紅葉家具廠管理工作規(guī)劃

合肥紅葉家具廠管理工作規(guī)劃

合肥紅葉家具廠經過近兩年來的飛速發(fā)展，企業(yè)的內銷規(guī)模已經發(fā)展到三四百人、年產值有四五千萬了，已經是一個中型家具企業(yè)的規(guī)模了�，F(xiàn)在已經到了管理必須轉型升級的時候了。根據家具企業(yè)的行業(yè)發(fā)展規(guī)律，家具企業(yè)的發(fā)展一般分為三個階段：初創(chuàng)積累期、快速發(fā)展期和規(guī)模發(fā)展期。

初創(chuàng)積累期主要是指企業(yè)初創(chuàng)到二百人左右，年產值是三到五千萬的階段，這一時期主要是摸索和適應市場，積累一定的資金、技術、人才（設計開發(fā)、市場營銷、生產、技術、質量等人才資源）和社會資源，這一時間的特點是：管理比較粗放，方向性不強，一切全靠企業(yè)創(chuàng)始人的個人打拼，沒有明確的分工和管理團隊。

快速發(fā)展期主要是指企業(yè)規(guī)模三百人到一千人左右，年產值是五千萬到三億的階段，這一時期由于前一階段已經積累了一定的資金、技術、人才（設計開發(fā)、市場營銷、生產、技術、質量等人才資源）和社會資源，只要企業(yè)發(fā)展的方向正確，管理模式能跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)就能快速的發(fā)展。這一階段企業(yè)發(fā)展的重點是：企業(yè)管理的轉型和升級。由于企業(yè)的規(guī)模大了，所以企業(yè)發(fā)展的方向性要求高了，企業(yè)的管理要求高了。如果企業(yè)發(fā)展的方向性和定位不適合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的管理沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展，由于規(guī)模比以前的大，那就會在錯誤的道路上走得更遠更快。所以我們看到很多企業(yè)在發(fā)展小的時候還可以在市場中掙扎多年未倒，但企業(yè)規(guī)模大了后，反而倒得更快。由于我們企業(yè)現(xiàn)在正處于以上兩個階段的轉型期，這里就對企業(yè)的規(guī)模發(fā)展期不作論述。

我們合肥紅葉家具有限公司就屬于以上情況。也應該進行管理模式的轉變和提升了。根據紅葉家具廠的具體情況，結合楊總的規(guī)劃，我對紅葉家具廠近兩年的工作規(guī)劃總結如下：明確方向、科學規(guī)劃、建好平臺、夯實基礎，和諧發(fā)展。

一、明確方向

根據楊總的規(guī)劃，紅葉家具廠產品的定位是實木中檔家具，就是中高檔的實木質量、中低檔的實木價格；市場定位于內銷三四級市場。這是楊總根據紅葉家具多年發(fā)成長經驗結合國家的中長期發(fā)展規(guī)劃得出的結論，是適合紅葉發(fā)展的科學性論斷。

根據國家的發(fā)展規(guī)劃，在今年十年內，隨著農村居民城市化的加快經及新農村建設，國家將新增城鎮(zhèn)居民近三億人以上。所以今后十年甚至更多的時間內，家具的銷售量，最大的還是縣、鎮(zhèn)級市場。這一市場的主要購買對象是新農村建設的農民，欣賞觀點還是傾向于新中式仿古的實木家具。但是這一階層的消費者對性價比要求特高，所以我們定位的中高檔的質量，中低檔的價格就是我們在這一市場突圍的出路。

我們必須嚴格執(zhí)行楊總的這一發(fā)展方向，那紅葉家具在今后五年內必定會快速發(fā)展壯大為國內三線市場的知名品牌。二、科學規(guī)劃根據楊總的規(guī)劃，紅葉家具廠要在三到五年內產值達到三到五個億，今年要由年產值五千萬上升到一個億。這是一個非常艱巨的任務，必須進行科學的規(guī)劃，才能實現(xiàn)這一目標。這里需要對兩個方面進行科學規(guī)劃：A、發(fā)展模式。

