修理廠201*年上半年工作情況匯報(bào)

修理廠二0一0年上半年工作情況匯報(bào)

半年來，修理廠根據(jù)集團(tuán)公司黨委制定的工作方針，按照“管理效益年”的工作要求及二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作內(nèi)容，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著提高修車質(zhì)量，為主營公司做好服務(wù)的工作目標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將二0一0年上半年的工作情況向公司匯報(bào)。一、生產(chǎn)任務(wù)

三至六月份完成情況：

車輛大修30臺(tái)整容車1臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)大、中修83臺(tái)事故車修復(fù)56臺(tái)其它車輛維修467臺(tái)

二、收支情況

三至六月份車輛維修收入：164.31萬元

其中：車輛大修93.78萬元整容車1.22萬元發(fā)動(dòng)機(jī)大、中修29.08萬元事故車修復(fù)13.5萬元其它車輛維修26.73萬元三至六月份各項(xiàng)支出合計(jì)：194.41萬元

其中：工資（含效益、退養(yǎng)）：55.32萬元

自支費(fèi)用：計(jì)劃3.1萬元，實(shí)際支出3.1萬元，基本持平1-6月生產(chǎn)費(fèi)用總支出135.92萬元

三、明確工作主題，健全規(guī)章制度

進(jìn)入二0一0年，集團(tuán)公司根據(jù)現(xiàn)行的“公車公營”機(jī)制，在原永通修理廠承包到期時(shí)，果斷地將永通修理廠收回，并重組為“公交汽車修理廠”，與主營公司同步，實(shí)行“公營”機(jī)制。在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮修理廠黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使修理廠很快地投入正常生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

首先，明確“管理效益年”的工作主題，修理廠班子成員團(tuán)結(jié)一心，在管理上下功夫。由于修理廠是重新組建，人員來自各個(gè)單位，在公營機(jī)制下，有正式員工，還有臨時(shí)聘用人員，思想素質(zhì)參差不齊，針對(duì)這

--1--一情況，支部一班人認(rèn)為沒有嚴(yán)格的管理制度不行，必須制定各項(xiàng)管理制度，來保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。先后制定，完善各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程四十多個(gè)，使管理工作有章可循，做到對(duì)事不對(duì)人，在制度面前人人平等。

其次，健全基層機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)骨干，以點(diǎn)帶面，在修理廠組建之初，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立了三個(gè)班組，車身班、機(jī)械班、發(fā)動(dòng)機(jī)班，把技術(shù)好、有群眾基礎(chǔ)的骨干委任班子，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧献畲笙薅鹊陌l(fā)揮作用。

再是，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，提高思想素質(zhì)，每月組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的有關(guān)文件，了解管理效益年的工作思路和工作內(nèi)容。學(xué)習(xí)企業(yè)手冊(cè)，牢記企業(yè)精神和自己的責(zé)任。掌握各崗位的操作規(guī)程，達(dá)到更好地完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。特別是針對(duì)臨時(shí)工思想不穩(wěn)定，年輕見識(shí)少，只向錢看，缺乏長遠(yuǎn)考慮的現(xiàn)狀，我們耐心的做他們的思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場形勢，多從長遠(yuǎn)利益考慮，不要鼠目寸光，通過做工作講道理，讓他們認(rèn)識(shí)到服務(wù)城市公交機(jī)會(huì)難得，使大部分臨時(shí)工同意長期留在公交，保證了修理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

第四，關(guān)心職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長期以來，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒有人愿意干這一行。自修理廠重組以來，把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經(jīng)過多次申請(qǐng)，在集團(tuán)黨委的關(guān)心下，調(diào)整了修理工的工作標(biāo)準(zhǔn)，安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓臨時(shí)工看到了希望。

