查勘員201*年年終獎考核辦法

長安保險濰坊中心支公司客服部查勘員201*年年終獎考核辦法

一、考核宗旨

本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核一線查勘員的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。二、考核程序（詳見考核分值參考表）

1、查勘員201*年工作數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，作為年終獎考績；2、201*年1月10日前，由客服部負責人考核完畢后將考核表上報人力資源部，遞交公司分管領導審核，最后呈報總經(jīng)理審批；3、客服部主管以上人員考績由分管領導初核；

4、201*年1月15日前，總經(jīng)理全部復核審批完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)客服部知悉；

5、年終考核由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行，客服部配合。三、績效分等

年度考核成績分為三等：90分以上為一等；80至89分為二等；70至79分為三等；60至69分為四等。注：考核成績分數(shù)一律為整數(shù)。四、考核限制

1、查勘員在年內(nèi)有下列情況之一者，其考核成績不得列為一等。(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)完不成日均工作量標準的；(3)月內(nèi)案件提交完不成指標的、案件退回率超標的；(4)參與、協(xié)助或疏忽而產(chǎn)生獲導致虛假賠案的。2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為二等。(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2)連續(xù)月內(nèi)案件提交完不成指標的、案件退回率超標的；(3)參與、協(xié)助或疏忽而產(chǎn)生獲導致虛假賠案的。3、人數(shù)限制：

①一等：

一等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為一等考績者人數(shù)如超過上限，客服部經(jīng)理須另外向總經(jīng)理室申請。

②二等：

二等考績?nèi)藬?shù)最高限為3人。初核為二等考績者人數(shù)如超過上限，客服部經(jīng)理須另外向總經(jīng)理室申請。

③三等：三等考績?nèi)藬?shù)最高限由客戶服務部確定。五、分數(shù)增減

員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)獲先進生產(chǎn)者：加5分；(2)獲崗位標兵：加3分；(3)獲公司其它表彰者：加1分；(4)曠工1日者：扣5分；

(5)遲到次數(shù)超過10次者(含)，每逾一次扣0.5分。六、獎勵實施1、一等獎金5000元；2、二等獎金3500元；3、三等獎金201*元；

注：考繢一等者，優(yōu)先考慮培訓和學習機會及加薪；七、考績要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)總經(jīng)理室審查如發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)定者，相關人員取消年終獎勵資格，部門主管以上干部取消年終評優(yōu)獲獎資格并罰款500元。八、申訴

凡查勘員對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可向分管領導申訴，由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于人力資源部將考核成績通知部門和個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。九、附則

1、變動年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出決定；

2、本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。3、考核分值參考表見下頁。

二零一一年十二月一日

考核分值參考表：

考核項目考核指標計算公式當月日均工作量1、工作量1.1日均工作量/本崗位日標準工作量×分值當月及時提交率2.1及時提交率/本崗位標準提交率×分值本崗位標準案件2、工作時效2.2案件退回率退回率/當月案統(tǒng)計口徑統(tǒng)計在當月完成的所有查勘定損任務。統(tǒng)計在當月完成的所有查勘定損任務。統(tǒng)計在當月完成的所有查勘定損數(shù)據(jù)來源網(wǎng)上理賠系統(tǒng)指標分值項目分值10分10分網(wǎng)上理賠系統(tǒng)查勘定損管理崗（財物核損）臺帳查勘定損管理崗（財物核損）臺帳20分10分50分件退回率×分值任務。2.3退回案件提交率當月退回案件提交率/本崗位標統(tǒng)計在當月完成的所有查勘定損20分準提交率×分值任務。準確定型任務數(shù)/定損任務總數(shù)×分值點選標準配件數(shù)/總配件數(shù)×分值查勘發(fā)送時間在當月的所有定損任務。當月核損完成的所有定損任務。1、統(tǒng)計在當月核（∑查勘員第一次上報的定損金額－∑最后一次損完成的所有定損任務；2、“查勘員第一次上報的定損金額”小于“最后一次核損通過的定損金額”的案件不統(tǒng)計�？头�部經(jīng)理、外勤主管等根據(jù)查勘定損崗當月執(zhí)客服部經(jīng)理（或行力、團隊合作能力、考勤、客息、車輛管理、著裝規(guī)范等方面進行綜合評分�？鄯猪椉�數(shù)×分值有效投訴、通報批評3.1車輛定型準確率網(wǎng)上理賠系統(tǒng)10分3.2標準配件點選率3、案件處理質(zhì)量網(wǎng)上理賠系統(tǒng)10分30分3.4核損核減率核損通過的定損金額）/∑查勘員第一次上報的定損金額×分值報表分析系統(tǒng)10分客服部經(jīng)理（或查勘定損管理崗）10分核損崗5分5分4、管理評分4.1管理評分查勘定損管理崗）、核損崗評分戶及銷售反饋信5、內(nèi)控扣分5.1內(nèi)控扣分分公司、中支公司、行協(xié)等有效投訴1件＝-5分，通報批評1件＝-10分

