護膚品市場銷售計劃書經(jīng)典范文[1]
歐萊雅男士護膚品市場銷售計劃
法國歐萊雅中國經(jīng)銷運營總公司
201*年5月23星期日
目錄
市場發(fā)展趨勢………………..1銷售狀況分析銷售目標(biāo)銷售方向銷售計劃促銷方案經(jīng)費預(yù)算………………..………………..………………...…………………………………..………………..233344
.一、市場發(fā)展趨勢
護膚品的銷售呈現(xiàn)三大趨勢
第一,是男性護膚品占比顯著上升,男士護膚品是一個近在眼前的真實的待挖掘的廣闊市場
從201*年開始不斷出擊擴展新的市場,打起男士護膚品概念化的主意。面對國際品牌與本土品牌在女性護膚保養(yǎng)市場上激烈的競爭,以至作為曾經(jīng)被日化產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重忽略的男士日化品的潛在巨大市場嶄露頭角,并不斷被各大品牌重磅推出。
為什么最近幾年男士系列護膚品大量出現(xiàn),而且很多公司不遺余力的進(jìn)行推廣呢?首先是市場的原因。上世紀(jì)90年代,女性護膚產(chǎn)品風(fēng)起云涌,只要有廣告就能賣貨,所以說幾年內(nèi)誕生了近201*多個日化企業(yè)淘金,競爭的結(jié)果就是利潤降低。拿巨頭寶潔來說吧,1995年前后,在巨額廣告、人員高薪的情況下,其利潤率依然可以達(dá)到50%。但是隨著媒體費用、渠道費用的增加,10年之后的今天,其平均利潤已經(jīng)在30%以下,部分產(chǎn)品利潤甚至到了15%,而男性化妝品則剛剛起步,針對的主流顧客群又是社會精英層,所以價格高利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性化妝品市場,所以各大企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)就是通過男性市場尋找市場增長點。
男士護膚品在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)迅猛增長的勢頭,據(jù)美國《幸福》雜志公布的一份調(diào)查結(jié)果顯示:美國男士1999年在美容方面的消費金額為95億美元,平均每4個進(jìn)美容院作美容手術(shù)的人中就有一位是男性。國際大品牌紛紛推出自己的男士護膚用品來搶占市場,除了自己品牌之外還有妮維婭、碧歐泉、曼秀雷敦男士用品系列、美國的Keel’s、法國的Nickel、還有中國的國產(chǎn)品牌丁家宜均有良好業(yè)績表現(xiàn)。
中國擁有近億的成熟男性消費者,隨著中國男性對自身外表要求的提高,男士化妝品的市場前景和巨大的潛力已引起化妝品廠家的密切注意。
第二,是藥用護膚品占比顯著上升,藥妝,即是針對問題肌膚人群的特殊化妝品和個人護理用品。
幾年間,“藥妝”一躍成為了護膚時尚領(lǐng)域的新興名詞,活躍在公眾視線中的藥妝概念一度表現(xiàn)的熱力四濺、魅力非凡。對于問題肌膚可謂茶不思飯不想的愛美之人來說,似乎看到了希望的曙光,不再需要去美容院忍受拉皮的痛苦,不必再走進(jìn)皮膚?迫ΠY下藥,更不再需要忍受皮膚科醫(yī)生的針頭和累人的定期術(shù)后護理。
忽如一夜春雨來,千樹萬樹梨花開。當(dāng)綜合性藥物、營養(yǎng)調(diào)理和皮膚護理這些耳熟能詳?shù)膶I(yè)術(shù)語走進(jìn)了公眾視野的時候,很多人幻想著全民藥妝時代能夠快點到來,能夠使自己的問題肌膚得到徹底的解放。面對薇姿的迅速崛起,部分藥妝廠家紛紛開始邯鄲學(xué)步.
