采油班201*班組管理計劃

采油二班201*班組管理計劃

班組管理是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。是保障一線生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、平穩(wěn)、高效的首要環(huán)節(jié)。在201*年里我們會更進一步的深入推進班組管理建設工作。我們要努力形成一種講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的員工，帶動其他員工逐步的提高個人素質，促進整體水平的突破和發(fā)展，全面提升班組工作能力和效率，為促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快企業(yè)發(fā)展貢獻應有的微薄之力�；仡欀�201*年，我們可喜可賀順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，憧憬著201*年，我們滿懷著信心爭創(chuàng)工作新局面。為更好的開展本年度工作，特制定工計劃如下：一、提高業(yè)務能力，加強班組學習

由于班組人員的經(jīng)常流動和更新以及班組員工的地域、年齡、資質、生活習慣的不同，不少新員工業(yè)務知識嚴重欠缺，為了不斷提升班組成員的知識層次，加強專業(yè)知識水平的掌握，創(chuàng)建學習型班組，需要我們制定詳細的學習計劃和目標，明確學習內容，繼續(xù)加強新員工的教育培訓，特以新開高壓油氣井==井和==井為二班訓練場所，采取輪換在這兩口井上崗的辦法，以老帶新，導師帶徒的辦法手把手教新員工更快掌握生產(chǎn)知識，熟練掌握本崗位操作技能，使老員工在教導新員工時能溫故而知新。再加上班組長的嚴格督促、考核和老師傅的細心指導，相信會很快提高整體業(yè)務水平。二、夯實安全基礎，創(chuàng)建“安全型”型班組

1、在班組內深入開展“學標準，用標準，按標準辦事”、“我要安全”等活動，積極參加隊部組織的各項安全好的，結合“七想七不干風險識別卡”加強班組成員的安全意識和危險源辨識能力，規(guī)范操作程序，嚴禁違章作業(yè)，杜絕習慣性違章，自覺抵制違章指揮，提高班組安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，健全安全管理制度，責任到人，及時排查和消除安全隱患。2、嚴格管理乙方施工單位，堅決執(zhí)行各項相關管理規(guī)定，對證件不全者堅決不允許其施工作業(yè)，對施工過程中的各種違章行為及時糾正或予以制止，保證各項井站內施工的安全，防止安全安全事件的發(fā)生。

3、確保設備安全平穩(wěn)運行，按規(guī)定維護保養(yǎng)設備，操作設備先檢查后操作，嚴格按操作規(guī)程進行，班長組織崗位人員對井站設備每周一次自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從根源消除安全隱患。

4、注重安全防范意識，加強崗位人員的責任心，嚴格按時巡檢制度，巡檢細致到位，特別是對重點目標、要害部位加密巡視，巡檢記錄真實準確完整。

5、堅持人員出入井場（站）門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行口令制度，對不能回答口令者不允許進入井站。進站陌生人員的身份確認要仔細，在崗人員嚴禁睡崗、脫崗、竄崗，在崗飲酒，值崗認真負責，，對于阿克庫勒片區(qū)的無人值守單井每次巡井出來及時將防暴欄桿拉上鎖好，做好防恐、防暴、防止偷盜工作。

