鉚焊車間規(guī)章制度修改

鉚焊車間規(guī)章制度

為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)鉚焊工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：一、必須安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)

1.全體職工必須服從領(lǐng)導，服從指揮，嚴格按各工種的操作規(guī)程進行操作。2.凡從事電焊工作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓持證上崗。必須了解所用設備的性能。3.員工上崗必須穿戴好勞動保護用品，否則不準上崗。4.加工的工件、材料、半成品、成品分類擺放整齊。二、勞動紀律方面要做到

1.早7：30上班，各班長點名，工作時間十分鐘之內(nèi)不到者，視為遲到，（每月遲到早退達

到3次以后，每次罰款50元）。點名后，各班長了解自己班組的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)制度，及時向車間主任匯報生產(chǎn)情況。

2.有事向車間主任、班長請假，不經(jīng)批準視為曠工，超過3天按自動離廠處理。每月出滿勤

獎勵2天工資；滿28天獎1天工資，不滿26天扣1天工資，不滿22天扣2天工資。3.下班清理場地、工具，把電源、煤氣、氧氣關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)一次扣班長與當事者每人20元。4.工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聚群、談笑、玩手機、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次每人扣50元。5.干私活經(jīng)車間主任的批準，沒經(jīng)批準的按實際價值兩倍罰款。6.私拿公物按偷盜處理或交送公安部門。

7.鉚工下料要有責任心，有小料用小料，下料后清理場地。每位職工要節(jié)約原材料，如焊條、

砂輪片、螺栓、螺母，嚴禁亂扔亂丟，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。焊條未使用到頭的，罰款1元/根，整根則罰款2元/根。

8.工作時間禁止出廠，來客需經(jīng)批準會見，違者扣20元。9.若主任或班長不在，其他班長有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

10.出差補助：當天回廠者飯費補助20元，外地住宿者補助50元，住宿費、車費廠內(nèi)報銷。三、工作要求

1.圖紙不清楚、有問題時，與班長、主任結(jié)合，或由車間主任與技術(shù)室結(jié)合；完活后寫上圖

號由車間主任檢查，合格后進行下一步工作。發(fā)現(xiàn)亂丟圖紙，追查車間主任責任，按市場復印單價罰款。

2.因設備故障或材料、工具等不具備繼續(xù)生產(chǎn)條件時，向班長說明情況，及時安排其它工作。3.因使用不當，導致?lián)p壞或丟失工具、設備者，按其原價賠償。4.對于人力能搬動的材料或工件，職工圖省力使用天車者，罰款20元。5.職工發(fā)現(xiàn)重大任務隱患、安全隱患，獎勵50元。

6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，追查主任的責任。主任、班長、操作者分別追究責任。

擴展閱讀：09.5.18鉚焊崗位職責

焊接車間統(tǒng)計崗位職責

崗位名稱直接上級工作關(guān)系崗位目標焊接車間統(tǒng)計員焊接工段長所屬部門薪酬等級直接下級焊接車間5～16制造部，財務部，企管部，庫房，各車間完善各種臺帳，保證上報數(shù)據(jù)準確性。1、建立設備及其他相關(guān)臺帳。2、確保日產(chǎn)量上報及時性、準確性。3、嚴格控制低值易耗品的領(lǐng)用，準確統(tǒng)計節(jié)約的量。4、保證月報表物流量的準確。崗位職責直接責任5、確保每月作完工資準確、及時、無差錯的上報至制造部統(tǒng)計。6、在每日的生產(chǎn)過程中，做好物料的統(tǒng)計（成品、半成品）7、保證流轉(zhuǎn)卡及時轉(zhuǎn)交給下道工序。8、做好員工的考勤統(tǒng)計及生產(chǎn)量的統(tǒng)計。9、確保每日制作，傳達生產(chǎn)任務的準確無誤性。10、協(xié)助車間主任做好，監(jiān)督設備保養(yǎng)及其他相關(guān)工作。11、完成車間主任交辦的其他臨時性工作。主要權(quán)利任職條件簽收

