吳金福：論消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計工作

論消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計工作

吳金福

（安徽池州市永恒機械制造有限公司，安徽池州242800）

摘要：本文系筆者將親身長期從事鑄造企業(yè)經(jīng)營管理過程中,對鑄造統(tǒng)計工作所產(chǎn)生的認知、感受和用在消失模鑄造生產(chǎn)上的實際統(tǒng)計工作方法做以下表述。旨在與同行精英之士交流、探討。為進一步完善鑄造企業(yè)的統(tǒng)計工作提供一點參考價值。

關鍵詞：鑄造企業(yè)經(jīng)營管理；鑄造生產(chǎn)日報；匯總統(tǒng)計；消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計工作

1概述

鑄造企業(yè)統(tǒng)計工作對鑄造生產(chǎn)發(fā)揮的重要性是鑄造企業(yè)家的共識。早在改革開放初期，國內(nèi)的鑄造企業(yè)家就提出卓有遠見的精辟論理：“三分技術、七分管理”。他們認為：要想搞好我國鑄造生產(chǎn)，就必須抓好企業(yè)經(jīng)營管理工作�，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作一切是由數(shù)據(jù)說話的。而數(shù)據(jù)是靠統(tǒng)計工作獲取的，這是管理科學化的基礎和依據(jù)。因此，加強鑄造企業(yè)經(jīng)營管理的第一件要事便是做好統(tǒng)計工作。

縱觀國內(nèi)外鑄造企業(yè)狀況，我國的鑄造企業(yè)在掌握、運用先進技術或利用先進設備從事鑄造生產(chǎn)方面，與國外相比差距不是很大，生產(chǎn)的鑄件品質(zhì)基本沒有問題。但是，要持續(xù)、穩(wěn)定、一致地生產(chǎn)相同高品質(zhì)的鑄件，則不容易做到、做好。尤其是一些民營中、小型從事消失模鑄造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更普遍存在：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，問題持續(xù)反彈、生產(chǎn)成本居高不下等現(xiàn)狀。面對這些問題波動現(xiàn)象的發(fā)生，由于缺乏及時的綜合信息反績，企業(yè)決策指揮者往往“不知就里”。在數(shù)據(jù)茫然、信息反映滯后的情況下，生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等部門對生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問題，,缺乏分析依據(jù)，難以找出形成的原因；不能及時處理、改進；當問題嚴重出現(xiàn)，損失、惡劣影響產(chǎn)生之后，才一切處在被動地“救火”狀態(tài)中。

2正確認識鑄造統(tǒng)計工作的意義和作用

筆者憑借自己對此項工作的認識觀念和長期從事誚失模鑄造生產(chǎn)管理工作多年的體會，深刻地意識到鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計工作的內(nèi)涵意義很深，它所發(fā)揮的作用巨大。這是因為它在整體運行過程中，通過一系列無形地推動力，驅(qū)使鑄造企業(yè)經(jīng)營管理制度能夠規(guī)范化地有效開展。

2.1人事管理制度方面:通過招聘記、定崗分工、授權(quán)明責、落實薪酬等一系列統(tǒng)計表格的記錄、造冊方式,為建立健全人事檔案.完善用工制度.嚴格考核執(zhí)行發(fā)了重要作用；

2.2物資管理方面:通過相關表格統(tǒng)計，實實在在地為生產(chǎn)質(zhì)量從源頭控制、生產(chǎn)材料供應安全、生產(chǎn)成本核算等制度的執(zhí)行，提供了監(jiān)管作用;統(tǒng)計結(jié)果的真實反映,不僅為經(jīng)營核算提供了準確依據(jù),同時也為生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)資料應用的安全合理、生產(chǎn)成本控制和核算等綜合管理工作的有效進行,起到了決定性作用。

2.3在生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)流程管理方面,各項操作規(guī)章制度的實施，同樣完全可以通過日報生產(chǎn)過程的各項數(shù)據(jù)反映，及時地督促各部門將生產(chǎn)流程中每道工序嚴謹?shù)厝プ龅�、做好。通過統(tǒng)計報表的真實、及時信息反饋,讓企業(yè)領導和各當事主管部門能在第一時間內(nèi)掌握可靠的監(jiān)管情報，從而

