201*年政府采購(gòu)工作目標(biāo)及計(jì)劃

201*年政府采購(gòu)工作目標(biāo)及計(jì)劃

201*年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門及有關(guān)科

室的大力支持下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平和誠(chéng)實(shí)守信原則，扎實(shí)運(yùn)作，深入推進(jìn)政府采購(gòu)管理科學(xué)

化、精細(xì)化。完善運(yùn)行機(jī)制，健全管理措施，使我縣政府采購(gòu)工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展。政府采購(gòu)的范圍和規(guī)模得到了進(jìn)一步

擴(kuò)大，政府采購(gòu)額達(dá)到8000余萬(wàn)元，節(jié)約資金810余萬(wàn)元。在

市局的綜合考評(píng)中被評(píng)為先進(jìn)單位。

201*年按照局黨組的要求，根據(jù)省廳、市局201*年印發(fā)的工作要點(diǎn)，我們繼續(xù)圍著科學(xué)化、精細(xì)化管理，健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，擴(kuò)大采購(gòu)資金范圍和規(guī)模，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，提高財(cái)政資金的使用效益等方面切實(shí)做好政府采購(gòu)工作。具體目標(biāo)是：采購(gòu)額達(dá)到8500萬(wàn)元以上，政府采購(gòu)工作在全市財(cái)政系統(tǒng)考評(píng)中繼續(xù)保持先進(jìn)行列。

一、圍繞科學(xué)管理，著力完善政府采購(gòu)制度機(jī)制要繼續(xù)以講科學(xué)、求規(guī)范、重創(chuàng)新為要求，進(jìn)一步抓好政府采購(gòu)制度機(jī)制建設(shè)、完善和實(shí)施工作。目前，《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》已納入了國(guó)務(wù)院立法計(jì)劃，并已向社會(huì)公開(kāi)征求了意見(jiàn)，法律實(shí)施細(xì)則即將出臺(tái)。條例頒布后，一方面要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，搞好宣傳和培訓(xùn)。另一方面要根據(jù)我縣情況，繼續(xù)完善有關(guān)采購(gòu)制度規(guī)定，加強(qiáng)違規(guī)行為的處罰管理；制定電子化條件下的政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，整合采購(gòu)環(huán)節(jié)、理順采購(gòu)程序。

二、圍繞精細(xì)化管理，著力推行電子化政府采購(gòu)政府采購(gòu)電子化，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理環(huán)環(huán)相扣、采購(gòu)程序明確規(guī)范、采購(gòu)信息公開(kāi)透明、采購(gòu)記錄詳細(xì)可查、采購(gòu)效率明顯提升、采購(gòu)活動(dòng)全程監(jiān)督的效果，是應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展、解決問(wèn)題矛盾的有效途徑。要高度重視政府采購(gòu)電子化工作，主動(dòng)適應(yīng)這一新的采購(gòu)形式，積極采取措施，保障實(shí)施效果。集中力量搞好電子化應(yīng)用宣傳和培訓(xùn)工作，使采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、采購(gòu)單位能夠熟練使用電子化軟件進(jìn)行管理和操作；加強(qiáng)硬件配套建設(shè)，努力籌建評(píng)標(biāo)室、開(kāi)標(biāo)室，為實(shí)施電子化政府采購(gòu)提供基礎(chǔ)保障，力爭(zhēng)我縣今年全面實(shí)施政府采購(gòu)電子化。

三、圍繞應(yīng)采盡采，繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)實(shí)施范圍要將推進(jìn)應(yīng)采盡采作為政府采購(gòu)日常管理和監(jiān)督檢查工作的重點(diǎn)。要做好政府集中采購(gòu)項(xiàng)目的組織和實(shí)施工作，對(duì)于納入政府集中采購(gòu)目錄和達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)全部納入政府采購(gòu)管理實(shí)施范圍。要加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目的管理，這些項(xiàng)目按政府采購(gòu)管理規(guī)定執(zhí)行；不按政府采購(gòu)而實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的，要在采購(gòu)預(yù)算編制、采購(gòu)計(jì)劃審核、采購(gòu)信息發(fā)布、采購(gòu)合同備案、采購(gòu)資金支付等招標(biāo)投標(biāo)以外的環(huán)節(jié)，接受財(cái)政部門監(jiān)管。

