HR如何做好校園招聘的流程工作

HR如何做好校園招聘的流程工作？

來(lái)源：時(shí)代光華201*-10-0914:42:21您是第538位閱讀者

目前，大部分企業(yè)的校園招聘只注重招聘的面試階段，而對(duì)前期的宣傳和后期的互動(dòng)、交流不太關(guān)注。從企業(yè)招聘實(shí)際情況來(lái)看，那些招聘工作做得好的企業(yè)都非常注重招聘的前期宣傳、準(zhǔn)備活動(dòng)以及后期的交流、互動(dòng)。因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō)，校園招聘的前期宣傳、準(zhǔn)備工作，中期的招聘面試、錄用簽約，后期的交流互動(dòng)、實(shí)習(xí)以及入職是一個(gè)招聘工作的完成流程。

首先，校園招聘的前期準(zhǔn)備工作流程：制定年度招聘需求計(jì)劃；確定目標(biāo)院校及各院校招聘的專(zhuān)業(yè)和人數(shù)；聯(lián)系宣講院校確定宣講日程；確定校招路線(xiàn)和人員分工；做好招聘面試前的校園宣傳工作。此階段工作的重點(diǎn)是確定年度校招的崗位空缺、專(zhuān)業(yè)要求、需求總數(shù)、各院校和地區(qū)的招聘名額分配情況。

然而這個(gè)階段的難點(diǎn)就在于HR的協(xié)調(diào)和分配，因?yàn)榇蟛糠秩藛T尤其是領(lǐng)導(dǎo)都非常忙，而招聘一條路線(xiàn)走完至少也得半個(gè)月，所以抽調(diào)相應(yīng)人員組成招聘面試組需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的配合和協(xié)調(diào)。

此外，特別注意的是要對(duì)招聘計(jì)劃在各地區(qū)和院校進(jìn)行合理的分配，在招聘的過(guò)程中再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，以防止招聘的人員結(jié)構(gòu)失衡。

其次，校園招聘的中期面試錄用工作流程：舉行校園宣講；筆試（面試）；素質(zhì)測(cè)評(píng)（面試）；面試（終面）；錄用；簽訂三方協(xié)議。此流程與各企業(yè)實(shí)際情況雖有所出入，但大致情況如此。此階段工作的重點(diǎn)是筆試和面試的各個(gè)環(huán)節(jié)，即要通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)評(píng)篩選出最適合企業(yè)的人才。

此階段工作的難點(diǎn)一在于如何將各崗位的任職資格轉(zhuǎn)化為測(cè)評(píng)指標(biāo)，進(jìn)而將測(cè)評(píng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為測(cè)評(píng)題目，并選擇合適的測(cè)評(píng)方式選拔出合適的人才；而面試官需要有豐富的面試經(jīng)驗(yàn)，能夠通過(guò)相應(yīng)的測(cè)評(píng)方式選拔出適合企業(yè)的高質(zhì)量人才。

當(dāng)然，尤其要注意在對(duì)企業(yè)宣傳的內(nèi)容，目前一部分企業(yè)在宣講過(guò)程中對(duì)本企業(yè)進(jìn)行過(guò)分的夸大宣傳，使許多學(xué)生入職之后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況并非如此，從而形成強(qiáng)烈反差而導(dǎo)致離職。這對(duì)企業(yè)和員工都是一批損失，建議企業(yè)通過(guò)合適的方式如實(shí)的宣傳企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)情況。

最后，校園招聘的后期交流互動(dòng)工作流程：留下辦公咨詢(xún)電話(huà)；微博交流互動(dòng)（提前實(shí)習(xí)）；入職報(bào)道通知；入職。此階段是招聘工作的后續(xù)，也是大部分企業(yè)最容易忽視的階段，大部分企業(yè)在此階段與學(xué)生是處于一種互不往來(lái)的“冷凍期”。

