手機(jī)店店長崗位職責(zé)

店長崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1．合理分解公司制定的各項銷售任務(wù)，調(diào)動員工銷售積極性，保持員工積極向上的工作態(tài)度；

2．門店存貨管理及貨源管理，在實(shí)現(xiàn)門店合理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的前提下，對暢銷、一般銷量商品保持合理庫存，確保商品貨源；

3．結(jié)合店內(nèi)經(jīng)營需要，不定期組織、實(shí)施各項促銷活動，擴(kuò)大門店影響力，增強(qiáng)門店競爭力，促銷具體方案報公司審批后實(shí)施；4．發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有效提升團(tuán)隊凝聚力；

5．新員工融入后，注意加強(qiáng)初期輔導(dǎo)和幫助，定期培訓(xùn)，按期考核，新員工入職十日內(nèi)給新員工作個人鑒定；

6．將公司首推商品落實(shí)到個人，發(fā)揮個人潛能，績效考核量化到個人，體現(xiàn)按勞分配，實(shí)現(xiàn)個人價值；

7．做好近期效期、滯銷、催銷商品的上報，促銷工作。8．保障門店內(nèi)、外部衛(wèi)生清潔工作；9．負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

二、崗位規(guī)范

1．人員管理做到公平、公正，廠聯(lián)員工、自營員工管理要一視同仁，做到獎懲分明，新老員工團(tuán)結(jié)一致，杜絕煽動、拉攏員工分幫、分派；

2．每日按時、如實(shí)上報當(dāng)日銷售額和毛利額，每月初上報各組目標(biāo)營業(yè)額和目標(biāo)毛利額；

3．及時傳達(dá)并執(zhí)行公司的各項文件；

4．倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一”的服務(wù)理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境；

5．嚴(yán)格控制門店損耗率、人力成本、營運(yùn)成本；

6．正確的判斷能力：對問題、對事件要客觀的評判、正確分析，靈活調(diào)控突發(fā)事件，及時處理顧客的各類投訴，減少門店內(nèi)爭吵現(xiàn)象；7．不定期與員工進(jìn)行心理談話，了解員工的思想動態(tài)并予以正確引導(dǎo)；8．對門店人員的違規(guī)情況，公正、公平的監(jiān)督罰款上交情況；

9．不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，具備門店經(jīng)營的必備技巧和使顧客滿意的能力；10．組織領(lǐng)導(dǎo)能力：合理地制定工作計劃、調(diào)動員工積極性，共同完成公司的既定目標(biāo)；

11．誠信的職業(yè)道德：有良好的職業(yè)操守和高尚的道德，與廠家交往時保持自律性；

12．榜樣和承擔(dān)責(zé)任的能力；

13．和諧的處理好與上級、下級和各部門的人際關(guān)系。

擴(kuò)展閱讀：手機(jī)店店長工作職責(zé)

店長工作職責(zé)

行政隸屬：

上級主管：督導(dǎo)直屬下級：店員

二、主要基本工作職責(zé)：

1、每天核對好營業(yè)額后向上級主管匯報核對并移交，或到銀行存入指定賬

戶，無特殊情況不可拖至第二天存入，如當(dāng)天有特殊情況必須在第二天12點(diǎn)前存入，否則視為非法行為報警處理。

2、每天清點(diǎn)庫存機(jī)器并向上級主管匯報庫存詳細(xì)型號、數(shù)量、單價、總數(shù)量、

總庫存價。

3、基本每天都會有貨物通過快遞寄過來，必須當(dāng)著快遞員核對當(dāng)天寄到的貨

物規(guī)格、數(shù)量是否正確，如無疑問即可簽收并鎖入保險柜，如有疑問先不簽收或查清楚后才可以簽收4、店長依靠有組織的努力，依靠管理把店面責(zé)任落到實(shí)處，明確每一個下屬

職務(wù)的內(nèi)容及工作任務(wù)。

5、店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況，全力

貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。6、加強(qiáng)對店員的管理、指導(dǎo)、激勵、約束與幫助人員為顧客做貢獻(xiàn)。7、根據(jù)本區(qū)域競爭狀態(tài)，市場容量，市場潛力，以及過去的實(shí)際銷售業(yè)績（或

銷售修正指數(shù)），決定本區(qū)域的目標(biāo)銷售任務(wù)。8、把目標(biāo)任務(wù)分解到每一個人員手中，進(jìn)一步把目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為“業(yè)績考核

指標(biāo)”，且轉(zhuǎn)化為目標(biāo)管理過程，并與工資獎金掛鉤，約束每一個人員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)，不斷提高銷售力。

9、了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。10、遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。11、負(fù)責(zé)管理賣場的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，

并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

12、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。13、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。14、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。15、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

16、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。

17、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。18、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)店面購物氣氛。三、主要工作細(xì)則：

注：作為一個店長，自己不能定位為促銷員或領(lǐng)班,自己的心態(tài)就應(yīng)該看做

是老板，作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。店面營運(yùn)通常分為三個時段。營業(yè)前：

1．根據(jù)當(dāng)天進(jìn)貨價格、結(jié)合總部網(wǎng)店價格、當(dāng)?shù)厥袌鰞r格來制定并對店員

下達(dá)當(dāng)天的銷售價格。2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。

一、

3．召開晨會：①公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá)。②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。③培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。

4．點(diǎn)貨品，門店要清點(diǎn)銷售單據(jù)及定金等。

營業(yè)中：

1．檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。2．門店的店長需督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況。3．備齊包裝盒、包裝袋，以便隨時使用。4．維護(hù)賣場、庫房的環(huán)境整潔及產(chǎn)品整。5．即使更換、撤增促銷特賣展示，商品陳列。

6．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。7．及時主動協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題。8．收集市場信息，做好銷售分析。9．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

營業(yè)后：

1．核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表。

2．營業(yè)款與庫存機(jī)器核對并按公司規(guī)定妥善處理。3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患。

4．店檢查保險柜是否安全鎖上、門窗是否關(guān)好。店內(nèi)是否還有其他人員。

人事方面：

1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選.。2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。

3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定。6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。

貨品方面：

1．有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

友情提示：本文中關(guān)于《手機(jī)店店長崗位職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，手機(jī)店店長崗位職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《手機(jī)店店長崗位職責(zé)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/611488.html

• 上一篇：通用工具工裝訂購管理辦法
• 下一篇：整車制造部工裝工具管理制度