華北油田公司HSE培訓(xùn)實(shí)施解釋說明

華北油田公司HSE培訓(xùn)實(shí)施解釋說明

第一部分基本概念

在開展培訓(xùn)需求矩陣編制前，須清楚五個(gè)概念和它們之間的邏輯關(guān)系：

崗位要求矩陣：依據(jù)崗位職責(zé)，將崗位橫置于行、所需崗位基本技能和要求縱放于列，形成二維矩陣，明確員工從事本崗應(yīng)具備基本條件和培訓(xùn)周期等內(nèi)容。崗位要求矩陣細(xì)分為兩種：一種是按崗位統(tǒng)計(jì)的要求矩陣，適用于基層站隊(duì)以上級(jí)別管理使用；另外一種是將員工直接對(duì)應(yīng)到崗位形成的要求矩陣，適用于基層站隊(duì)和基層班組管理使用。

員工能力評(píng)估：按照直線責(zé)任，員工直線領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)崗位要求矩陣，通過現(xiàn)場(chǎng)考核、提問、觀察和座談交流等形式，評(píng)定員工的執(zhí)行能力和操作能力。

培訓(xùn)需求：?jiǎn)T工經(jīng)能力評(píng)估，評(píng)定為不達(dá)標(biāo)的操作項(xiàng)目，為滿足崗位實(shí)際工作需要而必須完成的培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)需求矩陣：以員工能力評(píng)估未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目作為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位要求矩陣為基礎(chǔ)，根據(jù)能力評(píng)估結(jié)果，對(duì)崗位培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的刪減調(diào)整，形成每名員工培訓(xùn)需求矩陣（個(gè)人HSE培訓(xùn)計(jì)劃）和按崗位匯總生成的三級(jí)和二級(jí)單位培訓(xùn)需求矩陣。

培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參訓(xùn)員工培訓(xùn)效果開展評(píng)價(jià)考核。

崗位要求矩陣是基礎(chǔ)，是開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；員工能力評(píng)估是標(biāo)尺，是確定培訓(xùn)需求的過程，評(píng)估能否準(zhǔn)確、到位是實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)最為關(guān)鍵一環(huán)；培訓(xùn)需求是目標(biāo)，是員工現(xiàn)有技能水平與崗位要求之間的差距；培訓(xùn)需求矩陣是工具，是制定培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容的依據(jù)；培訓(xùn)效果評(píng)估是檢驗(yàn)員工參加培訓(xùn)效果的手段，是下一循環(huán)的起點(diǎn)。

第二部分具體程序

矩陣需求式培訓(xùn)實(shí)施分為四個(gè)階段：前期準(zhǔn)備階段、崗位要求矩陣建立階段、員工能力評(píng)估階段和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施階段。一、前期準(zhǔn)備階段

（一）成立二級(jí)單位培訓(xùn)組。各二級(jí)單位建立由培訓(xùn)、人事、安全和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的培訓(xùn)組，負(fù)責(zé)制定本單位推進(jìn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確組內(nèi)人員分工，指導(dǎo)三級(jí)單位編制崗位要求及培訓(xùn)需求矩陣。同時(shí)，組內(nèi)要指定一名工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)組及本單位專業(yè)科室、三級(jí)單位的協(xié)調(diào)與溝通，負(fù)責(zé)人名單報(bào)公司工作指導(dǎo)組備案。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位崗位員工應(yīng)具備業(yè)務(wù)能力、設(shè)備操作規(guī)程、工藝流程、風(fēng)險(xiǎn)控制與削減和應(yīng)急處置有清晰的了解。

（二）成立三級(jí)單位工作組。所屬各三級(jí)單位要建立工作組，負(fù)責(zé)開展崗位梳理、明確各崗位應(yīng)具備的操作技能和相關(guān)專業(yè)知識(shí)、崗位要求及培訓(xùn)需求矩陣建設(shè)工作；指定一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與二級(jí)單位培訓(xùn)組溝通協(xié)調(diào)；工作組名單報(bào)二級(jí)單位培訓(xùn)組備案。

（三）分層次開展專項(xiàng)培訓(xùn)。一是公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)組對(duì)各二級(jí)單位培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，使組織者明晰工作思路，熟練掌握培訓(xùn)需求矩陣建設(shè)流程和工作要求。二是二級(jí)單位培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人對(duì)所屬三級(jí)單位人員開展培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)需求矩陣了解，掌握具體操作方法。

