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注塑領(lǐng)班崗位職責[1]

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注塑領(lǐng)班崗位職責[1]

注塑部組長崗位職責說明書

崗位基本情況崗位名稱:注塑部組長直接上級:注塑部主管定員編制:2~4人所屬部門:注塑部直接下級:作業(yè)員、加料員、上模員職務性質(zhì):基層管理崗位職責概要直接上級注塑主管,向其匯報工作,服從其管理和工作安排。崗位職能:在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導下,負責組織班組成員,在規(guī)定的時間內(nèi)完成下達的班組生產(chǎn)任務。崗位設置目的:為了加強班組管理,提高班組生產(chǎn)效率。主要職責1.遵守公司/部門的各項規(guī)章制度和運作管理規(guī)范,并監(jiān)督本組員工嚴格遵守。1.1負責本組的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作,并監(jiān)督下屬嚴格遵守安全生產(chǎn)條例,一切按程序、目標進行工作。1.2依據(jù)注塑部的品質(zhì)目標/工作目標,推動本組各項工作的開展,達成部門各項工作指標的完成。1.3做好本組生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、效率、產(chǎn)量、交期、原料、回料損耗的跟進和管理工作。2.負責生產(chǎn)設備、模具、工具的使用/維護/保養(yǎng)工作。及時反映或處理本組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料、設備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問題。2.1負責本組事務溝通協(xié)調(diào)工作,負責本組員工的加工方法、品質(zhì)意識進行培訓指導。2.2提前10分鐘到車間了解各機位的生產(chǎn)情況及注意事項,做好交接班工作,要求兩班組長巡機檢查交接(包括生產(chǎn)狀況“5S”等),也要做好書面記錄,并在記錄簽名確認。2.3組織本組班前會要傳達當班工作要求及注意事項,班后會將當班存在問題作總結(jié),做好預防工作。2.4負責跟進各機臺的生產(chǎn)情況,人手安排是否合理,必要時作調(diào)整,并指導各機臺員工對加工方法、質(zhì)量自檢、包裝方式和要求,努力減少機臺加工人手,監(jiān)檢上模員、加料員的工作質(zhì)量、效率。2.5跟進本班生產(chǎn)的產(chǎn)品,返工的產(chǎn)品必須當班處理完。監(jiān)督本組員工按“5S”要求工作,保證本組“5S“區(qū)域能處于達標狀態(tài);2.6按5S現(xiàn)場管理制度,負責班組操作現(xiàn)場的管理,保證操作現(xiàn)場設備及工藝裝備、工藝文件、包裝物、成品、半成品、廢品等分清、有序、整潔,對現(xiàn)場管理末達標負責;2.7負責生產(chǎn)前及生產(chǎn)過程中,設備運行狀態(tài)、原材料質(zhì)量檢查,如發(fā)現(xiàn)設備有隱患或原材料有質(zhì)量問題,應立即向上級反映并停止作業(yè),對沒按規(guī)定檢查及沒有及時反映而產(chǎn)生的設備事故和產(chǎn)品質(zhì)量問題負責;2.8監(jiān)督員工的勞動紀律,對違規(guī)現(xiàn)象進行及時糾正,必要時有權(quán)處罰。3.負責對注塑成型技術(shù)進行合理調(diào)較,對生產(chǎn)周期合理控制,努力提高生產(chǎn)效率,保證質(zhì)量達標。按要求嚴格控制不良品的發(fā)生,對各機臺的不良品的原因作分析與及時處理跟進,并向上級報告。3.1嚴格控制各機臺用料情況,對耗料機臺進行分析與跟蹤。3.2努力學習新的技術(shù)/管理知識,不斷提升自己,滿足公司發(fā)展的需要。崗位權(quán)限:1、班組管理權(quán);2、工時定額權(quán);3、下屬人員考核權(quán);任職資格要求1、基本條件:〃性別:男,年齡:35歲以下,身體健康;〃學歷:技校學歷以上;1年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗;〃品行端正、作風正派、具有敬業(yè)精神;〃性格開朗、樂觀、向上;2、工作態(tài)度:工作積極、處事沉著、能夠承擔工作壓力。3、技能要求:3.1團隊能力:能有團隊精神和集體觀念。3.2學習能力:學習新知識、新工藝,并能成功的應用到生產(chǎn)實踐中。3.3溝通能力:能將自己的想法和要求明確表達給對方。4、應知:4.1了解產(chǎn)品名稱、用途及特點;4.2了解各種原材料的性能及理化指標;4.3了解配料設備的名稱、型號及工作原理;4.4了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識。5應會:5.1掌握原材料的外觀狀態(tài);5.2掌握產(chǎn)品質(zhì)量特性;5.3掌握各種原料的注塑成型溫度;5.4掌握一種以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。6每日、每月例行工作內(nèi)容:6.1早晨進行設備點檢和設備的維護和保養(yǎng),領(lǐng)取并分配工作任務;6.2按生產(chǎn)指令和工藝技術(shù)要求進行生產(chǎn);6.3下班前對各種記錄、現(xiàn)場,設備狀況進行檢查;6.4每月進行一次班組工作總結(jié)。編制日期:201*-11-24

編制:黃強審核:

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注塑主管工作職責

1.全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務;2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標,制定注塑部的工作目標,并組織實

施;

3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,

科學合理地配置人手;

4.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考

核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑部的人力資源管理工作;5.根據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)計劃單,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織

生產(chǎn)工作,并檢查/指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務,確保交期;

6.依照品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系,按

照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要;

7.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑部的實際

運作特點,制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護措施;8.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火

意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全;

9.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)

及管理制度,并組織/落實/執(zhí)行;做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命;

10.制訂注塑部員工的培訓計劃,并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、

技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等,不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率;11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴格控

制“料、工、費”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識,增強成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;

12.積極推行“5S”目視管理活動,搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作,

確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象;13.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項管理制

度/運作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行;14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責,并監(jiān)督其履行職責;

15.做好本部門員工的考勤工作,科學合理地制訂開機員工的計件工資標準,

嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度;堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對各級員工進行公正考評,并建立績效考核和激勵機制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性;

16.做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學合理地設定注塑參數(shù)條件,并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議;

17.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,堅持“三不放過”的

原則,及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預防和改善措施;18.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,配合模具、

及倉庫等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意;

19.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/

料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運作順利正常;

20.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步,逐

步推行量化管理、看板管理、目標管理,配合公司整體發(fā)展的需要;21.堅持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時俱進,力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效

率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本;

22.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作,確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情

況,并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,對自己及屬下員工的行為負責;

23.安排指導有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和

建檔保存工作;

24.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務松緊情況向人事行政部提

出增減員工人數(shù);

匯總整理:***

201*/10/16

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