駐外辦事處日常行政管理及工作制度

駐外辦事處日常行政管理及工作制度

為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，加強辦事處的運營管理，整合公司有效資源，使辦事處的工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度，凡駐外辦事處、駐外人員的管理，均應(yīng)遵守本制度。

1、考勤管理：駐外辦事處由于遠離企業(yè)本部，其日常活動游離于公司視線之外，因此，作為管理體系中的考勤管理尤其重要，它是駐外機構(gòu)各項工作順利、有序開展的保障。駐外辦事處的考勤一般以企業(yè)的相關(guān)考勤制度為基準(zhǔn)，行政辦公人員遵循朝九晚五的考勤模式，營銷人員或外務(wù)人員按照月度工作計劃表進行考勤。上班時間開始后30分鐘內(nèi)到崗為遲到，上班時間60分鐘后到達或下班時間超過30分鐘前離崗為曠工，并對遲到、早退或曠工按公司規(guī)定予以處罰。對于請休假方面，請休假要填寫請假單，履行正常請休假流程，對于無故超假、或不及時銷假，不以程序操作者，予以曠工或罰款處理，以維護制度的權(quán)威性。

2、資料管理：駐外辦事處在設(shè)立后，會收到企業(yè)本部發(fā)來的各種各樣的文件和資料，對于這些資料，作為駐外機構(gòu)的負責(zé)人，要安排行政人員定期進行檢查和整理，確保公司資料、文件的完整與有序性，保證資料查詢的快捷、方便、及時和準(zhǔn)確，并對文件資料進行分類管理，如月度計劃、月度報告、相關(guān)報表、往來傳真件、總部資料、日常報表、審批報表等，便于領(lǐng)導(dǎo)的審查，如發(fā)現(xiàn)管理不善者，將要求立即改正。駐外機構(gòu)資料要制定查閱流程，并不得給無關(guān)人員查看，特別是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、新品研發(fā)、薪酬體系、客戶檔案狀況等資料，要做安全保存，有相關(guān)內(nèi)容的電腦要設(shè)置屏保密碼和開機密碼，機密資料要設(shè)打開權(quán)限密碼，違反規(guī)定者，要根據(jù)情節(jié)輕重，給以警告或相應(yīng)經(jīng)濟處罰。此外，駐外機構(gòu)工作人員，除非工作需要，在工作時間內(nèi)不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，若違反規(guī)定，要給根據(jù)公司制度給予相應(yīng)的罰款處理。

3、財產(chǎn)管理：駐外辦事處由于工作需要，須購置各種辦公及生活設(shè)備甚至自行采購一些商務(wù)禮品，這些物品都屬于企業(yè)財產(chǎn)，因此，任何員工都要愛護和珍惜，不得隨意破壞，駐外辦事處設(shè)立后，所有財產(chǎn)都要填寫《財產(chǎn)清冊登記表》，并傳真回公司存檔。各駐外辦事處負責(zé)人為財產(chǎn)責(zé)任人，富有對財產(chǎn)的保管和監(jiān)護權(quán)，對于損壞財產(chǎn)的行為，要追究財產(chǎn)負責(zé)人的責(zé)任，財產(chǎn)負責(zé)人也可以相應(yīng)追究下屬當(dāng)事人的經(jīng)濟賠償責(zé)任。對于駐外機構(gòu)財產(chǎn)的后期維護費用，納入營銷管理費用。如駐外機構(gòu)負責(zé)人工作調(diào)動，可以將財產(chǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給下任或授權(quán)人，公司對原財產(chǎn)負責(zé)人進行財產(chǎn)離任審計，并要求移交雙方列明財產(chǎn)清單及使用狀況并簽字確認。虛報財產(chǎn)、虛報物品、促銷品、辦公用品價值者，經(jīng)查處，要處以虛報數(shù)額數(shù)倍以上罰款，嚴重者予以免職。4、辦公管理：駐外辦事處作為企業(yè)在外設(shè)置的一個“窗口”，代表著公司的形象和風(fēng)貌。因此，作為駐外辦事處的所有人員都要在精神狀態(tài)、言談舉止、服飾禮儀等方面，處處展示企業(yè)良好的素養(yǎng)。駐外辦事處的辦公場所要保持干凈整潔，并不得隨意留宿企業(yè)規(guī)定以外的人員住宿，違反者要予以經(jīng)濟處罰，辦公人員上班期間，要衣冠整潔、儀表端莊，工作時間內(nèi)不能穿拖鞋、睡衣、聽歌、玩游戲、上網(wǎng)聊天、接待與工作無關(guān)的外人等。辦公區(qū)要突出，所用房子面積要占總面積的50%以上，辦公區(qū)要有明顯的辦公氣氛。駐外辦事處的人員個人手機號碼或駐外辦事處電話號碼更換時必須提前向公司本部申請，未獲得批準(zhǔn)而更改電話號碼導(dǎo)致公司無法聯(lián)系者，要予以重罰。