探討中國藥妝市場的未來發(fā)展,還有一個現(xiàn)實問題是不能夠回避的,那就是大多數(shù)消費者仍沒有走進(jìn)藥房購買化妝品的習(xí)慣。由于藥妝產(chǎn)品一般鎖定的是年輕的知識白領(lǐng)消費群體,且以女性消費群體為主。所以,除了線上廣告?zhèn)鞑ネ緩街,如何多層次、多途徑地展開教育消費和市場引導(dǎo)工作,將科學(xué)專業(yè)護膚和安全養(yǎng)護的理念融入到目標(biāo)顧客的生活中,送達(dá)每個潛在顧客的內(nèi)心中,就成為了未來將要面對的技術(shù)性問題。站在營銷的角度,對于新興媒體的嘗試性資源開發(fā)、事件營銷、親情營銷以及公眾資源的支持和投入等等,亦都是市場培養(yǎng)和教
育消費的一個管道。隨著社會心理的巨大轉(zhuǎn)變,藥妝在中國,應(yīng)該很有前途.第三,是天然提取物為原材料的護膚品很受歡迎。
此外,功能性護膚品和護膚品的換季概念進(jìn)一步強化,一方面,美白、祛斑、抗衰老、保濕、防曬、補水這些功能概念非常受到消費者的認(rèn)同,另一方面,季節(jié)性護膚品的銷售表現(xiàn)也非常強勢。
經(jīng)過我部門的周密調(diào)查與分析,現(xiàn)將近期國內(nèi)男性護膚品市場的發(fā)展動態(tài)列舉如下。
①在3、4月份的化妝品市場上,各大國內(nèi)國際品牌市場推廣活動與廣告投放并舉,爭奪化妝品的男士市場,如曼秀雷敦等品牌,此間的廣告量都很大,尤其是“五一”期間針對終端市場的買贈活動。
②華中市場逐步活躍,國內(nèi)和國外外化妝品的市場爭奪戰(zhàn)日趨激烈。如近期丁家宜品牌、妮維雅品牌同時進(jìn)駐長沙市,并分別在商場設(shè)立專柜,同時丁家宜品牌針對自身產(chǎn)品特點還在長沙市各超市、各大精品店設(shè)立第1000個專柜,從這可知各名品牌在中國中部城市的市場爭奪可見一斑。
③男士日用護膚產(chǎn)品開始全面浮現(xiàn)市場,以歐碧泉為代表的高端男士日用化妝品市場推廣力度加大,其選擇金城武為形象代言人,推出市場,加之“五一”期間的營銷推廣活動更使其市場份額以15%的速度增加。
二、本公司男士產(chǎn)品銷售狀況分析
(一)上各月市場銷售情況總結(jié)
從本年前幾個月的產(chǎn)品銷售情況看,上半年市場銷售情況總結(jié)有以下兩點。1各級市場銷售狀況
華北市場銷售情況整體變化不大如北京,天津市場。華中市場銷售會有較大的升幅,如湖南市場。
從整個市場目標(biāo)與實際完成情況來看,一季度的銷售目標(biāo)完成了10%,二季度前兩個月的銷售目標(biāo)完成了30%,本公司的市場銷售業(yè)績整體上升了16%左右,這與“五一”的假期與活動有著直接的關(guān)系。
(二)本企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場銷售因素
就目前我公司產(chǎn)品而言,當(dāng)前的市場仍不完善,大部分市場的存在依靠的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)及老會員
的購買。產(chǎn)生此種情況的原因包括以下三點。
①消費者購買我們品牌意識不夠,賣點與理念的傳播行動較少。
②在終端銷售上,相對于競爭對手,我公司的廣告投放較少。③近期公司推出的針對終端市場的系列促銷活動,效果不是很明顯。④從市場上回饋的情況看,公司庫存與供貨的不及時性使得公司很大一部分產(chǎn)品錯過了最佳銷售時機,也導(dǎo)致有部分代理商的銷售積極性受挫。
三、本月營銷目標(biāo)
(一)營銷目標(biāo)月銷售額:6000萬元
四、主要營銷方向
(二)營銷方向及主要工作項目
①主推產(chǎn)品包括:去垢、緊膚、去死皮。
②建立新型銷售渠道超市定點銷售,在嚴(yán)格而有效的執(zhí)行下,將極大地拉動公司的整體銷售額。
③市場促銷推廣活動,提升產(chǎn)品的品牌形象,擴大知名度,進(jìn)而提高銷售業(yè)績。
④由于目前庫存量與6月預(yù)期的銷售量存在差距,因此需加大庫存量,以避免發(fā)生供貨不足的情況。
