白銀變電工區(qū)變電運行專業(yè)管理及標準化建設工作匯報

白銀變電工區(qū)變電運行專業(yè)管理及標準化建設工作匯報

作者：ｌｚｈｙ…文章來源：本站原創(chuàng)點擊數：1003更新時間：201*-12-5

內容簡介：

隨著白銀電網建設的不斷發(fā)展，白銀、皋蘭地區(qū)電網結構日趨合理、優(yōu)化，安全供電的可靠性得到了很大的提高。通過近年開展的安全生產整頓、安全生產隱患排查以及安全生產“百問百查”活動，有效的鞏固了工區(qū)的安全生產局面，夯實了安全生產基礎，提高了全員的安全意識和行為能力，有力的保障了工區(qū)各項大修、技改、安裝工作安全順利的開展。一、變電運行專業(yè)現狀和存在問題：1、目前工區(qū)運行專業(yè)共有26人，人員配備不能滿足日常運行維護的需要，按照國網公司無人值班變電站維護人員配備標準，110kV每站2人、35kV每站1.5人計算，白銀變電工區(qū)應配備變電運行人員34.5人，而操作班、集控班共有21人，維護變電站19座，操作班13人承擔所轄變電站的運行維護、倒閘操作、現場安全監(jiān)護、驗收啟動、文明生產等繁重的工作任務，同時電網新建的變電站還在逐年增加，增加了安全生產的壓力，存在較大的工作質量隱患。2、集控班和操作班獨立建制，專業(yè)劃分過細，使原本有限的變電運行人員數量相對減少；在一定程度上也縮小了運行人員的有效調配和利用空間。集控班和操作班按照目前的業(yè)務職責劃分，長期以往，集控運行人員對所轄變電站的實際設備原理、性能、運行維護注意事項不熟悉，而操作人員缺少電網觀念和對報表填報等一些基礎專業(yè)工作逐漸淡忘，不利于管理業(yè)務拓展，制約了運行人員專業(yè)綜合水平的提高。3、集控班和操作班的管理職能交叉，班組所建立的生產記錄和檔案資料重復，增加了無效的工作量，增加了人員的工作強度、降低了工作效率，違背了當前從上到下提出的“班組減負增責”的管理初衷。4、原來在一個班組內部就能解決的問題，由于分班建制，增加了不必要的中間環(huán)節(jié)，班組間的工作協調量增多，減緩了出現問題時的應對速度，同時也使日常的工作效率大大打了折扣。5、崗位待遇有差異影響了人員的工作積極性，集控班人員享受的是變電運行崗的崗位工資，而操作班人員拿的卻是檢修崗的崗位工資，一方面是崗位待遇和工作量不成正比，另一方面操作人員原本就是變電運行人員，不同的勞資待遇，在很大程度上影響了人員的工作積極性和主動性，逐步發(fā)展為不良的工作抵觸情緒，埋下了安全隱患。6、運行人員老齡化，整體業(yè)務技術水平較低，無后備力量，遠遠不能滿足新電網、新設備運行維護的需要，專業(yè)培訓所面臨的形勢十分嚴峻。7、無人值班變電站的管理工作問題較多，對公司、工區(qū)的管理制度執(zhí)行不夠徹底、認真，由于人員較少，工區(qū)車輛不能滿足需要，導致部分變電站巡視周期超長，對值守人員的管理不能按管理制度要求進行管理，致使無人值班變電站的設備管理、運行維護、設備巡視工作出現了較多問題。8、安全監(jiān)督體系的作用發(fā)揮不到位。工區(qū)班站層面安全員沒有發(fā)揮其作用，限于人員原因，安全監(jiān)督的力量具體集中在工區(qū)領導和管理人員身上，沒有達到公司提出的安全衛(wèi)士、班站安全員全過程參與工區(qū)及班站安全管理的要求。二、變電站標準化建設開展情況：為了電網生產管理規(guī)范、統一，規(guī)范變電站標識管理和運行生產管理，創(chuàng)造清晰、安全的生產工作環(huán)境，促進和深化運行管理工作標準化，嚴格按照國網公司精細化、標準化的管理要求，提高變電站管理專業(yè)化、精細化、一體化、規(guī)范化管理水平，保證電網、設備安全穩(wěn)定運行，在“省公司201*年安全生產年中工作會議及現場標準化作業(yè)推進會”期間，省公司生技、安監(jiān)領導一行在視察工區(qū)所轄王家灣、紅星變電站時，針對運行管理及變電站標準化建設存在的問題提出了更新、更高、更好的指導意見，需要工區(qū)緊迫開展這方面的工作。今年3月份省公司頒發(fā)了《無人值班變電站管理規(guī)范（試行）》、《有人值班變電站管理規(guī)范（試行）》及《變電站標識規(guī)范（試行）》等管理規(guī)范，對變電站標準化建設提出了具體要求……

