調(diào)度主管201*年1月份重點(diǎn)工作計(jì)劃

用生命經(jīng)營(yíng)泉林讓泉林造福社會(huì)

生產(chǎn)調(diào)度崗組主管月度工作計(jì)劃編制表

姓名李豐襟月份財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)：無(wú)管理績(jī)效目標(biāo)：1生產(chǎn)副總經(jīng)理確認(rèn)退改簽名：1、資源調(diào)配工作：調(diào)配生產(chǎn)用能及時(shí)不影響生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配提升利用率，協(xié)調(diào)外部業(yè)務(wù)單位關(guān)系最大程度服務(wù)生產(chǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作：協(xié)調(diào)基建部加快廠區(qū)道路的修整進(jìn)度，達(dá)到轄區(qū)內(nèi)路面平整、地溝不溢水、雨季不積水、無(wú)垃圾死角、車間物資定置合理、通道暢通、部門職能目標(biāo)窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設(shè)備無(wú)跑冒滴漏。3、安全管理工作：全月無(wú)安全事故發(fā)生。針對(duì)已確定出的生產(chǎn)系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源，由調(diào)度室聯(lián)合生產(chǎn)車間、安全管理部門及負(fù)責(zé)組織制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃。全面推行安全點(diǎn)檢表提升生產(chǎn)車間的安全管理水平，對(duì)生產(chǎn)固體廢棄物的收購(gòu)方及進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的外來(lái)人員（承包方、來(lái)訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。4、生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的管理與監(jiān)控：監(jiān)督各單位實(shí)現(xiàn)只要可回收利用或處理的物資統(tǒng)一按程序送交公司可回收庫(kù)處理，不準(zhǔn)亂丟亂放。序號(hào)類別任務(wù)名稱目標(biāo)設(shè)定設(shè)定分值階段性任務(wù)分解階段性小任務(wù)、目標(biāo)質(zhì)效及完成時(shí)間1）、值班調(diào)度員每班掌握各車間的生產(chǎn)情況，并根據(jù)水、電、汽及原材輔料的供應(yīng)情況，及時(shí)做好平衡、調(diào)度工作，確保春節(jié)前正常生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配提升利用率，合理做好因霧霾天氣，泉林熱電限供60%的蒸汽調(diào)度生產(chǎn)工作。2）、值班調(diào)度員每班做好車間安全現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查，重點(diǎn)針對(duì)“三違”等違反公職能目標(biāo)1月度分解（40分）資源調(diào)配合理調(diào)配資源，確保正常生產(chǎn)10司勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行督察，同時(shí)監(jiān)督好車間管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)督車間整改提升勞動(dòng)紀(jì)律管理水平，并對(duì)違章人員進(jìn)行拍照曝光。3）、值班調(diào)度員每班做好車間的能源消耗的調(diào)度管理工作，巡查嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)清水的現(xiàn)象，對(duì)大量浪費(fèi)的車間要嚴(yán)厲考核，同時(shí)巡查落實(shí)好蒸汽的節(jié)約使用的檢查工作。4）、值班調(diào)度員巡查時(shí)對(duì)車間工藝執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，正確執(zhí)行各項(xiàng)工藝要求，并達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)車間穩(wěn)定生產(chǎn)。223董吉輝、代明途、魏慶斌3分項(xiàng)分值責(zé)任人直接上級(jí)意見

