201*水利科工作計劃Word 文檔

201*年山西聯(lián)盛生態(tài)園區(qū)建設指揮部

水利科

二0一三年三月十三日

工作計劃

201*年度工作計劃

1.槐樹溝河道美化工程完成剩余120米石頭駁岸.欄桿以及鋪磚，完成全部附屬工程。

2.槐樹溝1#鋼壩完成鋼壩下游附屬土建工程以及鋼閘門安裝啟閉機安裝、電控柜安裝。

3.5#、6#、7#、重力壩啟閉機電控柜安裝并調試合格庫區(qū)治理開工。8#重力壩啟閉機電控柜安裝完成并調試合格，庫區(qū)景觀開工。4.201*年小型農田水利工程：一標段完成100m蓄水池3個，完成300m蓄水池一個，完成500m蓄水池7個，完成1000m蓄水池一個，完成上水鋼管13235m,完成輸水PE管92620m。二標段完成300m蓄水池三個，完成500m蓄水池7個，完成1000m蓄水池3個，完成200m蓄水池一個，完成上水鋼管18125m,完成輸水PE管81977m。三標段完成100m蓄水池一個，完成300m蓄水池7個，完成500m蓄水池3個，完成1000m蓄水池7個，完成201*m蓄水池一個，完成上水鋼管16619m,完成輸水PE管81969m。

5.201*年小型農田水利工程：劉家山完成300m蓄水池一個，完成500m蓄水池2個，完成1000m蓄水池一個，完成上水鋼管6058m,完成輸水PE管61441m。武家山完成300m蓄水池3個，完成500m蓄水池2個，完成上水鋼管6570m,完成輸水PE管37575m。柳家溝完成300m蓄水池3個，完成500m蓄水池2個，完成上水鋼管4210m,完成輸水PE管30852m。留譽完成300m蓄水池3個，完成

500m蓄水池2個，完成上水鋼管6255m,完成輸水PE管55210m。南尾溝完成300m蓄水池2個，完成500m蓄水池2個，完成上水鋼管4250m,完成輸水PE管28713m。杜家莊完成300m蓄水池2個，完成500m蓄水池3個，完成上水鋼管5128m,完成輸水PE管37727m。雷家溝完成300m蓄水池3個，完成500m蓄水池3個，完成上水鋼管6168m,完成輸水PE管23040m。201*年度工作思路：

1.加強水利科內部管理，進一步完善各項規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度，加強專業(yè)知識學習，為工程的順利進行做好準備。

2.全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的作用，對不負責任，不合格的監(jiān)理及時通知監(jiān)理單位予以更換。

3.進一步加強工作力度，加大質量檢查、監(jiān)督工作的頻度，落實現(xiàn)場責任，分工合作。

201*年我們面臨的困難還很多，任務還很重，我們必須保持高昂的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責任感來推進公司的建設項目。在今后的工作中，我們將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

山西聯(lián)盛生態(tài)園區(qū)建設指揮部：水利科

201*年3月13日

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關于201*年工作計劃

新的一年來到了！我作為一名****的新成員，興奮之余深感責任重大。在這一年里，我將和怡家一起共同發(fā)展！我的工作計劃是：

一、了解情況。201*．2．25201*．3．10（一）了解公司的基本情況。

包括：公司歷史、公司人事管理制度、公司安全生產狀況、公司產品生產標準、公司生產流程、公司產品營銷模式、公司產品市場情況、公司商標及專利使用情況、主要產品、產品質量水平、產品質量抽查情況、售后服務、廣告宣傳、新項目、新產品、新技術、公司榮譽、政府扶持獎勵情況、工商信譽等方面。

（二）擬訂公司201*年公司發(fā)展目標是：

1、公司營業(yè)額翻一番，按照領導要求達到201*萬元。

2、產品合格率達到98%以上。高標準，嚴要求，進一步提高產品質量。

3、貫徹、秉承“以人為本”經營理念，員工的滿意度達到100%。認真處理員工意見和建議，使員工100%滿意。

4、提升公司社會美譽度。積極參與公益活動。

5、客戶滿意度達到99．8%和0客戶投訴。工作細致，考慮周全，充分考慮客戶實際情況和要求。

6、提高公司產品的市場占有率。不但地加強各個部門的業(yè)務能力，提升公司整體的服務水平，沒有的地區(qū)要開發(fā)，有的地區(qū)要擴大。

7、建立良好的工商信譽。加強財務管理，杜絕死帳爛帳。

8、建立良好的合作伙伴關系。嚴把進貨質量關，誠信經營。決不賒賴別人帳款。9、公司發(fā)明創(chuàng)造2-3項新的專利技術。

二、負責制定員工手冊、公司獎懲制度、公司管理辦法。201*．3．103．20包括：安全生產管理辦法、安全生產管理條例、來訪人員登記辦法、考勤表、車輛出入登記表、員工離職聲明、罰款單、請假條等。