擴展閱讀：公司駐外分公司(辦事處)管理制度

湖南崇友電梯公司駐外分公司（辦事處）管理制度

第一章工作職能與崗位職責(zé)

一、分公司/辦事處組織架構(gòu)分公司總公司辦事處營銷經(jīng)理（1人）助理（1人）營銷經(jīng)理（1人）助理（1人）財營工工營程會銷程銷專代專專代員表員員表一若一一若人干人人干

一、編制設(shè)置原則：

分公司：營銷經(jīng)理、營銷助理、財務(wù)專員、工程專員、營銷代表，其中財務(wù)專員由總公司委派；營銷助理1人、技術(shù)專員1人、營銷代表若干人(由分公司根據(jù)實際情況確定，有關(guān)費用按總公司費用分解及目標(biāo)協(xié)議書約定執(zhí)行)；

辦事處：營銷經(jīng)理、營銷助理、工程專員，可設(shè)營銷代表若干人。二、分公司／辦事處工作職能

各分公司／辦事處是湖南崇友電梯銷售有限公司的駐外銷售機構(gòu)，是企業(yè)向市場延伸的重要窗口，其管理直屬于湖南崇友電梯銷售有限公司。分公司／辦事處代表公司的利益履行如下職能：

1．分公司／辦事處根據(jù)公司的年度營銷方案，承擔(dān)公司下達的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配。

2．分公司／辦事處根據(jù)公司的任務(wù)指標(biāo)，可按要求報招聘計劃，經(jīng)審批后，由總公司負責(zé)組織、招聘、培訓(xùn)所需要的營銷代表。

3．分公司／辦事處負責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源開發(fā)和管理；

4．分公司／辦事處代表公司負責(zé)與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來。

5．分公司／辦事處負責(zé)對所轄區(qū)域崇友電梯產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，處理客戶關(guān)系和用戶的投訴情況。

6．分公司／辦事處負責(zé)組織、策劃、執(zhí)行公司在當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品宣傳、品牌宣傳、企業(yè)形象宣傳，提升品牌和企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹�名度�?/p>

7．分公司／辦事處負責(zé)對當(dāng)?shù)芈毮懿块T的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理好公司在當(dāng)?shù)氐墓�共關(guān)系，確保銷售業(yè)務(wù)工作的順利進行。

8．分公司／辦事處行使對公司在當(dāng)?shù)氐呢敭a(chǎn)的保護管理權(quán)，確保公司的財產(chǎn)、人員安全。

9．負責(zé)收集、整理、反饋當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒓巴�行競爭品牌的營銷動態(tài)。10．根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行和負責(zé)各項資金回籠、費用結(jié)算工作。三、分公司／辦事處崗位職責(zé)(一)分公司／辦事處經(jīng)理的職責(zé)：1．對本區(qū)域銷售工作的管理

a.代表分公司／辦事處，接受公司分配給該區(qū)域的全年銷售任務(wù)，并確保如期完成。b.分公司／辦事處經(jīng)理在接受公司分配的任務(wù)后，要認真分析研究市場，并對所負責(zé)區(qū)域

進行合理細分。

c.負責(zé)作出全年銷售工作計劃，并對本區(qū)域的銷售任務(wù)進行二次分配。將本區(qū)域的營銷代

表分區(qū)域、定任務(wù)，以書面形式呈交營銷管理部作為全年工作考核依據(jù)。落實二次承包方案，作為年終獎金核算依據(jù)。

d.各分公司／辦事處經(jīng)理負責(zé)公司有關(guān)政策精神的傳達和安排執(zhí)行，督促本區(qū)域營銷代表

的工作，定期完成公司下達的各項工作指標(biāo)，同時指導(dǎo)、幫助營銷代表提高業(yè)務(wù)水平。e.各分公司／辦事處經(jīng)理行使對該分公司／辦事處的管理權(quán)，按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌好分公司／