有效地為事前控制和事中調(diào)整及事后改進存在問題，善企業(yè)經(jīng)營管理工作提供了可靠依據(jù)。

2.4消失模鑄造是一種特殊性的生產(chǎn)工藝技術,貫穿在從白模成型到浸涂烘干和造型澆注整個操作過程中的每道工序都需要跟蹤監(jiān)管；因此,嚴謹?shù)刈龊矛F(xiàn)場綜合統(tǒng)計工作,是為產(chǎn)、銷計劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術改進、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面，提供科學的分析、研究依據(jù)，從而為改進、解決問題奠定有效的基礎。

2.5鑄造統(tǒng)計工作非其它行業(yè)的統(tǒng)計工作可比，它的意義、作用是：不僅能從表面上單純數(shù)據(jù)中了解或核算生產(chǎn)進度、質(zhì)量結(jié)果等實際業(yè)績，同時更能通過統(tǒng)計反映的各項數(shù)據(jù)或綜合情況，進行深層次的分析、研究,通過相互對比、排查，進一步發(fā)現(xiàn)隱性問題，從而找出差距，便于改進。因此，取系統(tǒng)、全面、循環(huán)銜接、操作可行性強的統(tǒng)計工作方法尤為重要。設計系統(tǒng)性表格（含制定統(tǒng)計工作制度）更是有效進行統(tǒng)計工作的重要關鍵。

3以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真、細致地對待鑄造統(tǒng)計工作

3.1雖然我們知道搞好鑄造統(tǒng)計工作非常重要，但是，統(tǒng)計工作并非是靠單純的主持執(zhí)行者就能做到、做好的。尤其是生產(chǎn)作業(yè)流程中的日報統(tǒng)計工作，它需要各職能部門領導和基層一線現(xiàn)場當事人的認真仔細工作；靠各級負責人的主觀意識和嚴謹工作行為；更要靠企業(yè)主管領導的監(jiān)管執(zhí)行力度來保障。從而，形成管理程序中上下相互循環(huán)、各級部門相互密切協(xié)調(diào)、配合的工作氛圍，在大家的齊抓共管和主管領導的嚴格監(jiān)督下，才能扎扎實實地做好這項工作。

3.2由于消失模鑄造企業(yè)的生產(chǎn)活動過程極其復雜，循環(huán)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“裙帶”關系非常密切，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不確定因素很多。因此，嚴謹、認真、細致地做好統(tǒng)計工作是保障經(jīng)營效果的關健。

筆者根據(jù)接觸同行業(yè)的觀察和了解，當前仍有很多中、小型從事消失模鑄造生產(chǎn)的企業(yè)，在對待統(tǒng)計工作方面仍存在著一些亟待注重進的問題；如：

（1）缺乏統(tǒng)計工作責任制。只配備了工作人員（統(tǒng)計員），而有確定由專人負責對此項工作的監(jiān)管；在如何確保統(tǒng)計工作充分發(fā)揮極積作用方面，也沒有以制度約、責任追究等要求來進行，從而造成工作效率不高、開展情況被動的局面。

（2）部門協(xié)調(diào)、配合不同步。消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計工作最為重要的一點就是：信息傳遞要快、數(shù)據(jù)反要準、情況通報要實；能否做到、做好這一點，關健需要各部門（各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)）的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合。如：落砂出貨的毛坯堆放；清砂、打磨整形；檢驗、分析與合格品的管理等程序都應循環(huán)同步跟上，只要其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生梗阻而又未能妥善處，勢必造成產(chǎn)品混淆、積壓，信息反饋滯后等現(xiàn)象，從而使統(tǒng)計工作受到影響。（注：筆者所在的單位是兩班工作制，對每天、每班全過程的日報做到了不混淆、不拖延的日清日畢統(tǒng)計報告。）

4取有效的方法，系統(tǒng)地做好鑄造統(tǒng)計工作

下面表述的用于對待消失模鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作方法，是筆者根據(jù)鑄造統(tǒng)計工作最基本原則提出的粗淺看法：

（1）首先要落實鑄造統(tǒng)計工作責任制。實行領導專責監(jiān)管的責任機制；（包括各部門、各間領導的責任制）編制適應于信息了解需要、便于收集統(tǒng)計報告、利于分析排查、有助成本核算等統(tǒng)

計表格；制定業(yè)績考核、責任追究、激勵向上的可行性制度。

（2）其次要做好“計劃導向生產(chǎn)”管理工作方面的統(tǒng)計事務。

消失模鑄造生產(chǎn)必須有可行性強的經(jīng)營計劃。而切實可行的生產(chǎn)作業(yè)計劃則是導向、調(diào)度生產(chǎn)正常、有序開展的重要工作。生產(chǎn)作業(yè)計劃是有效利用人員、設備等生產(chǎn)資源，按一定的順序進行生產(chǎn)活動；是模型到造型全過程生產(chǎn)活動的總指令。通常來說，生產(chǎn)作業(yè)計劃可分為：