三、確立公司愿景、價值觀、公司文化、經營理念。201*年4月

企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值觀念。企業(yè)文化要體現(xiàn)和反映：企業(yè)經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)使命。企業(yè)文化要具有：凝聚功能、激勵功能、導向功能、約束功能、調適功能、輻射功能。

四、管理創(chuàng)新：實施推行卓越績效管理模式。

五、建立溝通渠道和機制。201*年4月

確保公司文化、服務、經營理念能快速傳遞到全體員工、客戶、合作伙伴心中。

六、提出公司主要贊助公益事業(yè)及贊助方法。201*年4月

公共責任方面，公司把環(huán)境保護和減少消耗作為工作中的重點，積極創(chuàng)新，持續(xù)改進，取得了顯著成果；在品德行為方面，兼顧顧客、公司員工、政府等相關方的利益；在公益支持方面，高層領導率先垂范，員工積極參加，積極回報社會。

七、制定人事管理制度。201*年5月

新員工入職辦法、簽定勞動合同、制度管理、崗位考核辦法、崗位培訓、晉升辦法、獎懲制度。積極推行招聘引進和內部挖掘的人才開發(fā)機制。建立學習型組織。著力為員工提供一流的工作條件，并追求創(chuàng)建良好、輕松、安全、祥和的工作環(huán)境。

八、建立健全產品銷售辦法、考核制度、售后服務辦法。201*年6月7月

針對不同的顧客群采取不同的了解方法，例如問卷調查、訪談研究等。使用當前和以往顧客的相關信息，包括投訴和意見、顧客滿意度調查結果、顧客流失信息等，利用這些信息，對公司產品營銷、服務提出改進的辦法和指導性意見。

九、建立了完善的設備保養(yǎng)維護機制。（生產技術部提供）201*年3月

對特種設備申請?zhí)胤N設備檢測院對進行定檢，及時整改安全隱患，嚴格執(zhí)行設備大、項修、二級保養(yǎng)計劃及設備日保養(yǎng)的落實與實施，抓好設備日常保養(yǎng)，每周由設備部專人對各生產車間的設備保養(yǎng)情況進行檢查、記錄并加以嚴格考核。確保設備的完好率，此外還建立、健全設備臺帳、對新增的所有設備及技術資料統(tǒng)一歸檔。完善設備檔案管理制度。

十、制定產品標準：（生產技術部提供）201*年4月6月

制定原材料、加工、所有工序、半成品、成品的優(yōu)等、合格、次品質量標準。

十一、制定各類資金業(yè)務管理制度和業(yè)務處理流程。201*年8月

統(tǒng)一資金分析、預警和預測，統(tǒng)一監(jiān)控種類資金業(yè)務進展和運行狀況，統(tǒng)一對各類資金業(yè)務過程掌管理，提高資金管理的業(yè)務運作效率與數據質量，提高資金利用率，降低資金成本，擴大收益，以此來擴大企業(yè)的財務管理效率，提高企業(yè)支付能力。

十二、建立內部系統(tǒng)化管理。201*年9月

加強過程管理與內控，減少浪費，做好成本生產的預算，為決策層提供準確的數據，以供高管層進行科學決策。內部業(yè)務流程優(yōu)化重組，規(guī)范企業(yè)內部業(yè)務處理，提高工作效率、縮短響應周期，快速應對外部市場變化。特別是能夠對整個供應鏈進行整合，提高交貨能力。

十三、開展企業(yè)知識產權及科技發(fā)展工作：201*年10月

制定公司商標使用管理制度及公司專利管理制度。成立研發(fā)部。不斷發(fā)展員工的主動能動性，鼓勵員工開展新的發(fā)明創(chuàng)造。制定專利管理制度，對獲得國家專利的發(fā)明創(chuàng)造公司獎勵。

十四、績效評估。201*年11月

通過收集的數據，對日常工作進行及時評估和反饋。發(fā)現(xiàn)異常時，及時指出，及時改進。將這些方法和經驗總結下來并標準化。選擇和確保有效地利用關鍵的對比數據和信息，以支持組織的運營和戰(zhàn)略決策。

十五、完成領導安排的其他工作。

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