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1）、調(diào)度崗組春節(jié)前每天對(duì)各車間安全體系運(yùn)行、違反安全操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況進(jìn)行日常檢查，加大對(duì)春節(jié)前期酒后上崗的日常檢查，對(duì)各車間停機(jī)作業(yè)期間安全措施落實(shí)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行考核并在公司局域網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。2）、安全監(jiān)察崗每周至少組織一次對(duì)車間違章指揮、違反安全操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的聯(lián)合檢查，查出違章人員進(jìn)行拍照曝光，對(duì)車間及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核落實(shí)。3）、要求生產(chǎn)系統(tǒng)車間各級(jí)管理人員積極行動(dòng)起來(lái)共同查找安全隱患，春節(jié)前調(diào)度室將組織人員對(duì)車間安全現(xiàn)狀進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查出來(lái)的將依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核。4）、春節(jié)前調(diào)度崗組繼續(xù)對(duì)《安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)驗(yàn)收方案》的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，規(guī)范員工安全操作行為，堅(jiān)決杜絕車間員工因違章發(fā)生安全事故，對(duì)不熟悉安全操作規(guī)程和對(duì)安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的將依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核。5）、1月份繼續(xù)對(duì)車間的安全隱患整改完成情況進(jìn)行全面的檢查，查看是否有隱患反復(fù)及類似現(xiàn)象，確保各項(xiàng)安全隱患徹底整改不再?gòu)?fù)發(fā)，對(duì)于隱患反復(fù)出現(xiàn)又沒(méi)提前向調(diào)度室書面說(shuō)明原因的將依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核。本月無(wú)安全事故發(fā)生106）、對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的外來(lái)人員（承包方、來(lái)訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，發(fā)現(xiàn)影響安全及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的行為協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全管理部及公司后勤管理組進(jìn)行管理及制約，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。7）、進(jìn)入冬季，天氣變冷要求車間安全管理人員做好員工上下班或在廠區(qū)內(nèi)行走盡量不穿戴寬大妨礙視線的帽子，穿越路口時(shí)不準(zhǔn)接打手機(jī)等安全教育工作。8）、審核車間安全點(diǎn)檢表的運(yùn)行是否真實(shí)的反應(yīng)車間的安全現(xiàn)狀，加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)安全點(diǎn)檢表的監(jiān)控職責(zé)，使其真正的為生產(chǎn)安全事故的管控起到應(yīng)有的作用。9）、26日召開全生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會(huì)，總結(jié)并通報(bào)本月生產(chǎn)系統(tǒng)安全目標(biāo)的完成情況，安排布置春節(jié)前安全管控工作。車間安全現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)自己一個(gè)月的工作進(jìn)行逐項(xiàng)闡述，總結(jié)上個(gè)月的安全目標(biāo)完成情況，并對(duì)自己制定的12月份的安全目標(biāo)進(jìn)行分解說(shuō)明。10）、對(duì)停機(jī)車間各安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保拉閘、斷電、掛牌、上鎖、設(shè)監(jiān)護(hù)人、停機(jī)控制單等安全措施到位。人員操作和人員勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保人員處于安全可控狀態(tài)。10周廣彩王哲安全

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1）、每天結(jié)合公司辦公室確定參觀任務(wù)，提前通知車間參觀路線并做好現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保證參觀任務(wù)順利進(jìn)行。2）、不定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)單位進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并給予轄區(qū)內(nèi)路面平整、地溝不溢水、冬季路面不結(jié)冰、無(wú)垃圾適當(dāng)考核，以監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣，并協(xié)同后勤環(huán)管部門確保生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各條廠區(qū)道路的干凈整潔。103）、不定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)單位進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并給予適當(dāng)考核，實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)習(xí)慣，節(jié)約生產(chǎn)成本。4）、對(duì)生產(chǎn)車間的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比及評(píng)比通報(bào)的張貼情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理試行內(nèi)部控制，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求。5）、對(duì)生產(chǎn)車間衛(wèi)生專責(zé)卡的張貼及衛(wèi)生交接卡的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。22222現(xiàn)場(chǎng)死角、車間物資定置合理、通道暢通、窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設(shè)備無(wú)跑冒滴漏。生產(chǎn)可回收固體廢棄物管理消除生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的亂丟亂放行為及影響現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。10通過(guò)日常檢查的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查與管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或協(xié)調(diào)相關(guān)部門干預(yù)，實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)習(xí)慣，節(jié)約生產(chǎn)成本，協(xié)同后勤環(huán)管部門做好可回收固體廢棄物的監(jiān)督管理。1）根據(jù)生產(chǎn)用車情況調(diào)度、安排車輛完成生產(chǎn)任務(wù)11111李豐襟310按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)用車任車輛管理務(wù)，定期對(duì)車輛衛(wèi)生及車況進(jìn)行檢查42）每周一次對(duì)車況及衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并監(jiān)督落實(shí)車輛的保養(yǎng)工作。3）對(duì)車輛行駛里程及油耗進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督4）合理調(diào)度電動(dòng)轎車生產(chǎn)為辦公做好服務(wù)。主管職能2管理工作制定并下發(fā)《關(guān)于201*年春節(jié)1）1月3日前擬制下發(fā)《關(guān)于201*年春節(jié)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的通知》確保春節(jié)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有條不紊的開展，車間安全、現(xiàn)場(chǎng)良好運(yùn)行。42）按計(jì)劃組織車間春聯(lián)上報(bào)，各車間要提前撰寫春節(jié)對(duì)聯(lián)。要求各車間自己編撰春聯(lián)，春聯(lián)內(nèi)容要求能夠充分表達(dá)公司當(dāng)前優(yōu)越的發(fā)展形式和企業(yè)文化，展現(xiàn)泉林集團(tuán)員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，謳歌集團(tuán)蓬勃發(fā)展的美好愿景；春聯(lián)的字?jǐn)?shù)長(zhǎng)度盡量與車間大門相符。（20分）前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的通知》制定201*年工作總結(jié)及201*年工作目標(biāo)及計(jì)劃1）、根據(jù)生產(chǎn)安全管理部制定的年度目標(biāo)及201*年全年實(shí)際發(fā)生的安全事故，制按時(shí)完成目標(biāo)及計(jì)劃的制定4工作定201*年的安全管理目標(biāo)。2）對(duì)13年工作中存在的不足及制度在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，制定201*年重點(diǎn)工作思路。