1）年度生產(chǎn)作業(yè)計劃。年度生產(chǎn)作業(yè)計劃是在上年末或本年初制定的全年生產(chǎn)任務計劃。2）月生產(chǎn)作業(yè)計劃。月生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制是按年度總?cè)蝿辗峙浜汀耙凿N定產(chǎn)”的原則完成的。它是全月生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標，當月的生產(chǎn)作業(yè)應圍繞著它進行。

3）日生產(chǎn)作業(yè)計劃。日生產(chǎn)計劃即日造型任務分配計劃，稱為“主生產(chǎn)計劃”。

上述的“計劃導向生產(chǎn)”管理工作是鑄造企業(yè)經(jīng)營活動的總綱領，它的貫徹與執(zhí)行和結(jié)果都要通過統(tǒng)計監(jiān)管來實現(xiàn)。

（3）做好物資運用管理的統(tǒng)計工作。遵循“質(zhì)量從源頭控制”的管理原則，鑄造統(tǒng)計工作的首要任務，就是做好物資購進、質(zhì)量監(jiān)管和物資使用情況分析等統(tǒng)計報告工作。因此，采購記錄、入庫檢驗、逐天耗用、使用比例分析、物資耗用成本核算等等具體情況，都要通過日報、匯總等計算予以及時反映、報告。

（4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程中的統(tǒng)計日報工作。消失模鑄造生產(chǎn)流程中的操作過程和各道工序開展狀況、生產(chǎn)結(jié)果的跟蹤統(tǒng)計、報告，是使“產(chǎn)品操作標準作業(yè)指導書”（工藝技術操作規(guī)程），能夠被規(guī)范地執(zhí)行;通過專用表格跟蹤統(tǒng)計，將執(zhí)行情況及時、真實地準確反映；對生產(chǎn)全過程中的實際進展情況、存在的問題實施透明的監(jiān)察、督查；對生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理制度執(zhí)行狀況予以有力監(jiān)管；對工資、能耗等直接生產(chǎn)成本進行核算，從而為控制、節(jié)約生產(chǎn)成本而提供改進依據(jù)。

（5）做好消失模鑄造生產(chǎn)方面的綜合統(tǒng)計工作。消失模鑄造生產(chǎn)白區(qū)的珠粒材料預發(fā)、成型、粘接、組裝、浸涂、烘干、補刷等各道工序操作情況必須逐日分別統(tǒng)計、報告、匯總、核算、反映；黑區(qū)的模型領用、造型填充振實、熔煉、澆注、負壓控制等生產(chǎn)操作必須記錄并填報數(shù)據(jù)；翻箱落沙毛坯的清理、整形和質(zhì)檢、終檢、入庫等等全過程情況，都要一一予以統(tǒng)計日報；尤其要通過系列專項表格對逐天質(zhì)量狀況進行現(xiàn)場分析，及時根據(jù)排查的形成因素制定進措施。

（6）做好生產(chǎn)過程控制方面的統(tǒng)計工作。鑄造生產(chǎn)過程是一種多工序組合復雜工藝、操作過程。哪個環(huán)節(jié)處理不當都會影響產(chǎn)品質(zhì)量。了解鑄件缺陷產(chǎn)生的主要原因，對采取有效的控制、防范措施，保證和提高鑄件質(zhì)量，降低廢品率將起著積極作用。做好過程控制工作的前提是要有質(zhì)量分析和報告。這需要有質(zhì)量統(tǒng)計分析、記錄；統(tǒng)計要務求及時、詳細、真實準確，以便準確判斷產(chǎn)生的原因，追引發(fā)缺陷的操作責任。各種缺陷的報廢都分別與生產(chǎn)工序操作原因有關，如果從防范的角度上予以重視，采取規(guī)范作業(yè)和按操作規(guī)程標準執(zhí)行，這就會通過有效控制手段而達到防治效果。因此，鑄造生產(chǎn)的作業(yè)前,預防控制尤為重要！實施生產(chǎn)作業(yè)前的管理，需要充分利用統(tǒng)計、觀察進行跟蹤監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)偏離，就要立即采取措施進行調(diào)整。執(zhí)行管理工作的全過程中，要對作業(yè)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、資源消耗、資金運用、材料采購、成本控制等事項進行系統(tǒng)的日報、匯總統(tǒng)計和報告。從而實現(xiàn)：事前有控制策略，事中有控制手段，事后有處置辦法。

