公司庫管員績效考核表

項(xiàng)目材料庫管員績效考核

一、考核方法

項(xiàng)目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度工作配合22

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)當(dāng)月安全無事故，加1分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣4分。未建立材料臺(tái)帳、實(shí)物卡，每項(xiàng)扣2分。質(zhì)量控制5文明施工15工程進(jìn)度5材料管理40成本控制

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庫管員考核表

部門：

姓名：

職務(wù)：

填表時(shí)間：

第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)

序考核項(xiàng)目號(hào)1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；管理制度及工作流程的執(zhí)行2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)庫存管理量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣2～5分以上/次。標(biāo)識(shí)管理帳卡物相符領(lǐng)料及時(shí)性庫房物資未按標(biāo)識(shí)管理扣2～5分/次若庫房帳卡物不相符扣2～5分/處領(lǐng)料不及時(shí)造成生產(chǎn)延誤扣2～5分/小時(shí)因工作失誤造成發(fā)貨發(fā)貨出錯(cuò)出錯(cuò)依損失大小扣5分以上/次。凡成品盤虧金額達(dá)到成品盤盈、盤虧元，扣2分，達(dá)到元扣4分，以此類推。庫存報(bào)表上報(bào)不及時(shí)庫存報(bào)表上報(bào)或出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2-5分/次凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的合理化建議可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次上級(jí)交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣2～5分/次。定義標(biāo)準(zhǔn)重狀況得分衡量權(quán)完成考評(píng)備注工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分

第二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)

序號(hào)12345678910評(píng)價(jià)維度工作績效專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能創(chuàng)新能力理解、判斷力溝通能力學(xué)習(xí)與發(fā)展能力公司認(rèn)可度定義完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因?yàn)轫樌�完成任�?wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛的程度權(quán)重10101010101010101010100上級(jí)評(píng)分積極性和責(zé)任感協(xié)作性無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評(píng)分合計(jì)

第三部分綜合評(píng)價(jià)

年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分×60%+上級(jí)滿意度考核得分×40%）任職資格確認(rèn)或建議：□勝任□基本勝任□不能勝任，建議換崗□其他：部門領(lǐng)導(dǎo)：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日總經(jīng)理：年月日

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