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確保員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕因違章操作發(fā)生的安全事故41）繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各車間員工崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，查看安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，進(jìn)一步提升員工操作設(shè)備的安全意識(shí)。2）各車間管理人員平時(shí)要嚴(yán)格要求車間崗位員工執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，調(diào)度崗組對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。1）、對(duì)天然氣站設(shè)備設(shè)施的進(jìn)行冬季安全巡查、維護(hù)保養(yǎng)、備品備件儲(chǔ)存及組織22監(jiān)督車間員工對(duì)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況天然氣站及設(shè)負(fù)責(zé)天然氣及站場(chǎng)的運(yùn)行，確備現(xiàn)場(chǎng)、安全管保車間用氣正常理工作4更換、安全附件的定期校驗(yàn)。督促供應(yīng)落實(shí)對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)施工。2）、站內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的清理、天然氣的開停氣，確保氣站安全運(yùn)行、正常為車間供氣。3）、對(duì)天然氣站的安全警示牌及管道閥門銘牌進(jìn)行定期維護(hù)。1）、15日前完成抄一至抄八，生活用紙，環(huán)保車間，抄紙電儀、機(jī)修及其輔助車211車間安全操作月度重點(diǎn)3工作規(guī)程的執(zhí)行及車間隱患整改檢查按時(shí)完成車間安全的督促檢查工作。20間的安全專項(xiàng)檢查，及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況檢查2）、25日前完成漿一，漿二，漿六1、2、3、4#，制漿機(jī)修，制漿電儀及其輔助車間的安全專項(xiàng)檢查，及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況檢查3）、對(duì)提出的整改項(xiàng)到期未整改、整改不徹底或沒(méi)有臨時(shí)防護(hù)措施的的車間依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核。4）、對(duì)安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的情況依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核1）、針對(duì)生活用紙、漿六1、4#車間的現(xiàn)狀，要求車間管理人員進(jìn)行自查，組織10周廣彩王哲10（20分）情況跟蹤監(jiān)督4持續(xù)改進(jìn)（10分）生活用紙、漿六1、4#車間安全、提升車間管理水平現(xiàn)場(chǎng)管理10崗組人員對(duì)車間安全、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，給予適時(shí)整改期限，崗組人員按期對(duì)車間進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。2）、不定期對(duì)車間進(jìn)行檢查，以保障車間安全、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。1）、對(duì)生產(chǎn)副總安排的計(jì)劃外工作按步驟盡快實(shí)施執(zhí)行。6周廣彩王哲4計(jì)劃外工5計(jì)劃編制評(píng)分作（10分）臨時(shí)工作安排按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)102）、對(duì)于計(jì)劃外工作的完成情況、完成時(shí)間、達(dá)到的質(zhì)效目標(biāo)等在“部長(zhǎng)（崗組主管）計(jì)劃外工作完成情況表”中進(jìn)行詳述。10李豐襟不扣分扣1分扣2分扣3分扣4分扣分注：1、月度計(jì)劃總分為100分，由計(jì)劃編制人根據(jù)任務(wù)重要程度進(jìn)行分值設(shè)定，計(jì)劃編制質(zhì)量扣分最多不超過(guò)20分。