四、圍繞硬化約束，著力加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算管理政府采購(gòu)預(yù)算是部門預(yù)算的重要組成部分。采購(gòu)單位要按照政府采購(gòu)法規(guī)定、財(cái)政部門預(yù)算管理要求，將政府采購(gòu)項(xiàng)目全部編入部門預(yù)算和政府采購(gòu)預(yù)算。要加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算的審查工作。要做好從采購(gòu)預(yù)算到采購(gòu)計(jì)劃的銜接工作，增加采購(gòu)預(yù)算的控制力和執(zhí)行力。對(duì)部門預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的漏編政府采購(gòu)預(yù)算問(wèn)題，要重新編制并報(bào)批準(zhǔn)后，才能辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。政府采購(gòu)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，要嚴(yán)格執(zhí)行。確保采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格按政府采購(gòu)預(yù)算的項(xiàng)目和數(shù)額執(zhí)行，對(duì)無(wú)采購(gòu)預(yù)算或超預(yù)算采購(gòu)的，財(cái)政部門不予支付采購(gòu)資金。未依法實(shí)行政府采購(gòu)和財(cái)政直接支付的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定采取必要措施予以糾正和處理。

五、圍繞規(guī)范運(yùn)作，著力加大政府采購(gòu)監(jiān)管力度要力爭(zhēng)通過(guò)嚴(yán)格有效的監(jiān)管措施，規(guī)范采購(gòu)行為，提升管理水平。一是加強(qiáng)變更采購(gòu)方式管理。明確變更采購(gòu)方式的條件和審核程序，鞏固公開(kāi)招標(biāo)方式的主體地位。二是加強(qiáng)采購(gòu)人選用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，繼續(xù)做好隨機(jī)抽取方式確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的辦法。三是加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，所有項(xiàng)目采購(gòu)合同都要報(bào)財(cái)政部門備案。做好政府采購(gòu)驗(yàn)收工作，尤其要對(duì)重大采購(gòu)項(xiàng)目要組織相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。四是加強(qiáng)采購(gòu)人和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理。特別是在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)、內(nèi)定等違法違規(guī)現(xiàn)象作為重點(diǎn)，結(jié)合紀(jì)檢、監(jiān)察部門，加大監(jiān)督檢查力度。充分發(fā)揮財(cái)政、紀(jì)檢、監(jiān)察、等部門的監(jiān)督管理職責(zé)和優(yōu)勢(shì)，形成有效的監(jiān)管合力。

