房地產(chǎn)代理工作計(jì)劃

房地產(chǎn)代理工作計(jì)劃

一年復(fù)始，萬象更新。201*年已成為歷史，這個(gè)歷史令我失去很多，也使我在實(shí)際環(huán)境中取得了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)�？梢哉f是在失敗中歷練，在逆境中成長(zhǎng)！07年目標(biāo)及完成情況如下：目標(biāo)

業(yè)績(jī)達(dá)到336萬，培養(yǎng)1-2名經(jīng)理。在年內(nèi)開設(shè)兩間分行。完成情況

07年實(shí)際完成業(yè)績(jī)267.1911萬。完成比率為81%！培養(yǎng)了一名業(yè)務(wù)經(jīng)理朱潔片，3月份荔灣分行由荔灣廣場(chǎng)成功遷移至文昌南路，10月份開設(shè)了新光場(chǎng)市廣場(chǎng)分行，因市場(chǎng)主觀因素及人力方面客觀因素于12月關(guān)閉。

縱貫整個(gè)07年是非常失敗的。除了市場(chǎng)環(huán)境影響以外，區(qū)域整個(gè)營(yíng)運(yùn)情況也是不理想的，歸納失敗原因有以下幾點(diǎn)：

1.欠缺執(zhí)行力。有計(jì)劃，沒有好的執(zhí)行細(xì)則方案；

2.對(duì)主管職能要求不清晰，工作效率低，造成生產(chǎn)力低下；3.人員補(bǔ)給青黃不接，急速的發(fā)展令區(qū)域整體競(jìng)爭(zhēng)力低下；4.培訓(xùn)不系統(tǒng)，作戰(zhàn)散兵游勇。

吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，畜勢(shì)迎接新的一年。在此，對(duì)08年的工作開展計(jì)劃。

市場(chǎng)形勢(shì)的分析

07年年中開始，廣州市樓市以至全國(guó)各大城市以投資風(fēng)為主流在豪宅、商用物業(yè)的市場(chǎng)的帶動(dòng)下，樓價(jià)以周為時(shí)間階段性地往上飚升。業(yè)界稱之為“瘋狂”！隨著樓價(jià)的瘋狂上升，成交量卻逐步下降。繼10月份人民銀行“二套房按揭”、限價(jià)房、經(jīng)適房措施的出臺(tái)，成交量便急速下降。至12月，出現(xiàn)了前所未有的樓市“嚴(yán)寒”。樓市短短一兩個(gè)月的時(shí)間出現(xiàn)非常明顯的拐點(diǎn)。一系列政策的洗禮，相信市場(chǎng)將出現(xiàn)一段較為長(zhǎng)期的調(diào)整。業(yè)界預(yù)測(cè)08年為“調(diào)整年”。

08年業(yè)績(jī)及區(qū)域發(fā)展目標(biāo)區(qū)域全年業(yè)績(jī)目標(biāo)：330萬；

發(fā)展目標(biāo)：培養(yǎng)至少兩名業(yè)務(wù)經(jīng)理、開設(shè)兩間新分行

目標(biāo)分解

按現(xiàn)時(shí)區(qū)域的荔灣分行、富力分行、百靈分行總?cè)藬?shù)20人（含主管），每月人均業(yè)績(jī)9000元計(jì)算，全年業(yè)績(jī)?yōu)?16萬元。須在3月份開始逐步補(bǔ)充人員，估計(jì)6月份市場(chǎng)開始復(fù)蘇，預(yù)計(jì)在康王中路世紀(jì)廣場(chǎng)與新光城市廣場(chǎng)附近、站前路一帶增設(shè)區(qū)域服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)各一，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。并培養(yǎng)至少二名業(yè)務(wù)經(jīng)理，發(fā)展人選：朱潔片組潘濤、馬中原組張家恩、楊文華組何婉欣。必須完成目標(biāo)余下的114萬！

業(yè)務(wù)開展思路

1.因市場(chǎng)環(huán)境限制，估計(jì)住宅買賣的成交在上半年甚至到8、9月份都不會(huì)十

分樂觀，業(yè)績(jī)很大程度受制。因此，租賃市場(chǎng)不容錯(cuò)失。

2.公司在荔灣區(qū)除上下九商業(yè)步行街以外的商鋪及寫字樓業(yè)務(wù)一直處于空白

狀態(tài)。因而，08年我們應(yīng)以最大的資源開展商業(yè)物業(yè)的租售業(yè)務(wù)。3.公司提倡的“五標(biāo)”，要求主管大和監(jiān)督，務(wù)求100%地完成。