根據我們的發(fā)展方向確定了公司的發(fā)展模式是以品牌為導向，以質量和售后服務中心為中心，以外協(xié)加工為重點，降低生產成本。B、管理模式：

合肥地處中原，傳統(tǒng)文化氛圍濃厚。所以我們的管理模式應該以中化傳統(tǒng)的“仁”“義”的人性文化為基礎，引入日本的“精益生產”文化精化，創(chuàng)造出紅葉自己特有的管理模式，引領紅葉人逐步走向輝煌。三、建好平臺

為達成以上管理目標，紅葉家具有限公司必須建設科學的管理架構，建立規(guī)范的管理體系和流程，明確各部門職責和工作目標，培養(yǎng)和招聘合適的人才，并進行培訓和考核，務必達到公司的管理要求。

根據公司規(guī)劃，紅葉家具廠必須建設好以下五大管理中心：營銷中心、財務和成本控制中心、制造中心、設計開發(fā)和技術質量控制中心、行政及人力資源管理中心；同時根據以上五個管理中心來進行管理體系和流程的設定，并根據管理體系和流程來設定各部門的工作職責和目標。

根據以上的流程及部門職責來進行人員調配，對不足的人員，進行內部挖掘或外部招聘，對所有充實的人員進行系統(tǒng)的培訓，務必讓各部門人員能夠達到公司管理的期望水平，達成公司管理目標。四、夯實基礎

根據紅葉家具有限公司的現(xiàn)狀，公司管理層必須夯實公司的管理基礎，制定五大中心的各項管理體系，以保證公司的五大管理中心在規(guī)范的管理體系下進行運轉。以下就是五大管理中心的各個管理系統(tǒng)：營銷管理中心：

需要建立營銷管理規(guī)劃、市場開拓計劃、營銷管理體系、售后服務管理體系：制造中心：

需要建立生產計劃管理體系、生產過程管理體系、設備管理體系、生產現(xiàn)場管理體系、會議的管理、生產人員的管理等；財務及成本控制中心：

成本控制體系、各項資金及費用管理制度設計開發(fā)及技術質量控制中心：

需要建立設計開發(fā)管理體系、技術圖紙資料管理制度、打樣及模板管理制度、原材料質量標準、白胚質量標準、成品質量標準、質量檢驗管理體系、不良品的處理程序、客戶投訴質量處理程序等

行政及人力資源管理中心：

公司各項行政管理制度、各部門崗位職責、招聘制度、培訓體系、獎懲體系等。

公司只有建立以上管理體系和制度，并根據以上管理體系和制度制定相應的流程表單并運行，將公司的各項管理落實到實處，定期進行檢討、整改和提升，才能真正成為一個規(guī)范的制造型企業(yè)，企業(yè)才能良好的運轉并達成公司各項發(fā)展目標。五、和諧發(fā)展

公司的發(fā)展離不開人員，只有將公司的所有人員都團結在一起，運用科學的管理手法，才能真正的建立起一個高效的管理團隊，大家才能有勁一起使，有困難一起上，真正創(chuàng)造屬于紅葉人的輝煌。這就要求紅葉家具的管理者必須具有多年的行業(yè)從業(yè)經驗，高超的管理手法，高尚的人格魅力，純熟的溝通技巧，才能將所有紅葉人團結在一起，大家能擰成一股繩，向楊總確定的目標前進，并達成其目標。

擴展閱讀：家具廠統(tǒng)計工作

201*年10月31日

默認分類201*-10-3114:43:35閱讀15評論0字號：大中小訂閱

家具廠問題引出

一些中小企業(yè)，不重視統(tǒng)計工作，沒有統(tǒng)計員，將設統(tǒng)計員職務視為浪費；也有些企業(yè)，雖然有統(tǒng)計員，卻對統(tǒng)計的重要作用掉以輕心，認為只是計數(shù)而已；還有一些企業(yè)不懂得充分利用統(tǒng)計資源，不懂得如何進行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計的位置形同虛沒�！�…