2、階段性任務(wù)是由主體工作任務(wù)分解出來(lái)的保證工作完成的分項(xiàng)步驟，應(yīng)寫明各分項(xiàng)的完成時(shí)間、質(zhì)效及分值，以便于過(guò)程監(jiān)督和考核。3、職能目標(biāo)月度分解40分，是將月度重點(diǎn)工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容進(jìn)行分解。

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4、職能管理工作包括員工管理、指導(dǎo)與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度執(zhí)行等日常管理內(nèi)容。每月至少列出5項(xiàng)，兩月為一循環(huán)。

5、持續(xù)改進(jìn)：每月至少進(jìn)行一項(xiàng)工作方面的改進(jìn)。月底編制持續(xù)改進(jìn)總結(jié)，要求提供改進(jìn)前后對(duì)比數(shù)據(jù)，無(wú)法提供數(shù)據(jù)的以文字?jǐn)⑹隹偨Y(jié)。與自評(píng)分一同上報(bào)考核組。

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生產(chǎn)調(diào)度崗組主管月度工作計(jì)劃編制表

姓名李豐襟月份財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)：無(wú)管理績(jī)效目標(biāo)：2生產(chǎn)副總經(jīng)理確認(rèn)退改簽名：1、資源調(diào)配工作：調(diào)配生產(chǎn)用能及時(shí)不影響生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配提升利用率，協(xié)調(diào)外部業(yè)務(wù)單位關(guān)系最大程度服務(wù)生產(chǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作：協(xié)調(diào)基建部加快廠區(qū)道路的修整進(jìn)度，達(dá)到轄區(qū)內(nèi)路面平整、地溝不溢水、雨季不積水、無(wú)垃圾死角、車間物資定置合理、通道暢通、部門職能目標(biāo)窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設(shè)備無(wú)跑冒滴漏。3、安全管理工作：全月無(wú)安全事故發(fā)生。針對(duì)已確定出的生產(chǎn)系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源，由調(diào)度室聯(lián)合生產(chǎn)車間、安全管理部門及負(fù)責(zé)組織制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃。全面推行安全點(diǎn)檢表提升生產(chǎn)車間的安全管理水平，強(qiáng)化車間對(duì)“三違”人員的管理管控，對(duì)生產(chǎn)固體廢棄物的收購(gòu)方及進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的外來(lái)人員（承包方、來(lái)訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。4、生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的管理與監(jiān)控：監(jiān)督各單位實(shí)現(xiàn)只要可回收利用或處理的物資統(tǒng)一按程序送交公司可回收庫(kù)處理，不準(zhǔn)亂丟亂放。序號(hào)類別任務(wù)名稱目標(biāo)設(shè)定設(shè)定分值階段性任務(wù)分解階段性小任務(wù)、目標(biāo)質(zhì)效及完成時(shí)間1）、值班調(diào)度員每班掌握各車間的生產(chǎn)情況，并根據(jù)水、電、汽及原材輔料的供應(yīng)情況，及時(shí)做好平衡、調(diào)度工作，確保春節(jié)前正常生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配提1職能目標(biāo)月度分解（40分）資源調(diào)配合理調(diào)配資源，確保正常生產(chǎn)10升利用率，合理做好因霧霾天氣，泉林熱電限供60%的蒸汽調(diào)度生產(chǎn)工作。2）、值班調(diào)度員每班做好車間安全現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查，重點(diǎn)針對(duì)“三違”等違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行督察，同時(shí)監(jiān)督好車間管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)督車間整改提升勞動(dòng)紀(jì)律管理水平，并對(duì)違章人員進(jìn)行拍照曝光。3）、值班調(diào)度員每班做好車間的能源消耗的調(diào)度管理工作，巡查嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)清水的現(xiàn)象，對(duì)大量浪費(fèi)的車間要嚴(yán)厲考核，同時(shí)巡查落實(shí)好蒸汽的節(jié)約使用的檢查工作。4）、值班調(diào)度員巡查時(shí)對(duì)車間工藝執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，正確執(zhí)行各項(xiàng)工藝要求，并達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)車間穩(wěn)定生產(chǎn)。223代明途、魏慶斌周廣彩董吉輝、3分項(xiàng)分值責(zé)任人直接上級(jí)意見