辦事處的營銷代表的工作，負責(zé)分公司／辦事處人員的工作安排調(diào)動。對該區(qū)域的公關(guān)費用進行項目和階段合理計劃分配。

f.管理、監(jiān)控、指導(dǎo)分公司／辦事處所有人員對公司規(guī)定的各項管理辦法流程的執(zhí)行，杜

絕違反公司規(guī)定及損害公司利益的違法行為發(fā)生，如有違反公司管理規(guī)定造成公司利益蒙受損失的，經(jīng)理要承擔(dān)直接管理責(zé)任和經(jīng)濟處罰。

g.負責(zé)對分公司／辦事處的各項費用的計劃、分配、監(jiān)控，合理、公開、公平地開支各項

費用。

h.負責(zé)對分公司／辦事處各項固定資產(chǎn)辦公用品管理和保護，保證公司財產(chǎn)不受損失。i.每季度根據(jù)分公司／辦事處人員的工作表現(xiàn)，進行工作成績和業(yè)務(wù)能力的考核，填寫“季

度評分表”，配合公司對分公司／辦事處人員的年終獎金及定級考核工作。j.負責(zé)建立分公司／辦事處的銷售臺帳，對各經(jīng)銷單位的投款和提貨情況隨時檢查，嚴格

執(zhí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨的政策。

k.每月必須組織駐外人員召開一次業(yè)務(wù)會議，并負責(zé)組織營銷代表按時完成“本月工作總

結(jié)、下月工作計劃”，以及所有公司要求反饋的各項報表。l.負責(zé)對分公司／辦事處電梯詢價及合同修改等各項事務(wù)的銜接、溝通工作，做好每單項

目策劃。

m.負責(zé)對分公司／辦事處審核業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品報價及項目預(yù)報跟蹤管理。對本部門的營銷業(yè)

務(wù)人員提出的工作要求，必須在規(guī)定時間內(nèi)解決，如不能馬上答復(fù)的，應(yīng)及時向總公司報告，在一天內(nèi)答復(fù)。

n.負責(zé)對分公司／辦事處代表總總公司同客戶修改和簽定產(chǎn)品銷售合同與安裝合同。o.負責(zé)對分公司／辦事處在接到邀標(biāo)書后，本部門必須在二日內(nèi)完成標(biāo)書制作，第三日務(wù)

必將標(biāo)書送總經(jīng)理審查，遇特殊情況，只許提前，不許延后。p.每周六參加由總公司主持的會議或培訓(xùn)。q.執(zhí)行總公司交辦的其他事務(wù)。2．與各部門的協(xié)調(diào)管理

分公司／辦事處經(jīng)理要與公司營銷管理、用戶售后服務(wù)等部門密切配合，確保銷售工作

的順利開展。

協(xié)同技術(shù)專員處理好與當(dāng)?shù)馗髀毮懿块T的關(guān)系。協(xié)同技術(shù)專員，組織營銷代表加強對本區(qū)域的安裝維修服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)和管理工作，處

理好客戶的投訴以及與商業(yè)單位的關(guān)系。3．分公司／辦事處經(jīng)理的權(quán)限：

行使分公司／辦事處的銷售任務(wù)的計劃分配權(quán)。行使分公司／辦事處人員的定崗分區(qū)，調(diào)動權(quán)。

行使分公司／辦事處人員的考核和解聘、建議調(diào)離權(quán)。行使分公司／辦事處的各項費用計劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)。行使分公司／辦事處人員的工資、分配建議權(quán)。行使售后、售前服務(wù)的處理和建，議處理權(quán)。行使分公司／辦事處財產(chǎn)的管理、控制保護權(quán)。

(二)、營銷助理的工作職責(zé)：

1．協(xié)助分公司／辦事處經(jīng)理開展分公司／辦事處的各項管理工作，為搞好本區(qū)域的銷售工作，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織分公司／辦事處人員開拓市場，服務(wù)市場、培育市場。

2．在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對營銷部經(jīng)理負責(zé)，隨時向客戶宣傳湖南崇友的服務(wù)理念，并為用戶推選合適的產(chǎn)品。

3．負責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)人員制作報價和投標(biāo)文件。4．負責(zé)電梯銷售合同的整理、管理、歸檔。

