煉鋼分廠201*年安全工作計(jì)劃

煉鋼分廠201*年安全工作計(jì)劃

一、201*年安全管理目標(biāo)、指標(biāo)（一）工亡事故為零。（二）重傷事故為零。

（三）四小時(shí)以上的設(shè)備、生產(chǎn)事故為零，火災(zāi)事故為零。

（四）重大危險(xiǎn)源和高度及以上危險(xiǎn)源受控率、重點(diǎn)危險(xiǎn)場所隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（五）安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組達(dá)標(biāo)率100%。二、201*年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

（一）推進(jìn)職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行

1、各作業(yè)區(qū)、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件，制定安全文件學(xué)習(xí)計(jì)劃，自201*年3月1日開始，由作業(yè)長親自組織，對全員進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全管理制度、事故預(yù)案的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，分廠組織考試，班組、作業(yè)區(qū)每月對職工利用班前、班后會(huì)進(jìn)行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報(bào)學(xué)習(xí)計(jì)劃、抽考記錄）。

2、在危險(xiǎn)源辨識(shí)上下功夫，通過細(xì)化崗位作業(yè)活動(dòng)，關(guān)注臨時(shí)活動(dòng)，按活動(dòng)之間固有的有序性、邏輯關(guān)聯(lián)性梳理作業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)的準(zhǔn)確性、適用性。(3月10日前完成)

轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)細(xì)化補(bǔ)爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)一步對凈汽化系統(tǒng)煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報(bào)警裝置設(shè)施進(jìn)行排查，對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行修訂完善。

保障作業(yè)區(qū)對過渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車輛協(xié)調(diào)等作業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)。連鑄作業(yè)區(qū)對卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺(tái)相對變小，中包車加長、二層平臺(tái)管網(wǎng)增加等進(jìn)行新一輪危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定切實(shí)可行的安全措施。

各作業(yè)區(qū)對檢修、搶險(xiǎn)、清理等作業(yè)，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)步驟，對現(xiàn)有的停送電、掛牌、安全監(jiān)護(hù)進(jìn)行全面跟蹤，對現(xiàn)有的文件制度再次進(jìn)行梳理。

（二）持續(xù)開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)

201*年分廠將把“反習(xí)慣性違章活動(dòng)”深入持久的開展下去，通過反習(xí)慣性違章活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范人員的作業(yè)行為，以班組為單位，全方位進(jìn)行違章違紀(jì)的檢查力度，對違紀(jì)人員嚴(yán)格按照《翼鋼公司201*年安全生產(chǎn)管理考核辦法》，并逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究。班組、作業(yè)區(qū)、分廠做好反習(xí)慣性違章的檢查、評價(jià)、登記工作，定期統(tǒng)計(jì)分析，針對分析結(jié)果對管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并有針對性組織對各級(jí)人員進(jìn)行反違章的專題教育，提高各級(jí)人員的認(rèn)識(shí)，杜絕管理技術(shù)人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，每周對各單位反習(xí)慣性違章工作進(jìn)行一次排序，每月進(jìn)行評價(jià)。（值班長每周四上報(bào)本班組違紀(jì)人員，分廠周五評價(jià)會(huì)進(jìn)行通報(bào)）

（三）落實(shí)隱患排查、整改和安全項(xiàng)目措施

分廠要求各作業(yè)區(qū)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，深入各崗位進(jìn)行安全隱患排查，每周二（轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)）、周三（保障作業(yè)區(qū)）、周四（連鑄作業(yè)區(qū)）由作業(yè)長組織安全檢查，分廠參加，安全隱患的治理要按照“四定三不推”的原則進(jìn)行處理，各作業(yè)區(qū)要及時(shí)解決本單位能夠處理的隱患，對本單位不能解決的安全隱患和問題要及時(shí)上報(bào)。對確定的安措項(xiàng)目，分廠將定期進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對不能按要求、進(jìn)度實(shí)施的安措項(xiàng)目，將加大考核力度，著力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現(xiàn)場本質(zhì)安全程度。

（四）貫徹執(zhí)行好協(xié)作單位一體化管理

1、分廠對各個(gè)協(xié)作單位進(jìn)行危險(xiǎn)源告知、分廠所制定的安全規(guī)程以及公司所制定的安全規(guī)程進(jìn)行了告知。并對落實(shí)情況嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