殊不知，忽視了統(tǒng)計工作的重要性，會造成許多的弊端：◆生產進度不明確◆生產成本不清楚◆計件工資無法運作◆生產監(jiān)控難以落實◆生產協(xié)調無從下手◆績效考評失去依據◆給跟單工作帶來麻煩1．統(tǒng)計工作的意義

統(tǒng)計工作是生產計劃監(jiān)控的重要手段，是進行訂單跟蹤協(xié)調的基礎。建立健全統(tǒng)計組織，完善統(tǒng)計工作，將為生產決策和宏觀調控提供準確、及時的第一手資料。

2．對待統(tǒng)計工作的錯誤做法

在某些小廠里，沒有專職統(tǒng)計員，統(tǒng)計工作往往由班組長或車間主管承擔，表面看統(tǒng)計工作有人做，但實際上往往是數(shù)據的收集不全面、不準確、不及時，又分散了管理人員的精力，應該加以避免，使統(tǒng)計工作專職化。

規(guī)范的統(tǒng)計組織，由統(tǒng)計員和統(tǒng)計主管組成，統(tǒng)計屬于生產部編制，在生產部統(tǒng)計主管的領導下開展工作，按照統(tǒng)一的要求進行數(shù)據的收集、匯總、填報。

3．統(tǒng)計員工作的雙重性

統(tǒng)計員的工作具有雙重性，統(tǒng)計員往往在車間辦公，除了給生產部報表之外，也要向所在車間的主管報表，統(tǒng)計員的日常管理如：考勤、紀律、工作態(tài)度等同時受車間的監(jiān)督。

但統(tǒng)計員不適于由車間直接領導，那樣會出現(xiàn)許多弊端：生產部沒有對統(tǒng)計的直接領導權，不利于準確及時的掌握生產動態(tài)；受車間管轄，經常有掩蓋車間問題的事情發(fā)生；在計件工資等問題上，往往不能公正處理；經常被車間的雜務困擾，不利于專心致志的作好統(tǒng)計工作。

建立家具企業(yè)生產統(tǒng)計系統(tǒng)所應遵循的五大原則1．統(tǒng)計專職原則

要真正將統(tǒng)計工作落到實處，必須設立專職統(tǒng)計。2．歸口管理原則

統(tǒng)計員要實行歸口管理，即生產部統(tǒng)管。

將統(tǒng)計人員分散到各個車間管理，便使之喪失了作為生產管理中心的生產部的“眼睛”和“耳朵”的功能。

3．專業(yè)化原則

統(tǒng)計必須是由具有一定統(tǒng)計學基礎知識和實踐經驗的人員擔任，外行是很難做好統(tǒng)計工作的。

4．交叉管理原則

對統(tǒng)計的交叉管理，是指統(tǒng)計人員屬生產部編制，由生產部統(tǒng)一領導，工作地點在各車間、在考勤、紀律、工作態(tài)度等各方面受車間監(jiān)督。

5．定期檢查原則

必須對統(tǒng)計進行定期檢查，檢查是為了督促其更好地改進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改正錯誤。要點解讀1．統(tǒng)計的分類

從統(tǒng)計的功能上分，生產統(tǒng)計可分為兩大類：進度統(tǒng)計和成本統(tǒng)計。（1）進度統(tǒng)計

統(tǒng)計生產進度，包括：訂單的進度、各車間各工序進度，產品進度等。（2）成本統(tǒng)計

統(tǒng)計生產成本，包括人工費用、材料耗用、返工成本、補件成本、工藝更改成本等。常常涉及計件工資計算等工作。

進度統(tǒng)計與成本統(tǒng)計工作應該有機的結合起來，才能全面的反映生產的整個狀態(tài)。2．各類統(tǒng)計報表及運用分析（1）統(tǒng)計報表的設計

