201*年政府采購工作目標及計劃

201*年政府采購工作目標及計劃

201*年，在局黨組的正確領導下，在上級部門及有關科

室的大力支持下，我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持公開、公正、公平和誠實守信原則，扎實運作，深入推進政府采購管理科學

化、精細化。完善運行機制，健全管理措施，使我縣政府采購工作得到了長足發(fā)展。政府采購的范圍和規(guī)模得到了進一步

擴大，政府采購額達到8000余萬元，節(jié)約資金810余萬元。在

市局的綜合考評中被評為先進單位。

201*年按照局黨組的要求，根據(jù)省廳、市局201*年印發(fā)的工作要點，我們繼續(xù)圍著科學化、精細化管理，健全機制，加強監(jiān)督，擴大采購資金范圍和規(guī)模，堅持公開、公平、公正，提高財政資金的使用效益等方面切實做好政府采購工作。具體目標是：采購額達到8500萬元以上，政府采購工作在全市財政系統(tǒng)考評中繼續(xù)保持先進行列。

一、圍繞科學管理，著力完善政府采購制度機制要繼續(xù)以講科學、求規(guī)范、重創(chuàng)新為要求，進一步抓好政府采購制度機制建設、完善和實施工作。目前，《政府采購法實施條例》已納入了國務院立法計劃，并已向社會公開征求了意見，法律實施細則即將出臺。條例頒布后，一方面要認真抓好貫徹落實，搞好宣傳和培訓。另一方面要根據(jù)我縣情況，繼續(xù)完善有關采購制度規(guī)定，加強違規(guī)行為的處罰管理；制定電子化條件下的政府采購業(yè)務流程，整合采購環(huán)節(jié)、理順采購程序。

二、圍繞精細化管理，著力推行電子化政府采購政府采購電子化，可以實現(xiàn)采購管理環(huán)環(huán)相扣、采購程序明確規(guī)范、采購信息公開透明、采購記錄詳細可查、采購效率明顯提升、采購活動全程監(jiān)督的效果，是應對形勢發(fā)展、解決問題矛盾的有效途徑。要高度重視政府采購電子化工作，主動適應這一新的采購形式，積極采取措施，保障實施效果。集中力量搞好電子化應用宣傳和培訓工作，使采購代理機構、采購單位能夠熟練使用電子化軟件進行管理和操作；加強硬件配套建設，努力籌建評標室、開標室，為實施電子化政府采購提供基礎保障，力爭我縣今年全面實施政府采購電子化。

三、圍繞應采盡采，繼續(xù)擴大政府采購實施范圍要將推進應采盡采作為政府采購日常管理和監(jiān)督檢查工作的重點。要做好政府集中采購項目的組織和實施工作，對于納入政府集中采購目錄和達到限額標準的項目，應全部納入政府采購管理實施范圍。要加強政府投資工程項目的管理，這些項目按政府采購管理規(guī)定執(zhí)行；不按政府采購而實行招標投標的，要在采購預算編制、采購計劃審核、采購信息發(fā)布、采購合同備案、采購資金支付等招標投標以外的環(huán)節(jié)，接受財政部門監(jiān)管。

四、圍繞硬化約束，著力加強政府采購預算管理政府采購預算是部門預算的重要組成部分。采購單位要按照政府采購法規(guī)定、財政部門預算管理要求，將政府采購項目全部編入部門預算和政府采購預算。要加強政府采購預算的審查工作。要做好從采購預算到采購計劃的銜接工作，增加采購預算的控制力和執(zhí)行力。對部門預算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的漏編政府采購預算問題，要重新編制并報批準后，才能辦理采購業(yè)務。政府采購預算一經(jīng)批復，要嚴格執(zhí)行。確保采購計劃嚴格按政府采購預算的項目和數(shù)額執(zhí)行，對無采購預算或超預算采購的，財政部門不予支付采購資金。未依法實行政府采購和財政直接支付的，嚴格按照有關規(guī)定采取必要措施予以糾正和處理。