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1）、調(diào)度崗組春節(jié)期間每天對(duì)各生產(chǎn)車間安全體系運(yùn)行、違反安全操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”人員情況進(jìn)行日常檢查，加大對(duì)春節(jié)前期酒后上崗的日常檢查，對(duì)各車間停機(jī)作業(yè)期間安全措施落實(shí)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行考核并在公司局域網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。2）、安全監(jiān)察崗每周組織一次對(duì)車間違章指揮、違反安全操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象進(jìn)行聯(lián)合檢查，查出違章人員進(jìn)行拍照曝光，對(duì)車間及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核落實(shí)。3）、要求生產(chǎn)系統(tǒng)車間各級(jí)管理人員積極行動(dòng)起來(lái)共同查找安全隱患，春節(jié)前調(diào)度室將組織人員對(duì)車間安全現(xiàn)狀進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查出來(lái)的將依據(jù)制度落實(shí)考核。4）、春節(jié)前調(diào)度崗組繼續(xù)對(duì)車間安全體系運(yùn)行記錄及執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，規(guī)范員工安全操作行為，杜絕“三違”的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕車間員工因違章發(fā)生安全事故，對(duì)管理人員無(wú)安全操作規(guī)程檢查記錄和對(duì)安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的將依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核。5）、2月份繼續(xù)對(duì)車間的安全隱患整改完成情況進(jìn)行全面的檢查，重點(diǎn)檢查人員“三違”的管控查看是否有隱患反復(fù)及類似現(xiàn)象，確保各項(xiàng)安全隱患徹底整改不本月無(wú)安全事故發(fā)生10再?gòu)?fù)發(fā)，對(duì)于隱患反復(fù)出現(xiàn)又沒(méi)提前向調(diào)度室書面說(shuō)明原因的將依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核。6）、天氣變冷要求車間安全管理人員做好員工上下班或在廠區(qū)內(nèi)行走盡量不穿戴寬大妨礙視線的帽子，穿越路口時(shí)不準(zhǔn)接打手機(jī)等安全教育工作。7）、檢查驗(yàn)收車間安全點(diǎn)檢表的運(yùn)行是否真實(shí)的反應(yīng)車間的安全現(xiàn)狀，加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)安全點(diǎn)檢表的監(jiān)控職責(zé)，使其真正的為生產(chǎn)安全事故的管控起到應(yīng)有的作用。8）、本月26日召開全生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會(huì)，總結(jié)并通報(bào)本月生產(chǎn)系統(tǒng)安全目標(biāo)的完成情況，重點(diǎn)要求對(duì)“三違”人員的管控安排布置春節(jié)前安全管控工作。車間安全現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)自己一個(gè)月的工作進(jìn)行逐項(xiàng)闡述，總結(jié)上個(gè)月的安全目標(biāo)完成情況，并對(duì)自己制定的1月份的安全目標(biāo)進(jìn)行分解說(shuō)明，特別要求抄四車間安全員對(duì)本車間安全事故經(jīng)過(guò)、原因分析、及預(yù)防措施進(jìn)行概括總結(jié)。9）、對(duì)停機(jī)車間各安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保拉閘、斷電、掛牌、上鎖、設(shè)監(jiān)護(hù)人、停機(jī)控制單等安全措施到位。人員操作和人員勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保人員處于安全可控狀態(tài)。