6、二班是一隊安全管理的重點班組，特別是==井、==、==這三口硫化氫井，安全管理顯的尤為重要，要求硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學性質，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設施，在規(guī)定時間內正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值，定期檢查硫化氫防護藥品是否在有效期內。定期進行防硫化氫應急演練，做好硫化氫的安全防護工作，確保設備和人員的安全，保證各項生產(chǎn)工作的順利安全的完成。7、加強==片區(qū)新開高壓油氣井的正常平穩(wěn)生產(chǎn)和安全管理工作，嚴格按照采油一廠和采油一隊制定的高壓油氣井安全生產(chǎn)管理規(guī)定及西北油田分公司制定的井控實施細則第三部分相關規(guī)定進行學習并認真執(zhí)行，按規(guī)定檢查更換油嘴，定期對采油樹進行注密封脂、打黃油、閥門保養(yǎng)，并做好記錄。對==井站的壓井液嚴格按照采油一隊壓井液管理規(guī)定進行攪拌、循環(huán)、測密度等工作，如實記錄壓井液的庫存和密度及氯化鈣的庫存數(shù)據(jù)。巡檢到位及時，防止凍堵的發(fā)生和憋壓刺漏事故的發(fā)生，杜絕因為巡檢不到位而造成人為原因關井。熟練井下安全閥液壓控制柜的操作和維護保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報，加強崗位人員高壓油氣井井控防范意識和技能。流程切換、投用嚴格先低壓后高壓，流程停用先高壓后低壓，計量油氣數(shù)據(jù)時準確無誤，熟練使用可燃氣體檢測儀。加強油氣井的防火、防爆、防凍堵意識。

8、加強對偏遠井、無人值守井的巡檢管理，==井離隊部遠，巡檢不方便，還有阿克庫勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出，屬無人值守井，白天巡井須仔細認真到位，在辦公室的資料員必須每小時在電腦上登錄查看各井壓力遠程監(jiān)控數(shù)據(jù)和攝像頭，防止因為無法及時巡檢而導致壓力異常升高無法發(fā)現(xiàn)或井站內設備設施被偷盜及原油偷盜事件的發(fā)生，每次倒運完油后須將放油閥門上打上鉛封并登記，下次放油時須復檢放油閥門上的鉛封號是否正確。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內余液夠一車時就及時倒運，班長不定期核查罐內液位，確保原油產(chǎn)液余液的正確。

9、繼續(xù)加強崗位練兵、應急預案、安全活動、消防演習的練習，活動要結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，內容豐富真實，不搞虛假不搞形式主義，通過活動的開展，切實有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，鍛煉人員的個人防護能力和應對突發(fā)事件的協(xié)調解決能力，熟練使用滅火器等消防器材，熟知消氣防知識，杜絕違章操作造成人員損傷設備損壞。培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。

10、強化安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，認真貫徹落實上級領導的各項決策，積極配合完成各職能室的各項生產(chǎn)指令工作，安全順利完成。三、繼續(xù)推進“9S”管理，促進清潔生產(chǎn)

1、熟知“9S”內容，明白所涉及到的相關事宜，樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環(huán)境，促進生產(chǎn)工作秩序的有條不紊。進一步創(chuàng)建標準化井（站）。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為，將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、樹立節(jié)約理念，加強成本控制。明確節(jié)約目標，制定詳細可行的計劃，措施要得當。落實責任到人，消耗定量，將節(jié)約型理念貫徹到班組管理的全過程。形成人人自覺控制成本的好習慣。

4、開發(fā)節(jié)約技術，以技術創(chuàng)新推動節(jié)約，采取各種有效措施，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動技術改造，興廢利舊的氛圍。重點抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

5、加強班組成本精細化管理。加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結分析，將成本消耗分解到人，做好人、財、物的合理配置，杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。四、注重常態(tài)化管理，確保工作順利進行

1、嚴格交接班制度，遵循“六不交接”原則，交接工作全面、細致、到位，不留死角，不給下一班人員遺留隱患和弊端，交接清楚再簽字，不得代簽字。

2、繼續(xù)推進班前會工作，在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚，總結上一班工作，對從在不足的地方進行討論學習并進一步改進加強。有上級領導的文件、精神需要傳達的及時貫徹落實的。3、按時完成規(guī)定的低壓測試、閥門維護保養(yǎng)、采油樹注脂、設備設施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護工作。4、動員全員參與班組制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程的起草修正工作，充分體現(xiàn)制度來源于群眾，執(zhí)行于群眾，減少員工對制度的抵制情緒。5、改變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變?yōu)榻?jīng)營人。指導教育員工可通過例會、例檢、正式、非正式等多種形式，要注重教導效果。針對每位員工的性格、思維方式、學習能力、技術水平、特長、個人以及工作中存在的困難等進行了解，保持經(jīng)常和員工溝通交流，通過溝通才能制定專人專制。采用恰當?shù)姆绞揭龑�員工克服不足，發(fā)揮所長，改變心態(tài)，積極工作�；�解員工之間的矛盾，構建和諧型班組。