2、各作業(yè)區(qū)根據(jù)分廠要求，管理技術(shù)人員掛靠到各個(gè)協(xié)作單位，負(fù)責(zé)對協(xié)作單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育、安全檢查等活動(dòng)認(rèn)真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故按照第一管理責(zé)任落實(shí)考核。（管理技術(shù)人員掛靠各個(gè)協(xié)作單位明細(xì)見附表）

3、各作業(yè)區(qū)進(jìn)一步完善和細(xì)化協(xié)作單位的安全規(guī)程，依據(jù)體系建設(shè)的要求對協(xié)作單位的各項(xiàng)規(guī)章制度重新修訂、完善。加大對協(xié)作單位危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，細(xì)化作業(yè)流程，認(rèn)真查出作業(yè)過程中的不安全行為。

4分廠通過協(xié)調(diào)，使飛越、東升、安達(dá)的部分職工由值班長統(tǒng)一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)驗(yàn)收

安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)由各作業(yè)區(qū)每月組織驗(yàn)收一次，每季度最后一個(gè)月重點(diǎn)對前兩個(gè)月驗(yàn)收不合格班組進(jìn)行復(fù)查；分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗(yàn)收工作的開展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責(zé)任。每季度對各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收不合格的班組分廠將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（六）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對新工藝、新材料、新設(shè)備開展安全評價(jià)

對新工藝、新材料由主任工程師牽頭，新設(shè)備由設(shè)備副廠長牽頭。按照“三同時(shí)”進(jìn)行，投用前組織相關(guān)技術(shù)管理人員召開評價(jià)會(huì)。根據(jù)設(shè)備、工藝要求制訂相關(guān)的技術(shù)規(guī)程。并給崗位提高可操作性的安全操作規(guī)程。為確保安全投用、安全生產(chǎn)，無評價(jià)、無安全操作規(guī)程嚴(yán)禁投入使用。

（七）提升職工的安全技能、安全知識(shí)，建立長效的培訓(xùn)機(jī)制

通過進(jìn)一步提高各類安全教育和活動(dòng)的質(zhì)量，使“以人為本，安全第一”的安全理念和價(jià)值觀得到全體員工的廣泛認(rèn)同。

1、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織對歷年來所發(fā)生的事故案例、以及本專業(yè)、本區(qū)域發(fā)生的事故案例分檔、歸類，要把安全生產(chǎn)作為班組最重要的工作來抓，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的安全意識(shí)。促使每個(gè)班組成員對于安全的認(rèn)識(shí)完成從紙面到現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變，完成從在平時(shí)我知道安全轉(zhuǎn)變?yōu)樵诂F(xiàn)場我首先考慮安全的安全意識(shí)上的升華。分廠對學(xué)習(xí)材料、學(xué)習(xí)效果組織檢查。

2、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)氣體介質(zhì)專業(yè)知識(shí)，3月至6月認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場讓職工熟練掌握現(xiàn)場所使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點(diǎn)等，并要求職工掌握現(xiàn)場氣體介質(zhì)管線的附設(shè)、以及各閥門的安裝位置等。

3、由于天車是特種設(shè)備所以要求天車工、指車工對起重、司索指揮的相關(guān)知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各作業(yè)區(qū)要合理安排，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關(guān)知識(shí)，杜絕現(xiàn)場的違章作業(yè)，違章指揮行為。

4加強(qiáng)安全文化職業(yè)道德建設(shè)，通過下發(fā)通報(bào)、通知等形式將安全管理的最新法律法規(guī)、上級(jí)要求、全公司安全動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)到作業(yè)區(qū)、班組。作業(yè)區(qū)要長期對職工進(jìn)行安全管理知識(shí)的培訓(xùn)教育。每月作業(yè)區(qū)內(nèi)部必須制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)措施、培訓(xùn)時(shí)間、并設(shè)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)。分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全培訓(xùn)工作的開展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責(zé)任。

