紅葉家具廠管理工作規(guī)劃

合肥紅葉家具廠管理工作規(guī)劃

合肥紅葉家具廠經(jīng)過近兩年來的飛速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)銷規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到三四百人、年產(chǎn)值有四五千萬了，已經(jīng)是一個中型家具企業(yè)的規(guī)模了。現(xiàn)在已經(jīng)到了管理必須轉(zhuǎn)型升級的時候了。根據(jù)家具企業(yè)的行業(yè)發(fā)展規(guī)律，家具企業(yè)的發(fā)展一般分為三個階段：初創(chuàng)積累期、快速發(fā)展期和規(guī)模發(fā)展期。

初創(chuàng)積累期主要是指企業(yè)初創(chuàng)到二百人左右，年產(chǎn)值是三到五千萬的階段，這一時期主要是摸索和適應(yīng)市場，積累一定的資金、技術(shù)、人才（設(shè)計(jì)開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等人才資源）和社會資源，這一時間的特點(diǎn)是：管理比較粗放，方向性不強(qiáng)，一切全靠企業(yè)創(chuàng)始人的個人打拼，沒有明確的分工和管理團(tuán)隊(duì)。

快速發(fā)展期主要是指企業(yè)規(guī)模三百人到一千人左右，年產(chǎn)值是五千萬到三億的階段，這一時期由于前一階段已經(jīng)積累了一定的資金、技術(shù)、人才（設(shè)計(jì)開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等人才資源）和社會資源，只要企業(yè)發(fā)展的方向正確，管理模式能跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)就能快速的發(fā)展。這一階段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是：企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級。由于企業(yè)的規(guī)模大了，所以企業(yè)發(fā)展的方向性要求高了，企業(yè)的管理要求高了。如果企業(yè)發(fā)展的方向性和定位不適合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的管理沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展，由于規(guī)模比以前的大，那就會在錯誤的道路上走得更遠(yuǎn)更快。所以我們看到很多企業(yè)在發(fā)展小的時候還可以在市場中掙扎多年未倒，但企業(yè)規(guī)模大了后，反而倒得更快。由于我們企業(yè)現(xiàn)在正處于以上兩個階段的轉(zhuǎn)型期，這里就對企業(yè)的規(guī)模發(fā)展期不作論述。

我們合肥紅葉家具有限公司就屬于以上情況。也應(yīng)該進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)變和提升了。根據(jù)紅葉家具廠的具體情況，結(jié)合楊總的規(guī)劃，我對紅葉家具廠近兩年的工作規(guī)劃總結(jié)如下：明確方向、科學(xué)規(guī)劃、建好平臺、夯實(shí)基礎(chǔ)，和諧發(fā)展。

一、明確方向

根據(jù)楊總的規(guī)劃，紅葉家具廠產(chǎn)品的定位是實(shí)木中檔家具，就是中高檔的實(shí)木質(zhì)量、中低檔的實(shí)木價格；市場定位于內(nèi)銷三四級市場。這是楊總根據(jù)紅葉家具多年發(fā)成長經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國家的中長期發(fā)展規(guī)劃得出的結(jié)論，是適合紅葉發(fā)展的科學(xué)性論斷。

根據(jù)國家的發(fā)展規(guī)劃，在今年十年內(nèi)，隨著農(nóng)村居民城市化的加快經(jīng)及新農(nóng)村建設(shè)，國家將新增城鎮(zhèn)居民近三億人以上。所以今后十年甚至更多的時間內(nèi)，家具的銷售量，最大的還是縣、鎮(zhèn)級市場。這一市場的主要購買對象是新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)民，欣賞觀點(diǎn)還是傾向于新中式仿古的實(shí)木家具。但是這一階層的消費(fèi)者對性價比要求特高，所以我們定位的中高檔的質(zhì)量，中低檔的價格就是我們在這一市場突圍的出路。

我們必須嚴(yán)格執(zhí)行楊總的這一發(fā)展方向，那紅葉家具在今后五年內(nèi)必定會快速發(fā)展壯大為國內(nèi)三線市場的知名品牌。二、科學(xué)規(guī)劃根據(jù)楊總的規(guī)劃，紅葉家具廠要在三到五年內(nèi)產(chǎn)值達(dá)到三到五個億，今年要由年產(chǎn)值五千萬上升到一個億。這是一個非常艱巨的任務(wù)，必須進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這里需要對兩個方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃：A、發(fā)展模式。

