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產(chǎn)房助產(chǎn)士績效工資表

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產(chǎn)房助產(chǎn)士績效工資表

產(chǎn)房助產(chǎn)士績效工資表(年月份)

姓名工作量優(yōu)質(zhì)護品德操成本意勞動紀30分(接理服務(wù)行儀容識10分律考勤生例數(shù))10分儀表1010分分急救藥品、衛(wèi)生及消毒隔離10分理論考技術(shù)操護理文查對制總分核5分作5分件書寫5度及有分無差錯5分獎金注:1.總分:100分2.總獎金數(shù)元總分:分平均每分:元

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助產(chǎn)士工作量量化考核在產(chǎn)房管理工作中的應(yīng)用

張利華

(山東濟寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院山東濟寧272029)

[摘要]為探索一種科學(xué)合理的產(chǎn)房管理方法,在體現(xiàn)多勞多得、高風(fēng)險高收益方面制定產(chǎn)房工作量量化考核細則,提高了產(chǎn)房助產(chǎn)士的工作積極性、主動性,規(guī)范了產(chǎn)房管理。[關(guān)鍵詞]助產(chǎn)士;工作量量化考核;產(chǎn)房管理中圖分類號:C931.2文獻標(biāo)識碼:C

產(chǎn)房是產(chǎn)科的“心臟”,助產(chǎn)士工作質(zhì)量的好壞將直接影響產(chǎn)科質(zhì)量。助產(chǎn)工作是一種高風(fēng)險、高工作壓力和高工作強度職業(yè),如何能讓助產(chǎn)士在承受一定壓力的情況下,又能充分調(diào)動助產(chǎn)士的積極性是護理管理者研究的重點之一。為了探討一種科學(xué)合理的產(chǎn)房管理方法,充分調(diào)動助產(chǎn)士的工作積極性,不斷提高護理質(zhì)量水平,我們從德、勤、績、能4個方面制定了詳細的工作量化考核細則,對全科助產(chǎn)士進行量化考核,取得滿意效果。針對產(chǎn)房工作的特殊性,現(xiàn)僅對產(chǎn)房工作量(績)量化考核方法做如下介紹,供同道參考。1方法

1.1對象與周期

產(chǎn)房工作分為待產(chǎn)班、接生班、接剖宮產(chǎn)班、總管班、開出生證明班和上行政班。除護士長上行政班外,全科助產(chǎn)士均為考核對象,考核周期以一月為一循環(huán)周期。1.2根據(jù)工作風(fēng)險、技術(shù)含量、勞動強度、工作時間設(shè)定工作量分值

每接生一例(含產(chǎn)后觀察2小時)3分,打臺下0.5分,雙胎接生4分,死胎接生2分,接剖宮產(chǎn)一例1分,每觀察一例待產(chǎn)婦0.2分/小時,宮口開全后改剖宮產(chǎn)在產(chǎn)房觀察的時間記入護理時數(shù),總管班每天4分,開出生證班每天4分。工作量量化細則由全科助產(chǎn)士集體通過后簽字備案。1.3具體方法

1.3.1利用醫(yī)院信息化平臺,每班對本班分娩情況進行微機錄入(包括分娩日期、產(chǎn)婦姓名、住院號、經(jīng)陰分娩或剖宮產(chǎn),接生者或接剖宮產(chǎn)者,打臺下者),護士長安排專人定時將分娩登記本與微機分娩信息進行核對,每月工作量微機匯總一次。

1.3.2待產(chǎn)班每人每班填寫護理時數(shù)記錄表(包括日期、產(chǎn)婦姓名、住院號、入室時間、出室時間、累計時間、證明人簽名),每周合計一次,上交專人保管,每月匯總一次,連同全科助產(chǎn)士每人的護理時數(shù)記錄表一起公示,供大家查閱,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)謊記分值的加倍扣除。1.3.3總管班和開出生證明班每月匯總一次。

1.3.4將每項工作量的數(shù)量乘以相應(yīng)分值的和相加,就為每個助產(chǎn)士工作量的總分,個人核實后簽名確認,護士長工作量取全科助產(chǎn)士工作量總和的平均分。

1.3.5全科每個助產(chǎn)士(包括護士長)工作量的總分相加為全科助產(chǎn)士總分數(shù),用獎金總數(shù)的30%除以全體助產(chǎn)士總分數(shù),計算出每一分分值,然后乘以個人的分數(shù),即為工作量考核獎金。2討論

2.1調(diào)動了助產(chǎn)士的積極性

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績效考核是護理管理中提高護理質(zhì)量的重要手段1,工作量量化考核是在工作質(zhì)量(能)量化細則的基礎(chǔ)上進行的,工作量量化考核體現(xiàn)了多勞多得、高風(fēng)險高收益和公平公正的分

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配原則2,鼓勵了高年資有能力的助產(chǎn)士擔(dān)任接生工作及晚夜班工作,上總管班及開出生證明班在做好本班工作外,積極完成接生及接剖宮產(chǎn)工作,改變了過去被動等待,消極工作甚至逃避的狀況,提高了工作效率及經(jīng)陰分娩率;同時通過對每個助產(chǎn)士的工作量進行量化評分,形成名次前后不同,增強了大家的競爭意識3,充分調(diào)動了助產(chǎn)士的積極性和主動性,促進了團隊的和諧發(fā)展?苾(nèi)助產(chǎn)士對科室管理的滿意度明顯提高。2.2合理利用了人力資源

工作量量化考核后實行了“彈性工作制”,助產(chǎn)士配合排班意識增強,使護理人力得到了合理調(diào)配,既滿足了工作需求,又保證了人員休息。2.3提高了護理管理成效

充分利用醫(yī)院信息化平臺,在分娩情況錄入上報信息中,僅增加了打臺下人員的信息錄入,就能迅速識別計算出助產(chǎn)士工作量積分,提高了數(shù)據(jù)的完整性、準確性、可操作性,便于查詢、存檔、保留,為有效實施工作量績效評價提供了客觀依據(jù),增加了工作量績效分配的透明度,提高了護理管理成效。2.4不再推諉待產(chǎn)婦

由于產(chǎn)房內(nèi)每項工作都有分值,誰干誰得分,特別是觀察待產(chǎn)婦的護理時數(shù)計入工作量量化細則中,提高了助產(chǎn)士執(zhí)行醫(yī)囑的依從性,淡化了助產(chǎn)士與醫(yī)生、助產(chǎn)士與病房護士之間因為待產(chǎn)婦是否需要進待產(chǎn)室而發(fā)生的矛盾,保證了護理質(zhì)量。

2.5工作量(績)量化細則作為產(chǎn)房德、勤、績、能4個量化考核細則之一,占全月獎金的30%,在調(diào)動低年資助產(chǎn)士工作積極性和成就感的同時,兼顧了高年資助產(chǎn)士工作閱歷及經(jīng)驗的優(yōu)勢,形成整個團隊為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的良好氛圍。參考文獻

〔1〕李改珍.績效考核在護理管理中的應(yīng)用〔J〕.護理研究,201*,24(7):1855-1856.〔2〕猴憲紅.量化考核在手術(shù)室護理中的應(yīng)用〔J〕.國際護理學(xué)雜志.,201*,27(7):696-697.〔3〕郭玉萍,鐘朝芹,葉麗君,等.助產(chǎn)士績效考核在產(chǎn)房管理工作中的建立與實施效果

〔J〕.國際護理學(xué)雜志,201*,29(8):1075-1077.作者簡介張利華(1968),女,山東省濟寧市人,產(chǎn)房護士長,主管護師,大專,工作單位:272029,山東濟寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。

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