擴展閱讀：崗位工資、年終獎考核辦法

公司工程人員年終獎考核制度

公司管理人員崗位工資考核制度

為規(guī)范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。

一、考核的定義、目的和用途

1.年終獎管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，壯大公司，發(fā)展員工。2.考核是年終獎管理的重要內(nèi)容。考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

5、本辦法適用于公司項目部全體員工。

二、考核的原則

1.一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；

2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差；

3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；4.公開性：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。

三、考核的辦法與程序

1.項目考核辦法（即本辦法）采用360°考核法；即全方位考核法；

2.按照公司經(jīng)營目標和業(yè)務重點，在對全體員工考核時，具體按照關鍵年終獎指標，來層層分解，產(chǎn)生一系列可操作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限等考核指標，以便考核；

3.副總或總工對項目經(jīng)理進行考核,項目經(jīng)理對項目技術負責人、項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)、項目安裝負責人進行考核,項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)對施工工長、施工員、安全員、測量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等進行考核；

四、考核的內(nèi)容和分值（一）、項目經(jīng)理考核

項目經(jīng)理的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。

每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表1-2），主管領導應對項目經(jīng)理本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄，并上報項目經(jīng)理本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。（附表1：項目經(jīng)理年終獎考核表）。

3、分值計算

總分滿分為100分，關鍵事件考核占30％，關鍵年終獎指標考核占70％，項目經(jīng)理考核成績：個人考核分=關鍵事件考核分＋關鍵年終獎指標考核(見附表1-1項目經(jīng)理績效考核表)（二）項目技術負責人考核

項目技術負責人的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理。

每月工作結(jié)束后，項目技術負責人應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表2-2），項目經(jīng)理應對項目技術負責人本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應上報項目技術負責人本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔，（附表2：項目技術負責人年終獎考核表）。

3、分值計算

總分滿分為100分，關鍵事件考核占20％，關鍵年終獎指標考核占80％，項目技術負責人考核成績：個人考核分=關鍵事件考核分＋關鍵年終獎指標考核(見附表2-1項目技術負責人年終獎考核表)（三）項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)考核

項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。

每月工作結(jié)束后，項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表3-2），項目經(jīng)理應對項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應上報項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人))本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔，（附表3：項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)年終獎考核表）。

3、分值計算

總分滿分為100分，關鍵事件考核占20％，關鍵績效指標考核占80％，項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)考核成績：個人考核分=關鍵事件考核分＋關鍵年終獎指標考核(見附表3-1項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)年終獎考核表)（四）項目安裝負責人考核

項目安裝負責人的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。

每月工作結(jié)束后，項目安裝負責人應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表4-2），項目經(jīng)理應對項目安裝負責人本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應上報項目安裝負責人本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。（附表4：項目安裝負責人年終獎考核表）

3、分值計算

總分滿分為100分，關鍵事件考核占20％，關鍵年終獎指標考核占80％，項目安裝負責人考核成績：個人考核分=關鍵事件考核分＋關鍵年終獎指標考核(見附表4-1項目安裝負責人年終獎考核表)（五）項目施工工長考核

