自煤礦精益化管理活動開展以來

精益管理心得

經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

自煤礦精益化管理活動開展以來，我們辦公室按照精益、精細(xì)管理工作要求，遵循部門職能定位，以“精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、績效考核”為工作準(zhǔn)則，著力管理規(guī)范，強(qiáng)化職責(zé)履行，優(yōu)化服務(wù)流程，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、承上啟下”作用的過程中，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，顯著增強(qiáng)了辦公室工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了煤礦工作的協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

精益管理是指環(huán)保、安全、健康。環(huán)保是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費(fèi)。工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，為我礦的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

企業(yè)執(zhí)行力的提高，精細(xì)化管理的提升并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們經(jīng)歷很長時(shí)間的粗放式管理，人的思維的轉(zhuǎn)變也是需要一定時(shí)間才能都轉(zhuǎn)變，但是面臨著潛在的競爭壓力，我們要通過不斷的改革和發(fā)展、通過不斷的探索，尋找適合企業(yè)發(fā)展的新路子，我們的未來才會更美好。

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****“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動整體開展情況匯報(bào)

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展煤炭生產(chǎn)精益化管理活動的通知》（****[201*]75號文）精神，結(jié)合礦業(yè)公司《關(guān)于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的實(shí)施方案》（****[201*]036號文），為了進(jìn)一步提升我礦煤炭生產(chǎn)管理水平，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，確保完成201*年度生產(chǎn)任務(wù)，我礦及時(shí)召開專題會議，成立了****煤炭生產(chǎn)精益化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦關(guān)于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理活動”的實(shí)施方案。

一、****“煤炭生產(chǎn)精益化管理活動”開展情況

根據(jù)我礦制定的《煤炭生產(chǎn)精益化管理》活動實(shí)施方案，我礦精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組首先組織各單位通過自查自糾的方式進(jìn)行了全面的自我管理診斷，找出管理工作中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)我礦組織各生產(chǎn)單位對井下生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了寫實(shí)，獲取了第一手資料。根據(jù)對井下生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的寫實(shí)記錄，我礦精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對寫實(shí)記錄進(jìn)行了梳理、分析，找出差距、分析原因。根據(jù)診斷分析報(bào)告，列出了所需整改的問題目錄，根據(jù)職工隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、安全管理、節(jié)能降耗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備管理、班組建設(shè)、環(huán)保工作、服務(wù)群眾、民主管理等各個(gè)領(lǐng)域的分析整理，共計(jì)找出52條問題，同時(shí)對存在的相應(yīng)問題進(jìn)行了細(xì)化，明確了責(zé)任單位并提出了預(yù)期提升目標(biāo)。

（一）、多措并舉，取得階段性成果1、建立考核機(jī)制，有效提升執(zhí)行力為了進(jìn)一步有效轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提升崗位工作效能，我礦以“強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立形象、展現(xiàn)風(fēng)采”為目標(biāo)，在原有績效考核體系的基礎(chǔ)上，為各基層部門量身制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一部門一標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化的考核體系。

與此同時(shí)，我礦還把各部門工作標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各單位，要求各單位認(rèn)真宣傳貫徹，使全礦職工對各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)心知肚明，全礦職工可以對各崗位工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，形成了“崗位有標(biāo)準(zhǔn)、人人可監(jiān)督、處處有考核”的管理格局。從根本上轉(zhuǎn)變了員工的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識，促進(jìn)了各部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高了工作質(zhì)量，確保了各項(xiàng)工作的順利開展，為我礦提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、節(jié)支降耗深挖潛力，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

為了有效降低生產(chǎn)成本、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，我礦全員樹立過緊日子的思想，從多出一噸煤、少用一度電等小事做起，精打細(xì)算控成本，節(jié)支降耗提效益，為順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了有效增產(chǎn)降耗控制成本，我礦通過認(rèn)真分析研究形成成本的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定了《****降低成本、控制費(fèi)用實(shí)施辦法》。從加強(qiáng)機(jī)電管理、安全管理、設(shè)備管理、勞資管理、物資管理、修舊利廢等方面入手，通過細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人、加大考核等措施，從細(xì)小處抓起，著力降低生產(chǎn)過程中電耗、維修費(fèi)、人工成本、材料等方面的支出，以有效降低生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

3、加強(qiáng)人力資源管理，提升管理水平

為了嚴(yán)格控制勞動用工人數(shù)，杜絕勞動用工的隨意性，我們在抓好管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和操作技能隊(duì)伍這三支隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)格控制勞動力總量。人力資源科每月對各單位人員變動和工資增幅做出分析，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控；堅(jiān)持“效益與工資協(xié)調(diào)增長、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰嚴(yán)格兌現(xiàn)”的原則，以成本管理為中心，健全完善成本管理責(zé)任制，自上而下形成“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層連接”的績效考核責(zé)任體系。

4、加強(qiáng)安全管理，提升安全管理水平

在安全生產(chǎn)管理方面，我礦以“找、抓、促”活動為載體，緊緊圍繞“全國學(xué)神華，我們怎么辦”這一主題，按步驟分階段著力在安全生產(chǎn)思想認(rèn)識、系統(tǒng)建設(shè)、本安建設(shè)、現(xiàn)場管理、三違管控等方面找差距、抓整改、促提升，有效夯實(shí)了安全基礎(chǔ)建設(shè)，提升了安全管理水平。