擴展閱讀：變電運行工區(qū)201*年度變電專業(yè)工作總結

變電運行工區(qū)201*年度變電專業(yè)工作總結

201*年即將過去，自年初以來，我工區(qū)全體人員緊緊圍繞公司下達的生產目標，堅持以科學發(fā)展觀為指導,以安全生產為基礎，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，克服困難，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持以人為本，搞好安全生產。今年各項工作呈現嶄新的局面，思想作風、工作作風和精神面貌發(fā)生深刻變化，工作標準、工作質量明顯提高，出色地完成了生產安全、隊伍穩(wěn)定和三個文明協調發(fā)展等各項工作任務�，F將變電運行工區(qū)201*年各項工作完成情況總結如下。一、201*年工作完成情況

201*年在工區(qū)全體職工的共同努力下，精心維護、細心操作，認真巡視，以“三個不發(fā)生”百日安全活動、“春季安全大檢查工作”、“春檢工作”、“防汛工作”、“運行維護管理”為主線，深化、細化、完善安全管理、防汛管理、運行維護管理、安全生產整頓中的各個環(huán)節(jié)，力求實效，真抓實干，使各項工作基本達到了預期效果，使全工區(qū)安全管理、運行維護管理水平有了一定的提高，各項工作完成情況如下：1、主要指標預計完成情況

（1）201*年安全生產指標完成情況。1）必保目標完成情況：

全工區(qū)201*年（截止12月10日）未發(fā)生電力生產人身輕傷及以上人身事故（含交通）；未發(fā)生一般電網、設備、火災事故；未發(fā)生一般電氣誤操作事故；未發(fā)生本單位負主要責任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；未發(fā)生負同等及以上責任的一般交通事故；未發(fā)生責任性電網、設備一類障礙；未發(fā)生性質嚴重的失密、泄密、數據丟失等信息安全事件。截至201*年12月10日，連續(xù)安全運行343天，累計安全運行2961天。2）控制目標完成情況：

截止11月底全工區(qū)所轄各站共接受調度指令873條、受理辦理第一種票56份、第二種票277份、事故應急搶修單12份、操作票905份，“兩票”合格率均為100%；保護壓板投退正確率為100%；設備缺陷：201*年遺留缺陷85項，201*年發(fā)現缺陷67項，消除缺陷97項，遺留缺陷55項，消缺率為63.8%；設備異常及事故處理正確率為100%；售電量：155836.466萬度，比201*年120824.282萬度增長28.98%。（2）黨風廉政建設及維穩(wěn)工作目標完成情況：

認真落實了公司黨委、紀委工作部署，履行“一崗雙責”職責，完成了《隴南供電公司201*-201*年建立健全懲治和預防腐敗體系實施細則》及任務分解表中201*年開展及配合的各項工作；落實了黨風廉政建設責任追究制度，嚴格遵守“十條紀律紅線”，未發(fā)生領導、管理人員違法違紀案件，未發(fā)生影響和損害公司形象和利益的事件，未發(fā)生員工違法犯罪情況；未發(fā)生職工上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；堅持了行風建設和優(yōu)質服務常態(tài)機制，落實強化了基礎管理工作，落實了各項制度，加強了監(jiān)督考核。2、重點工作成效

一是在年初完成了工區(qū)全員201*年春檢安規(guī)考試，各站安全工器具的試驗、下發(fā)工作；制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產責任制。在公司與工區(qū)黨政負責人簽訂了《績效合約》的基礎上，細化制定了安全生產目標及控制措施，工區(qū)與所轄各班組（站）、班組（站）與個人層層簽訂了有硬指標，操作性強的“業(yè)績考核責任書”，將安全責任及各項工作逐級分解，落實到了班組、個人。

