工程部201*年安全工作計劃

工程管理部201*年安全目標措施

為了確保在建項目本年度安全目標的實現(xiàn)，保證不發(fā)生異常及以上設備及人身事故，實現(xiàn)長周期安全運行，以“三E理念、四抓思路”為指導，以打造教育培訓示范基地、本質安全型風電產(chǎn)為目標，以“保安全、增電量、夯基礎、強內功”為要求，改進安全管理工作方法，促進年度既定的安全生產(chǎn)目標如期實現(xiàn)。

201*年，是實現(xiàn)公司風電基建項目全面開工建設、沖刺投產(chǎn)的重要一年。也是清潔能源公司基礎管理全面開拓發(fā)展的重要一年。工程部及各項目部，緊緊圍繞201*年基建工作任務，堅持以“發(fā)展”為第一要務，以安全文明生產(chǎn)為基礎，落實各級人員責任為主線，指導、監(jiān)督投產(chǎn)項目的安全文明生產(chǎn)基礎管理和在建項目的各項工作，攻堅克難，全面促進和推動籌建處各項生產(chǎn)、基建工作的進展。并以夯實基礎、落實責任，進一步加強制度建設、提高工程管理水平為目的，努力促進和推動籌建處基建工作。在全面督促和推進托克遜順唐變擴建工程、柴窩堡風電一期工程、三塘湖風電一期工程、石城子光伏一、二期工程、博湖光伏一期工程，積極推進鄯善樓蘭變及哈密苦水項目的施工準備及開工建設，較好的完成了全年的各項工作。

對照公司的年度工作目標計劃，回顧一年的工作，基建工作雖說取得了一些成績，但從基建過程管理的規(guī)范化、標準化，隊伍建設方面距離“高標準，嚴要求”的目標計劃仍有較大差距，需要在今年的工作中有針對性的加快步伐，提高效率，確保201*年全年的各項工作目標圓滿完成。

工程部及各項目部以新疆公司和清潔能源公司工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞新疆公司“管理效益提升年”總體部署，以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”為安全月活動主題，堅持“三貼近”、“三面向”，全面貫徹落實清潔能源公司安全生產(chǎn)月活動的通知，繼續(xù)深化落實安全生產(chǎn)管理理念和方法，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎知識，強化全員安全責任意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全知識，宣傳安全生產(chǎn)管理理念，按照“一個主線，兩個抓手、三個平臺、四個提高、六個能力”的工作重心，在清潔能源公司發(fā)展的角度，通過創(chuàng)新工作，提高全員的安全技能水平，為清潔能源公司保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序營造良好的安全文化氛圍。

為認真貫徹落實集團公司、新疆公司和清潔能源公司對安全生產(chǎn)和工程質量的總體部署和工作要求，切實加強安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，工程部及各項目部進一步開展安全大檢查工作，加強安全文明施工工作及打非治違管理活動，切實做好本工程安全文明、質量及打非治違管理工作，確保各項目安全大檢查取得實際性的進展和預期的效果。

工程部及各項目部組織各參建單位學習集團公司、新疆公司、清潔能源公司下發(fā)的文件，召開項目部動員會，要求各參建單位統(tǒng)一思想、提高認識、認真進行安全隱患排查和治理工作，切切實實把安全工作落到實處。做到全員發(fā)動，層層分解，將檢查內容和整改責任細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，確保檢查準確全面，不留死角。各項目繼續(xù)開展班前5分鐘教育，講解當天施工中應注意的安全問題，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。

加強每日對施工現(xiàn)場的安全巡查和不定期抽查，吊裝前重點檢查吊具和履帶、鋼絲繩損害情況，進一步健全反恐防范工作制度，構建有效防范工作機制，徹底進行安全隱患排查治理工作；根據(jù)清潔能源公司安生部下發(fā)的《大型機械管理工作標準》的通知，要求由監(jiān)理組織，每周對施工單位使用的大型機械設備進行檢查，定期做好設備的維修和保養(yǎng)，并建立大型設備管理臺賬，力爭在第一時間消除設備安全隱患，確保施工安全；進一步認真落實整改現(xiàn)場檢查督查情況，提高全員安全自我防范意識，做好六個重點工作：重點做好安全隱患排查治理落實情況；重點做好防止人身傷亡事故措施落實情況；重點做好調試與試運行安全隔離情況；重點做好吊裝等起重機械安全作業(yè)；重點做好防止火災及一氧化碳中毒措施落實情況；重點建立應急預案管理情況。

結合本工程實際進展和檢查的各項要求，堅持“自查自改”、“邊查邊改”、“嚴查嚴改”的原則，做好相關的安全資料和現(xiàn)場整改工作，以秋季安全大檢查、電力工程質量檢查評價管理規(guī)定和電力工程建設項目安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準、苦水工程達標創(chuàng)優(yōu)和集團公司安全文明施工樣板工地基準，逐項對各部的安全及質量管理排查、自檢自改，對不符合項進行整改，按檢查表逐項完成。對總承包單位、分包隊伍施工現(xiàn)場工作面和資料進行詳細檢查，以現(xiàn)場安全隱患的排查、治理和質量管理為重點。對春檢查出的問題進行梳理，確保春檢問題不再發(fā)生，通過檢查及時整改不安全隱患。完善安全質量管理體系，提高施工現(xiàn)場的安全質量管理水平。