四、適應(yīng)公交發(fā)展，確保修車質(zhì)量

誠信是立足之本，質(zhì)量是生存之道。重組后的修理廠主要工作是車輛大修、發(fā)動(dòng)機(jī)大修、其它零星維修。由于維修場地有限，一度造成生產(chǎn)進(jìn)度緩慢。修理廠一班人為加快生產(chǎn)進(jìn)度，在保證維修質(zhì)量的前提下，精心組織，利用有限的場地合理安排，從修一臺(tái)出一臺(tái)到修一臺(tái)進(jìn)二臺(tái)出二臺(tái)，使人人有事做，不因場地限制而影響工作進(jìn)度。視修理廠情況，調(diào)整工作時(shí)間及人員休息時(shí)間，實(shí)行輪休制，利用雙休日不斷加快生產(chǎn)進(jìn)度。

在維修質(zhì)量方面，要求每個(gè)崗位都要嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程操作，

--2--廠領(lǐng)導(dǎo)，做到經(jīng)常深入一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。半年來所有大修的車輛和發(fā)動(dòng)機(jī)出廠合格率達(dá)到100%，符合貫標(biāo)要求。

在安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，做到經(jīng)常檢查電源、氧氣、乙炔、氣管、支架、槽溝等情況，教育員工把安全放在首位，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全出效率的思想，從組建至今，沒有發(fā)生任何生產(chǎn)事故。保證了生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

五、不足之處

修理廠組建時(shí)間不長，半年來雖做了一些工作，但離上級(jí)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在，一是因管理經(jīng)驗(yàn)不足而造成管理不嚴(yán)，無論是在勞動(dòng)紀(jì)律還是維修成本上不夠節(jié)約，出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，有待在今后的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，大膽管理。二是關(guān)心職工生活不夠，因受費(fèi)用的限制，修理工工作餐至今沒有落實(shí)。三是職工的思想教育抓得不夠，對(duì)公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不足，素質(zhì)較低，攀比思想嚴(yán)重等，有待在今后的工作中改進(jìn)。六、下半年的工作打算

今年已過去一半，其下半年的工作任務(wù)還很艱巨，我們有信心在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全廠員工積極努力地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，具體做法是：

（一）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理

管理出效率，這是每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到的概念。沒有規(guī)矩不成方圓。從制度入手，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不服從管理的要給予處罰。同時(shí)要做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和修車質(zhì)量，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，關(guān)心員工的切身利益，讓他們感受到更多的組織給予的溫暖。（二）完善內(nèi)部機(jī)制，提高工作效率

把服務(wù)一線放在首位，做好車輛維修工作，想為一線著想，急為一線著急，要做到來者不拒，解決問題為原則。充分發(fā)揮骨干作用，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，在下半年使各項(xiàng)工作都有新的提高，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（三）引進(jìn)專業(yè)人員，壯大修理隊(duì)伍

修理廠經(jīng)過十多年的承包經(jīng)營機(jī)制，其修理人員流失，設(shè)備老化，

--3--就目前修理廠狀況，從長遠(yuǎn)考慮，是不能適應(yīng)公交事業(yè)發(fā)展需要，所以從現(xiàn)在起多渠道的引進(jìn)修理人員，同時(shí)還要招收和培訓(xùn)一批，以解決修理人員青黃不接的現(xiàn)象，把現(xiàn)有的設(shè)備維修好，增加必備的生產(chǎn)設(shè)備投入，使修理廠朝著長遠(yuǎn)目標(biāo)健康發(fā)展。

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關(guān)于201*年上半年稅收工作情況報(bào)告

銅仁地區(qū)國家稅務(wù)局：

201*年上半年，我局在地區(qū)局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全區(qū)“圍繞一個(gè)中心，突破兩個(gè)瓶頸，抓好三項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo)�！钡亩愂展ぷ髦黝}，以“圍繞一個(gè)中心，立足三項(xiàng)基礎(chǔ)，突破六個(gè)重點(diǎn)，樹立一個(gè)形象”為主要工作思路，從嚴(yán)治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息化建設(shè)，全局干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，努力爭創(chuàng)“單項(xiàng)工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流”，較好的完成了各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，現(xiàn)將全局上半年工作情況總結(jié)如下：