二是持續(xù)開展安全風險評估工作。從提高認識、特別是從加強班站長、安全員的風險辨識、評估管理工作流程的學習培訓，層層落實責任，堅持安全風險辨識、評估任務到人、目標到人、標準到人、落實到人，各司其職、各負其責，全力以赴做好了安全風險評估管理工作。通過風險管理的學習培訓，使工區(qū)各級人員進一步明確了作業(yè)范圍內存在的問題、原因、危害及事故風險，有效落實了控制風險和事故的防范措施，促進了安全管理從事后管理向預防為主的轉變，從強制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉變，實現了安全風險的可控、在控和能控；確實將安全風險評估工作落實到了實處。三是春檢工作，今年的春檢安排對110kV同谷變、江洛變、西和變、禮縣變；35kV支旗變、小川變六個站進行了春檢。我們早準備、早動員，從工區(qū)到班組都進行制定了詳實、具體、操作性強的春檢工作安排、三項措施，班組又對工作進行了分解細化、落實到人。工區(qū)領導以講政治的高度親自抓好了“春檢”工作，深入春檢作業(yè)現場，在安全生產上做到了“既到崗又到位”；工區(qū)各級人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行作業(yè)現場到崗到位制度，確保春檢作業(yè)現場措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；作業(yè)現場確保了每位作業(yè)人員作業(yè)時間清楚、作業(yè)任務清楚、作業(yè)危險點清楚、標準化作業(yè)程序清楚、現場所布置的安全措施清楚、保留帶電部分清楚，明確了操作（作業(yè)）人員的自身安全責任，確保了不無票作業(yè)、不走錯間隔、不擅自解鎖、不誤登帶電設備、不隨意擴大工作范圍、不無安全技術交底進行施工、不無人監(jiān)護進行操作和作業(yè)、不發(fā)生高處作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、不在作業(yè)現場吸煙、不在值班、作業(yè)期間脫崗、串崗、不隱瞞違章等情況的發(fā)生。四是繼續(xù)加強推行安全問查和隱患排查工作。深化安全問查工作及隱患排查的工作力度。在安全問查上，以各級人員認真抓工作落實、履行安全責任制、嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、《現場反違章禁令》等各類安全規(guī)章制度為重點,采取了“自問自查”、“互問互查”形式,實現了“問查”工作常態(tài)化。在隱患排查上，利用春季安全大檢查及春檢有利機會，做到了“抓住一個問題、消除一類隱患、避免一次事故”，特別是針對安全生產工作中存在的思想認識不到位、責任不落實、制度不健全及執(zhí)行不嚴格、管理基礎薄弱等突出問題，要做到了查清隱患、分析原因、找出差距，對查出的問題立即制定了整改措施，明確責任人，限期整改，為全面的完成工區(qū)全年安全生產工作打下了良好的基礎。

五是按照公司“三個不發(fā)生”百日安全活動及“安全生產月”活動的安排，結合工區(qū)及各站安全生產工作實際，對“三個不發(fā)生”百日安全活動、“安全生產月”、迎峰度夏工作進行了詳細的安排。把“三個不發(fā)生”百日安全活動、“安全生產月”各項活動作為安全生產工作的重要內容來抓，突出以人為本，緊緊圍繞今年“安全生產月”活動“安全發(fā)展、預防為主”的主題，緊密結合事故隱患排查治理、反違章活動、安全風險管理、“百問百查”等各項重點工作，進一步強化安全生產責任，提高職工安全意識和素養(yǎng)，確保各項活動有序進行，保證工區(qū)安全生產持續(xù)穩(wěn)定。六是全面完成了防汛搶險抗洪工作。201*年8月份隴南地區(qū)遭受了嚴重的洪災，隴南電網和部分變電站受到嚴重的破壞和沖擊。工區(qū)全體人員在公司強有力的領導和部署下，對緊急情況作出快速、有效的處理，將損失降到了最低限度。8月12日，黃渚地區(qū)發(fā)生了特大洪災，黃渚變被洪水沖毀。黃渚變王金玲和劉銘菲兩位職工以高度的責任心和崇高的職業(yè)精神，不顧自身的安危，在關鍵的時刻對10千伏黃小線進行強送，使得小廠壩78名礦工得以順利升井逃生。工區(qū)接到災情報告后，在公路被嚴重沖垮，交通終斷的情況下，步行近二十公里第一時間趕到黃渚變電站，給被洪水圍困兩天的兩位職工送去了食物和飲用水，安撫穩(wěn)定了她們的情緒。依照公司的安排部署，工區(qū)成立了黃渚變電站現場抗洪搶險隊，及時組織人員進行了抗洪救災工作。為配合變電檢修工區(qū)、實業(yè)總公司完成黃渚變設備搶修，盡早恢復對黃渚鎮(zhèn)的供電，8月13日－8月20日變電工區(qū)全力以赴，組織了80人次，車輛24臺次加強黃渚變的值班工作，確保黃渚變搶修工作保質保量按期完成。黃渚變的災情、險情，檢驗了工區(qū)防汛的組織能力、協調能力和快速反應能力。由于工區(qū)防汛準備工作充分，圓滿完成了各項防汛任務。

