01制造部值班段長工作責(zé)任制度

文件編號：實施日期：頁碼：第頁共頁制造部段長工作責(zé)任制度(試行)

一、目的：

1.1為配合公司現(xiàn)階段新產(chǎn)品試制和小批量試產(chǎn)的需要，根據(jù)目前的人員到位情況，并結(jié)合制造部的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展計劃和人員培訓(xùn)，在制造部車間施行段長負(fù)責(zé)制度。

二、范圍：

2.1人員范圍：制造部（臨時）組織結(jié)構(gòu)圖（和）發(fā)展計劃上所列的一、二、三工段、準(zhǔn)備工段和動力工段。

2.2時間范圍：從201*年4月1日起，先安排一名段長負(fù)責(zé)所有的工段工作。（動力工段暫時仍由專人負(fù)責(zé)，但在總的工作安排上由目前的段長負(fù)責(zé)。）公司將根據(jù)產(chǎn)品試制和生產(chǎn)進度逐步安排其他段長的任命。

三、段長的工作內(nèi)容

3.1在制造部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)公司年、季、月度生產(chǎn)計劃和制造部編制生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、并根據(jù)有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和（周/產(chǎn)品）生產(chǎn)計劃控制表準(zhǔn)備生產(chǎn)流程卡，并監(jiān)督具體的操作員工按要求填寫流程卡和核查。同時，在（周/產(chǎn)品）生產(chǎn)計劃控制表記錄實際投入的有效工時。

3.2根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃配合技術(shù)部進行現(xiàn)場產(chǎn)品試制。

3.3段長同時就是車間的安全員，負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全的行為。

3.4根據(jù)生產(chǎn)流程卡，負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)料和在制品以及最終產(chǎn)品的報檢。3.5負(fù)責(zé)管理工位器具和工模具的使用、定位歸位和盤點。

3.6協(xié)助工模具外委協(xié)作的驗收和外購工具、標(biāo)準(zhǔn)件的驗收和領(lǐng)用。

3.7根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,就工藝、動力、供應(yīng)、檢驗等方面隨時向制造部經(jīng)理提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況，并再次向制造部經(jīng)理和有關(guān)方面反饋實施情況。

3.8根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)計劃負(fù)責(zé)組織對所負(fù)責(zé)工段內(nèi)所有設(shè)備的維護保養(yǎng)，并檢查每日（每班）的設(shè)備點檢和日常維護。

3.9完成公司分管領(lǐng)導(dǎo)和制造部經(jīng)理臨時布置的其他各項任務(wù)。

3.10根據(jù)《制造部員工績效考核臨時試行辦法》配合制造部經(jīng)理對員工進行績效考核。

四、段長的工作權(quán)利

4.1有權(quán)對車間其他員工下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。

4.2在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。4.3有權(quán)檢查生產(chǎn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行調(diào)度而影響進度者有權(quán)追究責(zé)任,并向

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4.4根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)方面負(fù)責(zé)人緊急會議。

4.5對生產(chǎn)中的出現(xiàn)不安全行為有權(quán)立即停止其的不安全操作，并按有關(guān)安全規(guī)章制度進一步追究操作工的責(zé)任。

4.6對動力工段有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

4.7對不按設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程進行設(shè)備點檢的操作人員，有權(quán)停止其工作，并向制造部經(jīng)理報告。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況的，立即停機報修。

4.8對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán),事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、段長的工作責(zé)任

5.1對生產(chǎn)流程卡和（周/產(chǎn)品）生產(chǎn)計劃控制表以及其他記錄表單填寫的正確性負(fù)責(zé);同時對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

5.3對車間內(nèi)的庫存零件、工具、模具發(fā)生丟失、損壞的負(fù)責(zé)。

5.4對無視工藝紀(jì)律，不糾正操作員的錯誤操作造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5.5對無視設(shè)備的異常情況，野蠻指揮和野蠻操作造成的設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