五、圍繞規(guī)范運作，著力加大政府采購監(jiān)管力度要力爭通過嚴格有效的監(jiān)管措施，規(guī)范采購行為，提升管理水平。一是加強變更采購方式管理。明確變更采購方式的條件和審核程序，鞏固公開招標方式的主體地位。二是加強采購人選用招標代理機構的管理，繼續(xù)做好隨機抽取方式確定招標代理機構的辦法。三是加強采購合同管理，所有項目采購合同都要報財政部門備案。做好政府采購驗收工作，尤其要對重大采購項目要組織相關單位進行聯(lián)合驗收。四是加強采購人和采購代理機構管理。特別是在招投標過程中出現(xiàn)的陪標、串標、圍標、內(nèi)定等違法違規(guī)現(xiàn)象作為重點，結合紀檢、監(jiān)察部門，加大監(jiān)督檢查力度。充分發(fā)揮財政、紀檢、監(jiān)察、等部門的監(jiān)督管理職責和優(yōu)勢，形成有效的監(jiān)管合力。

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綜合部201*年年度工作目標計劃

綜合部工作職責主要分工工作內(nèi)容工作目標1．按時督促上報各類計劃，并對計劃落實情況向廠長及時反饋。2．按要求完成總結、文稿和報道工作。完成時間1．按要求完成2．按要求完成3．按要求完成4．每月進行業(yè)績考核5．按要求完成1．協(xié)助廠長了解和掌握各類工作計劃之間的總體平衡，督促重點、難點問題的解決。計劃平衡及總結2．了解和掌握分階段整體工作，協(xié)助廠長做好各類重要工作總結、專題文稿和對外報道工作。XXX主持綜合部部長全面工作XXX副部長兼綜合計劃XXX管理組長協(xié)助部長抓好綜合部具XXX體事務工作人力資源管理3．按時審核報表，安排3．審核人力資源報表，協(xié)助廠長進行人力資源調(diào)配，辦理進、退廠事務。嚴肅職工進廠、退廠程序。4．審核職工業(yè)績考核。4．審核各崗位工種人員能力標準，分工作業(yè)績考核。5．按要求完成。5、協(xié)助廠領導做好人事安排、勞資分配協(xié)調(diào)工作。6．按照文件管理程序，做好文件檔案管理工作，對文件的編制、運行實施管理。7．執(zhí)行廠工資分配方案和專項考核方案，利用經(jīng)濟文件檔案管理6．對文件管理實施考核6．按要求完成7．執(zhí)行考核方案，并對7．每月進行工資分配情況進行匯總分析，每月書面匯報廠長8．按要求完成8．協(xié)調(diào)到位，減少損失9．編制成本報表，每月9．每月10日前書面匯報廠長10．出臺費用考核方案，10．每月月底并作相關預測，每月書面匯報廠長經(jīng)濟責任制考核杠桿調(diào)動部門及職工的工作積極性。8．協(xié)助廠領導做好與集團公司、礦經(jīng)濟考核以及對外協(xié)調(diào)工作。9．收集生產(chǎn)過程中成本構成的有關數(shù)據(jù)和資料，保成本經(jīng)濟核算、證全面、真實反映成本結構。費用考核與預測10．做好月度成本分析，對費用計劃實施考核，并作相關預測。廠級內(nèi)外事務11．協(xié)助廠長組織廠務會、重要專題會，通報廠長議定事項的執(zhí)行情況。12．協(xié)助廠長做好招待、車輛、辦公、自主物資采購、材料配件、勞務等各類費用管理及統(tǒng)計工作。13．做好各類急件的協(xié)調(diào)和零星外購工作。11．按要求通報議定事項的執(zhí)行情況。11．每月開會通報12．每月25日前13．每月28日前配件材料12．登記臺帳，掌握費用收支平衡，每月書面匯報廠長。13．按現(xiàn)場急需程度，及時辦理，每月書面匯報廠長。15．按時報出配件、材料15．協(xié)調(diào)編制月度配件、材料計劃。計劃。16．督促、落實配件、材料計劃，確保所需配件、材16．日清日畢，及時反饋，料及時到位。機電平衡會通報。17．做好配件、材料庫存管理，做到帳、卡、物、票17．保證合理庫存，每月“四”統(tǒng)一。抽查，機電平衡會通報。18．正確把握配件、材料費用，確保按限額掌握進廠18．按時編制每月稽核物資的平衡。表，上報庫存余額。19．對車間、隊組材料配件使用情況進行監(jiān)督、考核。19．建立健全隊組配件、材料考核體系。20．做好勞保用品發(fā)放工作。21．協(xié)助各專業(yè)編制月度、季度、年度培訓計劃，并對培訓結果進行考核。22．協(xié)助各專業(yè)組做好技術比武、技能鑒定和勞動競賽工作23．做好各項會務及接待工作。24．做好辦公用品、印刷品管理。20．及時發(fā)放勞保用品21．落實培訓計劃。22．達到比武、技能鑒定和競賽規(guī)劃要求。23．按要求做好會務、接待工作，并做書面統(tǒng)計。15．每月19日前16．每月材料配件計劃會17．每月材料配件計劃會18．每月28日前19．6月底前勞動保護20．每月按時發(fā)放21．每月落實22．按統(tǒng)一安排23．按要求辦理24．每月月底前職工培訓行政辦公25、做好澡堂、食堂、門衛(wèi)等監(jiān)督管理。24．滿足實際需要。25.及時解決發(fā)生問題26．按照綜合部崗位分工，按要求進行監(jiān)督考核。25.按要求進行部內(nèi)考核26．做好綜合部內(nèi)部考核，保證綜合部高效運轉(zhuǎn)。26．獎罰嚴明，每月公開綜合部201*年崗位工作與考核標準