4.提高服和素質(zhì)，增加培訓(xùn)力度。二手中介行業(yè)日趨成熟，只有優(yōu)質(zhì)的服質(zhì)才

是爭(zhēng)勝的關(guān)鍵。

5.品牌戰(zhàn)在舊城區(qū)各大行家優(yōu)勢(shì)并不明顯，預(yù)計(jì)在08年區(qū)域在品牌推廣方面

將舉行3-5次的“愛心捐助活動(dòng)”。令公司在區(qū)域的形象方面有一定的提升。

具體完成措施

1.針對(duì)搶占租賃市場(chǎng)方面，首要完成的工作就是令各層員工重視租單。除在各

大小會(huì)議不斷宣傳外，還應(yīng)在區(qū)域制度方面作附加規(guī)定。例如：“每個(gè)季度必需完成三張租單，才有資格參加晉升評(píng)核”，“每月須完成一張租單，否則職位指標(biāo)上調(diào)一定比例”等。重視租單，加大租單的業(yè)績(jī)份額，無論市場(chǎng)如何變化業(yè)績(jī)都有一定程度的保障。更何況，成交量增加，對(duì)業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗(yàn)累積和工作熱情提高都有很大的幫助，對(duì)在本公司成交過的業(yè)主和客都會(huì)形成一定的信心保證，從而衍生日后的買賣成交機(jī)會(huì)。

2.同樣，在空白的商業(yè)物業(yè)方面，我們錯(cuò)失了較大的業(yè)績(jī)份額。這也是須令到

各層員工重視的。一直開展住宅業(yè)務(wù)對(duì)商業(yè)物業(yè)的業(yè)務(wù)可以說是老鼠拉龜無從入手。一方面，須誠(chéng)邀商鋪部及寫字樓部資深的同事向區(qū)域的同事傳授經(jīng)驗(yàn)，另一方面，須在市場(chǎng)上適當(dāng)引進(jìn)商業(yè)物業(yè)的經(jīng)驗(yàn)從業(yè)人員。彌補(bǔ)業(yè)務(wù)開展的不足。

3.對(duì)“五標(biāo)”的要求也應(yīng)是作為工作的指標(biāo)。堅(jiān)持早會(huì)安排布置、晚會(huì)匯報(bào)檢

查，對(duì)“五標(biāo)”求質(zhì)求量。并制定相應(yīng)的措施保證“五標(biāo)”質(zhì)量。4.培訓(xùn)除令員工認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)技巧的重要之外，更要認(rèn)識(shí)的是業(yè)務(wù)的性質(zhì)。我們是

服務(wù)性行業(yè)，賣的是服務(wù)。凡事以幫人的心態(tài)服務(wù)。所以，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的概念應(yīng)有所轉(zhuǎn)變。除在早會(huì)晚會(huì)中添加培訓(xùn)元素，每月至少有基礎(chǔ)和進(jìn)階培訓(xùn)各一次，導(dǎo)師為區(qū)域資深員工及公司各區(qū)經(jīng)驗(yàn)豐富之員工。

5.品牌推廣的“愛心捐贈(zèng)活動(dòng)”經(jīng)費(fèi)由區(qū)域成員個(gè)人自發(fā)捐款，除向捐贈(zèng)對(duì)象

送贈(zèng)物口和少量金錢外，還將安排分行員工為其做做家務(wù)。計(jì)劃兩個(gè)月以上舉行一次。捐贈(zèng)對(duì)象為區(qū)域的孤寡老人。此活動(dòng)堅(jiān)持舉辦三至五次，對(duì)公司的內(nèi)外形象方面有一定的幫助，口碑該由我們自己去爭(zhēng)取。