（二）、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，充分交流活動經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)煤炭生產(chǎn)精益化管理活動開展方案，我礦按階段及時(shí)進(jìn)行活動總結(jié)，深入挖掘典型、樹立標(biāo)桿，把有效的做法和重點(diǎn)活動及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、期刊等載體加以宣傳報(bào)道，為精益化管理活動營造了濃厚的氛圍。

（三）、加強(qiáng)管理培訓(xùn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)積極組織全礦管理干部及員工全面開展精益化管理相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位職工的實(shí)際需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，分期、分批、分層次，有步驟、有重點(diǎn)地加以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工對精益化管理的理解，使全礦干部職工對精益化管理的理論知識有了一個(gè)質(zhì)的提升。

（四）、建立煤礦精益化管理體系架構(gòu)和精益文化

落實(shí)好集團(tuán)公司“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動，推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，提高礦井精益化管理能力，全面升級礦井生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

****通過開展“煤炭精益化管理”活動，建立煤礦精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，做到“生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行精良、數(shù)據(jù)信息精確、管理體系精益、人員技能精通”，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學(xué)升級，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“單產(chǎn)單進(jìn)水平提高10%，設(shè)備故障率降低5%”，煤礦單產(chǎn)單進(jìn)水平再上新臺階，確保完成201*年煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

二、****開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動取得成果

****在開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的過程中，通過對標(biāo)、找差距、梳理、分析，明確了預(yù)期提升目標(biāo)，通過優(yōu)化工作制度、設(shè)計(jì)方案、管理方式等措施，取得了良好的效果。提高了礦井整體安全抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高了礦井整體生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量。（附單產(chǎn)水平、單進(jìn)水平、設(shè)備故障率、成本情況對比表）

累計(jì)成本(元\/噸)日期去年本期同期1356.14366.62292.98288.413277.26264.834261.14246.625251.03229.246252.97235.087262.97238.638259.28235.789259.34235.0410249.73245.04平均249.73245.04設(shè)備故障率（%）去年本期同期7.54.48.62.87.43.928.66.410.48.53.53.93.37.28.66.48.35.30.78.310.75.7單產(chǎn)水平（萬t\/個(gè)\/月）去年本期同期5.45.15.45.35.55.55.15.55.45.65.35.55.45.55.45.55.45.55.511.15.35.8單進(jìn)水平（m\/頭\/月）去年本期同期67.686688370.790.368.383.475.688.47090.767.286.260.466.863.467.756.28868.486.4表中顯示累計(jì)生產(chǎn)成本在10月份未見明顯降低，主要原因?yàn)?01*年10月份我礦更換地面-1310大傾角皮帶，影響生產(chǎn)時(shí)間20天，同時(shí)由于十八大召開，當(dāng)月實(shí)行火工品管制，影響掘進(jìn)生產(chǎn)時(shí)間20天，導(dǎo)致當(dāng)月生產(chǎn)成本大幅度降低，為71.4元\/噸，所以在表中顯示本年度10月份生產(chǎn)成本與上年度基本持平。

單產(chǎn)水平201*年10月份大幅度提高原因?yàn)楸驹禄夭晒ぷ髅鏋闁|部采區(qū)1155東翼工作面，該工作面為新布置工作面，同時(shí)進(jìn)行了工作面三機(jī)配套設(shè)備更換，使得工作面日產(chǎn)量由原來的1718t\/天增加為最大日產(chǎn)量2964t\/天。

根據(jù)上表可以看出，****在過程中，取得了良好的效果。在設(shè)備開機(jī)率、噸煤生產(chǎn)成本、單產(chǎn)單進(jìn)效率等方面都有了較大的提升，其中噸煤生產(chǎn)成本同比下降了9.4%，單產(chǎn)水平同比提高了9.4%，單進(jìn)水平同比提高了26.3%，設(shè)備開機(jī)率同比提高了5%。****通過“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的開展，提高了礦井整體安全抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高了礦井整體生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，為我礦提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、下一步工作面安排

****下一步將緊緊圍繞“精益管理、精品工程、效益升級”的主題，在副井口候車室、工業(yè)區(qū)調(diào)度樓、職工食堂懸掛宣傳橫幅。同時(shí)在近期將牽頭舉辦一期黑板報(bào)比賽，在副井口走廊收集合理化建議，征集學(xué)習(xí)心得及稿件，努力營造“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動氛圍。形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，全面升級管理水平和煤炭生產(chǎn)效率。****以“堅(jiān)持消滅浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的思想為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，組織力量，要求各科室采用自我診斷的方式，重點(diǎn)從安全管理升級和隱患查治、開采設(shè)計(jì)和技術(shù)管理、設(shè)備維修、材料消耗、職工技能培訓(xùn)、成本管控、隊(duì)伍能力建設(shè)、科技創(chuàng)新管理、后勤保障等方面，進(jìn)行深入推進(jìn)，為夯實(shí)精益管理升級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加大考核標(biāo)準(zhǔn)，以“零故障”、“零事故”、“零傷害”為基本要求和保障，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級到精細(xì)化、信息化，以減少不必要的投入和耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、多產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，精益求精，實(shí)現(xiàn)更高的升級目標(biāo)。為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

神華包頭礦業(yè)公司****

二0一三年十月三十日

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