一、圍繞組織收入中心，稅收收入平穩(wěn)增長以組織收入為中心，稅收收入實(shí)現(xiàn)“雙過半”201*年以來，我們按照“依法治稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅”的組織收入原則，始終堅(jiān)持抓早、抓緊、抓實(shí)、抓出成效的工作思路，牢固樹立組織收入工作中心意識(shí)，在認(rèn)真落實(shí)市局分配任務(wù)的同時(shí)，還根據(jù)地區(qū)局確定的稅收任務(wù)目標(biāo)，對(duì)國稅收入預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行了測算，對(duì)全年的收入盤子做到了心中有數(shù)�？h局按月召開稅收收入調(diào)度會(huì)、分析會(huì)，及時(shí)調(diào)整思路，落實(shí)措施，對(duì)部分重點(diǎn)稅源企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)年納稅20萬元以上的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，摸清稅源底數(shù)，提高了稅源收入預(yù)測能力。截至6月30日。玉屏縣國稅局累計(jì)完成稅收收入2500萬元，提前實(shí)現(xiàn)收入過半，較上年同期增收3153萬元，同期增長98%。其中增值稅收入5169萬元、消費(fèi)稅收入5萬、企業(yè)所得稅收入613萬元、利息稅收入596萬元，分別占全年計(jì)劃任務(wù)的50%、50%、76%、65%。預(yù)計(jì)到6月底可實(shí)現(xiàn)三稅收入7992萬元，較上年同期增收3149萬元，稅收收入實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。

二、堅(jiān)持實(shí)施科學(xué)管理，全面提高管理質(zhì)量和水平（一）強(qiáng)化組織收入措施

堅(jiān)持依法征稅，認(rèn)真貫徹組織收入法制原則。從年初起，我局就嚴(yán)格按照組織收入的原則，采取措施全力抓好稅收任務(wù)的完成：一是科學(xué)分配稅收計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理。認(rèn)真開展稅源摸底調(diào)查，搞好稅收收入預(yù)測，在計(jì)劃分配過程中，充分考慮管理部門的稅源存量、增量和變量，努力做到符合各管理部門稅源實(shí)際。二是強(qiáng)化收入進(jìn)度督導(dǎo)。在征收過程中，加強(qiáng)對(duì)稅收收入質(zhì)量和完成進(jìn)度的督促檢查，提升稅收收入的數(shù)量和質(zhì)量；三是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)管。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開展稅源分析，實(shí)行跟蹤管理和服務(wù)，對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)，實(shí)行專人專崗負(fù)責(zé)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系與管戶制度，促進(jìn)了重點(diǎn)稅源企業(yè)稅收收入的穩(wěn)定增長；四是加強(qiáng)車輛購置稅、消費(fèi)稅等各類稅種管理。

（二）以依法治稅為核心，執(zhí)法能力不斷提升一是積極落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。對(duì)上級(jí)出臺(tái)的稅收政策，我們不折不扣落實(shí)到位。從服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，上半年為福利企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)、廢舊物資經(jīng)營企業(yè)，辦理先征后返、即征即退、免征增值稅的稅收優(yōu)惠，做到了“應(yīng)調(diào)盡調(diào)，應(yīng)退盡退”，支持了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是強(qiáng)化了稅務(wù)稽查。在抓好選案稽查、發(fā)票協(xié)查、舉報(bào)案件查處等工作的同時(shí)，按照市局部署，重點(diǎn)開展了稅收專項(xiàng)檢查工作，制定了《玉屏侗族自治縣國家稅務(wù)局201*年稅收專項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案》，分階段、按步驟、有條不紊地搞好專項(xiàng)檢查工作，共檢查各類案件17起，查補(bǔ)稅款125.74萬元、罰款12.98萬元、滯納金0.7萬元，共計(jì)139.42萬元，沖減留抵60萬元。截止到5月25日，通過稽查手段共查補(bǔ)稅款、罰款、加收滯納金139.42萬元，案件查實(shí)率達(dá)到100%，整頓和規(guī)范了稅收秩序。