二、崗位要求矩陣建立階段

（一）開展崗位調(diào)查建立矩陣模型。三級(jí)單位工作組根據(jù)本單位勞動(dòng)定員、生產(chǎn)工藝和屬地責(zé)任，組織管理、專業(yè)技術(shù)及技能骨干對(duì)單位內(nèi)部崗位和工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、梳理，明確每個(gè)崗位應(yīng)掌握的基本知識(shí)和操作技能，根據(jù)公司崗位要求矩陣模板，建立本單位崗位要求矩陣模型。

（二）組織基層員工進(jìn)行溝通交流�；鶎诱娟�(duì)將三級(jí)單位工作組建立的崗位要求矩陣模型，提供給基層員工進(jìn)行對(duì)照認(rèn)證，由基層班組將存在的問題和建議逐級(jí)上報(bào)，三級(jí)單位工作組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（三）分層次健全完善崗位要求矩陣。三級(jí)單位工作組結(jié)合本單位實(shí)際情況，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，每個(gè)崗位編制一個(gè)崗位要求矩陣，經(jīng)匯總整理，形成本單位崗位要求矩陣匯總表，報(bào)本單位培訓(xùn)組。在此基礎(chǔ)上，基層班組和基層站隊(duì)依據(jù)崗位要求矩陣，將員工替代崗位，形成員工崗位要求矩陣（個(gè)人HSE培訓(xùn)計(jì)劃）。

（四）分級(jí)開展崗位要求矩陣審核。一是各二級(jí)單位培訓(xùn)組根據(jù)上報(bào)情況，分期組織審核，由人事部門負(fù)責(zé)對(duì)崗位設(shè)置情況進(jìn)行審核，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)和設(shè)備等部門負(fù)責(zé)對(duì)崗位

要求矩陣中基本知識(shí)、操作技能和操作規(guī)程進(jìn)行審核，審核未通過，將修改意見反饋給三級(jí)單位工作組，進(jìn)行調(diào)整完善；審核通過后，分專業(yè)分崗位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)組。二是公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)組分期對(duì)各二級(jí)單位上報(bào)資料進(jìn)行審核，審核未通過，由二級(jí)單位培訓(xùn)組進(jìn)行修改完善；審核通過后，進(jìn)行匯總整理并備案留存。

三、員工能力評(píng)估階段

（一）建立員工能力評(píng)估程序和標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估原則：一是以評(píng)估員工單項(xiàng)操作能力是否達(dá)標(biāo)為主導(dǎo)思想；二是新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工上崗前必須進(jìn)行評(píng)估；三是員工發(fā)生嚴(yán)重違章及事故必須進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估周期：每年開展一次員工能力評(píng)估。評(píng)估程序：落實(shí)直線責(zé)任，一級(jí)評(píng)估一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)，實(shí)行基層班組長(zhǎng)評(píng)估所屬員工、基層站隊(duì)長(zhǎng)評(píng)估班組長(zhǎng)，以此類推。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：以崗位要求矩陣為依據(jù)，以評(píng)估準(zhǔn)確率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定量評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容：一是直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工日常工作表現(xiàn)、遵守規(guī)章制度和完成本崗位工作任務(wù)情況為主，進(jìn)行執(zhí)行能力評(píng)估；二是直線領(lǐng)導(dǎo)以本崗位操作技能為主，采取現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試或提問等形式進(jìn)行操作能力評(píng)估。評(píng)估記錄：直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工開展能力評(píng)估后，要及時(shí)將評(píng)估情況進(jìn)行記錄，基層班組形成每名員工能力評(píng)估記錄，留存?zhèn)洳椤?/p>

（二）分層次開展員工能力評(píng)估。二級(jí)單位培訓(xùn)組建立員工能力評(píng)估程序和標(biāo)準(zhǔn)，安排部署員工能力評(píng)估工作，所屬三級(jí)單位制定具體實(shí)施方案，基層站隊(duì)組織實(shí)施，由員工直線領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)崗位要求矩陣對(duì)所屬員工進(jìn)行考核評(píng)估，確定每名員工

技能項(xiàng)目合格率（考核合格項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)掌握項(xiàng)目數(shù)），逐級(jí)上報(bào)匯總。二級(jí)單位培訓(xùn)組、三級(jí)單位工作組要對(duì)所屬單位按比例進(jìn)行抽查，對(duì)基層班組上報(bào)評(píng)估合格率進(jìn)行復(fù)核，評(píng)估合格率高低不作為獎(jiǎng)罰依據(jù)，以評(píng)估準(zhǔn)確率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，避免班組虛報(bào)評(píng)估合格率。員工已被評(píng)估合格的操作項(xiàng)目，在一個(gè)培訓(xùn)周期內(nèi)不重復(fù)培訓(xùn)；員工被評(píng)估為不合格的項(xiàng)目，必須進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，且在下次培訓(xùn)評(píng)估合格前不得單獨(dú)進(jìn)行該項(xiàng)目的操作。