考核結果綜合部工作職責主要分工工作內(nèi)容考核標準副部長兼綜合計劃管理組長XXX協(xié)助部長做好綜合部計劃管理和選煤廠論壇管理工作，并對供應組組、庫房組、行政辦公組以及澡堂、門衛(wèi)、庫房進行監(jiān)管考核工作計劃管理論壇管理監(jiān)督考核考勤管理1．協(xié)助部長、副部長2、做好選煤廠論壇管理，每月上貼30條以上內(nèi)容。3．協(xié)助部長、副部長做好供應組組、庫房組、行政辦公組澡堂、門衛(wèi)、食堂監(jiān)督考核。4.協(xié)助部長、副部長做好內(nèi)部考勤管理。1．1次反饋不及時扣5分2、每缺一條扣5分3．1次監(jiān)管不到位、反饋不及時扣5分4.1次考勤不到位扣5分供應組組長兼材料員XXX協(xié)助助部長、副部長做好材料配件供應及外購工作材料配件管理1.協(xié)助部長、副部長編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃、材料配件及1．1.沒有按要求完成，兌現(xiàn)率每收集各類專項計劃，按時督促上報各類計劃，并對計劃降低1%，分別扣5分。落實情況向廠領導及時反饋。做好材料、配件、急件供2．沒有按時完成1次扣5分。應，每月計劃兌現(xiàn)率力爭達到85%以上，急件90%以3．沒有按時完成1次扣5分。上。2．4.1次工作不到位扣5分履行組長職責供應組日常運轉(zhuǎn)5、每月撰寫供應組計劃、總結及下月計劃安排。6、分階段編報有關月報、季報、半年、年度報告。5.沒有按時完成1次扣5分。6．沒有按時完成1次扣5分。供應組組員XXXXXX協(xié)助供應組組長做好材料配件工作材料配件供應1.2.3.4.協(xié)助供應組組長做好材料配件計劃工作。協(xié)助供應組組長做好材料配件日常領用辦票工作。協(xié)助供應組組長做好材料配件日常統(tǒng)計稽核工作。協(xié)助供應組組長做好材料配件余額統(tǒng)計工作。1.沒有按時完成1次扣5分2.沒有按要求完成1次扣2分3，沒有按時完成1次扣5分4.沒有按時完成1次扣5分1．物資到貨后，根據(jù)交庫單，及時登記入帳，要求做到帳、卡、物、票、余額“五合口”。協(xié)助部長、副部長做好機電庫房管理和物資統(tǒng)計以及交舊工作庫房管理庫工組長XXX1．1處不合口扣5分2．認真辦理入庫、出庫手續(xù)，做到日清月結2．1天做不到扣5分3．堅持定期查庫，每月盤點。4．實施劃價管理，按時書面上報稽核表及各類物資余3．抽查合格率每降低1%扣5分額。4．不按時上報扣5分履行組長職責庫工組日常運轉(zhuǎn)6、每月撰寫供應組計劃、總結及下月計劃安排7、分階段編報有關月報、季報、半年、年度報告1．物資到貨后，根據(jù)交庫單，及時登記入帳，要求做到帳、卡、物、票、余額“五合口”。6、沒有按時完成1次扣5分7、沒有按時完成1次扣5分庫工XXX協(xié)助庫工組長做好材料庫、工具庫及勞保庫管理工作庫房管理工具管理勞動保護1．1處不合口扣2分2．1天做不到扣2分2．認真辦理入庫、出庫手續(xù)，做到日清月結3．1處不符合要求扣2分3．根據(jù)物資的種類、形狀、特點和保管要求，執(zhí)行“四4．抽查合格率每降低1%扣2號定位”、“五五擺放”、“四防”、“十不要求”。分4．堅持定期查庫，每月盤點，抽查合格率達到100%。5．實施劃價管理，按時書面上報稽核表及各類物資余額。6．做好工具保管借用工作，保持歸還工具防銹清潔嚴格執(zhí)行借還制度。7．經(jīng)常深入班組了解工、卡、量、刀具，掌握工具現(xiàn)場使用情況，根據(jù)工具消耗情況，及時提出工具更新計劃8．做好勞保用品發(fā)放工作，按時發(fā)放，登記個人勞保臺帳。5．不按時上報扣5分6．1次不按制度執(zhí)行扣2分7．