（三）加大組織收入督查調(diào)研

局領(lǐng)導(dǎo)分4組深入20戶重點(diǎn)企業(yè)開展春風(fēng)送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，邀請(qǐng)16位主要行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人開展面對(duì)面座談會(huì)，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源及行業(yè)稅源調(diào)查，密切跟蹤稅源發(fā)展動(dòng)態(tài)，摸實(shí)情、想對(duì)策，努力提高稅收預(yù)測準(zhǔn)確率，不斷增強(qiáng)組織收入工作的預(yù)見性和前瞻性。

（四）開展點(diǎn)評(píng)，提高征管質(zhì)量

全面落實(shí)全員全程分析，按月召開稅源分析會(huì)，開展重點(diǎn)行業(yè)專題調(diào)研，從宏觀和微觀兩個(gè)層面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)稅源分析，從經(jīng)濟(jì)政策和稅收政策兩個(gè)方面加強(qiáng)政策效應(yīng)分析，準(zhǔn)確掌握其主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷和價(jià)格變動(dòng)趨勢以及資金運(yùn)用情況、市場前景變化趨勢，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)稅源發(fā)展態(tài)勢，全面把握組織收入的主動(dòng)權(quán)。

（五）強(qiáng)化納稅評(píng)估面對(duì)組織收入工作壓力，我局牢牢把納稅評(píng)估工作抓在手上，依托兩個(gè)“平臺(tái)”數(shù)據(jù)，落實(shí)“四位一體”互動(dòng)機(jī)制，開展增值稅、所得稅“兩稅聯(lián)評(píng)”，建立科學(xué)行業(yè)性評(píng)估模型，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源企業(yè)、連續(xù)數(shù)年微利或虧損、指標(biāo)異常預(yù)警戶、經(jīng)營與納稅不協(xié)調(diào)企業(yè)進(jìn)行全面納稅評(píng)估，保質(zhì)保量，扎扎實(shí)實(shí)將納稅評(píng)估做深、做細(xì)，努力向管理挖潛力。

（六）開展磚瓦沙石行業(yè)專項(xiàng)檢查

201*年4月，我局針對(duì)磚瓦砂石行業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、流動(dòng)性強(qiáng)、季節(jié)性經(jīng)營明顯，財(cái)務(wù)核算不健全、管理難度大等特點(diǎn)，由縣政府牽頭，聯(lián)合地稅局、公安局、國土局等6個(gè)部門在全縣范圍內(nèi)開展了磚瓦砂石行業(yè)專項(xiàng)檢查和整治工作，截止6月30日，檢查？？戶，查補(bǔ)稅款？？元。

（七）認(rèn)真開展普通發(fā)票專項(xiàng)檢查

上半年，我局為了進(jìn)一步加強(qiáng)普通發(fā)票管理，強(qiáng)化稅收征管，堵塞稅收漏洞，維護(hù)正常的稅收秩序和經(jīng)濟(jì)秩序，防止各類發(fā)票案件的發(fā)生，我們于201*年5月4日開始對(duì)全縣的普通發(fā)票的情況組織開展了專項(xiàng)檢查。到目前為止，對(duì)全縣共計(jì)300余戶個(gè)體診所和400余戶鄉(xiāng)村衛(wèi)生室的檢查已經(jīng)完成，對(duì)問題嚴(yán)重的300多戶進(jìn)行了處罰，收取罰款7.6萬元，戶平200元。通過檢查，被檢查對(duì)象了解了稅收政策和發(fā)票知識(shí)，索票意識(shí)明顯增強(qiáng)，取得了初步成效。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，內(nèi)部行政管理有效規(guī)范為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用，提高執(zhí)行力。在認(rèn)真總結(jié)201*年目標(biāo)管理工作取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)化、規(guī)范化管理要求，健全制度機(jī)制。一是制度落實(shí)到位。采取自上而下、自下而上的辦法，廣泛征求基層單位和全體干部職工意見，經(jīng)過4次修改，制定出臺(tái)了《玉屏侗族自治縣國家稅務(wù)局201*年度工作目標(biāo)》，完善制度管理機(jī)制。二是推行目標(biāo)責(zé)任考評(píng)責(zé)任制。縣局成立目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況考核，形成了重點(diǎn)工作有人管、日常工作有人抓的良好局面。三是實(shí)行績效掛鉤。每月召開考評(píng)工作例會(huì)，按月由考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位進(jìn)行考核、匯總、情況通報(bào)，將考評(píng)結(jié)果與各類先進(jìn)評(píng)選掛鉤，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度。堅(jiān)持“一把尺子”、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按考評(píng)制度與紀(jì)律�！耙话殉咦印薄⒁粋�(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按考評(píng)制度與紀(jì)律。