（7）做好生產(chǎn)量化管理與業(yè)績考評等統(tǒng)計分析工作。

1）量化管理：量化管理是管理中的一門學科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來，并將量化管理具體內(nèi)容及成績張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。

2）業(yè)績考評：一個好的生產(chǎn)車間管理者，也應是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵員工，培養(yǎng)員工的進取心、積極性，在車間內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

（8）取逐段核算、分析的統(tǒng)計方式進行總結(jié)。由于消失模鑄造生產(chǎn)工藝的特殊性,(模型生產(chǎn)周期較長、工序多、工藝設計靈活性大、不定性干擾因素多)取及時或定期反映統(tǒng)計綜合情況,進行有效對比、分析,是改進、提高生產(chǎn)質(zhì)量效果的關健。因此,在開展統(tǒng)計工作過程中,不僅要做好逐日統(tǒng)計日報工作,同時要做好定期統(tǒng)計匯總核算、分析報告工作；為爭取在第一時間內(nèi),及時地發(fā)現(xiàn)存在問題,(產(chǎn)品質(zhì)量化.生產(chǎn)成本化.市場需求化等)從而為及時取有效應對措施、取得良好改進效果起到關健作用。

總而言之，嚴謹、認真、細致地對待消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計工作，是保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)銷平衡一致、保證客戶滿意、改進提高技術水平、增加經(jīng)營效益的有效辦法。做好統(tǒng)計工作，也是規(guī)范生產(chǎn)管理制度和保障各項制度順利執(zhí)行的有效手段；更是滿足現(xiàn)代鑄造企業(yè)實現(xiàn)科學化管理的需要！

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論鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計工作

摘要：本文系筆者將親身從事鑄造企業(yè)經(jīng)營管理過程中,對鑄造統(tǒng)計工作所產(chǎn)生的認知、感受和用在消失模鑄造生產(chǎn)上的實際統(tǒng)計工作方法做以下表述。旨在與同行精英之士交流、探討。為進一步完善鑄造企業(yè)的統(tǒng)計工作提供一點參考價值。

關鍵詞：鑄造企業(yè)經(jīng)營管理、鑄造生產(chǎn)日報、匯總統(tǒng)計、消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計工作

一、概述：

鑄造企業(yè)統(tǒng)計工作對鑄造生產(chǎn)發(fā)揮的重要性是鑄造企業(yè)家的共識。早在改革開放初期，國內(nèi)的鑄造企業(yè)家就提出卓有遠見的精辟論理：“三分技術、七分管理”。他們認為：要想搞好我國鑄造生產(chǎn)，就必須抓好企業(yè)經(jīng)營管理工作�，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作一切是由數(shù)據(jù)說話的。而數(shù)據(jù)是靠統(tǒng)計工作獲取的，這是管理科學化的基礎和依據(jù)。因此，加強鑄造企業(yè)經(jīng)營管理的第一件要事便是做好統(tǒng)計工作。

縱觀國內(nèi)外鑄造企業(yè)狀況，我國的鑄造企業(yè)在掌握、運用先進技術或利用先進設備從事鑄造生產(chǎn)方面，與國外相比差距不是很大，生產(chǎn)的鑄件品質(zhì)基本沒有問題。但是，要持續(xù)、穩(wěn)定、一致地生產(chǎn)相同高品質(zhì)的鑄件，則不容易做到、做好。尤其是一些民營中、小鑄造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更普遍存在：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，問題持續(xù)反彈、生產(chǎn)成本居高不下等現(xiàn)狀。面對這些問題波動現(xiàn)象的發(fā)生，由于缺乏及時的綜合信息反績，企業(yè)決策指揮者往往“不知就里”。在數(shù)據(jù)茫然、信息反映滯后的情況下，生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等部門對生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問題,缺乏分析依據(jù)，難以找出形成的原因;不能及時處理、改進；當問題嚴重出現(xiàn)，損失、惡劣影響產(chǎn)生之后,才一切處在被動地“救火”狀態(tài)中。

二、正確認識鑄造統(tǒng)計工作的意義和作用：

筆者憑借自己對此項工作的認識觀念和長期從事鑄造生產(chǎn)管理工作的體會，深刻地意識到鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計工作的內(nèi)涵意義很深，它所發(fā)揮的作用巨大。這是因為它在整體運行過程中，通過一系列無形地推動力，驅(qū)使鑄造企業(yè)經(jīng)營管理制度能夠規(guī)范化地有效開展。諸如：1、人事管理制度方面:通過招聘記、定崗分工、授權(quán)明責、落實薪酬等一系列統(tǒng)計表格的記錄、造冊方式,為建立健全人事檔案.完善用工制度、嚴格考核執(zhí)行發(fā)了重要作用；