五、本月營銷工作計劃
根據(jù)上述銷售目標(biāo)及具體營銷方向與工作事項,6月份的營銷具體工作計劃如下表所示。
6月份營銷工作計劃表
工作事項具體說明1.凡在6月推廣活動期間定貨3萬元可獲得男士跨肩包一個、精美太陽傘。代理商訂貨支持2.凡在6月推廣活動期間訂貨10萬元可獲得男士跨肩包一個、精美太陽傘、及800元現(xiàn)金回扣。3.凡在6月推廣活動期間訂貨20萬元可獲得水分潔面乳、及201*元回扣。終端市場活動支持
選擇個別市場有針對性地進(jìn)行促銷活動,如在各重點旅游城市進(jìn)行夏季促銷
人員培訓(xùn)支持對個別市場,定貨量達(dá)到30萬元以上的,公司給相關(guān)的人員以培訓(xùn)支持選擇在訂貨量較大的重點旅游城市,公司支持其進(jìn)行局部市場促銷活動,做出市場讓利,拉動終端銷售對定貨量較大的市場,公司將協(xié)助其進(jìn)一步完善會員制度等人員促銷支持會員制的協(xié)作完善六、促銷方案
(一)促銷范圍:華中和華北地區(qū)(二)促銷項目說明
1、示范銷售:制造廠商派專人在零售店示范和說明其產(chǎn)品。
2、附贈贈品:附贈贈品是當(dāng)顧客購買某特定產(chǎn)品后,免費獲贈其他產(chǎn)品。3、點券兌換贈品:消費者購買特定產(chǎn)品后,可獲得點券,點券集滿一定數(shù)額,可換取贈品。
4、折價優(yōu)待券:消費者購買某特定商品后,得到折價優(yōu)待券,下次購買可獲得折價優(yōu)待券。
5、贈送試用樣品:免費贈送給消費者試用樣品。
6、競爭與抽獎活動:參加該活動的消費者,可依競賽或抽獎的辦法獲得獎品。
7、產(chǎn)品發(fā)布會:邀請客戶參與產(chǎn)品發(fā)布會。
8、免費檢查保養(yǎng):免費對已購買產(chǎn)品的客戶提供售后服務(wù),以獲得更好的服務(wù)口碑。
9、折價銷售:向客戶提供并按折扣價格銷售本公司的產(chǎn)品。
七、本月營運預(yù)算
(一)總預(yù)算額
根據(jù)以往銷售情況進(jìn)行預(yù)算,按照本月銷售額6000萬的銷售目標(biāo)計算,可利用的市場活動資金為其中的10%,即600萬。
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歐萊雅男士護膚品市場銷售計劃
法國歐萊雅中國經(jīng)銷運營總公司
201*年5月23星期日目錄
市場發(fā)展趨勢………………..1銷售狀況分析銷售目標(biāo)銷售方向銷售計劃促銷方案經(jīng)費預(yù)算………………..………………..………………...…………………………………..………………..233344
.一、市場發(fā)展趨勢
護膚品的銷售呈現(xiàn)三大趨勢
第一,是男性護膚品占比顯著上升,男士護膚品是一個近在眼前的真實的待挖掘的廣闊市場
從201*年開始不斷出擊擴展新的市場,打起男士護膚品概念化的主意。面對國際品牌與本土品牌在女性護膚保養(yǎng)市場上激烈的競爭,以至作為曾經(jīng)被日化產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重忽略的男士日化品的潛在巨大市場嶄露頭角,并不斷被各大品牌重磅推出。
為什么最近幾年男士系列護膚品大量出現(xiàn),而且很多公司不遺余力的進(jìn)行推廣呢?首先是市場的原因。上世紀(jì)90年代,女性護膚產(chǎn)品風(fēng)起云涌,只要有廣告就能賣貨,所以說幾年內(nèi)誕生了近201*多個日化企業(yè)淘金,競爭的結(jié)果就是利潤降低。拿巨頭寶潔來說吧,1995年前后,在巨額廣告、人員高薪的情況下,其利潤率依然可以達(dá)到50%。但是隨著媒體費用、渠道費用的增加,10年之后的今天,其平均利潤已經(jīng)在30%以下,部分產(chǎn)品利潤甚至到了15%,而男性化妝品則剛剛起步,針對的主流顧客群又是社會精英層,所以價格高利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性化妝品市場,所以各大企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)就是通過男性市場尋找市場增長點。