1次不按時提交計劃扣5分8．1人1次沒有按規(guī)定入賬扣2分行政辦公組組長XXX協(xié)助部長、副部長做好人事勞資及報銷事務人事勞資報銷事務1．編制人力資源報表，協(xié)助部長、副部長做好人力資源調(diào)配，嚴肅職工進廠、退廠程序。2．審核各崗位工種人員能力標準，分階段做好職工能力評價。3．協(xié)助助部長、副部長按分配方案及程序辦理，做好勞資分配、協(xié)調(diào)工作。4．協(xié)助助部長、副部長做好每月報工、下分、計分工資管理工作。1．沒有按時完成1次扣5分2.沒有按計劃完成1項扣5分3．1次未按程序辦理扣5分4．1次未按時報工、下分、計分扣5分履行組長職責行政辦公組日常運轉(zhuǎn)5．每月撰寫供應組計劃、總結及下月計劃安排。6.分階段編報有關月報、季報、半年、年度報告。5.沒有按時完成1次扣5分6．沒有按時完成1次扣5分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長做好辦公用品、行政接待等工作辦公用品行政接待1.編制辦公用品用品計劃，保證及時購買、發(fā)放，每月書面上報庫存情況，提出下月計劃。2.有重要接待任務時，配合做好接待工作。1.1次不能及時辦理扣2分2.1次配合不到位扣2分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長做好文件傳閱、書報收發(fā)、行政接待等工作文件傳閱書報收發(fā)1.按規(guī)定進行文件傳閱，并保證及時歸檔。2.做好全廠書報收發(fā)，并按規(guī)定及時發(fā)放。3.有重要接待任務時，配合做好接待工作。1.發(fā)生1次失誤扣2分2.發(fā)生1次失誤扣2分3.1次配合不到位扣2分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長做好文秘、文件、檔案管理、對外宣傳、昨日要情工作文件管理文秘寫作檔案管理對外宣傳1．每日收集外來文件，并按規(guī)定分類、存檔，安排傳閱。2.經(jīng)常深入全廠各部門，及時了解生產(chǎn)及各項工作的1.1次工作不到位扣2分2.不能按時完成分階段扣5分3.1次發(fā)生失誤、反饋不及時扣進展情況，撰寫月度、季度、半年、年度工作總結。5分3．通知各類會議，做好會議紀要，落實各項議定事項，4.1次發(fā)生失誤扣2分及時形成書面反饋，報廠長。4．收集、整理歸檔材料，并做到及時、完整。5．編制各類檢索目錄，并做到及時、便捷。6.每月撰寫4篇以上通訊報道5．1次發(fā)生失誤扣2分6.少完成1篇扣3分行政辦公組培訓干事XXX協(xié)助行政辦公組長上崗前轉(zhuǎn)崗培訓、安全技術技能職工培訓培訓、技術比武、合理化建議征集技能鑒定培訓、外培管理1．收集各部門編制的月度、季度、年度培訓項目計劃。2.按照培訓管理程序，落實月度培訓項目計劃。3.按照統(tǒng)一安排，及時組織技術比武、技能鑒定培訓。4.按照要求，做好外培管理工作。5.做好月度、季度、半年、年度培訓總結工作1．1次沒有及時收集計劃扣5分2.1次發(fā)生失誤扣2分3.1次發(fā)生失誤扣2分4.1次發(fā)生失誤扣2分5.1次沒有總結扣5分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長做好打字復印圖書以及活動中心管理打字復印圖書管理活動中心管理1.做好打字復印工作，并按月統(tǒng)計消耗。2．做好全廠對外印刷工作，保證不耽誤各部門正常運行。3.做好活動中心衛(wèi)生工作，保證各類文體、培訓、讀書活動正常進行。4.做好辦公設備維護與管理。1.1次工作不到位扣2分2.1次工作不到位扣5分3.1次工作不到位扣5分4.1次工作不到位扣2分綜合部組織紀律及通用獎罰規(guī)定