2、物資管理方面:通過相關表格統(tǒng)計，實實在在地為生產(chǎn)質(zhì)量從源頭控制、生產(chǎn)材料供應安全、生產(chǎn)成本核算等制度的執(zhí)行，提供了監(jiān)管作用;統(tǒng)計結(jié)果的真實反映,不僅為經(jīng)營核算提供了準確依據(jù),同時也為生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)資料應用的安全合理、生產(chǎn)成本控制和核算等綜合管理工作的有效進行,起到了決定性作用。

3、在生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)流程管理方面,各項操作規(guī)章制度的實施，同樣完全可以通過日報生產(chǎn)過程的各項數(shù)據(jù)反映,及時地督促各部門將生產(chǎn)流程中每道工序嚴謹?shù)厝プ龅�、做好。通過統(tǒng)計報表的真實、及時信息反饋,讓企業(yè)領導和各當事主管部門能在第一時間內(nèi)掌握可靠的監(jiān)管情報，從而有效地為改進存在問題，善企業(yè)經(jīng)營管理工作提供了可靠依據(jù)。

4、消失模鑄造是一種特殊性的生產(chǎn)工藝技術,貫穿在從白模成型到浸涂烘干和造型澆注的整個周期中,各工序之間的關聯(lián)作用異乎尋常，生產(chǎn)流程中的每道工序都需要跟蹤監(jiān)管;因此,嚴謹?shù)刈龊矛F(xiàn)場綜合統(tǒng)計工作,是為產(chǎn)、銷計劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術改進、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面，提供科學的分析、研究依據(jù)，從而為改進、解決問題奠定有效的基礎。

5、鑄造統(tǒng)計工作非其它行業(yè)的統(tǒng)計工作可比，它的意義、作用

是：不僅能從表面上單純數(shù)據(jù)中了解和核算生產(chǎn)進度、質(zhì)量結(jié)果等實際業(yè)績，同時更能通過統(tǒng)計反映的各項數(shù)據(jù)或綜合情況，進行深層次的分析、研究,通過相互對比、排查，進一步發(fā)現(xiàn)隱性問題，從而找出差距，便于改進。因此，取系統(tǒng)、全面、循環(huán)銜接、操作可行性強的統(tǒng)計工作方法尤為重要。（含制定統(tǒng)計工作制度）設計系列性統(tǒng)計表格更是有效進行統(tǒng)計工作的重要關鍵。三．以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真、細致地對待鑄造統(tǒng)計工作：

1、雖然我們知道搞好鑄造統(tǒng)計工作非常重要，但是，統(tǒng)計工作并非是靠單純的主持執(zhí)行者（統(tǒng)計員）就能做到、做好的。尤其是生產(chǎn)作業(yè)流程中的日報統(tǒng)計工作，它需要各職能部門領導和基層一線現(xiàn)場當事人的認真仔細工作；靠各級負責人的主觀意識和嚴謹工作行為；更要靠企業(yè)主管領導的監(jiān)管執(zhí)行力度來保障。從而，形成管理程序中上下相互循環(huán)、各級部門相互密切協(xié)調(diào)、配合的工作氛圍，在大家的齊抓共管和主管領導的嚴格監(jiān)督下，才能扎扎實實地做好這項工作。

2、由于鑄造企業(yè)的生產(chǎn)活動過程極其復雜，循環(huán)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“裙帶”關系非常密切，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不確定因素很多。因此，嚴謹、認真、細致地做好統(tǒng)計工作更為重要。

筆者根據(jù)接觸同行業(yè)的觀察和了解，當前仍有很多中、小型從事鑄造生產(chǎn)的企業(yè)，在對待統(tǒng)計工作方面仍存在著一些亟待注重進的問題；如：

（1）、缺乏統(tǒng)計工作責任制。只配備了工作人員（統(tǒng)計員），而有確定由專人負責對此項工作的監(jiān)管；在如何確保統(tǒng)計工作充分發(fā)揮極積作用方面，也沒有以制度約、責任追究等要求來進行，從而造成工作被動的局面。

（2）、部門協(xié)調(diào)、配合不同步。鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計工作最為重要的一