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綜合部201*年年度工作目標(biāo)計(jì)劃

綜合部工作職責(zé)主要分工工作內(nèi)容工作目標(biāo)1．按時(shí)督促上報(bào)各類計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況向廠長(zhǎng)及時(shí)反饋。2．按要求完成總結(jié)、文稿和報(bào)道工作。完成時(shí)間1．按要求完成2．按要求完成3．按要求完成4．每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核5．按要求完成1．協(xié)助廠長(zhǎng)了解和掌握各類工作計(jì)劃之間的總體平衡，督促重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決。計(jì)劃平衡及總結(jié)2．了解和掌握分階段整體工作，協(xié)助廠長(zhǎng)做好各類重要工作總結(jié)、專題文稿和對(duì)外報(bào)道工作。XXX主持綜合部部長(zhǎng)全面工作XXX副部長(zhǎng)兼綜合計(jì)劃XXX管理組長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)抓好綜合部具XXX體事務(wù)工作人力資源管理3．按時(shí)審核報(bào)表，安排3．審核人力資源報(bào)表，協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行人力資源調(diào)配，辦理進(jìn)、退廠事務(wù)。嚴(yán)肅職工進(jìn)廠、退廠程序。4．審核職工業(yè)績(jī)考核。4．審核各崗位工種人員能力標(biāo)準(zhǔn)，分工作業(yè)績(jī)考核。5．按要求完成。5、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好人事安排、勞資分配協(xié)調(diào)工作。6．按照文件管理程序，做好文件檔案管理工作，對(duì)文件的編制、運(yùn)行實(shí)施管理。7．執(zhí)行廠工資分配方案和專項(xiàng)考核方案，利用經(jīng)濟(jì)文件檔案管理6．對(duì)文件管理實(shí)施考核6．按要求完成7．執(zhí)行考核方案，并對(duì)7．每月進(jìn)行工資分配情況進(jìn)行匯總分析，每月書(shū)面匯報(bào)廠長(zhǎng)8．按要求完成8．協(xié)調(diào)到位，減少損失9．編制成本報(bào)表，每月9．每月10日前書(shū)面匯報(bào)廠長(zhǎng)10．出臺(tái)費(fèi)用考核方案，10．每月月底并作相關(guān)預(yù)測(cè)，每月書(shū)面匯報(bào)廠長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核杠桿調(diào)動(dòng)部門及職工的工作積極性。8．協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好與集團(tuán)公司、礦經(jīng)濟(jì)考核以及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。9．收集生產(chǎn)過(guò)程中成本構(gòu)成的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，保成本經(jīng)濟(jì)核算、證全面、真實(shí)反映成本結(jié)構(gòu)。費(fèi)用考核與預(yù)測(cè)10．做好月度成本分析，對(duì)費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施考核，并作相關(guān)預(yù)測(cè)。廠級(jí)內(nèi)外事務(wù)11．協(xié)助廠長(zhǎng)組織廠務(wù)會(huì)、重要專題會(huì)，通報(bào)廠長(zhǎng)議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。12．協(xié)助廠長(zhǎng)做好招待、車輛、辦公、自主物資采購(gòu)、材料配件、勞務(wù)等各類費(fèi)用管理及統(tǒng)計(jì)工作。13．做好各類急件的協(xié)調(diào)和零星外購(gòu)工作。11．按要求通報(bào)議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。11．每月開(kāi)會(huì)通報(bào)12．每月25日前13．每月28日前配件材料12．登記臺(tái)帳，掌握費(fèi)用收支平衡，每月書(shū)面匯報(bào)廠長(zhǎng)。13．按現(xiàn)場(chǎng)急需程度，及時(shí)辦理，每月書(shū)面匯報(bào)廠長(zhǎng)。15．按時(shí)報(bào)出配件、材料15．協(xié)調(diào)編制月度配件、材料計(jì)劃。計(jì)劃。16．督促、落實(shí)配件、材料計(jì)劃，確保所需配件、材16．