6、嚴格輪休、請銷假制度，教導員工遵守隊規(guī)隊紀，不違反勞動紀律。堅決杜絕私自外出、不按時歸隊、遲到、早退、礦工。有事有病需要請假的須向班組長和隊領導請示，須經(jīng)批準方可。

這些都是班組201*管理計劃的主要內容，結合上一年的工作經(jīng)驗，我們在本年度將繼續(xù)本著安全、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標，團結全班人員力量在隊領導的正確領導下，積極配合各職能室盡職盡責、全力以赴按時順利完成各項工作。同時最大限度的降低成本消耗，提高生產(chǎn)效益。增強個人和班組的工作能力，充分挖掘全體組員的潛能，努力實現(xiàn)團隊綜合素質和安全生產(chǎn)管理水平及勞動效率的進一步提升。我們有決心、有信心在201*年使班組的各項管理工作再上一個新臺階。

采油二班二0一二年三月

擴展閱讀：采油班201*年上半年總結及下半年計劃

采油二班201*年上半年總結

上半年即將結束，回顧半年來的工作歷程，在采油一隊領導的關心和支持下，在班組成員齊心協(xié)力、共同努力下，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作。強化現(xiàn)場的管理思路，積極提高班組管理水平，生產(chǎn)安全運行平穩(wěn)運行，不斷提高班員的整體水平，圓滿完成201*年上半年的各項工作。現(xiàn)將201*年上半年度主要工作總結如下：一、班組建設及管理：

從方法上提高班組管理水平，抓好每日班前會和班務會。及時發(fā)現(xiàn)并解決當日生產(chǎn)中的問題，嚴格做到當天的工作當天完成，當天的問題當天解決。抓好正式工和代運行人員管理，講究工作方法，嚴格抓好勞動紀律的管理，使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣，規(guī)范班組成員的工作行為，提高班組人員的工作質量。做好老職工的思想工作，在工作和生活上盡量照顧好老職工。采取明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

二、加強技能水平的提高

采油二班的人員結構較復雜，特別是今年以來人員流動性大,新來員工較多，如何使他們的技能水平盡快提高，盡快能單獨上崗是我們很多時候的遇到的難題，針對這一情形，我們班組及時制定培訓計劃，以==井為二班訓練場所，采取以老帶新，導師帶徒的辦法，再加上班組長的嚴加管理督促及老師父的精心指導，技能水平提高較快。在一季度的技能比武中我們班=======分別獲得第一和第二名、班組獲得團體第一的好成績。

三、安全生產(chǎn)運行管理

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴格認真做好各項安全工作：1、在班組內積極開展“學標準，用標準，按標準辦事”、“我要安全”、“風險辨識”“七想七不干”等活動，加強班組成員的安全意識，提高班組安全行為能力，健全安全制度，責任到人，消除安全隱患。

2、對乙方施工單位能做到嚴格管理，堅決執(zhí)行上級制定的各項規(guī)定，對證件不全者堅決不允許其施工，對施工時的各種違章行為及時糾正或予以制止，3月份某施工單位在==井高架罐安裝安全防護欄，崗位人員呂學林在檢查施工車時發(fā)現(xiàn)，該車未安裝防火罩讓其停在井場外面卸施工材料。因施工材料過多施工方負責人再三懇求讓其車輛進入井場卸材料，并拿出香煙行賄，被呂學林嚴厲批評制止。保證了各井站內施工的安全，在上半年各項施工作業(yè)中，沒有發(fā)生一起安全事件。