5．主持的每項目合同協(xié)調(diào)會，建立電梯銷售臺帳，按合同要求安排申報電梯排產(chǎn)（預(yù)付、定金）款、提梯款。

6．提梯前半個月由營銷助理通知公司檢查安裝電梯基建準(zhǔn)備工作，要求客戶以書面形式告知我公司，營銷內(nèi)部與本公司相關(guān)業(yè)務(wù)員溝通，我公司工程售后部人員配合協(xié)調(diào)。

7．負責(zé)電梯運輸、安卸、裝飾事宜與相關(guān)人員的聯(lián)系和溝通。提前一星期通知公司和本公司業(yè)務(wù)員及工程售后部一起協(xié)調(diào)卸梯事項。

8．制定電梯銷售計劃，掌握電梯銷售技巧，積極開拓市場，按時完成公司下達的銷售任務(wù)。

9．負責(zé)制定電梯培訓(xùn)計劃。

10．根據(jù)業(yè)務(wù)臺帳，提醒財務(wù)人員催收貨款，并要求業(yè)務(wù)人員配合。11．對商業(yè)單位的來款匯票，必須當(dāng)天傳真回公司財務(wù)科，在傳真件上簽名確認收訖日期。并做好分類登記，詳細記錄，如：投款日期、匯票日期、匯票號碼、金額、承兌匯票到期時間及承兌期幾個月等

12．執(zhí)行公司上級交辦的其他工作。

(三)、營銷代表的工作職責(zé)：

1)營銷代表必須全力配合分公司／辦事處經(jīng)理、用戶服務(wù)中心主任開展銷售及售后服務(wù)工

作，如期完成本區(qū)域分配的銷售任務(wù)。

2)在接受公司分配的任務(wù)和區(qū)域內(nèi)二次分配任務(wù)后，必須擬定一份全年工作計劃，交分公

司／辦事處經(jīng)理審核，并呈交總公司作為工作考核依據(jù)。3)在主管副總領(lǐng)導(dǎo)下，對部門經(jīng)理負責(zé)。隨時向客戶宣傳湖南崇友的服務(wù)理念，并為用戶

推選合適的產(chǎn)品。

4)從建立初級信息開始，以高度的責(zé)任感完成本職工作任務(wù)，認真執(zhí)行《電梯營銷業(yè)務(wù)流

程細則》。

5)及時向部門經(jīng)理匯報項目預(yù)報跟蹤的信息。合同簽訂后，應(yīng)主動報告部門經(jīng)理要求安裝

售后人員協(xié)調(diào)勘察本單電梯工地。

6)負責(zé)產(chǎn)品詢價、報價，在接到邀標(biāo)書后二天內(nèi)完成標(biāo)書制作，交部門經(jīng)理審查，遇特殊

情況只許提前，不許延后。

7)接受領(lǐng)導(dǎo)書面指令負責(zé)同客戶修改合同或簽定營銷合同。8)主動協(xié)調(diào)行政辦公室和工程售后部安排接梯、卸梯事項。9)協(xié)助財務(wù)收取跟單項目的應(yīng)收帳款。

10)負責(zé)協(xié)助工程售后部電梯安裝及售后服務(wù)的客戶溝通工作。

11)嚴格遵守公司保密協(xié)議，客戶資料、項目狀況、部門會議內(nèi)容及其它銷售部資料不得外

傳。

12)服裝整齊、潔凈（著裝具體要求見公司規(guī)章制度），上班時間內(nèi)須保持精神飽滿的工作

狀態(tài)。

13)嚴格遵守公司上班作息時間，不遲到、早退。請假者必須填寫請假申請單，批準(zhǔn)后方可

休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。任何請假以不影響部門工作為前提，請假手續(xù)按公司規(guī)定流程辦理。（詳見公司請假制度）

14)努力學(xué)習(xí)、提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識，加強個人品德修養(yǎng)。要有工作責(zé)任心，爭

取高效優(yōu)質(zhì)完成每項工作任務(wù)。

15)工作中服從管理，加強協(xié)作，積極主動反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、并提出合理

化建議。

16)執(zhí)行公司上級交辦的其他事務(wù)。

(四)工程專員的職責(zé)

一、為營銷部做售前工作，提供技術(shù)等方面支持。售前工作包括：

1、配合營銷部確認土建參數(shù)2、配合營銷部接受客戶考察

二、電梯中標(biāo)或簽訂合同后，與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，目的是使安裝順利進行，讓客戶滿意。其中包括：