根據(jù)我們的發(fā)展方向確定了公司的發(fā)展模式是以品牌為導(dǎo)向，以質(zhì)量和售后服務(wù)中心為中心，以外協(xié)加工為重點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本。B、管理模式：

合肥地處中原，傳統(tǒng)文化氛圍濃厚。所以我們的管理模式應(yīng)該以中化傳統(tǒng)的“仁”“義”的人性文化為基礎(chǔ)，引入日本的“精益生產(chǎn)”文化精化，創(chuàng)造出紅葉自己特有的管理模式，引領(lǐng)紅葉人逐步走向輝煌。三、建好平臺

為達(dá)成以上管理目標(biāo)，紅葉家具有限公司必須建設(shè)科學(xué)的管理架構(gòu)，建立規(guī)范的管理體系和流程，明確各部門職責(zé)和工作目標(biāo)，培養(yǎng)和招聘合適的人才，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核，務(wù)必達(dá)到公司的管理要求。

根據(jù)公司規(guī)劃，紅葉家具廠必須建設(shè)好以下五大管理中心：營銷中心、財(cái)務(wù)和成本控制中心、制造中心、設(shè)計(jì)開發(fā)和技術(shù)質(zhì)量控制中心、行政及人力資源管理中心；同時根據(jù)以上五個管理中心來進(jìn)行管理體系和流程的設(shè)定，并根據(jù)管理體系和流程來設(shè)定各部門的工作職責(zé)和目標(biāo)。

根據(jù)以上的流程及部門職責(zé)來進(jìn)行人員調(diào)配，對不足的人員，進(jìn)行內(nèi)部挖掘或外部招聘，對所有充實(shí)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，務(wù)必讓各部門人員能夠達(dá)到公司管理的期望水平，達(dá)成公司管理目標(biāo)。四、夯實(shí)基礎(chǔ)

根據(jù)紅葉家具有限公司的現(xiàn)狀，公司管理層必須夯實(shí)公司的管理基礎(chǔ)，制定五大中心的各項(xiàng)管理體系，以保證公司的五大管理中心在規(guī)范的管理體系下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。以下就是五大管理中心的各個管理系統(tǒng)：營銷管理中心：

需要建立營銷管理規(guī)劃、市場開拓計(jì)劃、營銷管理體系、售后服務(wù)管理體系：制造中心：

需要建立生產(chǎn)計(jì)劃管理體系、生產(chǎn)過程管理體系、設(shè)備管理體系、生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系、會議的管理、生產(chǎn)人員的管理等；財(cái)務(wù)及成本控制中心：

成本控制體系、各項(xiàng)資金及費(fèi)用管理制度設(shè)計(jì)開發(fā)及技術(shù)質(zhì)量控制中心：

需要建立設(shè)計(jì)開發(fā)管理體系、技術(shù)圖紙資料管理制度、打樣及模板管理制度、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、白胚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理體系、不良品的處理程序、客戶投訴質(zhì)量處理程序等

行政及人力資源管理中心：

公司各項(xiàng)行政管理制度、各部門崗位職責(zé)、招聘制度、培訓(xùn)體系、獎懲體系等。

公司只有建立以上管理體系和制度，并根據(jù)以上管理體系和制度制定相應(yīng)的流程表單并運(yùn)行，將公司的各項(xiàng)管理落實(shí)到實(shí)處，定期進(jìn)行檢討、整改和提升，才能真正成為一個規(guī)范的制造型企業(yè)，企業(yè)才能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)并達(dá)成公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。五、和諧發(fā)展

公司的發(fā)展離不開人員，只有將公司的所有人員都團(tuán)結(jié)在一起，運(yùn)用科學(xué)的管理手法，才能真正的建立起一個高效的管理團(tuán)隊(duì)，大家才能有勁一起使，有困難一起上，真正創(chuàng)造屬于紅葉人的輝煌。這就要求紅葉家具的管理者必須具有多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高超的管理手法，高尚的人格魅力，純熟的溝通技巧，才能將所有紅葉人團(tuán)結(jié)在一起，大家能擰成一股繩，向楊總確定的目標(biāo)前進(jìn)，并達(dá)成其目標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀：家具廠統(tǒng)計(jì)工作

