組裝計(jì)件工資管理工作指引

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組裝計(jì)件工資管理工作指引

1.0目的：為調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，特定本辦法。2.0適用范圍：適用于組裝車間計(jì)件員工。3.0權(quán)責(zé)：

3.1組裝車間負(fù)責(zé)計(jì)件工位申請(qǐng),計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)。3.2工程組負(fù)責(zé)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

3.3人力行政部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算與產(chǎn)量稽核.3.4副總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)件工位及工資標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn).4.0作業(yè)程序

4.1.組裝車間主管負(fù)責(zé)計(jì)件工位及人員的提報(bào),經(jīng)制造部主管及人力行政部主管審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn).原則上計(jì)件員工必須在本司工作已滿試用期.

4.2.工程組負(fù)責(zé)依工位擬訂計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)制造部主管審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.3各相關(guān)單位班組長(zhǎng)，將當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)量于次日9：00點(diǎn)前送至車間文員計(jì)算計(jì)件工資。

4.4.車間文員將計(jì)算好的計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表，交員工及IPQC確認(rèn)簽名,并經(jīng)組裝車間主管審核存檔。4.5每月2日前將計(jì)件工資匯總連同日?qǐng)?bào)表一起提交人力行政部計(jì)算薪資.

4.6、計(jì)件工資按計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,原則上三個(gè)月方可變更一次計(jì)件薪資標(biāo)準(zhǔn)。需但以下情況可由工程組或公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行調(diào)整:

A、產(chǎn)品成熟程序

B、公司工資核發(fā)方式C、技術(shù)要求變動(dòng)

D、整體熟練程度提升E、不合理工序之調(diào)整。4.7計(jì)件計(jì)算工式

1、生產(chǎn)工資=生產(chǎn)數(shù)量/生產(chǎn)定產(chǎn)*單價(jià)2、應(yīng)發(fā)工資=生產(chǎn)工資-不良扣款

3、實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣款+計(jì)時(shí)工資

4、扣除項(xiàng)=伙食費(fèi)+住宿費(fèi)+保險(xiǎn)(個(gè)人承擔(dān)部分)。

車間特殊情況需計(jì)時(shí)須有經(jīng)制造部主管批準(zhǔn)后，方可計(jì)時(shí)。

4.8計(jì)件員工須依公司規(guī)定出勤及遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,若有違反即依相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

4.9計(jì)件員工須依車間主管安排按質(zhì)按量完成工作任務(wù),若不服叢工作安排或不能按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù),依照情節(jié)輕重,由車間主管提報(bào)處分.

4.10計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資同時(shí)核算,同時(shí)發(fā)放,其他福利待遇不變.公司若有需要,須時(shí)可將計(jì)件工位變更為計(jì)時(shí)工位,員工不得因此而有異議.5.0相關(guān)文件5.1員工手冊(cè)

5.2薪資核算管理辦法

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DIP/組裝車間工資管理制度（初定稿）

第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。（二）兼顧公平、獎(jiǎng)懲劣的動(dòng)態(tài)管理原則。（三）實(shí)行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍

本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常

時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃

2.工程部IE負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

5．其他部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：計(jì)件工資類型

本公司DIP、組裝實(shí)行以計(jì)件工資為主，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式

記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)

生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。第五條：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常

1．因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3．客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.

4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.

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5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。.

6.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.

7．所有因?yàn)樵谖锪仙暇�時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.8.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.

9.所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。二、不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．工治具異常：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯(cuò)誤：部門(mén)誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門(mén)人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。9．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償11．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

12．對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資

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里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。

2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第六條:加班

因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算,雙休日計(jì)件單件按2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:全勤獎(jiǎng)

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng).

3.請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資

部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年＞工齡≥1年3年＞工齡≥2年工齡≥3年工齡工資100元150元200元第九條:獎(jiǎng)懲辦法1.當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣5分績(jī)效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)1分.第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金

通過(guò)當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度三項(xiàng)進(jìn)行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績(jī)效獎(jiǎng)金由員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)來(lái)決定,考核時(shí)部門(mén)正態(tài)分布及強(qiáng)制排序單獨(dú)設(shè)計(jì)比例.

具體如下:部門(mén)所屬員工考核等級(jí)ABC部門(mén)所屬員工比例20%70%10%個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金1．21．10.9績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人總工資中拿出250塊,公司補(bǔ)貼50塊,共300塊績(jī)效工資.

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第十一條：保底工資

保底工資參照深圳最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。

當(dāng)月部門(mén)無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門(mén)有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤。備注：凡某月部門(mén)全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)

個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)

第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專員負(fù)責(zé)，部門(mén)月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門(mén)月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條:薪資異動(dòng):暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行。

友情提示：本文中關(guān)于《組裝計(jì)件工資管理工作指引》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，組裝計(jì)件工資管理工作指引：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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