器械科201*年度工作計劃

器械科201*年度工作計劃

器械科主要任務是在院長、主管院長領導下，根據國家相關的政策和法規(guī)，制定我科的醫(yī)療設備管理工作制度，并組織實施。積極收集國內外有關醫(yī)療設備的情報信息和動態(tài)，做好咨詢服務;及時總結經驗，不斷提高管理水平。嚴格按照政策規(guī)定程序進行年度預算內設備采購。急需設備按醫(yī)院既定程序審批后及時采購。對醫(yī)療設備項目前期論證、招標采購、安裝驗收、日常維護保養(yǎng)、報廢報損、立賬建檔等全程設備管理。建立設備操作規(guī)程和使用管理制度，確保醫(yī)療儀器安全有效運作。掌握大型儀器設備的管理、使用、維修情況，組織協(xié)作共用。建立全院設備應急調配機制，并組織實施，提高設備使用效益。負責全院儀器設備、家電、空調制冷、凈化設備等維修保養(yǎng)工作。設備常年處于良好狀態(tài)，滿足醫(yī)院工作需要。負責計量設備、壓力容器的管理工作，定期檢定。嚴格執(zhí)行國家計量法，建立健全計量管理制度及檔案。檢查各部門對萬元以上設備使用及記錄情況，督促使用人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器應有效能。組織開展貴重醫(yī)療設備效益分析工作，為合理配置醫(yī)療設備提供決策依據。負責全院醫(yī)用氣體、供氣系統(tǒng)的維護、維修工作。負責純水系統(tǒng)運行管理及維修保養(yǎng)，保證純水狀態(tài)良好。加強設備管理人員及維修工程人員的業(yè)務培訓。經常深入臨床了解科室需要，及時解決醫(yī)療設備管理工作中存在的問題。

我科在保證全院醫(yī)療設備正常運轉的前提下，加強自身業(yè)務學習，提高業(yè)務水平和自身修養(yǎng)。比如我科自己出題對每個維修人員進行考核，對維修中存在的疑難問題進行集體討論研究。對臨床科室設備的使用者進行業(yè)務培訓，并定期對他們進行考核。今年我科和往年一樣對特種設備按季度進行應急預演，如電梯、高壓氧等設備的現場演練。

我科有決心時刻圍繞在以楊利軍同志為核心的院黨委周圍，開拓進取、努力拼搏，重實踐、抓落實。為醫(yī)院的發(fā)展建設貢獻自己的力量。

器械科

201*年5月2日

擴展閱讀：設備科和采購中心201*年度工作總結及201*工作計劃

設備科和采購中心201*年度工作總結及201*工作計劃

轉眼就到了年末在過去的一年里在醫(yī)院院長領導下設備科切實提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設備的管理和維護、計量管理維護做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購供應工作。向各位領導匯報如下

第一作好全院設備的管理和維護。

1承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機、DR、CT、麻醉機、無影燈、吊塔、心電監(jiān)護儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術室的多參數監(jiān)護儀、吸引器麻醉機、無影燈、吊塔、供應室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機各科室工作及打印機等設備院內通訊設備及線路等的維修。使全院設備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。

2加強了設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善了各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。

3完成了設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、磁共振、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、精密壓力表、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗。

4及時購置更新設備提高醫(yī)院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢需及時添置新設備。在院及領導審批下，采供部購置了16排CT機、麻醉機、彩超機、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設備。

第二加強了對醫(yī)用耗材和管理按照醫(yī)用耗材管理的有關規(guī)定，加強醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，降低采購價格，保障醫(yī)用耗材質量，遏制購銷環(huán)節(jié)的不正之風，以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設備、機械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質量明顯提高。

第三完善了醫(yī)用耗材不良反應監(jiān)測報告機制醫(yī)療機構應建立健全醫(yī)用耗材不良反應監(jiān)測制度，對本單位使用醫(yī)用耗材的質量、療效和反應進行跟蹤觀察。發(fā)現可能與醫(yī)用耗材有關的不良反應事件，及時上報。

第四確保規(guī)范設備醫(yī)用耗材陽光采購進一步規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理，貫徹落實“公開、公平、公正”原則，認真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關管理制度，扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進行采購，并與經銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應、規(guī)范購進，積極有效推進醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

第五積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動加強科室內部管理建設，思想上醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài)。

存在的問題

1、隨設備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng)，維修望領導考慮增加編制1到2名，招聘新同事。

2、設備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時效性較差。

最后希望各位領導和專家為我科多提意見和建議我們將在各位領導和專家的關心和支持下進一步加強思想政治學習加強設備維護保養(yǎng)技術學習發(fā)揮好設備的管理職能更好的為臨床科室服務。

設備科201*年工作計劃

1、轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

2、組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

3、編制落實設備的維修計劃并組織實施。

4、做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。①按照設備檢修計劃、臨床醫(yī)療設備檢修方案的要求定期對主要設備進行檢修、檢查，確保設備正常運行。

②按照嚴格質量、數量合理的原則，做好動、靜設備的備用工作。5、加強監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設嚴格執(zhí)行各項管理制度，監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制。

6扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進行采購，并與經銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應、規(guī)范購進，積極有效推進醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

7.按照臨床醫(yī)療設備需要，做好醫(yī)務人員的定期培訓和現場指導工作。8經常深入臨床了解科室需要，及時解決醫(yī)療設備管理工作中存在的問題。9.努力完成上級領導交給的其它工作任務。

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