項目施工工長的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。

每月工作結(jié)束后，項目施工工長應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表5-2），項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)應對項目施工工長本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應統(tǒng)一上報項目施工工長本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。

施工員、安全員、測量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等考核由項目部在此考核內(nèi)容的基礎上、結(jié)合實際情況進行修訂考核內(nèi)容報公司批準，批準后按此考核標準進行考核。

3、分值計算

總分滿分為100分，關鍵事件考核占10％，關鍵年終獎指標考核占90％，項目施工員考核成績：個人考核分=關鍵事件考核分＋關鍵年終獎指標考核(見附表5-1項目施工員年終獎考核表)

（五）年終獎金組成部分和崗位工資的核發(fā)

1、由于項目管理得力，由公司按工程總產(chǎn)值的0.5%做為獎勵資金。獎勵資金，由公司根據(jù)年終獎考核情按計算規(guī)則進行分配。

2、年終獎分兩部分組成,計算方法如下：

○1職務崗位部份:職務崗位獎金總額為獎金總額的30%--40%○2考核部份:年終獎考核指標獎金總額為獎金總額的60%--70%職務崗位部份計算方法

(獎金總額*30%--40%)/年終獎全員月工資總額=年終獎職務崗位系數(shù)年終獎職務崗位系數(shù)*年終獎人月工資=年終獎人職務崗位部份獎考核部份計算方法

(獎金總額*60%--70%)/年終獎全員年考核總分之總和=年終獎考核系數(shù)年終獎考核系數(shù)*年終獎人年度總分=年終獎人考核部份獎金

4.崗位工資考核計算方法

每月崗位工資*3*3個月年終獎考核平均分/100=3個月崗位工資

五、保密

1.考核結(jié)果只對考核主管、被考核人、人事主管、副總經(jīng)理公開；2.考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；3.任何人不得將考核結(jié)果告訴無關人員。

六、其他事項

1.項目的考核工作由公司統(tǒng)一負責；2.考核每月25日進行一次。

3.考核主管在第一次開展考核工作前要參加考核培訓；

4.各崗位的考核實施細則在本辦法基礎上由副總經(jīng)理、行政部、主管領導共同制定。

七、本辦法自頒布之日起實行。

八、本辦法由公司負責解釋、修訂。

項目經(jīng)理年終獎考核

一、考核方法

項目經(jīng)理的主要考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。

每周工作結(jié)束后，主管領導應對項目經(jīng)理本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄，主管領導應上報項目經(jīng)理本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。

二、考核量表1、關鍵事件考核指標（總分30分）

考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。領導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。標準分2222233考核者工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核4執(zhí)行制度622工作配合2、關鍵年終獎指標考核（總分70分）

考核項目考核內(nèi)容和方式未嚴格執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算不準，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。標準分考核者安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工10工程進度12材料使用12成本控制12

附件1-1項目經(jīng)理年終獎考核表

項目部：姓名：考核期：年月考核項目工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進度材料使用成本控制合計標準分4246464121210121212100考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：

項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表

姓名崗位職務部門技術職務個人自我鑒定主管領導意見個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責情況，存在的問題及改進措施日期：年月日日期：年月日考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表2項目技術負責人年終獎考核

一、考核方法

項目技術負責人的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理。

每月工作結(jié)束后，項目技術負責人應對本月的工作計劃完成情況進行自評，項目經(jīng)理應對項目技術負責人本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應上報項目技術負責人本月的考核評分情況。將考核記錄送至主管領審核并留公司存檔。

二、考核量表1、關鍵事件考核指標（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1標準分2222222考核者工作態(tài)度分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次業(yè)務素養(yǎng)扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工工作協(xié)調(diào)作進程，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負責對主管部門年終獎考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門年終獎考核。年終獎執(zhí)行制度工作配合年終獎考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行年終獎考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。222、關鍵年終獎指標考核（80分）

考核項目考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。標準分考核者安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。20文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料的報驗檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。月計劃材料未按計劃使用，每次扣2分。10材料使用新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。10技術管理附表2-1項目技術負責人年終獎考核表