踏入08年，大環(huán)境雖然不容樂觀。這并不影響本人在工作中的熱情，能在逆境中昂首闊步前進(jìn)的稱之為勇者，更能體現(xiàn)出其自身價(jià)值。俗語有云，好玉需遇巧匠。德誠(chéng)行和宋生就是后者，在嚴(yán)厲的市場(chǎng)環(huán)境敢為人先作出英名的決策可謂笑看風(fēng)云，萬人嘆息。身處這般的平臺(tái)，追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，信心已是一股勢(shì)如破竹的勁。相信奔騰區(qū)（荔灣區(qū)+百靈朱潔片組）在本人的帶動(dòng)下，對(duì)公司對(duì)前景將充滿希望，在新的一年里超額完成任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)銷售部工作計(jì)劃大綱

工作計(jì)劃大綱

一、營(yíng)銷中心組成

1、組織架構(gòu)2、部門崗位職責(zé)3、人員崗位職責(zé)

二、營(yíng)銷中心制度（考勤、考核、淘汰、銷售制度）

1、制度總綱2、考勤制度3、考核制度4、淘汰制度

5、客戶爭(zhēng)議處理制度三、營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)方案

1、銷售人員傭金方案2、銷售人員薪酬方案四、項(xiàng)目百問百答

1、銷售百問原稿

2、銷售百問原稿中更新的問題及解答3、銷售中收集的客戶問題及解答4、銷售百問新稿

五、物料更新要求（部分物料樣本）

1、銷售物料現(xiàn)狀2、銷售物料新方案六、營(yíng)銷方案

1、項(xiàng)目現(xiàn)狀2、現(xiàn)行營(yíng)銷方案

3、現(xiàn)階段營(yíng)銷方案調(diào)整方向七、客戶來源分析

1、現(xiàn)有客戶來源2、項(xiàng)目消費(fèi)群體分析3、新時(shí)期客戶來源

1）公司資源客戶2）個(gè)人資源客戶3）拓展資源客戶4）廣告媒體資源客戶

八、客戶接待流程（高層視察、公司資源客戶、個(gè)人客戶）

1、高層接待流程

1）公司高層視察接待2）政府官員視察接待2、公司資源客戶接待流程

1）有公司高層或同事陪同的客戶接待2）直接到場(chǎng)客戶接待3、個(gè)人客戶接待流程

一、營(yíng)銷中心組成

1、組織架構(gòu)

（人員配置：銷售經(jīng)理，置業(yè)顧問，策劃經(jīng)理，合同文員，按揭專員，銷售部?jī)?nèi)勤）2、部門崗位職責(zé)1）正確掌握市場(chǎng)①定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。②收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。③負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。2）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。①完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。②監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。③根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。④完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。3）管理銷售活動(dòng)①制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。②營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。③客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作

3、人員崗位職責(zé)

1）銷售經(jīng)理的職責(zé)

銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：

（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。

（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：

①制定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組

織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。

②組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等回饋信息，為公司

決策提供依據(jù)。

③定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情

況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

④協(xié)調(diào)配合置業(yè)顧問與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成

交，審核合同條款。

⑤組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況。⑥負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

⑦制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。

⑧制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。⑨處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。2）置業(yè)顧問的職責(zé)（一）了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況。（二）了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，作到了如指掌，忌一知半解。（三）依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。

（四）依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)

務(wù)流程。

（五）催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。（六）及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。

（七）配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。（八）按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。（九）嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。

（十）學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更

好的工作。

3）合同文員的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)客戶合同的簽訂錄入。（二）負(fù)責(zé)成交客戶信息錄入、統(tǒng)計(jì)。

（三）負(fù)責(zé)《來電、來訪客戶登記表》的保管、統(tǒng)計(jì)。（四）負(fù)責(zé)銷售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)填寫。

（五）負(fù)責(zé)銷售資料、管理資料的保管、供給、清點(diǎn)數(shù)目。（六）負(fù)責(zé)案場(chǎng)文件、檔案及空白文書的分類及管理。4）按揭專員的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)商品房買賣工作的備案工作（二）負(fù)責(zé)按揭客戶的預(yù)登記工作

（三）接收置業(yè)顧問準(zhǔn)備好的的按揭貸款客戶資料并初步審核

（四）與置業(yè)顧問及銀行溝通、聯(lián)系并預(yù)約銀行，帶領(lǐng)客戶辦理按揭手續(xù)（五）負(fù)責(zé)跟蹤銀行審批進(jìn)度，協(xié)助銀行加快審批速度（六）負(fù)責(zé)貸款客戶的抵押工作