1、井道土建的前期跟蹤與甲方的技術(shù)交底

2、到貨前的準(zhǔn)備工作，如卸貨場地的安排、卸貨、進場施工地等

3、安裝中協(xié)調(diào)與客戶、土建、監(jiān)理、公司、安裝隊、技術(shù)監(jiān)督局等各方面關(guān)系，參加甲方主持召開的會議，并解決安裝中存在的問題。三、協(xié)助營銷部簽訂安裝合同1、物色適合的安裝隊伍

2、為安裝合同內(nèi)容及安裝費用把關(guān)

四、為營銷部進行井道整改預(yù)算提供技術(shù)支持1、確認井道整改內(nèi)容2、提供施工方案

五、為營銷部進行井道整改談判提供技術(shù)支持六、電梯安裝完畢與各方工作的交接1、電梯移交至售后部2、資料移交至營銷部七、協(xié)助有問題的收款

如果因為安裝問題影響收款，配合收款部門解決問題八、協(xié)助辦理補缺件

提供補缺件數(shù)量、型號至營銷部十、電梯移交后的售后工作包括日常保養(yǎng)、維修及急修

十一、協(xié)助營銷部辦理質(zhì)保期內(nèi)配件更換。提供補缺件數(shù)量、型號至營銷部十二、配合營銷部尾款及質(zhì)保金的回收(五)、分公司財務(wù)專員工作職責(zé)：1、組織與職責(zé)：

1)、分公司財務(wù)人員由總公司直接委派，行政上接受所在分公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受總公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)；

2)、貫徹執(zhí)行總公司財務(wù)管理制度和銷售管理政策；

3)、根據(jù)總公司財務(wù)管理制度和銷售管理政策，協(xié)助經(jīng)理制定分公司各項管理制度；4)、主管分公司日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)，協(xié)助分公司經(jīng)理搞好銷售財務(wù)管理，參與分公司的銷售管理；

5)、對于總公司的調(diào)入的各類存貨建立進、出、存管理制度，完善手續(xù)，保證公司資產(chǎn)的安全、完整、增值；負責(zé)分公司客戶往來帳目的核對、清收。

6)、協(xié)助分公司經(jīng)理，制定銷售回款回籠計劃，組織銷售貨款回籠總公司；

7)、協(xié)助經(jīng)理制定費用管理制度，正確劃分費用種類，控制各項費用額度，嚴把費用開支關(guān)；

8)、按時向總公司填報各類報表及提供其他信息；

9)、負責(zé)分公司財務(wù)資料的審核，對分公司日常業(yè)務(wù)進行監(jiān)控；11)、配合總公司各項業(yè)務(wù)審12)、保管分公司各種財務(wù)資料；13)、完成總公司臨時交給其他任務(wù)。2、權(quán)限：

1)、對分公司銷售管理實施財務(wù)監(jiān)督；

2)、對總公司制定的財務(wù)管理制度和銷售管理政策享有實施權(quán)。3、工作要求：

1)、正確設(shè)置和使用會計科目，組織安排分公司會計核算工作；

3)、嚴格執(zhí)行分公司費用管理制度，履行費用報銷審核權(quán)，對違反公司財務(wù)管理規(guī)定的行為及時制止、糾正，對重大問題提出處理建議并上報總公司；4)、按各項目資金費用使用建立明細帳。

5)、按客戶提貨型號、數(shù)量、金額及回款等明細內(nèi)容設(shè)置應(yīng)收帳款明細帳，并及時與各客戶核對。

6)、建立并登記現(xiàn)金收支日記帳，掌握分公司費用基金的使用情況。

8)、按公司規(guī)定，設(shè)置客戶待開發(fā)票登記臺帳，序時登記、跟蹤客戶開具增值稅發(fā)票之?dāng)?shù)據(jù)資料。

9)、設(shè)置客戶銀行票據(jù)登記臺帳，序時登記、跟蹤客戶開具的銀行票據(jù)的傳遞情況。10)、按時向總公司報送各類報表。11)、嚴守公司秘密，維護公司利益。

12)、定期與總公司核對各個會計科目，并將核對情況反饋總公司。13)、月底費用備用金流水帳復(fù)印件，寄回總公司審核、備案。

14)、協(xié)助分公司經(jīng)理處理日常業(yè)務(wù)。

第二章分公司／辦事處日常事務(wù)管理

一、分公司／辦事處地點設(shè)立條件

1．各分公司／辦事處應(yīng)在各省的省會城市或直轄市設(shè)立以及業(yè)務(wù)量大的地級市。2．為樹立崇友電梯良好的公眾形象，要求所有分公司／辦事處的選址和裝修必須符合下列條件：