四、增強(qiáng)干部素質(zhì)與活力，隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)

切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入企業(yè)開展調(diào)研。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，切實(shí)完善落實(shí)黨組議事規(guī)則。進(jìn)一步完善黨組中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)程序，以十七屆四中全會(huì)精神、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為重點(diǎn)，按照科學(xué)制訂學(xué)習(xí)內(nèi)容，征求意見，收集整理，再組織召開會(huì)議的程序進(jìn)行黨組中心組學(xué)習(xí)，截止6月30日共組織了一、二季度的黨組中心組學(xué)習(xí)。完善干部教育培訓(xùn)制度機(jī)制，以崗位練兵為抓手，開展多層次、多形式的干部教育培訓(xùn)，上半年共組織各類培訓(xùn)12期，培訓(xùn)達(dá)208人次。切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)國稅文化建設(shè)系列活動(dòng)，關(guān)心和支持離退休干部和工青婦工作，積極推薦縣局稽查局參加省、地國稅系統(tǒng)“青年文明號(hào)”、地、縣委“文明單位”等評(píng)選活動(dòng)�？h局榮獲201*-201*年度省級(jí)“青年文明號(hào)”和201*年度省級(jí)“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

五、重實(shí)效，黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)年初，我局召開了全縣國稅黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，從加強(qiáng)干部教育管理入手，制定了一系列工作制度，加強(qiáng)了干部教育監(jiān)督管理。為進(jìn)一步營造廉潔從政氛圍，制定了201*年反腐倡廉建設(shè)分解意見和違法違紀(jì)預(yù)警實(shí)施方案，認(rèn)真執(zhí)行廉政監(jiān)督管理辦法和廉潔自律規(guī)定，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，充分運(yùn)用執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)重要疑點(diǎn)的檢查核實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，積極參加地方政府組織的民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，充分發(fā)揮特約監(jiān)察員的作用，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，按照縣委、縣紀(jì)委在全縣范圍內(nèi)認(rèn)真開展“廉潔在我心中、廉潔從我做起”主題教育活動(dòng)的工作部署，結(jié)合全省國稅系統(tǒng)繼續(xù)開展“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、科學(xué)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)，研究制訂了我局“廉潔在我心中、廉潔從我做起”主題教育活動(dòng)實(shí)施方案，積極主動(dòng)開展主題教育活動(dòng)，截止6月底，全局干部職工，按照實(shí)施方案的要求，人人都做了3000字的學(xué)習(xí)筆記，完成一篇學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)，提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。半年來，我們雖然取得了一定的成績，但也還存在許多問題和不足：一是干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，總體躍上一個(gè)新的層次還需要加倍努力；二是稅收基礎(chǔ)管理和執(zhí)法水平有待于進(jìn)一步提升，征管基礎(chǔ)薄弱、少數(shù)干部執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的現(xiàn)狀是需要我們正視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)；三是服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，有令不行或緩行、執(zhí)行偏差等現(xiàn)象還沒有得到根本性扭轉(zhuǎn)。這些問題都有待于在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

下半年我們重點(diǎn)要做好以下幾件事：一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐精神，確保高質(zhì)量完成科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)；二是以組織收入為中心，依法征收，應(yīng)收盡收，圓滿完成全年稅收任務(wù)；三是繼續(xù)以加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控、嚴(yán)格戶籍管理、規(guī)范征管基礎(chǔ)資料、落實(shí)稅收管理員制度、強(qiáng)化發(fā)票管理等基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn)，全面規(guī)范稅收征管，進(jìn)一步夯實(shí)征管基礎(chǔ)；四是以崗位練兵與技能培訓(xùn)為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

二○一○年六月二十六日

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