七是深化標準化建設，分別在4月份、8月份、11月份組織對所管轄變電站（集控站）進行了站際競賽活動及變電站標準化設施的完善，通過競賽活動及標準化設施的完善，使各班站之間相互借鑒其經驗和亮點，對比不足，促進各站工作進一步完善，進一步規(guī)范了變電站班組建設及標準化管理工作。

八是在生產管理方面，加強“元旦”、“春節(jié)”“清明”“五一”、“端午”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日期間的值班工作，加強設備特巡、防火、防盜工作，確保了節(jié)日期間的安全生產及保、供電任務。3、主要工作亮點

一是按公司開展“管理提升年”活動中“兩年見成效”的要求，結合我工區(qū)實際，根據《甘肅省電力公司有、無人值班變電站管理規(guī)范》及《甘肅省電力公司有、無人值班變電站標準化建設考核標準》,修訂了《變電站管理規(guī)范考評辦法》，開展了“站際競賽”活動，組織人員對各變電站運行管理、班組建設、缺陷管理、隱患排查、“兩票”填寫、文明生產等方面進行檢查與考評，并按照考評結果對優(yōu)、差班站進行經濟獎懲，從而激勵了大家工作的積極性，以達到運行管理上水平的目的。

二是根據公司對安全生產的部署和安排，我工區(qū)的安全風險管理工作，繼續(xù)著重從“安全風險辨和防范工作”入手，針對“變電運行觸電防范”（巡視設備觸電、倒閘操作觸電、運行維護工作（當值人員更換熔斷器、衛(wèi)生清掃、測溫工作等）；“運行維護誤操防范”進行重點學習培訓，分析工作中可能存在危險因素、需要注意的問題，提出相應的控制措施，增強了人員的安全風險意識，有效防范了作業(yè)現場的安全風險。

三是利用紅外測溫成像設備，組織人員成立了紅外測溫課題小組，對測溫圖像、數據進行定性定量分析，為設備的運行維護檢修工作提供重要依據。

四是建立了安全問查和隱患排查工作長效機制。深化了安全問查和隱患排查工作的密切結合共同開展。以各級人員認真抓工作落實、履行安全責任制、執(zhí)行《安規(guī)》、《現場反違章禁令》等各類安全規(guī)章制度為重點,采取了“自問自查”、“互問互查”形式,實現了“問查”工作常態(tài)化。二、面臨形勢及存在的主要問題

1、雖然建立健全了工區(qū)、班組、崗位員工“三級防控”安全責任體系，實施了安全責任目標管理。但其過程管理、控制，還需要繼續(xù)加強，以確保安全管理工作的有效實施。2、人員力量相對薄弱，人員技術業(yè)務水平參差不齊，培訓工作的成效較差，在運行管理方面還存在一定差距，需要進一步的培訓、學習。

3、在技術資料管理方面存在的問題比較多，部分站圖紙資料不全，尤其部分改造、擴建以后的變電站，部分技術資料圖紙未及時移交，給設備的運行維護造成不利影響。4、在設備缺陷管理方面存在部分設備缺陷定性不準，在缺陷的閉環(huán)管理上還存在一定差距，部分運行人員在缺陷的檢查、分析、判斷等方面還需提高，缺陷管理還需進一步加強，還存在設備缺陷的消缺率較低等問題。