領(lǐng)導責任對上報各類報表的真實性、準確性負責。對班組長提供的原始記錄不真實有權(quán)責令班組長查實。熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)，具有相關(guān)的統(tǒng)計和會計知識。本人收悉《崗位職責》，并嚴格按此履行其職責，竭力協(xié)助他人工作。簽收人：日期：焊接車間主任崗位職責

崗位名稱直接上級工作關(guān)系崗位目標焊接車間主任制造部長所屬部門薪酬等級焊接車間20～28副主任、班組長、內(nèi)勤、統(tǒng)計直接下級制造部、供應部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、沖壓車間、裝配車間、設備科。完善車間管理，確保生產(chǎn)任務保質(zhì)、保量完成，努力提高員工素質(zhì)和技能。1.負責車間管理標準的實施，做到分工明確，責任明確，目標明確，使車間管理走上規(guī)范化。2.確保生產(chǎn)任務的完成。3.抓好質(zhì)量關(guān)，做到本車間不合格產(chǎn)品不下轉(zhuǎn)。直崗位職責簽收

4.嚴格執(zhí)行公司設備管理制度，做好計劃維修與日常保養(yǎng)工作。5.確保安全生產(chǎn)，搞好文明生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。6.合理利用生產(chǎn)車間各種資源，做好降耗節(jié)約工作，做好成本控制。7.組織員工有計劃進行技能培訓及各種思想教育，優(yōu)化員工。8.做好各種臺帳報表、圖紙、原始記錄，備案。9.做好員工工資分配工作，基本做到公平、公開、公正。10.及時召開車間各種會議將公司精神傳達各部門員工。接責任1.對本車間生產(chǎn)任務及計劃工作指標負責。領(lǐng)導2.對產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)負責。責任3.對本車間內(nèi)設備完好狀況負責。主要權(quán)利任職條件1、對本車間生產(chǎn)管理工作有統(tǒng)一指揮權(quán)。2、對定員編制內(nèi)有調(diào)整選聘班組長建議權(quán)，有權(quán)調(diào)整員工崗位；3、對員工獎罰有建議權(quán)。熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)，熟悉工廠產(chǎn)品和工藝，具有一定的管理和組織能力。本人收悉《崗位職責》，并嚴格按此履行其職責，竭力協(xié)助他人工作。簽收人：日期：焊接車間技術(shù)員崗位職責

崗位名稱直接上級工作關(guān)系崗位目標焊接車間技術(shù)員焊接車間主任所屬部門薪酬等級直接下級焊接車間技術(shù)部、沖壓車間、裝配車間、焊接車間各班長。做好車間圖紙管理，及時解決生產(chǎn)工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。1.為生產(chǎn)做技術(shù)上的準備工作，編制工藝單，及時準確地發(fā)放生產(chǎn)用圖。2.追蹤試制車，發(fā)現(xiàn)問題，及時向有關(guān)部門反饋問題。3.解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。崗位職責直接責任4.與其他工段溝通，向技術(shù)部反饋技術(shù)上存在的問題。5.發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的低級錯誤，向技術(shù)部反映作修改校正。6.理解設計意圖，向工人傳達設計意圖，保證生產(chǎn)質(zhì)量。7.妥善保管生產(chǎn)用圖。按規(guī)定清理和上繳過期和作廢圖紙。主要權(quán)利任職條件簽收

領(lǐng)導1.對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題負責。責任2.對圖紙保管工作過程中有關(guān)不丟失、不外借負責。1.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在技術(shù)上的問題，停止生產(chǎn)。2.對技術(shù)上存在的問題，有建議改進權(quán)。大專以上畢業(yè)，熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)。本人收悉《高永峰崗位職責》，并嚴格按此履行其職責，竭力協(xié)助他人工作。簽收人：日期：焊接班組長崗位職責