日清日畢，及時(shí)反饋，料及時(shí)到位。機(jī)電平衡會(huì)通報(bào)。17．做好配件、材料庫(kù)存管理，做到帳、卡、物、票17．保證合理庫(kù)存，每月“四”統(tǒng)一。抽查，機(jī)電平衡會(huì)通報(bào)。18．正確把握配件、材料費(fèi)用，確保按限額掌握進(jìn)廠18．按時(shí)編制每月稽核物資的平衡。表，上報(bào)庫(kù)存余額。19．對(duì)車間、隊(duì)組材料配件使用情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。19．建立健全隊(duì)組配件、材料考核體系。20．做好勞保用品發(fā)放工作。21．協(xié)助各專業(yè)編制月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。22．協(xié)助各專業(yè)組做好技術(shù)比武、技能鑒定和勞動(dòng)競(jìng)賽工作23．做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)及接待工作。24．做好辦公用品、印刷品管理。20．及時(shí)發(fā)放勞保用品21．落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。22．達(dá)到比武、技能鑒定和競(jìng)賽規(guī)劃要求。23．按要求做好會(huì)務(wù)、接待工作，并做書(shū)面統(tǒng)計(jì)。15．每月19日前16．每月材料配件計(jì)劃會(huì)17．每月材料配件計(jì)劃會(huì)18．每月28日前19．6月底前勞動(dòng)保護(hù)20．每月按時(shí)發(fā)放21．每月落實(shí)22．按統(tǒng)一安排23．按要求辦理24．每月月底前職工培訓(xùn)行政辦公25、做好澡堂、食堂、門衛(wèi)等監(jiān)督管理。24．滿足實(shí)際需要。25.及時(shí)解決發(fā)生問(wèn)題26．按照綜合部崗位分工，按要求進(jìn)行監(jiān)督考核。25.按要求進(jìn)行部?jī)?nèi)考核26．做好綜合部?jī)?nèi)部考核，保證綜合部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。26．獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，每月公開(kāi)綜合部201*年崗位工作與考核標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果綜合部工作職責(zé)主要分工工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)副部長(zhǎng)兼綜合計(jì)劃管理組長(zhǎng)XXX協(xié)助部長(zhǎng)做好綜合部計(jì)劃管理和選煤廠論壇管理工作，并對(duì)供應(yīng)組組、庫(kù)房組、行政辦公組以及澡堂、門衛(wèi)、庫(kù)房進(jìn)行監(jiān)管考核工作計(jì)劃管理論壇管理監(jiān)督考核考勤管理1．協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)2、做好選煤廠論壇管理，每月上貼30條以上內(nèi)容。3．協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好供應(yīng)組組、庫(kù)房組、行政辦公組澡堂、門衛(wèi)、食堂監(jiān)督考核。4.協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好內(nèi)部考勤管理。1．1次反饋不及時(shí)扣5分2、每缺一條扣5分3．1次監(jiān)管不到位、反饋不及時(shí)扣5分4.1次考勤不到位扣5分供應(yīng)組組長(zhǎng)兼材料員XXX協(xié)助助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好材料配件供應(yīng)及外購(gòu)工作材料配件管理1.協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、材料配件及1．1.沒(méi)有按要求完成，兌現(xiàn)率每收集各類專項(xiàng)計(jì)劃，按時(shí)督促上報(bào)各類計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃降低1%，分別扣5分。落實(shí)情況向廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。做好材料、配件、急件供2．沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分。應(yīng)，每月計(jì)劃兌現(xiàn)率力爭(zhēng)達(dá)到85%以上，急件90%以3．沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分。上。2．