（七）負(fù)責(zé)督促銀行按揭貸款客戶的放款工作，確保及時(shí)放款。在公司可承受范圍內(nèi)最大限度幫助客戶完成按揭工作，加快公司現(xiàn)金流。（八）負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)的溝通，各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)費(fèi)的支取，相關(guān)票據(jù)的交接，轉(zhuǎn)保證金等。（九）負(fù)責(zé)及時(shí)提供相應(yīng)報(bào)表給銷售經(jīng)理及財(cái)務(wù)部。（十）統(tǒng)計(jì)按揭貸款的放款額并建立臺(tái)帳。

（十一）根據(jù)公司要求，及時(shí)交納契稅并辦理相關(guān)手續(xù)。（十二）負(fù)責(zé)房產(chǎn)證的辦理。

（十三）負(fù)責(zé)培訓(xùn)置業(yè)顧問關(guān)于房管局及銀行資料提供及辦理流程的知識(shí)。5）銷售部?jī)?nèi)勤的職責(zé)

（一）辦公用品領(lǐng)取、分配。（二）記錄傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指示。

（三）統(tǒng)計(jì)信息、報(bào)告（市調(diào)、媒體反饋等）匯總。（四）統(tǒng)計(jì)銷售

（五）文件備案、存檔。

二、營(yíng)銷中心制度（考勤、考核、淘汰、銷售制度）1、制度總綱

1）本制度總綱所包含的任何條文和條款，由青竹湖太陽(yáng)谷營(yíng)銷客服中心負(fù)責(zé)解釋。2）本制度總綱已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為部門最高行動(dòng)準(zhǔn)則，部門所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

3）本制度總綱在執(zhí)行中，由于工作變化需要修訂、增刪制度中相關(guān)條款的，須先通知青竹湖太陽(yáng)谷營(yíng)銷客服中心負(fù)責(zé)人，由青竹湖太陽(yáng)谷營(yíng)銷客服中心負(fù)責(zé)人報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4）本制度總綱作為內(nèi)部文件其所有權(quán)歸屬青竹湖太陽(yáng)谷營(yíng)銷客服中心，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。

2、考勤制度

1）銷售人員正常上班時(shí)間：9：30AM下班時(shí)間：5：30PM。

2）銷售人員上下班（上班需在著工服后）必須本人打卡，嚴(yán)禁代打卡。對(duì)未在上班時(shí)著工服打卡，按遲到處理，委托、替代別人打卡處罰雙方當(dāng)事人50元／次。

3）銷售人員應(yīng)相互提醒，以免忘記打卡，早晚任一次未打卡均按當(dāng)日曠工處理。4）銷售人員須嚴(yán)格遵守考勤制度，銷售人員如需臨時(shí)換班、換休須提前報(bào)請(qǐng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人將當(dāng)班安排表修改后并及時(shí)通知內(nèi)勤。

5）銷售人員比正�；蛞�(guī)定時(shí)間晚到視為遲到一次（因公司班車原因除外）遲到每次罰款20元，超過半小時(shí)按曠工半天計(jì)，每月三次遲到辭退處理。

6）銷售人員如遇休息日參加公司會(huì)議，應(yīng)嚴(yán)格按開會(huì)時(shí)間到場(chǎng)，遲到每次罰款20元，超過半小時(shí)按曠工半天計(jì)。

7）病假：（1）臨時(shí)有病，需提前上班前一小時(shí)電話申請(qǐng)經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后休假一天。

（2）病假三天以上需有醫(yī)院證明，無證明按事假處理。

8）事假：事假須向負(fù)責(zé)人提前一天請(qǐng)假，超過三天需書面報(bào)告公司總部批準(zhǔn)同意后方可休假。

9）病假扣除本人日工資額的50％，事假扣除本人當(dāng)日工資。

10）曠工：無故不上班，按曠工處理，曠工一天扣除當(dāng)事人100元，累計(jì)3天開除處理。

11）考勤卡是統(tǒng)計(jì)出勤的依據(jù)，除銷售總監(jiān)或內(nèi)勤外，任何人不得更改，由內(nèi)勤負(fù)責(zé)。

12）員工當(dāng)班過程中如需外出辦事（因公），須向副總監(jiān)請(qǐng)示，填寫《人員外出登記表》經(jīng)批準(zhǔn)后方能外出。

13）內(nèi)勤每月月底統(tǒng)計(jì)考勤并負(fù)責(zé)更換下月考勤卡。

人員外出登記表

外出人員外出原因部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)工作移交人緊急聯(lián)系方式外出時(shí)間歸來時(shí)間