*分公司／辦事處應(yīng)選在市區(qū)交通便利，有停車地點的地方；*分公司的辦公室裝修必須符合公司的VI設(shè)計要求；

*分公司人員生活區(qū)必須與辦公地點分離，住宿地點設(shè)在分公司附近。二、分公司／辦事處文明辦公規(guī)定1．上下班紀(jì)律：

*分公司／辦事處全體人員必須嚴格按規(guī)定時間上下班(9：0017：30)，不遲到、不早退，不得無故曠工(包括開會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)。

*各分公司人員每日上班必須按要求著裝和佩戴工作牌；

*在辦公區(qū)域要精神飽滿，積極工作，不打瞌睡，坐立要端正，不準(zhǔn)有坐在桌面上、腳放在桌面上等不雅觀行為。

*不準(zhǔn)在辦公場所進行娛樂活動，做與工作無關(guān)的事。

*辦公場所要保持環(huán)境清潔，不隨地吐痰、亂丟廢棄物、辦公用品擺設(shè)整齊(包括門口一帶的環(huán)境清潔及門口通道不堵塞)。

*必須遵守崗位操作規(guī)程，履行崗位職能，未經(jīng)分公司經(jīng)理同意不能代崗，確保工作質(zhì)量。

2．禮儀：

*接待客人時，服務(wù)要周到(包括就座、茶水等)，并且要注意個人形象及保證環(huán)境干凈舒適。

*分公司／辦事處經(jīng)理、業(yè)務(wù)員會見客戶時要著裝得體、注意形象、禮貌待客、言行舉止大方得體等。

*要按約定時間赴約，不遲到、不失約，如有特殊情況不能準(zhǔn)時到約定地點，則要向?qū)Ψ绞孪嚷暶鞑⒌狼浮?．電話用語規(guī)范

*電話三聲鈴響要接聽，禮貌用語要牢記。接電話：“喟!您好，崇友電梯XXX辦事處，”；打電話：“喟!您好，我是崇友電梯XXX辦事處的XXX，請問”掛電話：“好的，謝謝您!再見”等

*語言要清晰，當(dāng)遇到對方電話聽不清楚時，要禮貌地向?qū)Ψ铰暶�，確保通話質(zhì)量。4．回總公司考勤規(guī)定：

*駐外人員在回公司第二天必須到總公司辦公室報到；返回辦事處的前一天到總公司辦公室登記。

*差期或奉命回總公司參加會議、培訓(xùn)等期間按公司規(guī)定時間上下班、不得缺席；會議結(jié)束后必須及時返回分公司／辦事處，途中不得逗留。5．信息傳遞制度：

*分公司／辦事處經(jīng)理分公司／辦事處經(jīng)理負責(zé)有關(guān)政策的傳達和貫徹執(zhí)行每月必須召開例會，傳達公司精神，分析總結(jié)上月工作情況，下達本月工作計劃并布置工作任務(wù)，各員工不得缺席，違者按分公司／辦事處有關(guān)規(guī)定扣罰。

*關(guān)心、支持下屬工作并虛心聽取下屬的意見；員工有意見必須以誠懇的態(tài)度向上級

反饋，不得無禮指責(zé)或辱罵上級。違者視情節(jié)輕重作扣罰或調(diào)離崗位的處理。三、分公司／辦事處文件檔案管理內(nèi)容

1．銷售臺帳(總臺帳、分區(qū)分類臺帳)、庫存報表；2．承包項目臺帳(工資、費用)；

*做好每月的工資分配臺帳(包括內(nèi)聘與外聘人員)；*做好每月分公司／辦事處及各區(qū)域的費用臺帳。3．基礎(chǔ)資料檔案：

*公司提供的各類產(chǎn)品的證書資料；

營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)；價格表及營銷方案；各類報告；各類合同協(xié)議；公司各類文件檔案

4．分類目管理存放，文件查找、檢索，確保文件的齊全及機密。四、制度適用范圍

本管理制度適用于湖南崇友電梯銷售有限公司分公司／辦事處。

友情提示：本文中關(guān)于《駐外辦事處日常行政管理及工作制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，駐外辦事處日常行政管理及工作制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《駐外辦事處日常行政管理及工作制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/615540.html

• 上一篇：駐外辦事處管理辦法
• 下一篇：駐外銷售人員業(yè)績評價通知及人員業(yè)績評定考核表