四、培訓(xùn)需求矩陣建立及培訓(xùn)實(shí)施階段

（一）依據(jù)需求分級(jí)制定培訓(xùn)計(jì)劃。基層站隊(duì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，在崗位要求矩陣基礎(chǔ)上，編制培訓(xùn)需求矩陣，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)，結(jié)合自身培訓(xùn)能力，采取小班型、互動(dòng)式和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種形式，有針對(duì)性組織實(shí)施。三級(jí)單位根據(jù)基層站隊(duì)上報(bào)培訓(xùn)需求，研究確定培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)人員，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃表中每項(xiàng)培訓(xùn)直接對(duì)應(yīng)參訓(xùn)人員，作為附件一同印發(fā)。二級(jí)單位在確保參加油田公司培訓(xùn)基礎(chǔ)上，將專業(yè)科室培訓(xùn)需求和三級(jí)單位上報(bào)培訓(xùn)需求有機(jī)結(jié)合，研究確定培訓(xùn)項(xiàng)目，落實(shí)參訓(xùn)人員名單，作為員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。油田公司圍繞企業(yè)發(fā)展需要，依據(jù)公司機(jī)關(guān)處室和各單位培訓(xùn)需求，研究確定培訓(xùn)項(xiàng)目，落實(shí)參訓(xùn)人員名單，使培訓(xùn)項(xiàng)目與參訓(xùn)對(duì)象有效對(duì)接。

（二）培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。一是將培訓(xùn)需求矩陣和崗位練兵有機(jī)結(jié)合，每名員工根據(jù)自身實(shí)際情況，有針對(duì)性制定練兵計(jì)劃；二是集中培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，采取集中教學(xué)、

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，充分發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)師作用；三是培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)周期有機(jī)結(jié)合，避免重復(fù)培訓(xùn)、低效培訓(xùn)。四加強(qiáng)參訓(xùn)員工返崗后評(píng)估，新增員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和員工技能強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)束后，由其直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參訓(xùn)員工采取現(xiàn)場(chǎng)考核、提問等方式進(jìn)行能力評(píng)估，對(duì)評(píng)估不合格人員，進(jìn)行再培訓(xùn)。五是強(qiáng)化培訓(xùn)檔案資料管理，各級(jí)培訓(xùn)組織單位和培訓(xùn)管理部門要按照相關(guān)要求，做好培訓(xùn)班的資料管理，員工參加培訓(xùn)的記錄要及時(shí)寫入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

（三）持續(xù)改進(jìn)崗位要求矩陣。一是定期開展崗位要求矩陣評(píng)估，各二級(jí)單位每年要對(duì)本單位崗位要求矩陣進(jìn)行一次評(píng)估。二是特殊情況出現(xiàn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行崗位要求矩陣評(píng)估，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、員工發(fā)生事故（未遂）或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等原因造成操作規(guī)程變更，要與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合驗(yàn)證，確保操作規(guī)程有效性，持續(xù)完善崗位要求矩陣，使之更趨合理、實(shí)用。

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中國(guó)石油華北油田公司人事處

關(guān)于印發(fā)《201*年基層崗位HSE培訓(xùn)工作

實(shí)施方案》的通知

公司各單位：

現(xiàn)將《中國(guó)石油華北油田公司201*年基層崗位HSE培

訓(xùn)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中國(guó)石油華北油田公司

201*年基層崗位HSE培訓(xùn)工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步推進(jìn)基層崗位HSE培訓(xùn)工作的落實(shí)，切實(shí)提高基層員工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力，增強(qiáng)HSE培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性，通過對(duì)各單位HSE培訓(xùn)工作調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，特制訂本實(shí)施方案，主要內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司各項(xiàng)安全工作決策部署，全力強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)直線責(zé)任制的落實(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，健全完善行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、人事部門歸口管理、安全部門配合，一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的HSE培訓(xùn)直線責(zé)任制度及HSE培訓(xùn)的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，全

面推廣以培訓(xùn)矩陣為基礎(chǔ)的基層崗位HSE培訓(xùn)管理模式，積極推進(jìn)HSE培訓(xùn)的內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化和監(jiān)督日常化，努力實(shí)施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的HSE培訓(xùn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