3、考核制度

4、淘汰制度

5、客戶爭(zhēng)議處理制度

1）銷售人員在成交后，要求由下定、補(bǔ)定跟進(jìn)至客人簽約、催款、全額樓款付清為止，期間需配合相關(guān)部門同事共同解決客人在辦理銀行按揭手續(xù)時(shí)所提出的問題。銷售人員如不能親自到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，則必須通知現(xiàn)場(chǎng)主管安排同事幫忙跟進(jìn)，如無出現(xiàn)特殊狀況，傭金由原銷售人員享有。為了避免節(jié)外生枝，原則上要求銷售人員親自回現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。

2）客人進(jìn)入售樓部應(yīng)詢問其之前是否曾經(jīng)到訪，當(dāng)客人明確否定后方可跟進(jìn)。如客人表示之前曾經(jīng)到訪并道出A銷售員姓名，則應(yīng)交由A銷售員跟進(jìn)。如A銷售員不在場(chǎng)，則由排首位的B銷售人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)(在跟進(jìn)之前必須打電話給A銷售員,了解客戶的概況)，成交后的傭金由A和B銷售人員平分。如當(dāng)天無法成交，客戶歸還A銷售人員繼續(xù)跟進(jìn)。如出現(xiàn)銷售人員在知情的情況下刻意隱瞞真相，則成交后傭金歸原銷售人員。

3）已成交的A客戶介紹B客戶來買樓時(shí)，B客戶提出找A銷售人員而其不在場(chǎng)的情況下，由銷售主管打電話與A銷售人聯(lián)系，如果A不能親自回現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，情況一由A指定B銷售人員接待，當(dāng)天成交后，則A得100％傭金；情況二由銷售主管指定C銷售人員接待，當(dāng)天成交后，C銷售人員得100％傭金。如當(dāng)天不能成交，B客戶以后則由A銷售人員繼續(xù)跟進(jìn)。如B客戶沒指定銷售人員接待，B銷售人員跟進(jìn)過程中舊業(yè)主才出現(xiàn)，就算舊業(yè)主指定A銷售人員跟進(jìn)，A銷售人員也只能提供義務(wù)幫助，傭金歸B銷售人員獨(dú)有。4）A、B兩位銷售人員共同接待1個(gè)老客戶時(shí)，若有新客戶進(jìn)場(chǎng)，而又有足夠人手接待的話，則A、B兩人不可抽離其中1個(gè)去接新客戶。

5）A、B銷售人員共同接待一個(gè)老客戶時(shí),若此時(shí)A銷售人員的老客戶回來，則A銷售人員有權(quán)委托其他同事代為跟進(jìn)，成交傭金平分，與B銷售人員無關(guān)。

6）A、B兩位銷售人員共同成交一個(gè)客人以后，若此客人想再購(gòu)買單位，而此期間B銷售人員沒有跟進(jìn)客人或沒有聯(lián)系A(chǔ)銷售人員共同跟進(jìn)的，若此客人再由A銷售人員經(jīng)辦成交另一個(gè)單位，此傭金由最后跟進(jìn)的A銷售人員獨(dú)得。

7）如遇A、B兩位銷售人員分別跟進(jìn)的客戶為直系親屬時(shí)（常見情況為夫妻、父子、母女、關(guān)系非常密切的購(gòu)房結(jié)婚男女），則成交后傭金平分；如為兄弟、姐妹、朋友關(guān)系時(shí)，則需用業(yè)主姓名判別是哪一位銷售員的客戶，而另一位銷售員不可拆分傭金。

8）如遇A銷售人員的客戶是B銷售人員的朋友，原則上應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)體合作精神，提供義務(wù)幫助。如客戶比較信賴B銷售人員，強(qiáng)烈要求其代為跟進(jìn)及辦理相關(guān)的手續(xù)，而且過程中包含多次的現(xiàn)場(chǎng)和電話跟進(jìn)，為了有效地促進(jìn)客戶成交，可向銷售經(jīng)理申請(qǐng)雙方共同跟進(jìn)。

