醫(yī)院人力資源部工作職責(zé)

醫(yī)院人力資源部工作職責(zé)

一、在分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，以“提高員工能力，激發(fā)員工活力”為宗旨，按照醫(yī)院的發(fā)展要求全面做好人力資源規(guī)劃與配置，充分發(fā)揮選人、育人、用人、留人的職能。

二、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實需要制定醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，編制醫(yī)院年度人力資源計劃，內(nèi)容包括部門與科室設(shè)置，床位編制，崗位設(shè)置，新聘人員任職資格要求等，一經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即負(fù)責(zé)組織實施。

三、組織制定醫(yī)院的人才招聘方案，會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門和科室共同在規(guī)定時間內(nèi)完成招聘任務(wù)，對在試用期或考核期的員工進行考核，并按醫(yī)院有關(guān)錄用規(guī)定做好調(diào)入、勞動合同簽訂等工作。

四、定期對醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進行評估，對提高醫(yī)院人力資源的使

用效果與效率提出建設(shè)性意見。

五、負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門、各科室績效考核方案的制訂和考核的具體實施，指導(dǎo)各部

門和科室制訂各級各類員工績效考核方案，并在科室實施考核時進行具體指導(dǎo)。

六、編制醫(yī)院人力成本預(yù)算、決算，定期分析醫(yī)院人力成本情況，對控制人力成本提出有效措施。根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層意圖和發(fā)展實際，制定薪酬分配方案，并檢查落實。

七、根據(jù)人事工作政策、制度和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)員工日常的招聘、解聘、調(diào)崗、考勤、獎懲、薪酬發(fā)放和員工崗前培訓(xùn)等工作。并與相關(guān)部門研究，提出全院工作人員考核、晉升、獎懲意見。

八、根據(jù)國家有關(guān)職稱管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員職稱的推薦、申請、

考試、晉升等工作。制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員聘任考核與管理辦法，根據(jù)崗位需要實施考核與聘任工作。

九、負(fù)責(zé)審查辦理員工的探親、婚、喪、事假等手續(xù)。

十、負(fù)責(zé)員工工資調(diào)整審批手續(xù)辦理，各種社會保險金德繳納和管理等工作。十一、準(zhǔn)確及時地完成各種人力資源統(tǒng)計報表。

十二、按照政策和有關(guān)規(guī)定做好員工的退休、停薪留職等手續(xù)辦理工作。十三、負(fù)責(zé)全院退休人員有關(guān)事宜的管理和慰問工作。

十四、管理全院人事檔案，按要求歸檔、整理、維護和利用。

十五、制定醫(yī)院有關(guān)的人力資源管理制度和方案，并督促有關(guān)部門落實，適時進

行檢查。

十六、對員工進行勞動紀(jì)律與法規(guī)教育，做好員工思想政治工作以及勞動爭議處理工作。

十七、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它人力資源工作。

擴展閱讀：人力資源部職責(zé)說明書

醫(yī)院人力資源部職責(zé)說明書

職責(zé)概述負(fù)責(zé)全院人力資源管理工作，通過科學(xué)合理的選人、用人、育人、留人，確保人才的供給及儲備滿足醫(yī)院工作及長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。具體負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、崗位管理、招聘與調(diào)配、培訓(xùn)與開發(fā)管理、績效管理、薪酬管理、勞動紀(jì)律及勞動關(guān)系管理等工作。職責(zé)范圍一級職責(zé)二級職責(zé)職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織解讀《勞動法》、《勞動合同法》及地方的有關(guān)勞動法律法規(guī)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)醫(yī)院有關(guān)人力資源管理制度的擬定、修改、完善和實施等工作，確保醫(yī)院人力資源規(guī)劃和各項政策措施符合法律法規(guī)。綜合考慮醫(yī)院及各科室的現(xiàn)狀、發(fā)展方向及科室用人申請，編制醫(yī)院年度人力資源需求計劃，包括：部門與科室設(shè)置、床位編制、崗位設(shè)置、人員編制等，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以組織實施。定期對醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進行評估，對提高醫(yī)院人力資源的使用效果與效率提出建設(shè)性意見，并形成醫(yī)院人力資源分析報告，上交院領(lǐng)導(dǎo)。與醫(yī)院財務(wù)部合作，建立人力資本會計體系，對人力資源費用進行預(yù)算管理，包括招聘費用、調(diào)配費用、獎勵費用，以及其它非員工直接福利待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費用。每季度開展人力資源投入成本和產(chǎn)出效益的核算工作，并提出改進人力資源利用效率的措施和建議。定期對醫(yī)院崗位進行工作分析，組織修訂醫(yī)院崗位說明書：明晰每個崗位的工作職責(zé)、主要的工作流程等，制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)工作規(guī)范；明確每一個崗位的工作職責(zé)和任職資格。根據(jù)國家人事政策、制度和有關(guān)職稱管理規(guī)定制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員設(shè)崗方案、聘任考核與管理辦法并組織實施，負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員職稱推薦、申報、考試、晉升等手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院中層管理干部任職條件、競聘上崗、考核等方案，并具體實施中層干部的考核和選拔工作，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供重要依據(jù)。組織制定醫(yī)院的人才招聘方案及招聘流程，會同醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)部門和科室在規(guī)定時間內(nèi)共同完成招聘任務(wù)。對試用期或考核期的員工進行考核，并按醫(yī)院有關(guān)錄用規(guī)定做好調(diào)入手1