201*年10月31日

默認(rèn)分類201*-10-3114:43:35閱讀15評論0字號：大中小訂閱

家具廠問題引出

一些中小企業(yè)，不重視統(tǒng)計(jì)工作，沒有統(tǒng)計(jì)員，將設(shè)統(tǒng)計(jì)員職務(wù)視為浪費(fèi)；也有些企業(yè)，雖然有統(tǒng)計(jì)員，卻對統(tǒng)計(jì)的重要作用掉以輕心，認(rèn)為只是計(jì)數(shù)而已；還有一些企業(yè)不懂得充分利用統(tǒng)計(jì)資源，不懂得如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)的位置形同虛沒�！�…

殊不知，忽視了統(tǒng)計(jì)工作的重要性，會造成許多的弊端：◆生產(chǎn)進(jìn)度不明確◆生產(chǎn)成本不清楚◆計(jì)件工資無法運(yùn)作◆生產(chǎn)監(jiān)控難以落實(shí)◆生產(chǎn)協(xié)調(diào)無從下手◆績效考評失去依據(jù)◆給跟單工作帶來麻煩1．統(tǒng)計(jì)工作的意義

統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控的重要手段，是進(jìn)行訂單跟蹤協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。建立健全統(tǒng)計(jì)組織，完善統(tǒng)計(jì)工作，將為生產(chǎn)決策和宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確、及時的第一手資料。

2．對待統(tǒng)計(jì)工作的錯誤做法

在某些小廠里，沒有專職統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)工作往往由班組長或車間主管承擔(dān)，表面看統(tǒng)計(jì)工作有人做，但實(shí)際上往往是數(shù)據(jù)的收集不全面、不準(zhǔn)確、不及時，又分散了管理人員的精力，應(yīng)該加以避免，使統(tǒng)計(jì)工作專職化。

規(guī)范的統(tǒng)計(jì)組織，由統(tǒng)計(jì)員和統(tǒng)計(jì)主管組成，統(tǒng)計(jì)屬于生產(chǎn)部編制，在生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、匯總、填報。

3．統(tǒng)計(jì)員工作的雙重性

統(tǒng)計(jì)員的工作具有雙重性，統(tǒng)計(jì)員往往在車間辦公，除了給生產(chǎn)部報表之外，也要向所在車間的主管報表，統(tǒng)計(jì)員的日常管理如：考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等同時受車間的監(jiān)督。

但統(tǒng)計(jì)員不適于由車間直接領(lǐng)導(dǎo)，那樣會出現(xiàn)許多弊端：生產(chǎn)部沒有對統(tǒng)計(jì)的直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不利于準(zhǔn)確及時的掌握生產(chǎn)動態(tài)；受車間管轄，經(jīng)常有掩蓋車間問題的事情發(fā)生；在計(jì)件工資等問題上，往往不能公正處理；經(jīng)常被車間的雜務(wù)困擾，不利于專心致志的作好統(tǒng)計(jì)工作。

建立家具企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)所應(yīng)遵循的五大原則1．統(tǒng)計(jì)專職原則

要真正將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，必須設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)。2．歸口管理原則

統(tǒng)計(jì)員要實(shí)行歸口管理，即生產(chǎn)部統(tǒng)管。

將統(tǒng)計(jì)人員分散到各個車間管理，便使之喪失了作為生產(chǎn)管理中心的生產(chǎn)部的“眼睛”和“耳朵”的功能。

3．專業(yè)化原則

統(tǒng)計(jì)必須是由具有一定統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，外行是很難做好統(tǒng)計(jì)工作的。

4．交叉管理原則

對統(tǒng)計(jì)的交叉管理，是指統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)部編制，由生產(chǎn)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作地點(diǎn)在各車間、在考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等各方面受車間監(jiān)督。

5．定期檢查原則

必須對統(tǒng)計(jì)進(jìn)行定期檢查，檢查是為了督促其更好地改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改正錯誤。要點(diǎn)解讀1．統(tǒng)計(jì)的分類

從統(tǒng)計(jì)的功能上分，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)可分為兩大類：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)。（1）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度，包括：訂單的進(jìn)度、各車間各工序進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度等。（2）成本統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本，包括人工費(fèi)用、材料耗用、返工成本、補(bǔ)件成本、工藝更改成本等。常常涉及計(jì)件工資計(jì)算等工作。

進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與成本統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合起來，才能全面的反映生產(chǎn)的整個狀態(tài)。2．各類統(tǒng)計(jì)報表及運(yùn)用分析（1）統(tǒng)計(jì)報表的設(shè)計(jì)