一、組織紀律

第1條遵守保密原則，三緘其口，對各自職責范圍內(nèi)保密事項守口如瓶。第2條按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。

第3條不經(jīng)部長、副部長同意，不得隨意接受外來任務，有1次扣5分。

第4條堅持下級服從上級、個人服從集體原則，組員服從組長，組長服從副部長，副部長服從部長，部長服從廠長。第5條堅持既有分工，又有協(xié)作原則，愛崗敬業(yè)，團結協(xié)作，樹立統(tǒng)一對外形象。

第6條工作時間應堅守各自崗位，不竄崗、不脫崗，不在工作崗位聚眾聊天、打牌、干私活。

第7條嚴格執(zhí)行書面請消假制度，請消假施行逐級負責制，由下到上，逐級審批（特殊情況來不及請假的，首先電話溝通，事后按程序補辦請消假書面手續(xù)）。

第8條不得利用外出公干之際，辦理私事或與工作無關的事情，也不得在工作時間沒有得到領導允許的情況下外出不歸。第9條嚴格執(zhí)行上下班“雙簽四考勤”制度，不得補簽、多簽、代簽。

第10條行政辦公組人員應按照值班表排序，自覺值班，若遇特殊情況可替換值班。第11條辦公室人員輪流值日，按照每月值日表和6S管理規(guī)定，維持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

第12條按時參加綜合部例會和各種專題會議，嚴格按照“回音就是落實”的工作原則，落實會議議定事項。第13條對外報送報表、材料時，必須經(jīng)部長、副部長審核，不得私自對外。第14條如遇特殊情況需要加班時，不得以任何借口不來加班。第15條按質(zhì)按量完成領導交辦的其它任務。二、通用處罰規(guī)定

第1條遵守保密原則，有1次做不到扣10分。第2條要求提前5分鐘到崗，有1次做不到扣2分。

第3條不通過部長、副部長同意，隨意接受外來任務的，有1次扣5分。第4條不服從正常工作安排，發(fā)生1次頂撞上級行為的，有1次扣5分。第5條本職工作范圍內(nèi)，發(fā)生1次領導批評或群眾投訴的，有1次扣5分。第6條竄崗、脫崗、早退者，有1次扣2分。

第7條無故曠工者每出現(xiàn)1次扣10分，累計5天以上者，按礦有關規(guī)定執(zhí)行嚴厲處罰。第8條未按規(guī)定執(zhí)行書面請消假制度的，有1次扣5分。

第9條利用外出公干之際，辦理私事或與工作無關的事情的，有1次扣2分。

第10條在工作時間沒有得到領導允許，私自外出不歸，造成工作延誤者，有1次扣5分。

第11條未按值班表、值日表排序值班、值日者，且沒有囑托他人替值而造成重大影響者，有1次扣10分。

第12條未按規(guī)定執(zhí)行上下班“雙簽四考勤”制度，每出現(xiàn)補簽、多簽、代簽現(xiàn)象，有1次扣組長2分，扣簽到者5分。第13條開會遲到者，有1次扣2分，請假者有1次扣1分，無故不到者有1次扣10分。第14條未經(jīng)部長、副部長審核，隨意對外報送報表及數(shù)據(jù)者，有1次扣10分。第15條未按領導要求完成工作者，根據(jù)實際情況有1次扣10－50分。三、通用獎勵規(guī)定

第1條工作積極主動，配合方面得到組長認可的，有1次獎勵5分。第2條識大體，顧大局，得到其它部門領導或員工贊揚的，有1次獎勵5分。第3條日常工作有亮點，得到廠級領導表揚或群眾贊許的，有1次獎勵10分。

第4條在急、難、重或領導交辦特殊工作中，任勞任怨，表現(xiàn)突出者，有1次獎勵10分。第5條維護部門形象、珍惜部門榮譽有功的，有1次獎勵10分。第6條能夠創(chuàng)新工作，創(chuàng)新成果能夠大家共享的，有1項成果獎勵20分。第7條積極建言獻策，有效促進部門工作的，有1條1策獎勵20分。

第8條從維護全廠根本利益出發(fā)，避免造成重大經(jīng)濟損失或排除重大安全隱患且具有標桿示范效應的，有1次嘉獎50分，年底優(yōu)先推薦先進。

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