201*年設備管理半年小結(jié)

烏蘭鑫瑞公司熱電廠201*年上半年設備管理工作小結(jié)

201*年上半年鑫瑞熱電廠嚴格按照集團公司的要求，在建廠初期積極完成設備的各項安裝調(diào)試工作，制定設備各項管理規(guī)章制度，為201*年下半年的設備運行與安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎�，F(xiàn)就201*年上半年設備管理工作情況作如下總結(jié)：

一、設立領導小組，加強領導

年初，根據(jù)集團公司上級部門要求和鑫瑞熱電廠實際情況，我廠成立了設備管理領導小組，廠長黃飛任組長，生產(chǎn)副廠長李強任副組長，各車間負責人任組員。與此同時，我廠制定和細化了領導小組的工作職責和成員分工，使各項工作責任分配到個人，形成處處有人抓的管理局面。

二、制定了設備管理制度和操作運行規(guī)程

設備管理領導小組各成員收集資料，根據(jù)本廠實際情況編寫并印制了《設備管理制度匯編》與各車間運行操作規(guī)程，規(guī)范了相關設備的各項管理工作。制度匯編中包含了設備安裝調(diào)試管理制度、設備事故管理制度等。電儀車間運行操作規(guī)程、化水車間運行操作規(guī)程等一系列運行規(guī)程的編寫，不斷完善了電儀車間、汽機車間、鍋爐車間、化水車間設備操作管理工作，規(guī)范了職工的操作方法，增強了職工的操作技能。

三、建立設備管理臺帳

1、建立并逐步完善了各車間的設備技術檔案。

2、建立健全了各車間設備管理臺帳，并制作了設備臺帳卡，詳細記錄了設備的基本信息，為今后的查找工作帶來方便。

四、重視保養(yǎng)，制定保養(yǎng)計劃方案

目前，我廠設備安裝工作已接近尾聲，領導小組成員根據(jù)各車間設備的特點，分別制定了設備保養(yǎng)、維護、檢修、潤滑等計劃，方便運行人員在我廠設備投入運行期間，按規(guī)定落實各項保養(yǎng)維護工作，便于提高工作效率，減少維修頻次。

五、進行了設備知識培訓，提高了職工設備操作的整體水平我廠在建設階段，安委會和設備領導小組成員組織全體職工以集中、分散的方式分別學習了《烏蘭集團鑫瑞熱電廠設備管理制度匯編》與各車間運行規(guī)程，使職工對本廠以及本崗位設備專業(yè)知識的有了進一步了解，提高了設備操作技能和維護保養(yǎng)能力。

六、加強隱患排查治理工作，消除各種隱患

1、每月集團公司設備科和安監(jiān)部門會對全廠進行安全隱患排查，對于檢查出來的隱患，組織機構立即組織人員整改，不能立即改正的限期整改，最后達到上級的要求。

2、每月電廠安委會會對全廠進行兩次安全大檢查，以排查各種隱患，減少事故的發(fā)生幾率，提高設備使用率。

七、下半年工作重點

1、繼續(xù)加強領導，使各項工作順利開展。2、根據(jù)需要完善管理制度和操作規(guī)程，使各項工作有章可循。3、完善設備技術資料和臺賬，做好資料整理工作。4、繼續(xù)加強設備維護保養(yǎng)，提高設備利用率。

5、組織技術人員、設備操作人員、維修人員等進行培訓，提高職工的工作技能。

6、繼續(xù)加強隱患排查和整改工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

擴展閱讀：201*上半年設備管理工作總結(jié)

201*上半年設備管理工作總結(jié)暨

下一步工作計劃

201*年，是公司“夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績。

上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成情況

1、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎。

緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際，進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調(diào)度能力；二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責分工，進一步規(guī)范了基層的技術管理工作。三是加強運行管理，通過強化溝通協(xié)調(diào)，嚴格落實規(guī)章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設備檢修、維護保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施；機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設備正常運行；維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。

2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）體系標準要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示，充分調(diào)動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務，在整理基礎上，實施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；維修隊結(jié)合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓方面，一是根據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關要求，組織了3次TnPM知識專題培訓，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業(yè)資

格等級鑒定考核中增添了相關內(nèi)容，充分調(diào)動起設備操作、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”、“四會”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進認識，營造了思想統(tǒng)一、責任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；二是組織開展了“知識產(chǎn)權宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權。

4、倡導節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關指標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理，強化申報、核對、驗收、領用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費。

二、存在的問題

1、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。

2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一

步提升。

三、下半年重點工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設。

1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。

2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。

3、繼續(xù)開展6S管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進，實現(xiàn)習慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作，確保新設備順利投產(chǎn)。

5、做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。

7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。

8、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。

二○一三年六月二日

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