10王哲王會(huì)林安全

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10)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)生產(chǎn)安全員的月評(píng)比考核，對(duì)于安全管理松散、安全責(zé)任心差的安全管理人員進(jìn)行扣罰500元的處罰，并約談事故車間及工作消極的安全管理人員，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。11）、對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的外來(lái)人員（承包方、來(lái)訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，發(fā)現(xiàn)影響安全及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的行為協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全管理部及公司后勤管理組進(jìn)行管理及制約，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。1）、每天結(jié)合公司辦公室確定參觀任務(wù)，提前通知車間參觀路線并做好現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保證參觀任務(wù)順利進(jìn)行。2）、不定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)單位進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并給予轄區(qū)內(nèi)路面平整、地溝不溢水、冬季路面不結(jié)冰、無(wú)垃圾適當(dāng)考核，以監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣，并協(xié)同后勤環(huán)管部門確保生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各條廠區(qū)道路的干凈整潔。103）、不定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)單位進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并給予適當(dāng)考核，實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)習(xí)慣，節(jié)約生產(chǎn)成本。4）、對(duì)生產(chǎn)車間的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比及評(píng)比通報(bào)的張貼情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理試行內(nèi)部控制，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求。5）、對(duì)生產(chǎn)車間衛(wèi)生專責(zé)卡的張貼及衛(wèi)生交接卡的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。22222現(xiàn)場(chǎng)死角、車間物資定置合理、通道暢通、窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設(shè)備無(wú)跑冒滴漏。生產(chǎn)可回收固體廢棄物管理消除生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的亂丟亂放行為及影響現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。10通過(guò)日常檢查的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查與管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或協(xié)調(diào)相關(guān)部門干預(yù)，實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)習(xí)慣，節(jié)約生產(chǎn)成本，協(xié)同后勤環(huán)管部門做好可回收固體廢棄物的監(jiān)督管理。1）根據(jù)生產(chǎn)用車情況調(diào)度、安排車輛完成生產(chǎn)任務(wù)143）對(duì)車輛行駛里程及油耗進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督4）合理調(diào)度電動(dòng)轎車生產(chǎn)為辦公做好服務(wù)。11李豐襟10車輛管理按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)用車任務(wù)，定期對(duì)車輛衛(wèi)生及車況進(jìn)行檢查2）每周一次對(duì)車況及衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并監(jiān)督落實(shí)車輛的保養(yǎng)工作。

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1）對(duì)《關(guān)于201*年春節(jié)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的通知》的執(zhí)行完成情況進(jìn)行監(jiān)督確保春節(jié)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有條不紊的開展，車間安全、現(xiàn)場(chǎng)良好運(yùn)行。與新招安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察員進(jìn)行42）各車間按計(jì)劃領(lǐng)取本車間的對(duì)聯(lián)，按照相關(guān)規(guī)定時(shí)間及要求進(jìn)行張貼；對(duì)各車間上報(bào)的安全隱患及車間衛(wèi)生清理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)到期未整改或整改不徹底的依據(jù)制度進(jìn)行考核1、2月20日前完成業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)并根據(jù)工作績(jī)效情況進(jìn)行溝通，解決工作過(guò)程中需解決的問(wèn)題。42、明確下一步的工作方向，提出工作目標(biāo)及要求。1）對(duì)各車間上交的安全隱患排查及衛(wèi)生清理計(jì)劃進(jìn)行定期復(fù)查，對(duì)復(fù)查中出現(xiàn)的確保春節(jié)前后生產(chǎn)車間安全運(yùn)轉(zhuǎn)，車間內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)符合公司相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定4到期未整改或整改不徹底的項(xiàng)目依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行考核。222312主管職能管理工作（20分）監(jiān)督車間《關(guān)于201*年春節(jié)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的通知》的執(zhí)行完成情況溝通協(xié)調(diào)、教育培訓(xùn)座談，講解開展工作的思路，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，對(duì)其工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題協(xié)調(diào)處理。監(jiān)督車間對(duì)《生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理體系及監(jiān)督實(shí)施辦法》實(shí)施、執(zhí)行情況2）聯(lián)合后勤管理部加強(qiáng)對(duì)于參觀通道衛(wèi)生狀況、公司生產(chǎn)系統(tǒng)車間外圍相關(guān)路線衛(wèi)生清理是否徹底，及現(xiàn)場(chǎng)物品擺放是否規(guī)范的檢查力度。1）、對(duì)天然氣站設(shè)備設(shè)施的進(jìn)行冬季安全巡查、維護(hù)保養(yǎng)、備品備件儲(chǔ)存及組織2天然氣站及設(shè)負(fù)責(zé)天然氣及站場(chǎng)的運(yùn)行，確備現(xiàn)場(chǎng)、安全管保車間用氣正常理工作4更換、安全附件的定期校驗(yàn)。督促供應(yīng)落實(shí)對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)施工。2）、站內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的清理、天然氣的開停氣，確保氣站安全運(yùn)行、正常為車間供氣。3）、對(duì)天然氣站的安全警示牌及管道閥門銘牌進(jìn)行定期維護(hù)。1）、15日前完成抄一至抄八，生活用紙，環(huán)保車間，抄紙電儀、機(jī)修裝配及其輔助車間的安全隱患整改情況的檢查。211月度重點(diǎn)3工作車間安全隱患整改情況跟蹤按時(shí)完成車間安全的督促檢查工作。2）、25日前完成漿一，漿二，漿六1、2、3、4#，機(jī)修運(yùn)行，制漿電儀及其輔助20車間的安全隱患整改情況的檢查。3）、對(duì)提出的整改項(xiàng)到期未整改、整改不徹底或沒(méi)有臨時(shí)防護(hù)措施的的車間依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核。4）、對(duì)安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的情況依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核10王哲王會(huì)林10（20分）監(jiān)督檢查