統(tǒng)計(jì)報表設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)：每一張報表要有一個中心，要收集什么數(shù)據(jù)，不需要什么數(shù)據(jù)要十分清楚；什么數(shù)據(jù)不屬于本報表的填報范圍，可以另外填報，什么數(shù)據(jù)必須在本報表反映；本報表是誰填報、有沒有填報難度、能不能報得上來、所以收集的數(shù)據(jù)是否有用、是否急用、各報表之間是否有內(nèi)容重復(fù)和遺漏情況等等。

（2）家具制造業(yè)常用統(tǒng)計(jì)報表①各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報表◆備料車間統(tǒng)計(jì)報表備料，是家具生產(chǎn)的前期工序，一般包括拼料、平壓刨、斷料、帶鋸等工序，備料車間的工作較復(fù)雜，生產(chǎn)的零部件大多沒有定長定寬，因此用途也不確定。備料車間的統(tǒng)計(jì)報表應(yīng)抓住重點(diǎn)，粗獷地反應(yīng)總體進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)過細(xì)既做不到、沒可能也沒有必要。

備料車間的統(tǒng)計(jì)報表應(yīng)該抓住兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理木材的材積”，這可以從整體上反映開料的速度情況（一般來說，每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)值，約需木料1m3左右，也就是說，月產(chǎn)值600萬元人民幣的實(shí)木加工廠，備料車間日處理木材應(yīng)該在20m3左右）。二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度。

零件的大小不同，所用木材的多少也就不同，以上兩方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果結(jié)合起來，便可以較好的說明問題，如果當(dāng)日木材的開料總量較大，而零部件加工的數(shù)量少，則說明多是生產(chǎn)的大料零部件；反之，則說明生產(chǎn)的是小料零部件。

◆機(jī)加工車間統(tǒng)計(jì)報表

機(jī)加工車間的報表，應(yīng)該反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，這便于了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。在這一階段的生產(chǎn)中，配套生產(chǎn)十分必要。這一工序的統(tǒng)計(jì)員，應(yīng)該做好生產(chǎn)進(jìn)度臺帳，詳細(xì)記錄各款零部件的生產(chǎn)變化情況。除此之外，還應(yīng)就已完成的工作占總體工作的比例，估算出“完成率”，同時以文字或數(shù)量加以說明，以更加準(zhǔn)確的反映該工序的進(jìn)度。

◆組裝車間統(tǒng)計(jì)表

組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。該部門的報表需反映以上兩方面的進(jìn)度，其中“整裝”的進(jìn)度以數(shù)據(jù)反映，但只有整裝數(shù)量并不準(zhǔn)確，還可能有許多組裝完成的半成品尚未整裝，因此，需以文表加以補(bǔ)充說明，并估算出“完成率”。

◆油漆車間統(tǒng)計(jì)報表、包裝車間統(tǒng)計(jì)報表

這兩個車間的報表比較簡單，因?yàn)楫a(chǎn)品已基本成為整體，進(jìn)度比較容易表示，可直接上報完成數(shù)量，但對于正在進(jìn)行而未整件完工的，要加以文字說明。

②統(tǒng)計(jì)匯總表統(tǒng)計(jì)匯總表是根

據(jù)各車間統(tǒng)計(jì)報表，進(jìn)行綜合、歸納、整理所完成的總表。它全面、概括的反映整個生產(chǎn)進(jìn)度，以及重點(diǎn)訂單及產(chǎn)品的進(jìn)程。

統(tǒng)計(jì)匯總表應(yīng)注意幾個問題：

◆它不是各車間統(tǒng)計(jì)報表的照搬，而是概括與提煉�！羰紫瓤紤]用數(shù)字說明問題，說明不了的才用文字補(bǔ)充。③統(tǒng)計(jì)臺帳

統(tǒng)計(jì)臺帳是統(tǒng)計(jì)員詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度的原始賬目，它記錄每天的產(chǎn)品及零部件變化情況，是統(tǒng)計(jì)員填寫日報表的依據(jù)，統(tǒng)計(jì)臺帳應(yīng)設(shè)立保留期限，不能隨意丟棄，以便查閱。

（3）統(tǒng)計(jì)工作管理

統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)，為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，按生產(chǎn)部的要求，開展工作，并由生產(chǎn)部對其工作管理與考核。應(yīng)按照生產(chǎn)部的要求為各生產(chǎn)車間提供基本生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)。①統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù)：