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貴州省桐梓縣興隆煤礦項目部

201*年安全工作計劃為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎，及時排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結合安全生產(chǎn)實際，特制定201*年度安全工作計劃：

一、安全工作目標

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故，輕傷控制在2人一下。

2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進。

4、繼續(xù)推進安全精細化管理，扎實抓好安全質量標準化達標建設，爭創(chuàng)安全質量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。

二、主要工作安排1、加強“雙基”建設

加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎，盡快建成安全質量標準化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災害預防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換等，切實加強班組建設、現(xiàn)場管理等基礎工作，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。

進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，切實提高公司安全管理水平。

2、嚴格責任落實

（1）項目部進一步健全完善各級領導及員工崗位責任制，各級安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設安全管理要求。

（2）嚴格執(zhí)行項目部領導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設中存在的問題。并于月初公示帶班領導安排表及上月下井帶班情況。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構，配備齊全安全管理人員、技術人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責任制、災害預防計劃、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修等安全管理制度，確保建設工程項目正常有序開展。

3、加強安全精細化管理

（1）提高認識，實現(xiàn)思想轉變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍，在轉變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉化為自覺行動。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴格落實“手指口述”安全確認。

（3）嚴格考核，認真落實責任。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合運行體系。

（4）加強班組建設。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。

（5）狠抓質量，開展標準化建設。安全質量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內容，要將標準化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現(xiàn)場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。

（6）繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。進一步調動廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

4、加強現(xiàn)場管理

（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風系統(tǒng)，加強通風設施、局部通風及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設施齊全有效，保護裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理，對掘進工作面粉塵大的問題，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。

（2）加強防治水工作

根據(jù)《防治水規(guī)定》相關要求，成立專業(yè)探放水機構及探放水隊伍，并經(jīng)培訓配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。

（3）加強頂板管理

繼續(xù)推行掘進作業(yè)安全確認制度，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質量，每周組織相關專業(yè)技術人員對頂板支護質量進行檢查驗收，每月末由相關部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進行質量驗收，提高頂板支護質量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質量檢測，確保支護材料合格。

（4）加強機電運輸管理繼續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設備進行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機電設備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經(jīng)理負責理論培訓、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴格執(zhí)行機電運輸相關規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設備、信號等進行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過程中要設好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。

（5）加強火工品管理

興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業(yè)點較多，各單位要認真遵守火工品領用相關規(guī)定，杜絕火工品流失；同時嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設好警戒，確保安全。

5、加大隱患排查力度

（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；二是嚴格執(zhí)行煤礦領導下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài)。

（2）加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。結合項目部實際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點，認真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓教育、嚴格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責任等，切實提高項目部安全管理水平。（3）提高全員安全監(jiān)管意識。一是嚴格執(zhí)行管理人員定期參加施工隊班前會制度，現(xiàn)場檢查指導工作，切實提高施工隊安全管理水平；二是深入開展安全信息市場化管理，提高各專業(yè)管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，杜絕違章，消除隱患；三是做好群眾監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)群防群治，充分調動廣大員工參與安全管理的積極性，做到齊抓共管的目的。

6、加強安全培訓教育工作

嚴格按照“管理、裝備、培訓”三并重原則，按標準配齊A、B、C類管理人員及十大特種作業(yè)人員。全面扎實開展安全培訓教育活動，在堅持項目部、隊、班組三級教育培訓的同時，針對各隊工作特點，繼續(xù)做好每日一查安全培訓教育工作，嚴格師徒傳幫帶管理，不斷提高職工安全意識和專業(yè)技能，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。在礦井建設新技術、新設備、新工藝、新方法投入生產(chǎn)運行前，必須首先對操作、作業(yè)員工及管理人員進行專項培訓，確保員工熟悉性能指標、工作機理，熟練掌握操作方法和安全操作知識，避免事故的發(fā)生，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。

7、加強安全文化建設

加強安全文化建設，營造良好氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、安全演講、安全版報、安全知識競賽、安全文化長廊等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責任意識、敬業(yè)精神、紀律觀念和嚴細作風。使“安全為自己、安全為大家”的安全理念，深入員工，真正理解安全理念的實質內涵，把安全放在心上，落實在行動中，牢固樹立“我要安全、我會安全”的自覺意識和行動，不斷豐富項目部安全文化建設，形成獨具特色的安全文化體系。8、保證安全投入

興隆煤礦正在建設期，針對礦井改造前各系統(tǒng)基本形成現(xiàn)狀進行完善，同時將嚴格按照國家相關標準為施工井隊提取安全技術措施費用，確保各項工程建設項目安全順利開展。

安全是企業(yè)永恒的主題，我們要時刻做到警鐘長鳴，常抓不懈，認真貫徹落實上級部門有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，深入開展各類安全活動，繼續(xù)推行精細安全，突出重點，全面加強隱患排查，做到安全工作不留死角，切實提高項目部安全管理水平，確保201*年安全工作目標全面完成。

貴州省桐梓縣獅溪興隆煤礦項目部

二一三年十二月二十一日

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