男士護膚品在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)迅猛增長的勢頭,據(jù)美國《幸!冯s志公布的一份調(diào)查結(jié)果顯示:美國男士1999年在美容方面的消費金額為95億美元,平均每4個進(jìn)美容院作美容手術(shù)的人中就有一位是男性。國際大品牌紛紛推出自己的男士護膚用品來搶占市場,除了自己品牌之外還有妮維婭、碧歐泉、曼秀雷敦男士用品系列、美國的Keel’s、法國的Nickel、還有中國的國產(chǎn)品牌丁家宜均有良好業(yè)績表現(xiàn)。
中國擁有近億的成熟男性消費者,隨著中國男性對自身外表要求的提高,男士化妝品的市場前景和巨大的潛力已引起化妝品廠家的密切注意。
第二,是藥用護膚品占比顯著上升,藥妝,即是針對問題肌膚人群的特殊化妝品和個人護理用品。
幾年間,“藥妝”一躍成為了護膚時尚領(lǐng)域的新興名詞,活躍在公眾視線中的藥妝概念一度表現(xiàn)的熱力四濺、魅力非凡。對于問題肌膚可謂茶不思飯不想的愛美之人來說,似乎看到了希望的曙光,不再需要去美容院忍受拉皮的痛苦,不必再走進(jìn)皮膚專科去對癥下藥,更不再需要忍受皮膚科醫(yī)生的針頭和累人的定期術(shù)后護理。
忽如一夜春雨來,千樹萬樹梨花開。當(dāng)綜合性藥物、營養(yǎng)調(diào)理和皮膚護理這些耳熟能詳?shù)膶I(yè)術(shù)語走進(jìn)了公眾視野的時候,很多人幻想著全民藥妝時代能夠快點到來,能夠使自己的問題肌膚得到徹底的解放。面對薇姿的迅速崛起,部分藥妝廠家紛紛開始邯鄲學(xué)步.
探討中國藥妝市場的未來發(fā)展,還有一個現(xiàn)實問題是不能夠回避的,那就是大多數(shù)消費者仍沒有走進(jìn)藥房購買化妝品的習(xí)慣。由于藥妝產(chǎn)品一般鎖定的是年輕的知識白領(lǐng)消費群體,且以女性消費群體為主。所以,除了線上廣告?zhèn)鞑ネ緩街,如何多層次、多途徑地展開教育消費和市場引導(dǎo)工作,將科學(xué)專業(yè)護膚和安全養(yǎng)護的理念融入到目標(biāo)顧客的生活中,送達(dá)每個潛在顧客的內(nèi)心中,就成為了未來將要面對的技術(shù)性問題。站在營銷的角度,對于新興媒體的嘗試性資源開發(fā)、事件營銷、親情營銷以及公眾資源的支持和投入等等,亦都是市場培養(yǎng)和教育消費的一個管道。隨著社會心理的巨大轉(zhuǎn)變,藥妝在中國,應(yīng)該很有前途.第三,是天然提取物為原材料的護膚品很受歡迎。
此外,功能性護膚品和護膚品的換季概念進(jìn)一步強化,一方面,美白、祛斑、抗衰老、保濕、防曬、補水這些功能概念非常受到消費者的認(rèn)同,另一方面,季節(jié)性護膚品的銷售表現(xiàn)也非常強勢。
經(jīng)過我部門的周密調(diào)查與分析,現(xiàn)將近期國內(nèi)男性護膚品市場的發(fā)展動態(tài)列舉如下。
①在3、4月份的化妝品市場上,各大國內(nèi)國際品牌市場推廣活動與廣告投放并舉,爭奪化妝品的男士市場,如曼秀雷敦等品牌,此間的廣告量都很大,尤其是“五一”期間針對終端市場的買贈活動。
②華中市場逐步活躍,國內(nèi)和國外外化妝品的市場爭奪戰(zhàn)日趨激烈。如近期丁家宜品牌、妮維雅品牌同時進(jìn)駐長沙市,并分別在商場設(shè)立專柜,同時丁家宜品牌針對自身產(chǎn)品特點還在長沙市各超市、各大精品店設(shè)立第1000個專柜,從這可知各名品牌在中國中部城市的市場爭奪可見一斑。
③男士日用護膚產(chǎn)品開始全面浮現(xiàn)市場,以歐碧泉為代表的高端男士日用化妝品市場推廣力度加大,其選擇金城武為形象代言人,推出市場,加之“五一”期間的營銷推廣活動更使其市場份額以15%的速度增加。
二、本公司男士產(chǎn)品銷售狀況分析
(一)上各月市場銷售情況總結(jié)
從本年前幾個月的產(chǎn)品銷售情況看,上半年市場銷售情況總結(jié)有以下兩點。1各級市場銷售狀況