◆按照生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理等工作�！魹樯�產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)以便于車間的生產(chǎn)安排。◆及時反映車間的問題及需要，便于生產(chǎn)決策�！粽J(rèn)真管理工票、工資。②具體要求：◆考勤管理：

統(tǒng)計(jì)人員考勤由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。

工作時間：不違背公司統(tǒng)一規(guī)定的工作時間的基礎(chǔ)上，與所負(fù)責(zé)的具體車間一致�！粲嘘P(guān)《報表》事項(xiàng)的規(guī)定：

a、《日報表》內(nèi)容的起止時間：當(dāng)日7：00－21：30b、上交《報表》的時間：《日報表》每天早上9點(diǎn)以前；

《月底盤點(diǎn)表》、《月產(chǎn)值匯總表》次月2號下午下班前；c、上交部門：

《日報表》、《月產(chǎn)值匯總表》生產(chǎn)部、車間各1份；《月底盤點(diǎn)表》生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)各1份。d、其它報表按生產(chǎn)辦要求填寫上報�！粑锲芬平环绞剑�

a、各車間劃分出交貨區(qū)和接貨區(qū)。

B、凡車間移交給另一個車間的產(chǎn)品或零部件，由質(zhì)檢開《交接單》（一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)，一聯(lián)車間，一聯(lián)質(zhì)檢自存）。

由統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)把合格的產(chǎn)品或零部件送另一車間與組長移交。c、各車間內(nèi)流動的零部件，由組長之間移交。③流動卡的執(zhí)行與管理：

◆一種零部件一張卡，由統(tǒng)計(jì)填好《流動卡》的題頭交第一道工序組長《流動卡》開始流動，流動到那一組，那一組組長負(fù)責(zé)填寫簽名。

◆流動卡隨產(chǎn)品在車間流通，加工質(zhì)量數(shù)量由各工序組長負(fù)責(zé)跟進(jìn)。統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督流動卡流動情況，并隨時隨地做好記錄。

◆總裝完畢后，流動卡由總裝組長交回統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)歸納，匯總分析所需各方面數(shù)據(jù)。④臺帳設(shè)置：

◆臺帳的種類：本部門根據(jù)生產(chǎn)需要，所設(shè)立的臺帳包括：a、《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》b、《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》c、《工票工資統(tǒng)計(jì)表》◆主要內(nèi)容：

《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》主要包括計(jì)劃的每日完成狀況等。

《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》要求對各個產(chǎn)品的物料耗用分別登記、匯總�！豆て惫べY統(tǒng)計(jì)表》要根據(jù)工票內(nèi)容分析整理。⑤工票的管理與計(jì)算方式：

◆各組組長負(fù)責(zé)把當(dāng)天的員工工票在第二天9點(diǎn)前交統(tǒng)計(jì)。

◆統(tǒng)計(jì)根據(jù)工票情況及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況及時分析、歸納、匯總填寫各類報表�！裘考庸ひ环N產(chǎn)品各工序單價由各車間定出單價或工時，上交生產(chǎn)辦復(fù)查、統(tǒng)一報廠長審批后執(zhí)行。

◆工資應(yīng)及時結(jié)算，每月10號前，向全體員工公布。⑥返修返工：

凡經(jīng)過檢驗(yàn)而交下工序的零部件、半成品，應(yīng)控制其返修，如需退還上一道工序的，由質(zhì)檢填《零部件返修加工單》，由統(tǒng)計(jì)作好有關(guān)數(shù)量登記，并進(jìn)行跟蹤。

⑦例會制度：

◆全體統(tǒng)計(jì)員應(yīng)定期召開例會，進(jìn)行工作總結(jié)，研討工作方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

◆統(tǒng)計(jì)及主管統(tǒng)計(jì)將根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會，更深入地了解問題及時上報。（4）統(tǒng)計(jì)報表管理規(guī)定制度范例

為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，更好地進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為生產(chǎn)決策與宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確、及時的第一手資料，經(jīng)研究決定，特對有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表管理做如下規(guī)定：

①本公司的基本統(tǒng)計(jì)報表與統(tǒng)計(jì)依據(jù)采取“一卡、二單、三賬”制。一卡：即《流動卡》；二單：即《交接單》、《工票》；三賬：指的是《生產(chǎn)進(jìn)度》臺帳，《工資工票》臺帳、《財(cái)料耗用》臺帳。