完善基層HSE培訓(xùn)工作制度，落實(shí)培訓(xùn)直線責(zé)任制和屬地管理原則，培養(yǎng)基層HSE培訓(xùn)師，建立基層員工HSE能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立基層HSE培訓(xùn)矩陣，持續(xù)完善以規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急處置為主體內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)在崗輔導(dǎo)為主、課堂培訓(xùn)為輔的小范圍、短課時(shí)的基層崗位HSE矩陣式培訓(xùn)方式。全年HSE矩陣培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。HSE培訓(xùn)直線責(zé)任制示意圖如下：

廠長(zhǎng)（處長(zhǎng)）分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理部門基層站隊(duì)班組長(zhǎng)崗位員工安全管理部門三、HSE培訓(xùn)職責(zé)分工

按照集團(tuán)公司Q/SY1234-201*《HSE培訓(xùn)管理規(guī)范》和Q/SY1519-201*《基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣編制指南》要求，公司層面HSE培訓(xùn)工作總體由人事處牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保處配合；各單位HSE培訓(xùn)工作由人事培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門組織，安全部門配合，共同編制具體推進(jìn)實(shí)施方案并組

織落實(shí)。

四、HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣建立1．開展HSE培訓(xùn)崗位要求調(diào)查（1）開展崗位管理單元調(diào)查

由基層單位班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，根據(jù)崗位分工，結(jié)合崗位職責(zé)，梳理崗位及與崗位具有關(guān)聯(lián)的工作流程、設(shè)備設(shè)施，建立崗位管理單元清單。

（2）開展崗位操作項(xiàng)目調(diào)查

由基層單位班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，針對(duì)每個(gè)涉及操作的崗位管理單元，分解操作內(nèi)容，確定具體的操作項(xiàng)目。完成上述兩項(xiàng)調(diào)查后，應(yīng)在基層班站形成如下圖樣式的調(diào)查表格：

2．完善HSE培訓(xùn)崗位要求內(nèi)容

由工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門組織，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，相關(guān)基層員工參

與，在對(duì)各基層單位崗位操作項(xiàng)目匯總的基礎(chǔ)上，共同對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分析、修訂和完善，主要包括以下內(nèi)容：

a)培訓(xùn)內(nèi)容。一般包括通用安全知識(shí)，本崗位基本操作技能，生產(chǎn)受控管理流程，HSE知識(shí)、方法與工具四個(gè)部分；其中崗位基本操作技能部分的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求由各單位人事部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，進(jìn)行梳理完善。通用安全知識(shí)、生產(chǎn)受控管理流程、HSE知識(shí)、方法與工具等三部分的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求由各單位安全部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，進(jìn)行梳理完善。

b)培訓(xùn)要求。包括對(duì)培訓(xùn)效果（一般分為“了解”、“掌握”、“能夠正確應(yīng)用并指導(dǎo)他人應(yīng)用”三個(gè)梯度）、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式（主要有課堂、現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式）、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)師資等方面要求的細(xì)化。

各單位要充分結(jié)合生產(chǎn)工藝和施工作業(yè)技術(shù)、條件以及環(huán)境特點(diǎn)，詳細(xì)梳理所有培訓(xùn)內(nèi)容，盡可能涵蓋所有存在的操作風(fēng)險(xiǎn)。

3．建立HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣

由工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)單位人事部門負(fù)責(zé)，根據(jù)修訂完善結(jié)果，按照矩陣模板要求，分工種（崗位）建立HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣（見附件2），并報(bào)二級(jí)單位人事部門匯總。二級(jí)單位人事部門牽頭組織安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等部門，共同對(duì)上報(bào)的崗位要求矩陣進(jìn)行審核確認(rèn)后，返回工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)單位組織實(shí)施。

各單位審核確認(rèn)的崗位要求矩陣，分別報(bào)公司人事處、

質(zhì)量安全環(huán)保處、培訓(xùn)中心備案。

五、HSE培訓(xùn)具體工作1．HSE培訓(xùn)的組織實(shí)施

按照確定的崗位要求矩陣，結(jié)合每名員工的工作崗位、工作性質(zhì)，由基層班站負(fù)責(zé)制定員工個(gè)人HSE培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施（見附件4）；各工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)單位人事部門依據(jù)本單位崗位要求矩陣，結(jié)合組室及基層班站需求，制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；二級(jí)單位人事部門結(jié)合科室和基層單位需求，制定本單位HSE培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2．員工能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、程序的建立