5.6對因指揮和監(jiān)督不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及車間內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

5.7事故的發(fā)生確因操作員個人行為造成，而經(jīng)值班段長糾正不予更改的，追究操作員個人負(fù)責(zé)。

六、相關(guān)表單

6.1《生產(chǎn)流程卡》

6.2《（周/產(chǎn)品）生產(chǎn)計劃控制表》6.3《設(shè)備點檢表》

6.4《制造部員工績效考核記錄表》

擬制：審核：批準(zhǔn)：

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華潤水泥(永定)有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)

制造部制成工段段長工作標(biāo)準(zhǔn)HY.Z.11.23-201*

1崗位描述1.1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了制造部制成工段段長崗位的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)是本崗位開展工作和檢查考核的規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)適用于制成工段段長崗位。1.2崗位基本技能

1.2.1學(xué)歷與專業(yè)：高中及以上學(xué)歷；水泥工藝或硅酸鹽等相關(guān)專業(yè)。

1.2.2專業(yè)知識：具有硅酸鹽專業(yè)知識、了解水泥機械設(shè)備知識，生產(chǎn)管理知識1.2.3工作經(jīng)驗：3年以上新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗

1.2.4專業(yè)技能：掌握水泥磨系統(tǒng)的設(shè)備操作技能及能夠指導(dǎo)解決供料系統(tǒng)常見工藝故障1.2.5管理技能：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，具備組織中修以上規(guī)模檢修能力1.2.6通用技巧：熟悉使用電腦辦公office、Excel等軟件。

2引用文件

【華潤水泥管理手冊】公司相關(guān)管理制度制造部各項管理制度

3工作職責(zé)與權(quán)限3.1工作職責(zé)

3.1.1對按質(zhì)、按量完成本工段生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)。3.1.2對安全生產(chǎn)和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

3.1.3對本工段有責(zé)任的其它事項造成的后果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)拒絕違章指揮。

3.2.2在處理生產(chǎn)問題時，有權(quán)要求有關(guān)單位服務(wù)。

3.2.3有權(quán)處理本工段發(fā)生的各種問題，處理不了的，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報

4工作內(nèi)容與要求4.1工作內(nèi)容

華潤水泥（永定）有限公司201*-08-01發(fā)布201*-08-01實施HY.Z.11.23-201*

4.1.1根據(jù)制造部生產(chǎn)計劃和調(diào)度會決定，正確指揮協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

4.1.2對本工段的各生產(chǎn)崗位進行監(jiān)督和調(diào)配，對所發(fā)生的各種生產(chǎn)問題及時處理，自行處理不了的，應(yīng)及時請示主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.3加強與技術(shù)、綜合業(yè)務(wù)組和相關(guān)生產(chǎn)單位的聯(lián)系，互相勾通，密切配合，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

4.1.4加強對本工段職工和民工的教育管理，防止各種事故的發(fā)生。

4.1.5根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)情況，向各生產(chǎn)作業(yè)班下達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行。4.1.6認(rèn)真抓好班組建設(shè)，加強職工的思想教育、技術(shù)學(xué)習(xí)和安全教育，提高職工素質(zhì)。4.1.7完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

4.1.8到本工段各崗位巡回檢查，了解檢查崗位生產(chǎn)情況和布置工作。4.1.9參加班前會，總結(jié)情況、安排工作計劃，布置生產(chǎn)任務(wù)。

4.1.10深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行研究調(diào)查，掌握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，一切以事實和數(shù)據(jù)說話。4.1.11參加制造部生產(chǎn)會，了解生產(chǎn)情況，協(xié)助制造部完成生產(chǎn)任務(wù)。4.1.12提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。

4.1.13負(fù)責(zé)工段生產(chǎn)、工藝設(shè)備、安全、環(huán)境保護、檢修等管理工作，確保工段設(shè)備處于良好受控狀態(tài)，現(xiàn)場管理達(dá)“五整治”要求，收塵設(shè)備達(dá)標(biāo)排放。