華北市場銷售情況整體變化不大如北京,天津市場。華中市場銷售會有較大的升幅,如湖南市場。
從整個市場目標(biāo)與實際完成情況來看,一季度的銷售目標(biāo)完成了10%,二季度前兩個月的銷售目標(biāo)完成了30%,本公司的市場銷售業(yè)績整體上升了16%左右,這與“五一”的假期與活動有著直接的關(guān)系。
(二)本企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場銷售因素
就目前我公司產(chǎn)品而言,當(dāng)前的市場仍不完善,大部分市場的存在依靠的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)及老會員
的購買。產(chǎn)生此種情況的原因包括以下三點。
①消費者購買我們品牌意識不夠,賣點與理念的傳播行動較少。②在終端銷售上,相對于競爭對手,我公司的廣告投放較少。③近期公司推出的針對終端市場的系列促銷活動,效果不是很明顯。④從市場上回饋的情況看,公司庫存與供貨的不及時性使得公司很大一部分產(chǎn)品錯過了最佳銷售時機,也導(dǎo)致有部分代理商的銷售積極性受挫。
三、本月營銷目標(biāo)
(一)營銷目標(biāo)月銷售額:6000萬元
四、主要營銷方向
(二)營銷方向及主要工作項目
①主推產(chǎn)品包括:去垢、緊膚、去死皮。
②建立新型銷售渠道超市定點銷售,在嚴(yán)格而有效的執(zhí)行下,將極大地拉動公司的整體銷售額。
③市場促銷推廣活動,提升產(chǎn)品的品牌形象,擴大知名度,進(jìn)而提高銷售業(yè)績。
④由于目前庫存量與6月預(yù)期的銷售量存在差距,因此需加大庫存量,以避免發(fā)生供貨不足的情況。
五、本月營銷工作計劃
根據(jù)上述銷售目標(biāo)及具體營銷方向與工作事項,6月份的營銷具體工作計劃如下表所示。
6月份營銷工作計劃表
工作事項具體說明1.凡在6月推廣活動期間定貨3萬元可獲得男士跨肩包一個、精美太陽傘。代理商訂貨支持2.凡在6月推廣活動期間訂貨10萬元可獲得男士跨肩包一個、精美太陽傘、及800元現(xiàn)金回扣。3.凡在6月推廣活動期間訂貨20萬元可獲得水分潔面乳、及201*元回扣。終端市場活動支持選擇個別市場有針對性地進(jìn)行促銷活動,如在各重點旅游城市進(jìn)行夏季促銷人員培訓(xùn)支持對個別市場,定貨量達(dá)到30萬元以上的,公司給相關(guān)的人員以培訓(xùn)支持選擇在訂貨量較大的重點旅游城市,公司支持其進(jìn)行局部市場促銷活動,做出市場讓利,拉動終端銷售對定貨量較大的市場,公司將協(xié)助其進(jìn)一步完善會員制度等人員促銷支持會員制的協(xié)作完善六、促銷方案
(一)促銷范圍:華中和華北地區(qū)(二)促銷項目說明
1、示范銷售:制造廠商派專人在零售店示范和說明其產(chǎn)品。
2、附贈贈品:附贈贈品是當(dāng)顧客購買某特定產(chǎn)品后,免費獲贈其他產(chǎn)品。3、點券兌換贈品:消費者購買特定產(chǎn)品后,可獲得點券,點券集滿一定數(shù)額,可換取贈品。
4、折價優(yōu)待券:消費者購買某特定商品后,得到折價優(yōu)待券,下次購買可獲得折價優(yōu)待券。
5、贈送試用樣品:免費贈送給消費者試用樣品。
6、競爭與抽獎活動:參加該活動的消費者,可依競賽或抽獎的辦法獲得獎品。
7、產(chǎn)品發(fā)布會:邀請客戶參與產(chǎn)品發(fā)布會。
8、免費檢查保養(yǎng):免費對已購買產(chǎn)品的客戶提供售后服務(wù),以獲得更好的服務(wù)口碑。
9、折價銷售:向客戶提供并按折扣價格銷售本公司的產(chǎn)品。
七、本月營運預(yù)算
(一)總預(yù)算額
根據(jù)以往銷售情況進(jìn)行預(yù)算,按照本月銷售額6000萬的銷售目標(biāo)計算,可利用的市場活動資金為其中的10%,即600萬。
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