4.1次工作不到位扣5分履行組長(zhǎng)職責(zé)供應(yīng)組日常運(yùn)轉(zhuǎn)5、每月撰寫供應(yīng)組計(jì)劃、總結(jié)及下月計(jì)劃安排。6、分階段編報(bào)有關(guān)月報(bào)、季報(bào)、半年、年度報(bào)告。5.沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分。6．沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分。供應(yīng)組組員XXXXXX協(xié)助供應(yīng)組組長(zhǎng)做好材料配件工作材料配件供應(yīng)1.2.3.4.協(xié)助供應(yīng)組組長(zhǎng)做好材料配件計(jì)劃工作。協(xié)助供應(yīng)組組長(zhǎng)做好材料配件日常領(lǐng)用辦票工作。協(xié)助供應(yīng)組組長(zhǎng)做好材料配件日常統(tǒng)計(jì)稽核工作。協(xié)助供應(yīng)組組長(zhǎng)做好材料配件余額統(tǒng)計(jì)工作。1.沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分2.沒(méi)有按要求完成1次扣2分3，沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分4.沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分1．物資到貨后，根據(jù)交庫(kù)單，及時(shí)登記入帳，要求做到帳、卡、物、票、余額“五合口”。協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好機(jī)電庫(kù)房管理和物資統(tǒng)計(jì)以及交舊工作庫(kù)房管理庫(kù)工組長(zhǎng)XXX1．1處不合口扣5分2．認(rèn)真辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，做到日清月結(jié)2．1天做不到扣5分3．堅(jiān)持定期查庫(kù)，每月盤點(diǎn)。4．實(shí)施劃價(jià)管理，按時(shí)書(shū)面上報(bào)稽核表及各類物資余3．抽查合格率每降低1%扣5分額。4．不按時(shí)上報(bào)扣5分履行組長(zhǎng)職責(zé)庫(kù)工組日常運(yùn)轉(zhuǎn)6、每月撰寫供應(yīng)組計(jì)劃、總結(jié)及下月計(jì)劃安排7、分階段編報(bào)有關(guān)月報(bào)、季報(bào)、半年、年度報(bào)告1．物資到貨后，根據(jù)交庫(kù)單，及時(shí)登記入帳，要求做到帳、卡、物、票、余額“五合口”。6、沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分7、沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分庫(kù)工XXX協(xié)助庫(kù)工組長(zhǎng)做好材料庫(kù)、工具庫(kù)及勞保庫(kù)管理工作庫(kù)房管理工具管理勞動(dòng)保護(hù)1．1處不合口扣2分2．1天做不到扣2分2．認(rèn)真辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，做到日清月結(jié)3．1處不符合要求扣2分3．根據(jù)物資的種類、形狀、特點(diǎn)和保管要求，執(zhí)行“四4．抽查合格率每降低1%扣2號(hào)定位”、“五五擺放”、“四防”、“十不要求”。分4．堅(jiān)持定期查庫(kù)，每月盤點(diǎn)，抽查合格率達(dá)到100%。5．實(shí)施劃價(jià)管理，按時(shí)書(shū)面上報(bào)稽核表及各類物資余額。6．做好工具保管借用工作，保持歸還工具防銹清潔嚴(yán)格執(zhí)行借還制度。7．經(jīng)常深入班組了解工、卡、量、刀具，掌握工具現(xiàn)場(chǎng)使用情況，根據(jù)工具消耗情況，及時(shí)提出工具更新計(jì)劃8．做好勞保用品發(fā)放工作，按時(shí)發(fā)放，登記個(gè)人勞保臺(tái)帳。5．不按時(shí)上報(bào)扣5分6．1次不按制度執(zhí)行扣2分7．1次不按時(shí)提交計(jì)劃扣5分8．1人1次沒(méi)有按規(guī)定入賬扣2分行政辦公組組長(zhǎng)XXX協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好人事勞資及報(bào)銷事務(wù)人事勞資報(bào)銷事務(wù)1．編制人力資源報(bào)表，協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好人力資源調(diào)配，嚴(yán)肅職工進(jìn)廠、退廠程序。2．審核各崗位工種人員能力標(biāo)準(zhǔn)，分階段做好職工能力評(píng)價(jià)。3．協(xié)助助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)按分配方案及程序辦理，做好勞資分配、協(xié)調(diào)工作。