4.1.14做好新進員工、實習(xí)人員、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育與培訓(xùn)，并對其結(jié)果進行督促和檢查。4.2工作業(yè)務(wù)要求

4.2.1遵守國家法律、法規(guī)，有責(zé)任感，有事業(yè)心，熱愛本職工作，具有一定的溝通和組織能力。

4.2.2熟悉生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、生產(chǎn)成本和有關(guān)的規(guī)章制度，熟悉與各有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定。

4.2.3積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握公司相關(guān)的程序文件和有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。

4.2.4掌握各主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，合理安排各主機的檢修計劃，根據(jù)檢修計劃，掌握各主機的檢修情況，了解檢修進度，檢查和督促檢修任務(wù)按計劃完成。4.2.5能夠及時準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題。4.3安全與衛(wèi)生4.3.1安全

4.3.1.1堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針原則，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，遵守公司安全生產(chǎn)總則和各項安全規(guī)章制度以及崗位安全操作規(guī)程。

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4.3.1.2安排工作的同時安排安全防護事項，并檢查安全工作的執(zhí)行情況。4.3.1.3持續(xù)對員工進行安全教育。4.3.2衛(wèi)生

4.3.2.1保持崗位環(huán)境的清潔、衛(wèi)生、干凈良好的工作環(huán)境。

4.3.2.2保持崗位物件、文件資料、記錄、報表等擺放規(guī)范及整潔衛(wèi)生。4.3.2.3嚴(yán)禁隨地亂丟垃圾，遵守部門和公司衛(wèi)生管理要求。

5工作程序與方法5.1工作流程參加班組交接班會參加交接班會議會議內(nèi)容內(nèi)容參加當(dāng)班交接班會議，聽取工作匯報，對上一班工作進行總結(jié)，布置下一班工作。1、參加制造部生產(chǎn)例會，接受部門的任務(wù)安排，匯報工段生產(chǎn)情況和對存在問題進行協(xié)調(diào)；工作內(nèi)容2、指揮協(xié)、調(diào)本工段的各項工作，處理不了的向部門報告；3、每天按《三級巡回點檢制度》對工段設(shè)備進行看、聽、摸、聞巡檢；4、每天檢查各崗位的生產(chǎn)、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生，并按制度進行考核；5、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、人員對設(shè)備進行檢修；6、組織安排對員工進行工作技能、安全等持續(xù)教育；7、按時完成各種計劃、考核的統(tǒng)計上報和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作；8、認(rèn)真抓好班組建設(shè)，加強員工的思想教育，技術(shù)學(xué)習(xí)；9、每天到中控室，了解操作情況，統(tǒng)一操作；10、對生產(chǎn)過程中的違章亂紀(jì)行為，按規(guī)章制度進行處理；11、按安全制度要求，每周參加一次班組開的安全例會；12、參加工段事故、事件的分析會，提出整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行；13、加強對本工段職工和民工的教育管理，防止各種事故的發(fā)生；14、落實設(shè)備的安全維護保養(yǎng)工作；15、跟蹤工作的落實情況。15、完成領(lǐng)導(dǎo)和工段交給的其他工作任務(wù)；16、對工作崗位存在的問題，及時提出整改意見。參加交接班會議，布置下班的生產(chǎn)和安全工作。

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5.2工作方法

5.2.1深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運行情況，掌握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，一切以事實和數(shù)據(jù)說話，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映存在的問題。

5.2.2搞好協(xié)調(diào)工作，掌握運用現(xiàn)代化科學(xué)方法管理生產(chǎn)。

5.2.3原則性要強，執(zhí)行制度要嚴(yán)，處理問題要注意策略性和靈活性，注意手段和目的的統(tǒng)一。6記錄工作記錄

7檢查與考核

7.1每月按本標(biāo)準(zhǔn)檢查考核。7.2按制造部規(guī)定補充考核。

7.3按制造部的考核辦法進行獎、罰。

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