各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)在崗員工進(jìn)行能力評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果驗(yàn)證培訓(xùn)效果，并制定和改進(jìn)員工個(gè)人及單位培訓(xùn)計(jì)劃。

各單位人事部門負(fù)責(zé)制定員工能力評(píng)估管理制度，規(guī)定評(píng)估執(zhí)行程序、方式方法和周期，以及評(píng)估監(jiān)督考核規(guī)則、連帶責(zé)任追究辦法等，有效規(guī)范能力評(píng)估操作行為，提高評(píng)估質(zhì)量。

工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)人事部門負(fù)責(zé)組織制定基層班站及員工崗位能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。員工能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定以所在崗位的培訓(xùn)矩陣為依據(jù)，其中培訓(xùn)矩陣中的“培訓(xùn)內(nèi)容”即為能力評(píng)估項(xiàng)目，與“培訓(xùn)內(nèi)容”相對(duì)應(yīng)的“培訓(xùn)效果”即為能力評(píng)估標(biāo)尺，“培訓(xùn)內(nèi)容”中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、操作動(dòng)作和應(yīng)急處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)為評(píng)估采分點(diǎn)，設(shè)計(jì)能力評(píng)估表（見附件3）。

3．基層HSE培訓(xùn)骨干選拔及培訓(xùn)課件開發(fā)

各工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)單位人事部門結(jié)合HSE培訓(xùn)工作實(shí)際，重點(diǎn)在基層隊(duì)站選拔培訓(xùn)骨干。骨干人員主要以單位領(lǐng)導(dǎo)、技師、班站長(zhǎng)、技術(shù)骨干、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作員工為主。

各工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)單位安全部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)骨干，根據(jù)自身技術(shù)特長(zhǎng)，開發(fā)具有針對(duì)性的培訓(xùn)課件和考核試題。培訓(xùn)課件和試題的內(nèi)容重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等為主。

4．培訓(xùn)檔案管理

培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)公司HSE培訓(xùn)檔案的管理，各單位人事部門負(fù)責(zé)本單位HSE培訓(xùn)檔案的管理。培訓(xùn)檔案主要包括：培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估記錄和培訓(xùn)考核記錄等。

六、工作要求及時(shí)間安排

1．由公司人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處牽頭，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，組織各油氣生產(chǎn)單位人事、安全部門人員，以及渤海職院相關(guān)教師，統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并作為各單位HSE培訓(xùn)推進(jìn)的骨干力量和咨詢師。此項(xiàng)工作6月底前完成。

2．各單位要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)基層單位的經(jīng)驗(yàn)，按照HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣建立與實(shí)施的具體步驟，在7月底前建立完成HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣。

3．7月底前，各單位人事部門要完成基層培訓(xùn)骨干的選拔，并組織培訓(xùn)骨干根據(jù)崗位要求矩陣，逐步開發(fā)與之相關(guān)的課件、試題等培訓(xùn)資源。

4．HSE培訓(xùn)工作推進(jìn)過程中，各單位要及時(shí)與公司培

培訓(xùn)管理部門訓(xùn)中心聯(lián)系。培訓(xùn)中心將成立以渤海職院相關(guān)教師為主的工作指導(dǎo)組，統(tǒng)一對(duì)各單位HSE培訓(xùn)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)和幫教。

5．各單位要在10月底前，制定出員工能力評(píng)估管理制度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并在11月底前組織開展一次基層員工能力評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，建立完善基層崗位培訓(xùn)需求矩陣和個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)HSE培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

6．各單位要根據(jù)公司有關(guān)政策制定落實(shí)本單位HSE培訓(xùn)的激勵(lì)與約束政策，加強(qiáng)基層崗位HSE培訓(xùn)工作的考核評(píng)估，采取有效措施調(diào)動(dòng)HSE培訓(xùn)師、基層直線管理人員和全體員工參加HSE培訓(xùn)的積極性。年底前，公司將組織專項(xiàng)審核，審核結(jié)果列為公司安全環(huán)保過程指標(biāo)考核和績(jī)效考核的重要內(nèi)容。

附件1：華北油田公司HSE培訓(xùn)實(shí)施解釋說明附件2：采油隊(duì)（站）HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣模板附件3：采油隊(duì)（站）HSE培訓(xùn)員工能力評(píng)估模板附件4：?jiǎn)T工個(gè)人HSE培訓(xùn)計(jì)劃及記錄

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