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1）、針對(duì)抄四車間的現(xiàn)狀，要求車間管理人員進(jìn)行自查，組織崗組人員對(duì)車間安4持續(xù)改進(jìn)抄四車間安全、全、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，給予適時(shí)整改期限，崗組人員按期對(duì)車間進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)提升車間管理水平10收。2）、不定期對(duì)車間進(jìn)行檢查，以保障車間安全、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。6王哲王會(huì)林（10分）現(xiàn)場(chǎng)管理4計(jì)劃外工5計(jì)劃編制評(píng)分作（10分）臨時(shí)工作安排按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)101）、對(duì)生產(chǎn)副總安排的計(jì)劃外工作按步驟盡快實(shí)施執(zhí)行。2）、對(duì)于計(jì)劃外工作的完成情況、完成時(shí)間、達(dá)到的質(zhì)效目標(biāo)等在“部長(zhǎng)（崗組主管）計(jì)劃外工作完成情況表”中進(jìn)行詳述。10李豐襟不扣分扣1分扣2分扣3分扣4分扣分注：1、月度計(jì)劃總分為100分，由計(jì)劃編制人根據(jù)任務(wù)重要程度進(jìn)行分值設(shè)定，計(jì)劃編制質(zhì)量扣分最多不超過(guò)20分。

2、階段性任務(wù)是由主體工作任務(wù)分解出來(lái)的保證工作完成的分項(xiàng)步驟，應(yīng)寫明各分項(xiàng)的完成時(shí)間、質(zhì)效及分值，以便于過(guò)程監(jiān)督和考核。3、職能目標(biāo)月度分解40分，是將月度重點(diǎn)工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容進(jìn)行分解。

4、職能管理工作包括員工管理、指導(dǎo)與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度執(zhí)行等日常管理內(nèi)容。每月至少列出5項(xiàng)，兩月為一循環(huán)。

5、持續(xù)改進(jìn)：每月至少進(jìn)行一項(xiàng)工作方面的改進(jìn)。月底編制持續(xù)改進(jìn)總結(jié)，要求提供改進(jìn)前后對(duì)比數(shù)據(jù)，無(wú)法提供數(shù)據(jù)的以文字?jǐn)⑹隹偨Y(jié)。與自評(píng)分一同上報(bào)考核組。

友情提示：本文中關(guān)于《調(diào)度主管201*年1月份重點(diǎn)工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，調(diào)度主管201*年1月份重點(diǎn)工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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