技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)材料

技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)材料

一、項(xiàng)目總工職責(zé)

（1）具體負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、重大技術(shù)措施的決策、工程變更等，為達(dá)到方針、目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)組織實(shí)施。

（2）建立健全以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。對(duì)于關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組。對(duì)支撐體系、主體混凝土工程、施工監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目重點(diǎn)把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，解決相應(yīng)的技術(shù)難點(diǎn)，并負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行具體落實(shí)。直接負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的工作。二、現(xiàn)階段需完成的技術(shù)質(zhì)量工作

（1）加強(qiáng)現(xiàn)階段項(xiàng)目收尾工作的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）完成塘承七標(biāo)項(xiàng)目的竣工資料的匯總及整理工作。（3）完成塘承七標(biāo)項(xiàng)目竣工總結(jié)的編制工作（4）完成塘承七標(biāo)項(xiàng)目管理成果的編制工作三、存在的問(wèn)題及建議

（1）選擇實(shí)力強(qiáng)，施工質(zhì)量好，服從項(xiàng)目管理的分包隊(duì)伍，這樣可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度，減少質(zhì)量成本，提高項(xiàng)目的整體效益。

（2）加大項(xiàng)目技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，目前項(xiàng)目上技術(shù)管理人員短缺，技術(shù)管理力量薄弱，應(yīng)使每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理人員達(dá)到1-2人，配合項(xiàng)目總工做好技術(shù)管理工作。

（3）做好項(xiàng)目質(zhì)量員的上崗前的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，能滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的要求。

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