淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極作用

淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極作用

隨著科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念在企業(yè)貫徹落實(shí)，把企業(yè)文化作為一種新的管理理念引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，越來越受到企業(yè)管理者的高度重視。

文化管理是企業(yè)管理的重要手段，文化管理正成為世界企業(yè)界發(fā)展的潮流。由于煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，遵章至尊的理念已成為行業(yè)共識(shí)。只有文化的力量能引導(dǎo)職工自覺遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思想規(guī)范行為。在總結(jié)了歷史上事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和系統(tǒng)分析行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)在加強(qiáng)制度建設(shè)和職工培訓(xùn)的同時(shí)，逐漸開始將文化建設(shè)作為統(tǒng)一職工思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的手段。

一、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫過程中的三個(gè)瓶頸（一）瓶頸之一：認(rèn)同與內(nèi)化

企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)是企業(yè)大多數(shù)員工對(duì)自身文化的認(rèn)同。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。而我們有些員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知是模糊的，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)軟實(shí)力之間的關(guān)系認(rèn)知不到位，缺乏清晰的思路和理性認(rèn)知，處于一種半信半疑的狀態(tài)；對(duì)企業(yè)文化的解讀不深刻，存在一知半解、淺嘗則止的現(xiàn)象；沒有把握住企業(yè)文化的精髓和要義，存在瑣碎化、低俗化、空虛化的現(xiàn)象；與企業(yè)文化結(jié)合不緊密，不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化之間的關(guān)系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時(shí)“跟風(fēng)”。

（二）瓶頸之二：執(zhí)行與參與

企業(yè)文化宣貫的過程就是員工執(zhí)行企業(yè)文化、參與建設(shè)企業(yè)文化的過程。在我們企業(yè)有的員工對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)知，有的員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己距離較遠(yuǎn)，應(yīng)該是企業(yè)高層或者主管部門應(yīng)該做的事，文化建設(shè)的積極性不夠，主動(dòng)參與意志不強(qiáng)，能動(dòng)性得不到發(fā)揮，造成企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性不強(qiáng)，宣貫的群眾基礎(chǔ)不牢固。（三）瓶頸之三：養(yǎng)成與提升

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。企業(yè)文化的宣貫，不能僅僅停留在會(huì)議、文件、標(biāo)語、口號(hào)等潛層面，而是要通過文化的灌輸，使員工的意志形態(tài)、思維觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，達(dá)到凝心聚力、聚勢(shì)合能、人企合一的目的。同時(shí)，文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化的建設(shè)也不是一勞永逸的。企業(yè)的文化仍然需要再總結(jié)、再沉淀、再創(chuàng)造、再提升，這就需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，從而促使企業(yè)文化更具時(shí)代性、時(shí)效性、長(zhǎng)期性和前瞻性。

二、突破企業(yè)文化宣貫瓶頸，提升企業(yè)軟實(shí)力

要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是生存和發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化就是用文化的力量來加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘企業(yè)的潛在力，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向是“三個(gè)代表”的重要思想的組成部分。

從國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)來說，實(shí)踐先進(jìn)文化的主要任務(wù)就是以人為本，不斷加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，科學(xué)管理，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培育“四有”新人。培育先進(jìn)的企業(yè)文化，這不僅是企業(yè)思想意識(shí)形態(tài)的集約化，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求，他代表著企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，是全體員工思想意志的高度凝練和集中反映，是將企業(yè)思想精髓有意識(shí)的加以總結(jié)提煉和升華，只有通過對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行引導(dǎo)，才能把企業(yè)文化由員工養(yǎng)成逐步變成自覺習(xí)慣。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，而企業(yè)文化建設(shè)正是以人為本的管理文化，強(qiáng)調(diào)的就是把人本管理作為現(xiàn)代管理最高層次，主要是用企業(yè)精神和企業(yè)理念把員工和企業(yè)凝聚起來，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變成員工人人追求的目標(biāo)，從而確保了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既符合“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的要求，同時(shí)也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是完善各項(xiàng)規(guī)章制度的客觀要求企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場(chǎng)淘汰。核心價(jià)值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設(shè)中，只有軟性和隱性層面的價(jià)值觀建設(shè)，而沒有硬性和顯性層面的制度建設(shè)，那么在某些情況下，員工就會(huì)覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)變成一句空話。那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無規(guī)矩不成方圓，這就

要靠企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)不是盲目的。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實(shí)施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價(jià)值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)核心價(jià)值觀，且通過獎(jiǎng)懲等措施保證核心價(jià)值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強(qiáng)化管理、維護(hù)公平出發(fā)。總之，優(yōu)秀的制度文化建設(shè)，應(yīng)該是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的有機(jī)統(tǒng)一。多年來，王村煤礦倡導(dǎo)“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創(chuàng)建理念，從“管理好人、監(jiān)督好事、規(guī)范好權(quán)、控制好錢”等事關(guān)企業(yè)管理過程中的一系列問題和對(duì)策入手，進(jìn)一步健全完善“議事制度，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配、資金管理制度”，推行以“責(zé)任落實(shí)”為中心的管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理的深化落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度的落實(shí)，做到各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲、有落實(shí)，使得制度建設(shè)更加完善、更加全面、更加充實(shí)，對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀、約束員工行為、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮了顯著的作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是全面加強(qiáng)企業(yè)管理的迫切需要企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題。企業(yè)文化管理探索的結(jié)果，是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中培育和形成，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分，企業(yè)文化更具有引導(dǎo)、激勵(lì)、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能的作用。企業(yè)管理要不斷總結(jié)、不斷完善過程，總的來說企業(yè)管理可用“剛?cè)岵��?jì)”四個(gè)字來形容。它包括“硬件”和“軟件”，剛就是“硬件”，其內(nèi)容有戰(zhàn)略、流程、資源等。柔就是“軟件”，其