9）對(duì)于主管安排使用電話跟進(jìn)公共資源的客戶，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的銷售人員可以讓客戶到現(xiàn)場(chǎng)找自己。若客戶到現(xiàn)場(chǎng)后沒有找聯(lián)絡(luò)的銷售人員，則視為公共資源，可由其他銷售人員跟進(jìn)，成交后不拆分任何傭金。

10）一個(gè)客人若由多個(gè)(3個(gè)以上)的同事接待介紹過而成交，則應(yīng)相互協(xié)商，達(dá)成共識(shí)。認(rèn)購(gòu)書上只能寫兩位銷售人員的名字。

11）公司其他部門職員或外來公司人員介紹的客戶，原則上由主管安排銷售人員接待，成交后的傭金銷售人員和介紹人平分。

三、營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)方案1、銷售人員傭金方案

1）銷售主管（經(jīng)理）傭金方案：

銷售價(jià)格*0.4%，收取客戶定金10萬元的下月發(fā)1000元獎(jiǎng)金。如6月10日交定金，則7月份發(fā)工資時(shí)發(fā)1000元獎(jiǎng)金。2）置業(yè)顧問傭金方案：

銷售價(jià)格*0.3%，收取客戶定金10萬元的下月發(fā)1000元獎(jiǎng)金。如6月10日交定金，則7月份發(fā)工資時(shí)發(fā)1000元獎(jiǎng)金。3）議價(jià)提成：

價(jià)格底限=銷售報(bào)價(jià)*85%

銷售價(jià)格：銷售報(bào)價(jià)*85%，銷售價(jià)格*0.3%（0.4%）+額外提成1000元銷售報(bào)價(jià)*86%，銷售價(jià)格*0.3%（0.4%）+額外提成201*元銷售報(bào)價(jià)*87%，銷售價(jià)格*0.3%（0.4%）+額外提成3000元銷售報(bào)價(jià)*88%，銷售價(jià)格*0.3%（0.4%）+額外提成4000元銷售報(bào)價(jià)*89%，銷售價(jià)格*0.3%（0.4%）+額外提成5000元銷售報(bào)價(jià)*90%，銷售價(jià)格*0.3%（0.4%）+額外提成6000元銷售報(bào)價(jià)*91%，銷售價(jià)格*0.3%（0.4%）+額外提成7000元銷售報(bào)價(jià)*92%，銷售價(jià)格*0.3%（0.4%）+額外提成8000元

*議價(jià)價(jià)格底限以一次性為準(zhǔn)，按揭則在原有折扣的基礎(chǔ)上加2%，即按揭價(jià)格底限=銷售報(bào)價(jià)*87%，依此類推。2、銷售人員薪酬方案

1）銷售主管（經(jīng)理）：月薪3000+交通補(bǔ)助225+餐補(bǔ)300+話費(fèi)補(bǔ)助100=3625元2）置業(yè)顧問：月薪1800+交通補(bǔ)助225+餐補(bǔ)300+話費(fèi)補(bǔ)助100=2425元

四、項(xiàng)目百問百答1、銷售百問原稿

2、銷售百問原稿中更新的問題及解答3、銷售中收集的客戶問題及解答4、銷售百問新稿

五、物料更新要求（部分物料樣本）1、銷售物料現(xiàn)狀2、銷售物料新方案六、營(yíng)銷方案1、項(xiàng)目現(xiàn)狀2、現(xiàn)行營(yíng)銷方案

3、現(xiàn)階段營(yíng)銷方案調(diào)整方向七、客戶來源分析1、現(xiàn)有客戶來源2、項(xiàng)目消費(fèi)群體分析3、新時(shí)期客戶來源1）公司資源客戶2）個(gè)人資源客戶3）拓展資源客戶4）廣告媒體資源客戶

八、客戶接待流程（高層視察、公司資源客戶、個(gè)人客戶）1、高層接待流程

1）公司高層視察接待2）政府官員視察接待2、公司資源客戶接待流程

1）有公司高層或同事陪同的客戶接待2）直接到場(chǎng)客戶接待3、個(gè)人客戶接待流程

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