3、====等各單井流程路口加裝地刺、防爆欄桿并且上鎖，設置路障。放油閥門、防噴管線閥門上連鎖。這一系例措施為我們班的防暴，防盜油工作保駕護航。

4、二班是一隊安全管理的重點班組，年初==井，高壓和凍堵是該井管理的難點，我們班在沒有任何經(jīng)驗借鑒的情況下摸索出了本班組自己的一套管理方法。用節(jié)流閥控壓力、以及楊班長創(chuàng)造的用熱氣掃線等措施辦證了該井的平穩(wěn)生產(chǎn)。4月底隊領導將北線片區(qū)劃分給我們班后我我們管轄的井增加了一倍多，管理困難隨之增加。我們改變觀念、將困難化為動力。通過不斷地摸索探討成功處理了各類隱患，==井套管起壓,==井井口不出液采取的洗井碰泵措施等。==井是一隊的硫化氫井，安全管理顯的尤為重要，在硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學性質，必須會正確使用各種檢測設施，必須在規(guī)定時間內佩戴呼吸器。必須定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值24Mpa。定期進行防硫化氫應急演練，這一系列規(guī)定的實施，有效的保證了設備，人員的安全，從而保證了今年各項工作的順利安全的完成。

6、加強對偏遠井的管理：==井離隊部遠，由于只有一口井在那地方、用車不方便。只能是隔一天巡檢一次、每次都派操作技能好經(jīng)驗豐富的員工去巡檢，設備維護、計量、資料錄取、取樣、隱患整改等工作在巡檢時一并完成。平時加強與技術組監(jiān)控崗的溝通及時了解壓力和抽油機運轉情況。該井產(chǎn)液低、含水低、油稠，每次放油特別困難，前期放油時聯(lián)系蒸汽車放油。進入四月氣溫升高，我們班摸索不用蒸汽車放油，雖然時間長，但節(jié)省了成本。

四、加強9S管理

1、加強班組管理，努力給班員灌輸9S理念，去年是每個人爭取做7S，今年的目標是讓每個人對9S養(yǎng)成一種習慣，現(xiàn)在我們班組的每個員工每天一上班，交接完工作后，首先做得第一件工作就是9S工作，先創(chuàng)造一個明快、安全、舒暢的工作環(huán)境。從而來提高我們的工作質量和效率。

2、標準化井場建設：從年初起班組按計劃對各井的井場進行徹底地平整，定期用鐵耙進行翻耙，使得井場保持了整潔整齊。==井曾多次被評為標準化井場，今年4月份該井又被定位數(shù)字油田示范井，西北石油局書記陳明政親臨現(xiàn)場調研，并對我們班所做的工作給與肯定個贊賞。5月份我們班==井又被定為井控管理示范井，西北局各采油廠，采油隊都派人來一隊學習井控管理方面的經(jīng)驗。

這半年有成績也有不足，展望未來我們信心百倍，我們將繼續(xù)為采油一隊的可持續(xù)發(fā)展做出自己應有的貢獻，力爭在下半年的工作中發(fā)揚優(yōu)勢、改正缺點、克服困難，我們全班職工更有信心完成201*年的生產(chǎn)任務。

201*年下半年計劃

1、在班組內深繼續(xù)深入開展“學標準，用標準，按標準辦事”、“我要安全”等活動，積極參加隊部組織的各項安全好的，結合“七想七不干風險識別卡”加強班組成員的安全意識和危險源辨識能力，規(guī)范操作程序，嚴禁違章作業(yè)，杜絕習慣性違章，自覺抵制違章指揮，提高班組安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，健全安全管理制度，責任到人，及時排查和消除安全隱患。2、嚴格管理乙方施工單位，堅決執(zhí)行各項相關管理規(guī)定，對證件不全者堅決不允許其施工作業(yè)，對施工過程中的各種違章行為及時糾正或予以制止，保證各項井站內施工的安全，防止安全安全事件的發(fā)生。