附件：201*年安全管理指標(biāo)分解表附件：

201*年安全管理指標(biāo)分解表重大危險(xiǎn)源和職業(yè)危害因重點(diǎn)危險(xiǎn)場所、千人負(fù)安全標(biāo)準(zhǔn)素檢測結(jié)果隱患整治與受傷率化班組達(dá)分析、評價(jià)、控率、特種作業(yè)（‰）標(biāo)率（%）制定控制措持證上崗率施率100%（100%）配合檢測、分煉鋼分廠00100析，對超標(biāo)點(diǎn)制定控制措施配合檢測、分轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)00100析，對超標(biāo)點(diǎn)制定控制措施連鑄作業(yè)區(qū)00100100配合檢測、分保障作業(yè)區(qū)00100析，對超標(biāo)點(diǎn)制定控制措施100（受控率）、持證上崗率100%單位工亡事故為零安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收通過三級(jí)，力爭二級(jí)100（受控率）、持證上崗率100%100（受控率）、持證上崗率100%100（受控率）、持證上崗率100%通過三級(jí)，力爭二級(jí)通過三級(jí)，力爭二級(jí)通過三級(jí)，力爭二級(jí)

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201*年工作總結(jié)

201*暨

煉鋼廠

201*年12月31日年工作計(jì)劃

煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年，對于冶金行業(yè)來說，是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴(yán)峻，鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗(yàn)。煉鋼廠在公司正確決策、部署下，艱難完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。回顧一年來的工作，匯報(bào)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安環(huán)監(jiān)管，注重細(xì)節(jié)過程，彰顯卓越成效。

眾所周知，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石，同時(shí)，也是和諧企業(yè)之本�！鞍箔h(huán)不保，企業(yè)必倒”。由此可見，安全環(huán)保意義重大，影響深遠(yuǎn)。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”開展了安全環(huán)保管理工作，適時(shí)調(diào)整了除塵設(shè)施的運(yùn)行模式。在“制度化、規(guī)范化，經(jīng)常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的內(nèi)涵，振奮精神，狠抓落實(shí)。一年來，在八項(xiàng)制度引導(dǎo)下，分廠各部門強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，細(xì)化工作過程，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，重視應(yīng)急防范。針對“安全標(biāo)兵”逐月進(jìn)行評選，激勵(lì)講評。全年用于安全獎(jiǎng)勵(lì)資金數(shù)萬元。排查各類事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元。全體員工嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，以“三無”（個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故）為目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)確認(rèn)，增強(qiáng)責(zé)任，完善制度，健全體制，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，有效推動(dòng)安全文化建設(shè)。讓安全文化鼓舞人，感動(dòng)人，使人奮進(jìn)。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。

二、科學(xué)生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保目標(biāo)完成。

“以人為本抓管理，科學(xué)組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念，不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性，同時(shí)也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對129萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，煉鋼肩負(fù)的使命“光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)”。生產(chǎn)組織稍有不慎，將導(dǎo)致全公司生產(chǎn)癱瘓。一年來，我們克服了原材料供應(yīng)緊張，用水、用氣緊張的被動(dòng)局面，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)信息反饋與溝通，認(rèn)真理清思路，始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)；以連鑄為中心；以溫度為生命線；以四包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行（操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，考核嚴(yán)肅化）“三化”管理。合理分配使

用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求，適時(shí)冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產(chǎn)品，不但滿足了市場用戶需求，同時(shí)，也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑。在艱巨的任務(wù)面前，我們高度重視，珍惜有效作業(yè)時(shí)間。牢固樹立“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化“四包”監(jiān)管。針對刺鋼、鑄機(jī)事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度，有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來，通過“抓細(xì)節(jié)，抓過程，抓落實(shí)，管好人”三抓一管模式，創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐，產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀(jì)錄，為全年產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格工藝制度，杜絕質(zhì)量事故，降低鑄鋼成本。

對于企業(yè)而言，“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求�！皟�(yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場需求，也是公司生存發(fā)展需求。產(chǎn)品質(zhì)量，鑄鋼成本，決定著一個(gè)企業(yè)的前途與命運(yùn)�！笆鹿省本褪歉吆模�就是損失。健全、完善、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝制度，提高管控能力，是確保實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標(biāo)的最有力保證。一年來，轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團(tuán)球使用工藝上，取得了重大突破；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機(jī)物料消耗和用電消耗三大消耗指標(biāo)上，我們始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)。不斷健全完善激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤活資金300余萬元。同時(shí)，也極大緩解了轉(zhuǎn)爐冷料供應(yīng)緊張的被動(dòng)局面，為杜絕轉(zhuǎn)爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比計(jì)劃節(jié)約10kg/t鋼，機(jī)物料完成13元/t鋼，比計(jì)劃節(jié)約了4.5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比計(jì)劃節(jié)約1度/t鋼，全年合格率完成99.96%，比計(jì)劃提高0.16%。針對先進(jìn)工藝，先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)操作方法，我們多次組織相關(guān)人員，外出考察學(xué)習(xí)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使“鋼鐵料、機(jī)物料、電耗”三大指標(biāo)始終處于同行業(yè)先進(jìn)水平。全年各類能耗指標(biāo)，均創(chuàng)歷史最好水平。

