201*年消毒供應中心工作計劃
伊春市中心醫(yī)院201*年供應室工作計劃
中心供應室是醫(yī)院感染管理的重要部門,它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應,在醫(yī)療、護理、科研、教學中起著重要的作用,F代醫(yī)院模式的供應室,必須實行科學化管理,建立健全規(guī)章制度,不斷學習新業(yè)務、新知識才能提高科室人員的整體素質,提高消毒滅菌質量,才能有效的防止醫(yī)院內的感染,適應現代化醫(yī)院的發(fā)展。一、健全領導管理體制
我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導,由護理部及院內感染科進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作?苾扰溆幸幻|量監(jiān)督員和一名院內感染小組成員,協助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質量檢查工作?苾热藛T分工明確,責任到人,形成一整套完整的領導管理體制。二、規(guī)范管理升級內涵
一是不斷補充完善本科管理制度、職責,并結合醫(yī)院實際,持續(xù)改進;二是對日常記錄等級的不斷補充完善,它記載著工作量、質量等內容,是查對和質量追蹤的原始記錄,時進行質量追蹤的有效措施之一,也是提高工作水平的一種手段,為日后查對時提供有效的證據。
人員管理一定要到位,護理專業(yè)人才分層次(定向)培養(yǎng),建立以能力為基礎的護士人力資源管理模式,護士人力資源是保證護理質量和病人安全最重要的因素之一。護士數量是整個人力資源管理的基礎,在補充、協調新的護理人員的基礎上,將科室護士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”,分層管理與培訓,年培訓率達100%,合格率95%以上。三、狠抓環(huán)節(jié)管理
做好各項登記工作,首先建立手術器械交接清單登記,規(guī)范回收物品有污染物入口進入消毒供應中心,消毒供應中心和手術室建立“手術器械交接清單”,嚴格按照交接清單的要求查對器械的數量、型號,并確定手術的時間,從源頭上解決了手術器械的使用和管理問題,并嚴格按照清洗流程進行操作,并加大質控力度,使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。
經常對職工進行健康教育,強化自我保護意識,工作前帶好帽子口罩,必要時穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車,回收車實行雙通道,不交叉、逆行。清潔包與無菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內,實行雙窗口交換,嚴禁混放。一次性醫(yī)療器具統一由設備科購進,“三證”齊全,領取、發(fā)放時都必須認真檢查,器具的賬號、生產廠家、生產日期、消毒日期等標記合格,方可領取、發(fā)放。并與臨床科室建立領取,回收一次性器具的賬目,以一對一的方式進行對換。四、開展“再教育”提高科室人員整體素質
根據科室業(yè)務發(fā)展的特點,經常參加院內外的學術交流活動,科室每周定期組織一次業(yè)務學習,學習新知識、新理論、新技術。學習中人人都當老師,個個做學習筆記,形成了一個良好的學習風范,促進大家共同提高。每月召開一次民主生活會,討論差錯事故,總結工作經驗,不斷提高工作質量?苾荣|量管理小組每天跟班檢查工作,護士長每周對科室的工作進行全面的檢查,每人工作的好壞直接與獎懲掛鉤。
二一年十一月七日
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伊春市中心醫(yī)院
201*年供應室第二季度工作計劃
一季度工作的順利完成,為第二季度工作打下了良好的鋪墊,隨著改建工作的逐步加快,供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變?yōu)榭刂圃簝雀腥镜闹匾剖,成為醫(yī)療質量安全的重要防線,供應室按照醫(yī)院核心制度的要求下,結合供應室工作實際,現制定本季度的工作計劃:一、進一步加強指導思想
堅持落實管理、落實制度,按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術常規(guī)》等的要求,進一步解放思想、轉變觀念、規(guī)范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念,切實搞好以臨床為心的優(yōu)質、規(guī)范化服務。二、質量控制保障安全
護士長負責科室的全面質量控制,每月進行1-2次工作質量檢查考核,控制結果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。
設清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質控護士,要求質控護士分時間、分內容的做好不同方面的質量控制;控制結果定期向護士長反饋,對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施。三、強化科室管理,提高安全意識
按規(guī)操作,按章辦事,以質量求發(fā)展。強化可是質量管理意識,強化每位護士的安全工作意識,認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術做做,提升消毒隔離知識新理念。
分工不同,根據衛(wèi)生行政部門對消毒供應室的管理要求,結合供應室的組建,科室將修改和完善各項規(guī)章制度,并根據供應室的實際情況完善質量管理文件,規(guī)范各項工作程序,做到日有檢查,月有計劃,年有目標。使各環(huán)節(jié)工作有記錄,質量檢測有規(guī)范,且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。
201*年3月26日
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