統(tǒng)計報表設計的注意事項：每一張報表要有一個中心，要收集什么數(shù)據，不需要什么數(shù)據要十分清楚；什么數(shù)據不屬于本報表的填報范圍，可以另外填報，什么數(shù)據必須在本報表反映；本報表是誰填報、有沒有填報難度、能不能報得上來、所以收集的數(shù)據是否有用、是否急用、各報表之間是否有內容重復和遺漏情況等等。

（2）家具制造業(yè)常用統(tǒng)計報表①各車間生產統(tǒng)計日報表◆備料車間統(tǒng)計報表備料，是家具生產的前期工序，一般包括拼料、平壓刨、斷料、帶鋸等工序，備料車間的工作較復雜，生產的零部件大多沒有定長定寬，因此用途也不確定。備料車間的統(tǒng)計報表應抓住重點，粗獷地反應總體進度，統(tǒng)計過細既做不到、沒可能也沒有必要。

備料車間的統(tǒng)計報表應該抓住兩方面的數(shù)據，一是“日處理木材的材積”，這可以從整體上反映開料的速度情況（一般來說，每生產1萬元產值，約需木料1m3左右，也就是說，月產值600萬元人民幣的實木加工廠，備料車間日處理木材應該在20m3左右）。二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種角度反應生產的總體進度。

零件的大小不同，所用木材的多少也就不同，以上兩方面的統(tǒng)計結果結合起來，便可以較好的說明問題，如果當日木材的開料總量較大，而零部件加工的數(shù)量少，則說明多是生產的大料零部件；反之，則說明生產的是小料零部件。

◆機加工車間統(tǒng)計報表

機加工車間的報表，應該反映各產品的具體零部件生產情況，這便于了解真實的進度和生產的均衡性。在這一階段的生產中，配套生產十分必要。這一工序的統(tǒng)計員，應該做好生產進度臺帳，詳細記錄各款零部件的生產變化情況。除此之外，還應就已完成的工作占總體工作的比例，估算出“完成率”，同時以文字或數(shù)量加以說明，以更加準確的反映該工序的進度。

◆組裝車間統(tǒng)計表

組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。該部門的報表需反映以上兩方面的進度，其中“整裝”的進度以數(shù)據反映，但只有整裝數(shù)量并不準確，還可能有許多組裝完成的半成品尚未整裝，因此，需以文表加以補充說明，并估算出“完成率”。

◆油漆車間統(tǒng)計報表、包裝車間統(tǒng)計報表

這兩個車間的報表比較簡單，因為產品已基本成為整體，進度比較容易表示，可直接上報完成數(shù)量，但對于正在進行而未整件完工的，要加以文字說明。

②統(tǒng)計匯總表統(tǒng)計匯總表是根

據各車間統(tǒng)計報表，進行綜合、歸納、整理所完成的總表。它全面、概括的反映整個生產進度，以及重點訂單及產品的進程。

統(tǒng)計匯總表應注意幾個問題：

◆它不是各車間統(tǒng)計報表的照搬，而是概括與提煉�！羰紫瓤紤]用數(shù)字說明問題，說明不了的才用文字補充。③統(tǒng)計臺帳

統(tǒng)計臺帳是統(tǒng)計員詳細記錄生產進度的原始賬目，它記錄每天的產品及零部件變化情況，是統(tǒng)計員填寫日報表的依據，統(tǒng)計臺帳應設立保留期限，不能隨意丟棄，以便查閱。

（3）統(tǒng)計工作管理

統(tǒng)計人員屬生產部直接領導，為生產部負責，按生產部的要求，開展工作，并由生產部對其工作管理與考核。應按照生產部的要求為各生產車間提供基本生產進度數(shù)據。①統(tǒng)計的工作任務：

◆按照生產部下達的工作任務，進行各項基礎數(shù)據的統(tǒng)計、歸納、整理等工作�！魹樯�產車間提供準確及時的生產進度數(shù)據以便于車間的生產安排�！艏皶r反映車間的問題及需要，便于生產決策�！粽J真管理工票、工資。②具體要求：◆考勤管理：