四、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。

設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是保障。設(shè)備管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于設(shè)備運(yùn)行能力而言，“管理”更重要，先進(jìn)的設(shè)備更需要“科學(xué)”

管理�！八木S一體”巡檢模式與“領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)制”的推廣執(zhí)行，確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。針對年度設(shè)備大修工作，原計(jì)劃五月份進(jìn)行的檢修項(xiàng)目，受市場影響，一直堅(jiān)持到八月份才進(jìn)行。無論從轉(zhuǎn)爐爐齡還是連鑄主體設(shè)備都經(jīng)受了重大考驗(yàn)。機(jī)、電等設(shè)備單位在備件把關(guān)，維修技能，及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期上都做出了重大調(diào)整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時(shí)間，對轉(zhuǎn)爐進(jìn)行強(qiáng)補(bǔ)強(qiáng)貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉(zhuǎn)爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀(jì)錄。當(dāng)前，跨年度大修工作，正在緊張進(jìn)行中，我們始終堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效”的檢修原則，有計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力爭按時(shí)完成。真正實(shí)現(xiàn)“變搶修為計(jì)劃性檢修”，努力把設(shè)備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量，檢修進(jìn)度上，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，全面監(jiān)管，確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設(shè)備的運(yùn)行能力。201*年，我們榮獲了“河北省設(shè)備管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。先后對“連鑄油汽潤滑、運(yùn)行3#除塵風(fēng)機(jī)、混鐵爐防跑偏裝置和轉(zhuǎn)爐推渣器”等設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，為公司節(jié)約資金上百萬元。有效提高了設(shè)備的運(yùn)行能力，為生產(chǎn)順行提供了有力保障。

五、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立先進(jìn)典型，塑造良好形象。

工作紀(jì)律好壞，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn)。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有組織、有紀(jì)律的高效團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)明紀(jì)律就是嚴(yán)肅態(tài)度，積極的工作態(tài)度是工作目標(biāo)完成的動(dòng)力和源泉。當(dāng)前，我們正處于生產(chǎn)與檢修的關(guān)鍵時(shí)期，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極動(dòng)員和引導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是檢修一線，勇現(xiàn)出一批又一批先進(jìn)事跡和典型，情景感人，催人奮進(jìn)。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀(jì)律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習(xí)慣”，讓“良好習(xí)慣”成為一種文化，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長期從事的一項(xiàng)工作。一年來，我們高度重視文化建設(shè)，通過深入開展“三講活動(dòng)”（講團(tuán)結(jié)，講正氣，講奉獻(xiàn)），大力弘揚(yáng)“三老精神”（說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人），使全體員工在“思想上，意識(shí)上，行為上”都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評不同環(huán)境，不同工種崗位上的先進(jìn)事跡和典型，用先進(jìn)事跡來“感動(dòng)人、激勵(lì)人”；用先進(jìn)典型來“鼓舞人，熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報(bào)道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項(xiàng)工作目標(biāo)

完成創(chuàng)造了有利條件，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，體現(xiàn)自身價(jià)值。

“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，培訓(xùn)是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，也是企業(yè)發(fā)展中最強(qiáng)勁動(dòng)力。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓(xùn)，既是工作需求，更是自身發(fā)展需求。一年來，我們多次外出考察學(xué)習(xí)，積極開展“八項(xiàng)”對標(biāo)活動(dòng)，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)。無論在管理上還是專業(yè)技能上，我們都取得了長足進(jìn)步。通過培訓(xùn)滿足了生產(chǎn)需求，適應(yīng)了生產(chǎn)需求。同時(shí)，也通過考察與培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢與活力。真正實(shí)現(xiàn)了在困難面前，能夠“獨(dú)擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成去拼搏，去奉獻(xiàn)，真正體現(xiàn)了自己的人身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和理想。

201*年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里，我們將采取一系列重大舉措，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。

總之，在新的歷史時(shí)期，煉鋼廠將在公司正確決策部署下，在分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞134萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

煉鋼廠

201*年12月31日

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