5、運行管理的基礎還需進一步夯實。主要表現在：現場規(guī)章制度執(zhí)行力較差，學習、理解并運用規(guī)章制度的能力較弱；安全教育培訓的方式不夠靈活，員工對安全規(guī)程重視“考”，輕視“用”，導致員工對不安全行為的認知能力較差，習慣性反違章管理需進一步加強；對運行專業(yè)各環(huán)節(jié)的控制措施不細，離精細化管理的要求仍有一定差距，導致專業(yè)管理的成效不明顯。

三、201*年簡要工作計劃

1、堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面落實“三抓三反”的工作要求，以“保人身、保電網、保設備”為主線，繼續(xù)推進安全生產體系、安全生產執(zhí)行力,強化安全責任、安全制度、安全措施的落實，形成安全生產常抓不懈、持續(xù)改進的長效機制，確保201*年安全生產目標的實現。

2、以安全能力建設促進安全管理上水平。完善約束和激勵制度，注重員工安全能力評價，形成科學合理的按績效評價和安全文化氛圍；提高事故預案的可操作性和針對性，加強事故應急處理能力建設。

3、加強培訓工作，開展形式多樣的安全生產及技術業(yè)務培訓，結合工區(qū)實際針對崗位抓培訓；積極改進培訓方式，加大現場操作、演練培訓的比重，提高培訓效果；認真開展反事故演習，開展大練基本功、勞動競賽、技術比武培訓等活動；建立培訓考評機制，建立個人技能檔案，引導員工立足崗位自覺學習的積極性和主動性；切實提高職工的技術業(yè)務水平。

4、繼續(xù)加強工區(qū)安全風險管理、應急管理和事故調查分析處理“三種工作機制”，把安全管理工作的重心放在“抓源頭”、“控過程”上。大力推行標準化管理，強化“兩票三制”落實，從“兩票”合格率管理向狠抓生產現場和人員操作（作業(yè)）行為環(huán)節(jié)轉移，建立生產現場控制長效機制，根據公司要求推行現場動態(tài)風險辨識。加強運行人員崗位作業(yè)風險辯識方法培訓，全面推進《企業(yè)安全風險評估標準》、《作業(yè)安全風險辨識防范手冊》在工作實踐中的應用。建立責任事故、違章、實際操作技能等個人檔案，開展人員風險評價管理。5、繼續(xù)加強《反違章禁令》的學習，強化“底線”激勵，加大激勵力度，對于違反《反違章禁令》的員工要按規(guī)定進行教育和處罰，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，促使員工為企業(yè)發(fā)展和安全生產多思考、多出力，凝心聚力保安全。

6、強化設備全過程管理，加強設備運行管理，嚴格運行分析、缺陷管理制度的執(zhí)行、加強運行維護及時發(fā)現消除設備隱患，防止設備障礙事故的發(fā)生；落實閉環(huán)管理要求，防止運行管理不到位引起的設備事故的發(fā)生。

7、以標準化建設推動專業(yè)管理創(chuàng)新。持續(xù)常態(tài)化站際競賽互查活動，通過開展內部勞動競賽，互相取長補短，達到共同提高的目的；結合風險管理和狀態(tài)檢修工作，規(guī)范、細化工作質量標準，做好環(huán)節(jié)控制，提高運行管理水平；按照高起點、高標準要求，建設學習型、精益型班組，以精細化促進標準化，以標準化助推專業(yè)化管理上水平。

總之，201*年變電運行工區(qū)全體人員全身心投入了變電設備運行管理維護工作中，保證了隴南電網安全穩(wěn)定運行。201*年即將過去，新的一年即將到來，我們將在新的一年里繼續(xù)堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，以隴南電網的穩(wěn)定為我們的任務，以隴南電網的安全為我們的目標扎扎實實的工作，為企業(yè)的發(fā)展、經濟效率的提高做出我們應有的貢獻。

變電運行工區(qū)201*年12月10日

友情提示：本文中關于《白銀變電工區(qū)變電運行專業(yè)管理及標準化建設工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，白銀變電工區(qū)變電運行專業(yè)管理及標準化建設工作匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《白銀變電工區(qū)變電運行專業(yè)管理及標準化建設工作匯報》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/616485.html

• 上一篇：201*年房地產調控政策匯總
• 下一篇：集控全能主值崗位說明書(新)