按照“五定”要求進行了整改。并制定了長期有效的卡控措施及辦法。為扎實有效地開展“本安體系達標年活動”奠定了基礎。

3、在全段范圍內開展了“擠、沖、脫”隱患自查活動。結合各單位車站開展的實際情況，段以敖包溝車站為試點，初步行車了《擠沖脫控制措施》、《車站各工種作業(yè)重點》、《無聯(lián)鎖接發(fā)列車流程》。

4、開展了全員管控危險源活動。各崗位職工每班重點管控2項本崗位危險源項目；各單位管理人員每日重點管控3項本單位重要危險源項目；段各級管理人員按照包站分工，對重大危險因素和環(huán)境因素，做到跟蹤監(jiān)控。5、開展了“百日達標活動”。各單位制定了各崗位“百日達標”計劃，通過“集中學習作業(yè)標準、班中落實作業(yè)標準、班后總結不足、班中整改落實”的方式，提高標準化作業(yè)質量。

6、開展了事故反思教育活動。各單位每班接班預想會簡單介紹一個事故發(fā)生原因及控制措施，每月安全例會組織分析一個典型事故案例，充分發(fā)揮事故案例警示教育，提高職工安全意識，消除麻痹大意心理。

7、開展了安全建議征集活動。安全百日活動中，各站（隊）長、班組長每月必須收集、采納職工安全建議，提高職工參與安全管理的積極性。

8、4月26日至4月29日段對各單位百日安全活動開展情況進行檢查指導，以段檢查通報方式下發(fā)到各單位逐一進行整改。

9、段根據(jù)各單位提報的安全建議及安全隱患，集中收集整理了54條安全問題，與電務段協(xié)調解決5項問題，與工務段協(xié)調解決問題12項，目前在逐步落實中。

10、組織全段人員進行電氣化安全考試后，辦理各站電氣化鐵道安全合格證。

11、為了提高應急救援能力，段派人到集寧救援基地參觀了呼鐵局救援演練，到開封站參觀了鄭州鐵路局救援演練，為下一步救援點的設立做好準備工作。12、按照公司安質部下發(fā)的建設本質安全體系臺帳要求，各科室分工整理資料，目前基本完成。

13、段安監(jiān)人員對分配到各站的30名新工人身安全作業(yè)標準的落實情況進行了抽查，對定崗、改職不足一年的職工作業(yè)情況進行抽查。消除人的不安全因素。

14、段安監(jiān)室通過電話錄音監(jiān)控裝置，監(jiān)聽各站行車電話錄音，規(guī)范作業(yè)標準，重點卡控了辦理閉塞、車機聯(lián)控制度的落實。

15、抽查萬南支部巡檢器使用情況，對未完成量化指標的2名管理人員進行了處罰。

16、以敖包溝調車組、關碾房助理值班員防止事故受到公司重獎為榜樣，號召全段職工向防止事故有功人員學習，在全段范圍內開展提高安全責任、防卡事故活動。

17、段安監(jiān)室、技教室重點盯控集中修作業(yè)，對集中修期間的作業(yè)經(jīng)驗和存在的不足進行總結。針對烏蘭木倫更換道岔、計算機聯(lián)鎖改造、安裝北頭燈橋等施工作業(yè)進行重點盯控。

運輸段201*年5月16日

擴展閱讀：百日安全無事故活動總結

百日安全無事故活動總結(201*-03-2701:24:21)轉載分類：管理類

為了全面深入的在我隊開展“百日安全無事故”活動，真正的保證生產(chǎn)工作安全順利的進行，我們70561鉆井隊按照上級指示精神，結合本隊實際，根據(jù)人員素質分三個階段認真、扎實、有效的開展了這項活動，現(xiàn)就這項工作總結如下

繃緊安全弦

201*年12月下旬，70561鉆井隊即將開始入疆后第二輪井的生產(chǎn)施工。為了后期生產(chǎn)工作的安全順利進行，我隊結合新疆項目部開展的百日安全無事故活動和其它相關要求，結合本隊的實際情況，在本隊全面展開了講安全、要安全、保安全、促安全為主題的百日安全無事故活動。

首先從安全教育和培訓工作著手，繃緊員工的安全弦。利用等井位時間分班組，分層次，分崗位進行了全面的培訓工作。第二輪井施工前又進行了全員的安全強化培訓。井隊長葛景峰帶頭結合工作實際，利用畫圖講解分析，穿插一些事故案例及分析，給大家深入淺出的講解了鉆井生產(chǎn)工作中的風險識別和削減措施。培訓課堂上人人是學員，人人當教員，隊干部帶頭發(fā)言講風險識別，大家也紛紛踴躍發(fā)言，進行補充完善，歸納整理和全面分析。內容涉及工作的要求、標準和注意事項，尤其大家容易忽略的問題及習慣性違章行為等。非常的實際、實用和實惠。通過培訓提高了員工的安全意識和觀念，提高了風險識別的能力，明確了有效的削減措施。為工作中消除人的不安全行為打下了堅實的基礎。

夯實安全基

從元月中旬，我隊正在忙著搶進尺。此時抓安全我們主要從現(xiàn)場管理和設備設施著手，奠好確保生產(chǎn)安全基石。以現(xiàn)場自查自改為主，并及時把查糾違章情況和其他單位出現(xiàn)的安全事故利用班前班后會進行通報和分析，提高職工的安全意識。根據(jù)現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，制定每天的重點工作，要求值班干部必須對重點工作逐項檢查，力求以點帶面，提高隊伍的工作作風。對設備進行了檢查、整改和清潔工作，查出安全隱患多起，立即進行了整改，保證了臺臺設備都處于待命工況。還并整理制定出了《班組作業(yè)指令單》和《值班干部盯關鍵點項制度》等。徹底的杜絕了工作中物的不安全因素。在工作中強化過程的管理，強調“日查日改日清日提高”，堅決做到不讓安全隱患過夜。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書及《107種作業(yè)程序》，加大風險識別的力度，細化風險削減措施。認真落實冬防保溫的措施和要求。

把好安全關

二月中旬春節(jié)前后，我們從生產(chǎn)和生活上想辦法克服了職工的思鄉(xiāng)情節(jié)。根據(jù)實際工作的需要及各人職責對安全工作進行細化和分工，隊長，全面負責管理這項工作；書記負責文件精神的傳達，營地的安全方面，完成相關資料；副隊長主管安全生產(chǎn)，負責現(xiàn)場管理及現(xiàn)場操作，技術員負責技術管理和井下安全，大班負責設備正常運轉和安全可靠，司鉆和操作層負責操作安全和人員安全。誰主管誰負責，層層傳遞壓力的層負責制。重點要害部位劃分責任人，負責人必須按照周檢查表及其現(xiàn)場作業(yè)標準進行每天幾次細致的進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題及安全隱患并在檢查記錄中如實記錄，干部加強了巡查力度，對檢查不仔細、責任不落實人員進行了嚴肅的處理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要安全，生產(chǎn)很順利的良好工作格局。

目前我隊的百日安全活動即將結束，可我們安全工作已經(jīng)已經(jīng)開了一個好頭，它將伴隨我們的生產(chǎn)工作繼續(xù)的延伸下去，發(fā)展下去，真正的為生產(chǎn)工作保駕護航，真正的做到以安全促生產(chǎn)，以安全促發(fā)展，以安全促效益。-56947599.html

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