4．協(xié)助助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好每月報(bào)工、下分、計(jì)分工資管理工作。1．沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分2.沒(méi)有按計(jì)劃完成1項(xiàng)扣5分3．1次未按程序辦理扣5分4．1次未按時(shí)報(bào)工、下分、計(jì)分扣5分履行組長(zhǎng)職責(zé)行政辦公組日常運(yùn)轉(zhuǎn)5．每月撰寫供應(yīng)組計(jì)劃、總結(jié)及下月計(jì)劃安排。6.分階段編報(bào)有關(guān)月報(bào)、季報(bào)、半年、年度報(bào)告。5.沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分6．沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長(zhǎng)做好辦公用品、行政接待等工作辦公用品行政接待1.編制辦公用品用品計(jì)劃，保證及時(shí)購(gòu)買、發(fā)放，每月書(shū)面上報(bào)庫(kù)存情況，提出下月計(jì)劃。2.有重要接待任務(wù)時(shí)，配合做好接待工作。1.1次不能及時(shí)辦理扣2分2.1次配合不到位扣2分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長(zhǎng)做好文件傳閱、書(shū)報(bào)收發(fā)、行政接待等工作文件傳閱書(shū)報(bào)收發(fā)1.按規(guī)定進(jìn)行文件傳閱，并保證及時(shí)歸檔。2.做好全廠書(shū)報(bào)收發(fā)，并按規(guī)定及時(shí)發(fā)放。3.有重要接待任務(wù)時(shí)，配合做好接待工作。1.發(fā)生1次失誤扣2分2.發(fā)生1次失誤扣2分3.1次配合不到位扣2分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長(zhǎng)做好文秘、文件、檔案管理、對(duì)外宣傳、昨日要情工作文件管理文秘寫作檔案管理對(duì)外宣傳1．每日收集外來(lái)文件，并按規(guī)定分類、存檔，安排傳閱。2.經(jīng)常深入全廠各部門，及時(shí)了解生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的1.1次工作不到位扣2分2.不能按時(shí)完成分階段扣5分3.1次發(fā)生失誤、反饋不及時(shí)扣進(jìn)展情況，撰寫月度、季度、半年、年度工作總結(jié)。5分3．通知各類會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)各項(xiàng)議定事項(xiàng)，4.1次發(fā)生失誤扣2分及時(shí)形成書(shū)面反饋，報(bào)廠長(zhǎng)。4．收集、整理歸檔材料，并做到及時(shí)、完整。5．編制各類檢索目錄，并做到及時(shí)、便捷。6.每月撰寫4篇以上通訊報(bào)道5．1次發(fā)生失誤扣2分6.少完成1篇扣3分行政辦公組培訓(xùn)干事XXX協(xié)助行政辦公組長(zhǎng)上崗前轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、安全技術(shù)技能職工培訓(xùn)培訓(xùn)、技術(shù)比武、合理化建議征集技能鑒定培訓(xùn)、外培管理1．收集各部門編制的月度、季度、年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。2.按照培訓(xùn)管理程序，落實(shí)月度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。3.按照統(tǒng)一安排，及時(shí)組織技術(shù)比武、技能鑒定培訓(xùn)。4.按照要求，做好外培管理工作。5.做好月度、季度、半年、年度培訓(xùn)總結(jié)工作1．1次沒(méi)有及時(shí)收集計(jì)劃扣5分2.1次發(fā)生失誤扣2分3.1次發(fā)生失誤扣2分4.1次發(fā)生失誤扣2分5.1次沒(méi)有總結(jié)扣5分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長(zhǎng)做好打字復(fù)印圖書(shū)以及活動(dòng)中心管理打字復(fù)印圖書(shū)管理活動(dòng)中心管理1.做好打字復(fù)印工作，并按月統(tǒng)計(jì)消耗。2．做好全廠對(duì)外印刷工作，保證不耽誤各部門正常運(yùn)行。3.做好活動(dòng)中心衛(wèi)生工作，保證各類文體、培訓(xùn)、讀書(shū)活動(dòng)正常進(jìn)行。4.做好辦公設(shè)備維護(hù)與管理。1.1次工作不到位扣2分2.1次工作不到位扣5分3.1次工作不到位扣5分4.1次工作不到位扣2分綜合部組織紀(jì)律及通用獎(jiǎng)罰規(guī)定

