XXXXXX醫(yī)院科主任職責(zé)及考核

XXXXX醫(yī)院科主任（科助院）職責(zé)

及考核辦法

為嚴(yán)格我院科室二級(jí)管理，提高臨床科室管理水平，為科主任工作提供指導(dǎo)，督促科助院協(xié)助科主任工作，特制定《XXXXX醫(yī)院科主任（科助院）職責(zé)》、《XXXXX醫(yī)院科主任（科助院）考核表》。定期對(duì)科主任（科助院）進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤�？浦魅危�科助院）職責(zé)：

一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研及行政工作。二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員，完成醫(yī)療任務(wù)，定時(shí)參加醫(yī)療工作，共同研究

解決疑難病例診斷和治療中的問(wèn)題。

三、制訂本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常監(jiān)督檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。四、組織培養(yǎng)師資力量，編寫(xiě)教材，完成教學(xué)任務(wù)并進(jìn)行教學(xué)改革。五、組織全科人員運(yùn)用國(guó)內(nèi)、外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展新技術(shù)、新療

法、進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水平。六、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、素質(zhì)提高、醫(yī)德教育和技術(shù)考核，

提出升、降、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。

七、確定醫(yī)師輪換、值班、出診、會(huì)診等工作。

八、督促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，最大

限度減少醫(yī)療事故的發(fā)生。如有醫(yī)療糾紛發(fā)生應(yīng)及時(shí)妥善處理。九、科助院協(xié)助科主任完成上述工作，在科主任不在時(shí)代替科主任

承擔(dān)上述工作。

附：《XXXXX醫(yī)院科主任（科助院）考核表》

XXXXX醫(yī)院門(mén)診科主任（科助院）考核表

德行科主任履職敬業(yè)科室制度管理核心制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)科室任務(wù)任務(wù)指復(fù)診標(biāo)達(dá)標(biāo)預(yù)約率達(dá)標(biāo)無(wú)假日門(mén)診出診達(dá)標(biāo)科室醫(yī)療質(zhì)量抗菌藥物使用達(dá)標(biāo)病歷病歷質(zhì)臨床路徑書(shū)寫(xiě)檢甲級(jí)管理達(dá)標(biāo)及時(shí)率達(dá)標(biāo)醫(yī)療投訴產(chǎn)生控制科室醫(yī)療安全醫(yī)療投訴科每月科內(nèi)內(nèi)妥善處理自查記錄健全合計(jì)二級(jí)制度執(zhí)椅位管理行全使用制度面，記率達(dá)健全錄詳細(xì)標(biāo)項(xiàng)目分值姓名101010101010101010101010101010150備注：150分滿分，135~150分為優(yōu)秀，90~134分為良好，0~89分為差

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含山縣人民醫(yī)院科主任崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分：10分科室：得分：

工作標(biāo)準(zhǔn)在院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)科室行政、業(yè)務(wù)管理，完成科室醫(yī)療護(hù)理任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織貫徹實(shí)施醫(yī)療管理體系標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)科室病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、臨床教學(xué)工作。每周組織科主任查房。參加或組織科室危重、疑難病例會(huì)診、討論。負(fù)責(zé)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)科室職工獎(jiǎng)懲升調(diào)工作。指導(dǎo)全科人員，結(jié)合臨床經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展教學(xué)工作。熟記科主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分1分2分2分1分1分1分1分1分一項(xiàng)工作未完成扣0.5分。一項(xiàng)工作未完成扣0.5分。一項(xiàng)工作未完成扣0.5分。未按時(shí)召開(kāi)科主任查房一次扣0.5分。未按時(shí)組織或召開(kāi)一次扣0.5分。未按時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理獎(jiǎng)懲升調(diào)工作，一次扣0.5分。未指導(dǎo)科內(nèi)人員開(kāi)展教學(xué)工作扣0.5分。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察背誦情況酌情扣分考核評(píng)分方法扣分檢查人：檢查時(shí)間：

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