3、確保設備安全平穩(wěn)運行，按規(guī)定維護保養(yǎng)設備，操作設備先檢查后操作，嚴格按操作規(guī)程進行，班長組織崗位人員對井站設備每周一次自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從根源消除安全隱患。

4、注重安全防范意識，加強崗位人員的責任心，嚴格按時巡檢制度，巡檢細致到位，特別是對重點目標、要害部位加密巡視，巡檢記錄真實準確完整。

5、認真落實防恐、防暴、防盜油工作。對于陌生人員的身份確認要仔細，對于阿克庫勒片區(qū)的無人值守單井每次巡井出來及時將防暴欄桿拉上鎖好。做好鉛封管理工作、所有領用鉛封必須登記造冊。防噴管線鉛封要有記錄。

6、加強硫化氫相關知識的培訓：必須熟知硫化氫的物理化學性質，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設施，在規(guī)定時間內正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值，定期檢查硫化氫防護藥品是否在有效期內。定期進行防硫化氫應急演練，做好硫化氫的安全防護工作，確保設備和人員的安全，保證各項生產(chǎn)工作的順利安全的完成。

7、加強對偏遠井、無人值守井的巡檢管理，==井離隊部遠，巡檢不方便，還有阿克庫勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出，屬無人值守井，白天巡井須仔細認真到位，防止因為無法及時巡檢而導致壓力異常升高無法發(fā)現(xiàn)或井站內設備設施被偷盜及原油偷盜事件的發(fā)生，。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內余液夠一車時就及時倒運，班長不定期核查罐內液位，確保原油產(chǎn)液余液的正確。8、繼續(xù)加強崗位練兵、應急預案、安全活動、消防演習的練習，活動要結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，內容豐富真實，不搞虛假不搞形式主義，通過活動的開展，切實有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，鍛煉人員的個人防護能力和應對突發(fā)事件的協(xié)調解決能力，熟練使用滅火器等消防器材，熟知消氣防知識，杜絕違章操作造成人員損傷設備損壞。培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。

9、強化安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，認真貫徹落實上級領導的各項決策，積極配合完成各職能室的各項生產(chǎn)指令工作，安全順利完成。10、熟知“9S”內容，明白所涉及到的相關事宜，樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環(huán)境，促進生產(chǎn)工作秩序的有條不紊。進一步創(chuàng)建標準化井（站）。

11、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為，將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

12、樹立節(jié)約理念，加強成本控制。明確節(jié)約目標，制定詳細可行的計劃，措施要得當。落實責任到人，消耗定量，將節(jié)約型理念貫徹到班組管理的全過程。形成人人自覺控制成本的好習慣。13、加強班組成本精細化管理。加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結分析，將成本消耗分解到人，做好人、財、物的合理配置，杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。14、嚴格交接班制度，遵循“七不交接”原則，交接工作全面、細致、到位，不留死角，不給下一班人員遺留隱患和弊端，交接清楚再簽字，不得代簽字。

15、繼續(xù)推進班前會工作，在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚，總結上一班工作，對從在不足的地方進行討論學習并進一步改進加強。有上級領導的文件、精神需要傳達的及時貫徹落實的。

16、按時完成規(guī)定的低壓測試、閥門維護保養(yǎng)、采油樹注脂、設備設施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護工作。

這些都是班組201*下半年管理計劃的主要內容，結合上半年的工作經(jīng)驗，我們在本年度將繼續(xù)本著安全、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標，團結全班人員力量在隊領導的正確領導下，積極配合各職能室盡職盡責、全力以赴按時順利完成各項工作。同時最大限度的降低成本消耗，提高生產(chǎn)效益。增強個人和班組的工作能力，充分挖掘全體組員的潛能，努力實現(xiàn)團隊綜合素質和安全生產(chǎn)管理水平及勞動效率的進一步提升。我們有決心、有信心在201*年使班組的各項管理工作再上一個新臺階。

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