統(tǒng)計人員考勤由生產辦負責，統(tǒng)一管理。

工作時間：不違背公司統(tǒng)一規(guī)定的工作時間的基礎上，與所負責的具體車間一致�！粲嘘P《報表》事項的規(guī)定：

a、《日報表》內容的起止時間：當日7：00－21：30b、上交《報表》的時間：《日報表》每天早上9點以前；

《月底盤點表》、《月產值匯總表》次月2號下午下班前；c、上交部門：

《日報表》、《月產值匯總表》生產部、車間各1份；《月底盤點表》生產部，財務各1份。d、其它報表按生產辦要求填寫上報�！粑锲芬平环绞剑�

a、各車間劃分出交貨區(qū)和接貨區(qū)。

B、凡車間移交給另一個車間的產品或零部件，由質檢開《交接單》（一聯(lián)交統(tǒng)計，一聯(lián)車間，一聯(lián)質檢自存）。

由統(tǒng)計負責把合格的產品或零部件送另一車間與組長移交。c、各車間內流動的零部件，由組長之間移交。③流動卡的執(zhí)行與管理：

◆一種零部件一張卡，由統(tǒng)計填好《流動卡》的題頭交第一道工序組長《流動卡》開始流動，流動到那一組，那一組組長負責填寫簽名。

◆流動卡隨產品在車間流通，加工質量數(shù)量由各工序組長負責跟進。統(tǒng)計負責監(jiān)督流動卡流動情況，并隨時隨地做好記錄。

◆總裝完畢后，流動卡由總裝組長交回統(tǒng)計，由統(tǒng)計歸納，匯總分析所需各方面數(shù)據。④臺帳設置：

◆臺帳的種類：本部門根據生產需要，所設立的臺帳包括：a、《生產進度統(tǒng)計表》b、《材料耗用統(tǒng)計表》c、《工票工資統(tǒng)計表》◆主要內容：

《生產進度統(tǒng)計表》主要包括計劃的每日完成狀況等。

《材料耗用統(tǒng)計表》要求對各個產品的物料耗用分別登記、匯總�！豆て惫べY統(tǒng)計表》要根據工票內容分析整理。⑤工票的管理與計算方式：

◆各組組長負責把當天的員工工票在第二天9點前交統(tǒng)計。

◆統(tǒng)計根據工票情況及前一天生產現(xiàn)場具體情況及時分析、歸納、匯總填寫各類報表�！裘考庸ひ环N產品各工序單價由各車間定出單價或工時，上交生產辦復查、統(tǒng)一報廠長審批后執(zhí)行。

◆工資應及時結算，每月10號前，向全體員工公布。⑥返修返工：

凡經過檢驗而交下工序的零部件、半成品，應控制其返修，如需退還上一道工序的，由質檢填《零部件返修加工單》，由統(tǒng)計作好有關數(shù)量登記，并進行跟蹤。

⑦例會制度：

◆全體統(tǒng)計員應定期召開例會，進行工作總結，研討工作方法，交流工作經驗。

◆統(tǒng)計及主管統(tǒng)計將根據需要或生產部要求，參加車間例會，更深入地了解問題及時上報。（4）統(tǒng)計報表管理規(guī)定制度范例

為適應生產發(fā)展的需要，更好地進行有關生產數(shù)據統(tǒng)計工作，為生產決策與宏觀調控提供準確、及時的第一手資料，經研究決定，特對有關統(tǒng)計報表管理做如下規(guī)定：

①本公司的基本統(tǒng)計報表與統(tǒng)計依據采取“一卡、二單、三賬”制。一卡：即《流動卡》；二單：即《交接單》、《工票》；三賬：指的是《生產進度》臺帳，《工資工票》臺帳、《財料耗用》臺帳。