所以此階段的工作重點(diǎn)是保持與準(zhǔn)員工的聯(lián)系和互動(dòng)，比如可以開(kāi)設(shè)微博、成立準(zhǔn)員工交流QQ群、舉行準(zhǔn)員工籃球比賽等，讓學(xué)生感受到企業(yè)的關(guān)注和重視。難點(diǎn)在于采用怎樣的互動(dòng)形式使準(zhǔn)員工在保持熱情的同時(shí)還能提前熟悉公司的各項(xiàng)情況，以減短入職之后的適應(yīng)期更快更好的適應(yīng)企業(yè)崗位的工作。

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如何做好校園招聘

近期有朋友問(wèn)筆者，做校園招聘的流程是怎樣？如何做好校園招聘？現(xiàn)在筆者做校園招聘的基本流程整理出來(lái)，供大家供參。一、前期準(zhǔn)備工作：

1、公司決策層依公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部人員盤(pán)點(diǎn)及提出次年人力資源發(fā)展需求；3、人力資源部負(fù)責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核各部門(mén)提交的次年人力資源需求，并提出合理化建議經(jīng)決策層審議通過(guò)后制定公司次年人力資源發(fā)展總需求；

4、人力資源部對(duì)人力資源發(fā)展總需求進(jìn)行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建議，并制度招聘計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算；HR精英博客9lgfzO1Kn

5、確定校園招聘方針與目標(biāo)，聯(lián)系目標(biāo)園校（確定校園的生源情況、就業(yè)情況，企業(yè)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的招聘情況），與校園確定招聘推廣方案與招聘時(shí)間、宣講地點(diǎn)；6、人力資源部準(zhǔn)備校園招聘資料：招聘宣傳資料、海報(bào)、求職登記表格、公共測(cè)試題、專(zhuān)業(yè)測(cè)試題（用人部門(mén)提供）、制度校園招聘流程、宣講人確定。HR精英博客@！Kd1S4h-？l.A二、校園招聘

1、公司宣講（一般由公司的高層或人力資源負(fù)責(zé)人擔(dān)任）：詳細(xì)介紹公司信息（公司的發(fā)展、產(chǎn)品及市場(chǎng)現(xiàn)狀、公司的政策、福利），招聘職位信息及職位發(fā)展空間；2、簡(jiǎn)歷投遞：針對(duì)意向同學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，接受投遞簡(jiǎn)歷；

3、簡(jiǎn)歷刷選：根據(jù)公司招聘要求，對(duì)投遞的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步刷選（專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的，建議由用人部門(mén)參與）；

4、筆試：對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選OK的同學(xué)進(jìn)行筆試。筆試分兩部分，一部分是由人力資源出的公共內(nèi)容，主要測(cè)試同學(xué)的公共知識(shí)、行為傾向、個(gè)性、對(duì)待事務(wù)的判斷等；另一部分是由用人部門(mén)出的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，主要是測(cè)試同學(xué)們?cè)谛Ｆ陂g的專(zhuān)業(yè)理論水平及對(duì)前延學(xué)科趨式的分析與判斷力；HR精英博客hzy4wXHXL

5、小組討論：約1個(gè)小時(shí)，分為兩部分：前20分鐘可以討論公共內(nèi)容，主要由人力資源部對(duì)同學(xué)進(jìn)行溝通、分析、總結(jié)等語(yǔ)言表達(dá)能力的測(cè)試，后40分鐘可以討論專(zhuān)業(yè)型的問(wèn)題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)招聘的人員，不需要進(jìn)行太多的討論，只是偶爾進(jìn)行一下必要的提示，引導(dǎo)同學(xué)們向公司需要的方向進(jìn)行（相關(guān)討論主題應(yīng)是前期準(zhǔn)備工作中做充分的準(zhǔn)備）；6、面試：以用人部門(mén)為主，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的面試，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公共內(nèi)容進(jìn)行面試。

三、招聘后繼工作

1、招聘小組進(jìn)行討論，確定錄用人員名單；2、人力資源部負(fù)責(zé)與學(xué)校及被錄用的同學(xué)進(jìn)行聯(lián)系；3、確定被錄用同學(xué)的入職時(shí)間及相關(guān)手續(xù)的辦理；4、總結(jié)校園招聘的失與得。

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