內(nèi)容有核心價(jià)值觀、制度、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等。企業(yè)要想激勵(lì)員工的創(chuàng)新夢(mèng)想與工作激情，推動(dòng)事業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展，就必須剛?cè)岵��?jì)、軟件硬件和諧。近年來王村煤礦規(guī)模日益壯大，綜合實(shí)力不斷提升。礦區(qū)原煤產(chǎn)量由最初的幾萬噸增長(zhǎng)到了201*年的175萬噸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；綜采和綜掘機(jī)械化水平分別提高到了100%和88%；職工人均年收入由上世紀(jì)90年代的201*余元增加到201*年的5萬余元。企業(yè)在不斷的壯大，但成績(jī)的取得主要是企業(yè)延續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，建立了一種機(jī)制去激發(fā)每個(gè)員工的熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次，解決管理瓶頸，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，形成與文化相匹配的制度體系。再次，突破人力資源瓶頸，根據(jù)新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，加大吸引人才與培養(yǎng)人才的力度，全面提升管理人員與團(tuán)隊(duì)的能力。接著采用新機(jī)械裝備，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，降低煤礦人力作業(yè)。與此同時(shí)，我們王村煤礦采用軟硬和諧，促進(jìn)文化發(fā)展，大力推行企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用全新的理念，使得王村煤礦在不斷擴(kuò)大原煤產(chǎn)量的同時(shí)，向全國(guó)一流礦井邁進(jìn)�？傊�，企業(yè)管理需要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)，軟硬件和諧，這樣，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展。

建設(shè)豐富精神文明成果的需要。隨著社會(huì)的發(fā)展和職工素質(zhì)的提高，煤礦企業(yè)干部職工在追求高品質(zhì)物質(zhì)生活的同時(shí)，也渴望追求豐富的精神生活，參與企業(yè)發(fā)展決策的意愿、審美觀、生活品位和對(duì)事物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對(duì)企業(yè)未來的美好憧憬和對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的渴求，也迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升和改善礦井形象，促進(jìn)礦井發(fā)展。

煤炭資源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通過構(gòu)建具有煤炭特色的具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，從一個(gè)全新的視角抓住管理的核心要素人，最大限度激發(fā)人的潛力，“在人的頭腦中挖掘出新的資源”，用文化的力量、創(chuàng)新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，才能推動(dòng)礦井的長(zhǎng)足發(fā)展�？傊�，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，開出良方，對(duì)癥下藥，突破瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植；也只有充分建設(shè)好、宣貫好企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景與目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。

（陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦車間作者：楊勇）

擴(kuò)展閱讀：工會(huì)在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中作用及實(shí)現(xiàn)途徑

淺談工會(huì)在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的作用及實(shí)現(xiàn)途徑

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是整個(gè)企業(yè)共同的任務(wù)。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強(qiáng)的吸引力和號(hào)召力，可以發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞：工會(huì)企業(yè)文化作用途徑

要做大做強(qiáng)煤礦產(chǎn)業(yè)，保證煤礦產(chǎn)業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使職工共同遵守最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，讓煤礦文化應(yīng)該深深地扎根于每個(gè)職工的心中，使其在日常的工作中潛移默化地向企業(yè)文化靠攏，在思想上歸屬這個(gè)企業(yè)，在行動(dòng)上為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而盡心盡力，通力合作。作為黨群工作的重要方面之一工會(huì)又有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起義不容辭的責(zé)任。一、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是整個(gè)企業(yè)共同的任務(wù)。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強(qiáng)的吸引力和號(hào)召力，可以發(fā)揮重要作用。1、導(dǎo)向作用

充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用就必須堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大職工，要抓住解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)精髓。開展好工會(huì)與企業(yè)、職工的“共同約定行動(dòng)”，教育職工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)團(tuán)結(jié)友愛、顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神，立足本職、愛崗敬業(yè)、盡好主人翁職責(zé)，正確處理好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。2、紐帶作用

工會(huì)是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是重要的社會(huì)支柱，它代表和維護(hù)職工的整體和具體利益，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、化解矛盾、調(diào)動(dòng)職工積極性方面發(fā)揮著重要作用。3、教育作用

工會(huì)有“教育、參與、維護(hù)、建設(shè)”四項(xiàng)基本職能，目標(biāo)是提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支“有理想、有紀(jì)律、有道德、有文化”和“敢打硬仗、能打勝仗”的職工隊(duì)伍。4、凝聚作用

加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，通過工會(huì)的號(hào)召力和影響力，把廣大職工凝聚在一起，充分發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技改技革和技術(shù)攻關(guān)等群眾經(jīng)濟(jì)性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，是工會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。5、激勵(lì)作用

工人階級(jí)不僅是黨的各項(xiàng)指示、精神的模范執(zhí)行者，而且是社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的“帶頭羊”。一方面堅(jiān)持開展崇尚先進(jìn)和學(xué)趕先進(jìn)的活動(dòng)，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)。另一方面要充分發(fā)揮工會(huì)宣傳陣地的作用，堅(jiān)持用正確的輿論引導(dǎo)職工、塑造職工、鼓舞職工，激勵(lì)職工“心往一處想、勁往一處使”，

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