②各項具體管理規(guī)定如下：◆《流動卡》管理

a.《流動卡》是車間零部件的標識卡、登記卡，一種部件一張卡。

b.《流動卡》在白身車間內實行，由備料統(tǒng)計填寫后，連同零部件一同交給機加工組長，自始《流動卡》開始流動。

c.《流動卡》由進度統(tǒng)計負責監(jiān)督，并依據該卡作好進度臺帳。d.在《流動卡》流動過程中，由車間負責管理，各組長具體負責跟進。e.各車間指定一名車間副主任為《流動卡》管理責任人，《流動卡》丟失補辦，每卡罰款10元。

f.無《流動卡》的零部件，質檢不驗貨，不予交接，不計工資。g.總裝完畢，《流動卡》由總裝組長交給進度統(tǒng)計、歸納、匯總�！簟督唤訂巍饭芾�

a.《交接單》是產品交接的記錄憑證，反映產品在各工序間移交的實際數(shù)量。b.《交接單》由交接雙方共同簽字，并將第三聯(lián)交“接方”統(tǒng)計，作為登記臺帳的依據。c.交接數(shù)量以《流動卡》為依據，無流動卡的產品不能進行交接。d.凡出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責任�！簟豆て薄饭芾�

a.工票是員工工資核算的唯一依據，無論計時或計件均需憑工票核算工資，無工票一律不計任何工資。

b.工票是組長安排工作的依據，各組組長必須在當日上班前將各位員工的工票交給參產員工，員工憑工票工作。

c.填寫要求：產品代號及名稱、零部件名稱、工序及

工作內容、計劃數(shù)量、單價，由組長填寫并簽字；機臺號、工作時間，由參產員工本人填寫。完成該項工作后交工序的質檢驗收，由質檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產員工分別將一、二聯(lián)交組長、統(tǒng)計，并自留第三聯(lián)作為今后查詢工資的依據。

d.員工工票必須在第二天上午的9：00前將統(tǒng)計聯(lián)交統(tǒng)計員進行核算，過期不補，補填無效。

e.統(tǒng)計將對工票的數(shù)量進行審核，當超過計劃數(shù)量時，工票無效，并將追究組長責任。f.工票由生產辦下發(fā)，生產辦負責管理，對于一切營私舞弊現(xiàn)象，將給予嚴肅處理�！簟杜_帳》管理

a.《臺帳》包括進度臺帳、工資臺帳、材料臺帳三種。

b.《臺帳》是統(tǒng)計人員，記錄原始數(shù)據的帳目，必須認真填寫，填寫要認真、準確，及時并清楚明了。

c.《臺帳》一式兩聯(lián)，用復寫紙?zhí)顚懀�輪換交統(tǒng)計主管審閱。d.《臺帳》要認真保管，沒有上級指示不得擅自銷毀。統(tǒng)計系統(tǒng)的具體決策要求方案一：完善統(tǒng)計架構

統(tǒng)計組織的建立是開展統(tǒng)計工作的基礎，完整的統(tǒng)計組織應包括：統(tǒng)計主管、統(tǒng)計員、統(tǒng)計人員分工：方案二：明確統(tǒng)計任務

要明確統(tǒng)計部門的工作任務，包括：長期任務、階段任務等，有時，也會因為臨時性的工作或研究的需要而增加臨時任務。

方案三：健全統(tǒng)計表格

完善、系統(tǒng)、規(guī)范的統(tǒng)計表格，是統(tǒng)計工作所必須的，統(tǒng)計表格的設計應該體現(xiàn)“一表一題”原則，“突出重點”原則，作到簡單、易填、清楚、明了。

方案四：規(guī)范報表制度

應該制定規(guī)范的報表制度，并嚴格執(zhí)行。這些制度包括：報表責任人、報表項目、報表時間、審批程序等。

方案五：完善統(tǒng)計分析

統(tǒng)計分析工作是統(tǒng)計工作的重點和難點，要根據企業(yè)的實際需要確定分析項目、分析方法和分析手段，為企業(yè)決策提供第一手資料。

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