201*年天然氣公司年度工作計劃153

201*年天然氣公司年度工作計劃

201*年公司認真貫徹落實年度工作目標的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

201*年公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設、新用戶發(fā)展、CNG加氣站建設和高壓長輸管線建設、城鎮(zhèn)熱力項目五項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，現(xiàn)將201*年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、安全生產(chǎn)指導思想

認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝，構建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)�；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。

二、強化基建施工監(jiān)管，確保工程質量安全

結合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患�？⒐を炇諘r，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續(xù)。

三、公司計劃201*下半年計劃新安裝**花園、*****社區(qū)、****社區(qū)、********四期、********社區(qū)、****相苑、********三期等小區(qū)及********美食街，計劃鋪設中壓管網(wǎng)-**公里。

四、下半年要加大CNG加氣站投資力度、加快施工進度，并提前做好各項準備工作，加氣站的水、電等各項輔助設施要提前完成，員工的招聘及培訓也要提前進行以確保在各項設備安裝、調試完成具備營運條件后隨時可以正常營業(yè)；

五、****至****段**Km高壓長輸管線項目及城鎮(zhèn)熱力項目下半年也必須大力推進，這兩個項目都與縣政府簽訂的有目標管理責任書，必須加緊做好前期準備工作，辦理各項前期審批手續(xù)以確保工程的順利開工建設，達到公司的計劃目標及****縣委縣政府的要求。

城鎮(zhèn)燃氣屬于高危行業(yè)，公司各部門要充分認識燃氣行業(yè)安全工作的極端重要性，切實把安全工作放在公司經(jīng)營活動的首位，繼續(xù)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全管理工作，牢固樹立隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度，同心協(xié)力，齊抓共管，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，逐步提升安全管理水平，為促進公司又好又快發(fā)展，維護社會安定，構建和諧社會而努力奮斗。

****************有限公司二零一二年六月二日

擴展閱讀：201*年天然氣公司重點工程建設計劃及工作方案

201*年度天然氣公司重點工程建設工程計劃

一、根據(jù)路網(wǎng)建設同步要求，及時完成濮陽新區(qū)燃氣項目建設。

項目包括衛(wèi)都路（金堤路至106國道）DN300管線7060米；綠城路（京開路至濮水路）DN300管線2800米、DN350管線4300米；濮水路（甲醇廠至綠城路）DN350管線2200米，項目總投資約1400萬元。

二、根據(jù)路網(wǎng)建設同步要求，及時完成東南片區(qū)燃氣項目建設。

項目包括勝利路（文化路至106國道）DN300管線1700米；石化路（大慶路至馬頰河、京開路至開州路）DN300管線至DN400管線5000米；長慶路（石化路至站南路）DN250管線1500米；項目總投資約650萬元。三、完成次高壓燃氣工程。

該項目沿106國道路東由黃河路至石化路，然后沿石化路路南向西至公司原首站，包括DN300次高壓主管道7公里，項目總投資約700萬元，計劃于4月30日前完成。四、完成首站改造工程。

該項目是將大慶路首站北移改造。項目總投資約450萬元，計劃于4月30日前完成。

五、完成馬莊橋燃氣主管網(wǎng)項目建設。

該項目包括長安路DN200管線3500米、京開路DN300管線1600米，項目總投資約400萬元，計劃于10月31日前完成。

六、完成許家莊加氣母站項目建設。

該項目包括CNG加氣母站一座，位于許家莊門站內，占地5.5畝，項目總投資約1000萬元，計劃于8月31日前完成。七、完成工業(yè)園區(qū)配氣站及燃氣主管網(wǎng)項目建設。該項目包括配氣站一座，占地4.2畝，敷設DN150至DN200燃氣主管網(wǎng)3Km。項目總投資約400萬元，配氣站計劃于5月31日前完成，管線與路網(wǎng)同步建設。

八、完成內黃縣后河鎮(zhèn)燃氣工程及辦公樓項目建設。該項目包括1500平方米辦公樓一座，DN150至DN250主管網(wǎng)3Km。項目總投資約700萬元，計劃于9月30日前完成。九、完成高壓外環(huán)前期工作。

包括項目的立項、規(guī)劃、征地、設計等工作，計劃于12月31日前完成。

十、完成李家樓門站遷移工作。

該項目將李家樓臨時門站遷移至東濮路門站，敷設DN500管道500米，項目總投資約400萬元，計劃于10月31日前完成。

濮陽市天然氣公司201*年1月30日

201*年度天然氣公司重點工程工作方案

為提高公司項目精細化管理水平，圓滿完成201*年度工作計劃，制定201*年度天然氣公司重點工程工作方案如下：

一、加強工程部門員工培訓，提高工程管理人員素質。通過集中授課、業(yè)務考核、出外考察等不同形式對部門員工進行教育培訓，充分提高工程部門員工的業(yè)務水平和管理能力，從而提高工程管理水平。

二、建立工作臺帳，明確責任。

建立詳細的工作臺帳，明確責任人、時間節(jié)點，在實施過程中對照臺帳，及時糾偏，確保工程按期保質完成。

三、定期召開項目例會，確保項目順利完成。定期召開項目例會，工程例會由建設、設計、監(jiān)理和施工單位有關人員參加，總結上周工作，制定下周計劃，解決存在問題。會后形成會議紀要，作為對工程質量、安全、進度與成本控制的一個重要依據(jù)。

四、完善內部管理程序，使工程管理更加規(guī)范。201*年重點在設計交底、施工組織設計審批、簽證管理等方面進行規(guī)范提高。

1、規(guī)范施工技術交底，確保通過施工技術交底使工程管理人員、監(jiān)理公司及施工單位了解工程要點、工程規(guī)模、建設意義、工程特點，確保施工質量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工

程項目質量目標。

2、加強施工組織設計審批，要求施工單位根據(jù)工程概況、工程規(guī)模、工程特點編寫工程施工方案，對工程施工做出有針對性、科學合理的設計安排，保證工程質量、保障安全措施，合理安排工期，降低工程造價。

3、認真研究施工合同，規(guī)范簽證管理，對工程簽證嚴格把控，明確審批權限，做到簽證及時準確，從而有效控制工程成本。

五、加強施工、監(jiān)理隊伍的選擇與管理。

1、遵循市場化原則引入競爭方式，選擇資質優(yōu)良、品質過硬的工程監(jiān)理及施工單位，確保整個工程具有良好的監(jiān)理控制及安全可靠的施工。加強對工程建設相關單位的考察，要對備選單位的資質、業(yè)績、技術水平、口碑進行詳細考察與評估，選擇技術過硬、經(jīng)驗豐富、質量保障、進度高效、安全可靠的相關單位。

2、加強對工程監(jiān)理及施工單位的考評。通過對工程建設過程信息及驗收意見反饋的收集，對監(jiān)理單位及施工單位的能力、質量、服務水平、配合程度等進行評價，考評結果作為實施獎懲的重要依據(jù)和下一年度該單位準入的重要依據(jù)，同時為下一年度的招投標提供依據(jù)。

3、將燃氣工程處幾個項目部納入內部管理。對項目部施工能力、施工質量、服務水平、配合程度等進行考評，對

成績突出，名次靠前的給予經(jīng)濟獎勵，對成績較差，名次靠后的給予經(jīng)濟處罰。

總之，201*年公司在在局黨委正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、團結拼搏的團隊精神，有決心、有信心圓滿完成201*年度重點工程工作計劃。

濮陽市天然氣公司201*年1月30日

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