崗位名稱直接上級工作關(guān)系崗位目標焊接車間班組長焊接工段長所屬部門薪酬等級直接下級焊接車間計件工資本班員工質(zhì)檢部、技術(shù)員、設備管理員、供應部、庫管員。組織班組成員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)。1.按車間要求保質(zhì)、保量完成各項生產(chǎn)任務。2.加強員工的安全意識，做好班組安全生產(chǎn)管理。3.做好班組建設，提高團隊意識。4.挖掘職工潛能，發(fā)揮個人優(yōu)勢。直崗位職責簽收

5.做到員工工資分配合理化，透明化。6.維護保養(yǎng)好現(xiàn)場各種設備，嚴格執(zhí)行公司設備管理制度。7.及時傳達公司、工段的各項有關(guān)精神。8.解決班組生產(chǎn)中的出現(xiàn)的問題和困難，對嚴重問題或常有普遍性的問題和應及時向工段長或?qū)�業(yè)技術(shù)人員反映，防止人為拖延工期。9.做好各項節(jié)約，從自身做起，降低消耗、加強成本控制。10.做好工段長交付的其他臨時工作。接責任1.對本班組的人、物及指標負責。領(lǐng)導2.對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)負責。責任3.對班組內(nèi)的使用設備負責。主要權(quán)利任職條件1.對班組內(nèi)部生產(chǎn)管理工作有指揮權(quán)。2.有權(quán)調(diào)整班組內(nèi)部員工的工作崗位。熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)，熟悉公司產(chǎn)品和工藝，具有一定的管理和組織能力。本人收悉《崗位職責》，并嚴格按此履行其職責，竭力協(xié)助他人工作。簽收人：日期：工段長崗位職責

崗位名稱直接上級工作關(guān)系崗位目標工段長車間主任所屬部門薪酬等級焊接車間工段各班長直接下級制造部、供應部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、沖壓車間、裝配車間、設備管理科。保質(zhì)保量完成車間下達的各項任務1.負責車間的業(yè)務管理，做到分工明確，責任清晰，目標明確。2.負責車間設備管理，按規(guī)定組織維修及日常保養(yǎng)工作。3.負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)。直崗位職責接責任簽收

4.負責節(jié)約降耗工作的管理。5.合理利用資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量的控制。做到本車間不合格品不轉(zhuǎn)入下一道工序。6.配合車間主任完成年、季、月的工作計劃并組織落實。7.對班組長進行業(yè)務指導，培養(yǎng)教育，檢查工作及進行考核。8.負責將企業(yè)文化等相關(guān)內(nèi)容傳達給本部門員工。9.負責員工工資的分配及調(diào)整工作。10.負責公司及領(lǐng)導交辦的各種臨時性工作。1.對本車間全面完成下達的各項生產(chǎn)任務和計劃指標負責；領(lǐng)導2.對產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責、對違章作業(yè)造成的重大事故負領(lǐng)導責任；責任3.對所轄使用的設備完好狀況負責；對違章作業(yè)造成的設備重大事故負領(lǐng)導責任。1.對車間行政、業(yè)務、生產(chǎn)管理工作有統(tǒng)一指揮權(quán)；2.對車間員工違章作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格及違紀人員權(quán)限內(nèi)有處罰權(quán)；主要權(quán)利3.下屬人員的崗位調(diào)整、升級、辭退、獎勵有建議權(quán)。1.學歷：中專以上；專業(yè)知識：掌握生產(chǎn)管理和機械制造專業(yè)知識；2.工作能力和經(jīng)驗：有較好的溝通協(xié)調(diào)能力；有本行業(yè)三年以上工作經(jīng)歷，熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及加工工藝。3.職業(yè)素質(zhì)：與企業(yè)同心同德，堅持原則，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；4.管理能力：有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織能力。本人收悉《崗位職責》，并嚴格按此履行其職責，竭力協(xié)助他人工作。簽收人：日期：任職條件

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