制度建設(shè)人力資源規(guī)劃需求計劃擬定人力資源評估人力成本管理人力費用計算成本效益核算崗位分析崗位管理專業(yè)技術(shù)人員管理中層干部管理招聘與調(diào)配

人員招聘試用管理管理外聘人員管理人員調(diào)配續(xù)辦理、就業(yè)協(xié)議簽訂等工作。負(fù)責(zé)外聘員工日常的招聘、解聘、調(diào)崗、考勤和員工崗前培訓(xùn)等工作。根據(jù)相關(guān)制度和政策，制定內(nèi)部員工調(diào)配管理制度并貫徹實施，如護理人員的流動管理、新入職醫(yī)生的輪崗管理等，并協(xié)調(diào)護理部、醫(yī)教部做好員工的外部和內(nèi)部調(diào)配管理工作。負(fù)責(zé)全院職工教育與人才培養(yǎng)的規(guī)劃與組織工作，提出全院員工的培訓(xùn)教育計劃（非專業(yè)技術(shù)類），并組織實施；負(fù)責(zé)制定全院新進人員崗前培訓(xùn)（非專業(yè)技術(shù)類）計劃，并組織各科室、部門實施。抓好各類人員的外送、進修和內(nèi)部培訓(xùn)的綜合協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌管理工作；負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士的執(zhí)業(yè)證書注冊辦理工作。負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門、各科室績效考核方案的制定及適時調(diào)整，并指導(dǎo)各部門和科室制定各級各類員工績效考核方案。每月（每季/每年）組織開展全院績效考核工作，并在科室實施考核時進行督導(dǎo)；匯總各科室、各部門的績效考核結(jié)果。分析績效考核結(jié)果，提出科室或部門績效的改進意見，并將考核結(jié)果及改進意見及時反饋給科室或部門；建立員工績效評審系統(tǒng)和員工申訴系統(tǒng)，并根據(jù)員工反饋和實際情況不斷改進考核指標(biāo)，使績效考核持續(xù)有效。根據(jù)國家的相關(guān)政策，適時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，做好員工工資調(diào)整及報批工作；根據(jù)科室或部門考核結(jié)果，按醫(yī)院薪酬方案及相關(guān)規(guī)定核算科室績效工資，并指導(dǎo)科室開展員工績效工資的發(fā)放工作。按照國家規(guī)定，協(xié)助配合做好職工社保及相關(guān)配套政策的落實工作；制定針對困難補助的相關(guān)措施，做好困難補助的申報、審核和統(tǒng)計工作，按期發(fā)放補助并及時了解職工生活情況。負(fù)責(zé)醫(yī)院勞動紀(jì)律管理工作，對員工進行勞動紀(jì)律與法規(guī)教育，定期檢查勞動紀(jì)律；負(fù)責(zé)全院的考勤工作，制定考勤、休假等人事管理制度，依規(guī)定審批各種假期，辦理員工的探親、婚、產(chǎn)、喪、病、事假等手續(xù)。負(fù)責(zé)員工勞動合同及就業(yè)協(xié)議的簽訂、保管、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理。深入了解員工思想動態(tài)，有效處理員工與醫(yī)院的關(guān)系，營造安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。按照政策和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確辦理員工的退休、退職手續(xù)；并配合工會做好離退休員工的節(jié)日慰問、傷亡撫恤等管理工作；關(guān)愛幫扶離退休人員，及時解決離退休人員反映的有關(guān)問題。2

培訓(xùn)與開發(fā)管理培訓(xùn)安排員工成長管理績效方案制定績效管理績效考核實施績效結(jié)果反饋基本工資管理薪酬福利管理績效工資計算福利管理勞動紀(jì)律與勞動關(guān)系管理紀(jì)律管理手續(xù)辦理員工關(guān)系管理離退休人員管理員工職業(yè)發(fā)展管理職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計人事資料收集鼓勵關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助員工制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督考察。負(fù)責(zé)設(shè)計各類別、級別員工在本醫(yī)院的不同發(fā)展通道，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一。負(fù)責(zé)保管員工的工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果、工作報酬和職務(wù)調(diào)整、獎懲等方面的記錄材料，并按期完成各項人力資源統(tǒng)計報表、分析報告，為管理者的決策提供支持信息。負(fù)責(zé)全院人員人事檔案管理，認(rèn)真收集歸檔資料，及時變更調(diào)整信息資料，進行科學(xué)管理、分類、歸檔，并按規(guī)定執(zhí)行查閱、轉(zhuǎn)遞檔案手續(xù)。人力資源信息管理人事檔案管理

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