②各項(xiàng)具體管理規(guī)定如下：◆《流動卡》管理

a.《流動卡》是車間零部件的標(biāo)識卡、登記卡，一種部件一張卡。

b.《流動卡》在白身車間內(nèi)實(shí)行，由備料統(tǒng)計(jì)填寫后，連同零部件一同交給機(jī)加工組長，自始《流動卡》開始流動。

c.《流動卡》由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡作好進(jìn)度臺帳。d.在《流動卡》流動過程中，由車間負(fù)責(zé)管理，各組長具體負(fù)責(zé)跟進(jìn)。e.各車間指定一名車間副主任為《流動卡》管理責(zé)任人，《流動卡》丟失補(bǔ)辦，每卡罰款10元。

f.無《流動卡》的零部件，質(zhì)檢不驗(yàn)貨，不予交接，不計(jì)工資。g.總裝完畢，《流動卡》由總裝組長交給進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、歸納、匯總�！簟督唤訂巍饭芾�

a.《交接單》是產(chǎn)品交接的記錄憑證，反映產(chǎn)品在各工序間移交的實(shí)際數(shù)量。b.《交接單》由交接雙方共同簽字，并將第三聯(lián)交“接方”統(tǒng)計(jì)，作為登記臺帳的依據(jù)。c.交接數(shù)量以《流動卡》為依據(jù)，無流動卡的產(chǎn)品不能進(jìn)行交接。d.凡出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任。◆《工票》管理

a.工票是員工工資核算的唯一依據(jù)，無論計(jì)時或計(jì)件均需憑工票核算工資，無工票一律不計(jì)任何工資。

b.工票是組長安排工作的依據(jù)，各組組長必須在當(dāng)日上班前將各位員工的工票交給參產(chǎn)員工，員工憑工票工作。

c.填寫要求：產(chǎn)品代號及名稱、零部件名稱、工序及

工作內(nèi)容、計(jì)劃數(shù)量、單價，由組長填寫并簽字；機(jī)臺號、工作時間，由參產(chǎn)員工本人填寫。完成該項(xiàng)工作后交工序的質(zhì)檢驗(yàn)收，由質(zhì)檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產(chǎn)員工分別將一、二聯(lián)交組長、統(tǒng)計(jì)，并自留第三聯(lián)作為今后查詢工資的依據(jù)。

d.員工工票必須在第二天上午的9：00前將統(tǒng)計(jì)聯(lián)交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行核算，過期不補(bǔ)，補(bǔ)填無效。

e.統(tǒng)計(jì)將對工票的數(shù)量進(jìn)行審核，當(dāng)超過計(jì)劃數(shù)量時，工票無效，并將追究組長責(zé)任。f.工票由生產(chǎn)辦下發(fā)，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)管理，對于一切營私舞弊現(xiàn)象，將給予嚴(yán)肅處理。◆《臺帳》管理

a.《臺帳》包括進(jìn)度臺帳、工資臺帳、材料臺帳三種。

b.《臺帳》是統(tǒng)計(jì)人員，記錄原始數(shù)據(jù)的帳目，必須認(rèn)真填寫，填寫要認(rèn)真、準(zhǔn)確，及時并清楚明了。

c.《臺帳》一式兩聯(lián)，用復(fù)寫紙?zhí)顚�，輪換交統(tǒng)計(jì)主管審閱。d.《臺帳》要認(rèn)真保管，沒有上級指示不得擅自銷毀。統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的具體決策要求方案一：完善統(tǒng)計(jì)架構(gòu)

統(tǒng)計(jì)組織的建立是開展統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，完整的統(tǒng)計(jì)組織應(yīng)包括：統(tǒng)計(jì)主管、統(tǒng)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)人員分工：方案二：明確統(tǒng)計(jì)任務(wù)

要明確統(tǒng)計(jì)部門的工作任務(wù)，包括：長期任務(wù)、階段任務(wù)等，有時，也會因?yàn)榕R時性的工作或研究的需要而增加臨時任務(wù)。

方案三：健全統(tǒng)計(jì)表格

完善、系統(tǒng)、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)表格，是統(tǒng)計(jì)工作所必須的，統(tǒng)計(jì)表格的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)“一表一題”原則，“突出重點(diǎn)”原則，作到簡單、易填、清楚、明了。

方案四：規(guī)范報表制度

應(yīng)該制定規(guī)范的報表制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。這些制度包括：報表責(zé)任人、報表項(xiàng)目、報表時間、審批程序等。

方案五：完善統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)分析工作是統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要確定分析項(xiàng)目、分析方法和分析手段，為企業(yè)決策提供第一手資料。

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