一、組織紀(jì)律

第1條遵守保密原則，三緘其口，對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)保密事項(xiàng)守口如瓶。第2條按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。

第3條不經(jīng)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)同意，不得隨意接受外來(lái)任務(wù)，有1次扣5分。

第4條堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從集體原則，組員服從組長(zhǎng)，組長(zhǎng)服從副部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)服從部長(zhǎng)，部長(zhǎng)服從廠長(zhǎng)。第5條堅(jiān)持既有分工，又有協(xié)作原則，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹(shù)立統(tǒng)一對(duì)外形象。

第6條工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守各自崗位，不竄崗、不脫崗，不在工作崗位聚眾聊天、打牌、干私活。

第7條嚴(yán)格執(zhí)行書(shū)面請(qǐng)消假制度，請(qǐng)消假施行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，由下到上，逐級(jí)審批（特殊情況來(lái)不及請(qǐng)假的，首先電話溝通，事后按程序補(bǔ)辦請(qǐng)消假書(shū)面手續(xù)）。

第8條不得利用外出公干之際，辦理私事或與工作無(wú)關(guān)的事情，也不得在工作時(shí)間沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下外出不歸。第9條嚴(yán)格執(zhí)行上下班“雙簽四考勤”制度，不得補(bǔ)簽、多簽、代簽。

第10條行政辦公組人員應(yīng)按照值班表排序，自覺(jué)值班，若遇特殊情況可替換值班。第11條辦公室人員輪流值日，按照每月值日表和6S管理規(guī)定，維持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

第12條按時(shí)參加綜合部例會(huì)和各種專題會(huì)議，嚴(yán)格按照“回音就是落實(shí)”的工作原則，落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)。第13條對(duì)外報(bào)送報(bào)表、材料時(shí)，必須經(jīng)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)審核，不得私自對(duì)外。第14條如遇特殊情況需要加班時(shí)，不得以任何借口不來(lái)加班。第15條按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、通用處罰規(guī)定

第1條遵守保密原則，有1次做不到扣10分。第2條要求提前5分鐘到崗，有1次做不到扣2分。

第3條不通過(guò)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)同意，隨意接受外來(lái)任務(wù)的，有1次扣5分。第4條不服從正常工作安排，發(fā)生1次頂撞上級(jí)行為的，有1次扣5分。第5條本職工作范圍內(nèi)，發(fā)生1次領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或群眾投訴的，有1次扣5分。第6條竄崗、脫崗、早退者，有1次扣2分。

第7條無(wú)故曠工者每出現(xiàn)1次扣10分，累計(jì)5天以上者，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)厲處罰。第8條未按規(guī)定執(zhí)行書(shū)面請(qǐng)消假制度的，有1次扣5分。

第9條利用外出公干之際，辦理私事或與工作無(wú)關(guān)的事情的，有1次扣2分。

第10條在工作時(shí)間沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)允許，私自外出不歸，造成工作延誤者，有1次扣5分。

第11條未按值班表、值日表排序值班、值日者，且沒(méi)有囑托他人替值而造成重大影響者，有1次扣10分。

第12條未按規(guī)定執(zhí)行上下班“雙簽四考勤”制度，每出現(xiàn)補(bǔ)簽、多簽、代簽現(xiàn)象，有1次扣組長(zhǎng)2分，扣簽到者5分。第13條開(kāi)會(huì)遲到者，有1次扣2分，請(qǐng)假者有1次扣1分，無(wú)故不到者有1次扣10分。第14條未經(jīng)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)審核，隨意對(duì)外報(bào)送報(bào)表及數(shù)據(jù)者，有1次扣10分。第15條未按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作者，根據(jù)實(shí)際情況有1次扣10－50分。三、通用獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

第1條工作積極主動(dòng)，配合方面得到組長(zhǎng)認(rèn)可的，有1次獎(jiǎng)勵(lì)5分。第2條識(shí)大體，顧大局，得到其它部門領(lǐng)導(dǎo)或員工贊揚(yáng)的，有1次獎(jiǎng)勵(lì)5分。第3條日常工作有亮點(diǎn)，得到廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或群眾贊許的，有1次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

第4條在急、難、重或領(lǐng)導(dǎo)交辦特殊工作中，任勞任怨，表現(xiàn)突出者，有1次獎(jiǎng)勵(lì)10分。第5條維護(hù)部門形象、珍惜部門榮譽(yù)有功的，有1次獎(jiǎng)勵(lì)10分。第6條能夠創(chuàng)新工作，創(chuàng)新成果能夠大家共享的，有1項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)20分。第7條積極建言獻(xiàn)策，有效促進(jìn)部門工作的，有1條1策獎(jiǎng)勵(lì)20分。

第8條從維護(hù)全廠根本利益出發(fā)，避免造成重大經(jīng)濟(jì)損失或排除重大安全隱患且具有標(biāo)桿示范效應(yīng)的，有1次嘉獎(jiǎng)50分，年底優(yōu)先推薦先進(jìn)。

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