項目部：姓名：考核期：年月考核項目工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進度材料使用成本控制技術管理合計標準分42442221520510101010100考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表2-2項目經(jīng)理部管理人員年終獎考核鑒定等級表

姓名崗位職務部門自評等級個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責情況，存在的問題及改進措施日期：年月日日期：年月日項目經(jīng)理部意見

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表3項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)年終獎考核

一、考核方法

項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。

每月工作結(jié)束后，項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)應對本月的工作計劃完成情況進行自評，項目經(jīng)理應對項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應上報項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)本月的考核評分情況。將考核記錄送至主管領審核并留公司存檔。

二；考核量表1、關鍵事件考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。標準分2222222考核者工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)負責執(zhí)行主管部門年終獎考核制度，按時完成部門的年終獎考年終獎考核核。年終獎考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行年終獎考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22工作配合2、關鍵年終獎考核指標（80分）

考核項目月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐標準分考核者安全生產(chǎn)安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分,下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加1～5分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底15質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。10文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。月計劃材料未按計劃使用，每次扣2分。15材料使用未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。班組工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。附表3-1項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責人)年終獎考核表

項目部：姓名：考核期：年月考核項目工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進度材料使用成本控制生產(chǎn)調(diào)度合計標準分424422215101015101010100考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表3-2項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表

姓名崗位職務部門技術職務個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責情況，存在的問題及改進措施日期：年月日日期：年月日項目經(jīng)理部意見

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表4項目安裝負責人年終獎考核

一、考核方法

項目安裝負責人的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。

每月工作結(jié)束后，項目安裝負責人應對本月的工作計劃完成情況進行自評，項目經(jīng)理應對項目安裝負責人本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應上報項目安裝負責人本月的考核評分情況。將考核記錄送至主管領導審核并留公司存檔。

二、考核量表1、關鍵事件考核指標（總分20分）

考核項目分，下不保底�？己藘�(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1標準分2222222考核者工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次業(yè)務素養(yǎng)扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響工作協(xié)調(diào)到工作進程，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負責執(zhí)行主管部門年終獎考核制度，按時完成部門的年終獎考核。年終獎年終獎執(zhí)行制度工作配合考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行年終獎考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。222、關鍵年終獎考核指標（80分）

考核項目考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。標準分考核者安全生產(chǎn)安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加1～4分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底10質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～3分。未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。5文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。10材料使用未執(zhí)行材料理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。10成本控制工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未按時參加例會，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。10后勤管理附表4-1項目安裝負責人年終獎考核表

項目部：姓名：考核期：年月考核項目工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進度材料使用成本控制后勤管理合計標準分42442221051010101025100考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表4-2項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表

姓名崗位職務部門技術職務個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責情況，存在的問題及改進措施日期：年月日日期：年月日目經(jīng)理部意見

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：

附表5項目施工工長年終獎考核

一、考核方法

項目施工工長的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關年終獎效指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。

每月工作結(jié)束后，項目施工工長應對本月的工作計劃完成情況進行自評，項目執(zhí)行經(jīng)理應對項目施工員本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后，項目執(zhí)行經(jīng)理應上報項目施工員本月的考核評分情況。將考核記錄報送項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理送至主管領審核并留公司存檔。

施工員、安全員、測量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等考核由項目部在此表基礎上、結(jié)合實際情況進行修訂考核內(nèi)容報公司批準，批準后按此考核標準進行考核。

二、考核量表1、關鍵事件考核指標（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次標準分考核者工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度工作配合執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵年終獎考核指標（90分）

考核項目項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本標準分考核者安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。15文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。10工程進度15材料使用材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。10成本控制班組工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。10生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。附表5-1項目施工工長年終獎考核表

項目部：姓名：考核期：年月考核項目工作態(tài)度標準分3考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：

附表5-2項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表

姓名崗位職務部門技術職務個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責情況，存在的問題及改進措施日期：年月日日期：年月日項目經(jīng)理部意見

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：

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