點就是：信息傳遞要快、數(shù)據(jù)反要準、情況通報要實；能否做到、做好這一點，關健需要各部門（各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)）的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合。如：落砂出貨的毛坯堆放；清砂、打磨整形；檢驗、分析與合格品的管理等程序都應循環(huán)同步跟上，只要其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生梗阻而又未能妥善處，勢必造成產(chǎn)品混淆、積壓、信息反饋滯后等現(xiàn)象，從而使統(tǒng)計工作受到影響。四、取有效的方法，系統(tǒng)地做好鑄造統(tǒng)計工作：

下面表述的用于對待鑄造生產(chǎn)的統(tǒng)計工作方法，是筆者根據(jù)鑄造統(tǒng)計工作最基本原則提出的粗淺看法：

1、首先要落實鑄造統(tǒng)計工作責任制。實行領導專責監(jiān)管的責任機制；（包括各部門、各間領導的責任制）編制適應于信息了解需要、便于收集統(tǒng)計報告、利于分析排查、有助成本核算等統(tǒng)計表格；制定業(yè)績考核、責任追究、激勵向上的可行性制度。2、其次要做好“計劃導向生產(chǎn)”管理工作方面的統(tǒng)計事務。企業(yè)經(jīng)營必須有可行性強的經(jīng)營計劃。而切實可行的生產(chǎn)作業(yè)計劃則是導向、調(diào)度生產(chǎn)正常、有序開展的重要工作。生產(chǎn)作業(yè)計劃是有效利用人員、設備等生產(chǎn)資源，按一定的順序進行生產(chǎn)活動；是各相關單位從事生產(chǎn)活動的總指令。通常來說，生產(chǎn)作業(yè)計劃可分為：（1）、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃。年度生產(chǎn)作業(yè)計劃是在上年末或本年初制定的全年生產(chǎn)任務計劃。（2）、月生產(chǎn)作業(yè)計劃。月生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制是按年度總?cè)蝿辗峙浜汀耙凿N定產(chǎn)”的原則完成的。它是全月生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標，當月的生產(chǎn)作業(yè)應圍繞著它進行。（3）、日生產(chǎn)作業(yè)計劃。日生產(chǎn)計劃即日造型任務分配計劃，稱為“主生產(chǎn)計劃”。

上述的“計劃導向生產(chǎn)”管理工作是鑄造企業(yè)經(jīng)營活動的總綱領，它的貫徹與執(zhí)行和結(jié)果都要通過統(tǒng)計監(jiān)管來實現(xiàn)。3、做好物資運用管理的統(tǒng)計工作。遵循“質(zhì)量從源頭控制”的管

理原則，鑄造統(tǒng)計工作的首要任務，就是做好物資購進、質(zhì)量監(jiān)管和物資使用情況分析等統(tǒng)計報告工作。因此，采購記錄、入庫檢驗、逐天耗用、使用比例分析、物資耗用成本核算等等具體情況，都要通過日報、匯總等計算予以及時反映、報告。4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程中的統(tǒng)計日報工作。鑄造生產(chǎn)流程中的操作過程和各道工序開展狀況、生產(chǎn)結(jié)果的跟蹤統(tǒng)計、報告，是使“操作標準作業(yè)指導書”規(guī)程（工藝技術操作規(guī)程），能夠被規(guī)范地執(zhí)行;通過專用表格跟蹤統(tǒng)計，將執(zhí)行情況及時、真實地準確反映；對生產(chǎn)全過程中的實際進展情況、存在的問題實施透明的監(jiān)察、督查；對生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理制度執(zhí)行狀況予以有力監(jiān)管；對工資、能耗等直接生產(chǎn)成本進行核算，從而為控制、節(jié)約生產(chǎn)成本而提供改進依據(jù)。

5、做好消失模鑄造生產(chǎn)方面的綜合統(tǒng)計工作。消失模鑄造生產(chǎn)白區(qū)的珠粒材料預發(fā)、成型、粘接、組裝、浸涂、烘干、補刷等各道工序操作情況必須逐日分別統(tǒng)計、報告、匯總、核算、反映；黑區(qū)的模型領用、造型填充振實、熔煉、澆注、負壓控制等生產(chǎn)操作必須記錄并填報數(shù)據(jù)；翻箱落沙毛坯的清理、整形和質(zhì)檢、終檢、入庫等等全過程情況，都要一一予以統(tǒng)計日報；尤其要通過系列專項表格對逐天質(zhì)量狀況進行現(xiàn)場分析，及時根據(jù)排查的形成因素制定進措施。

6、做好生產(chǎn)過程控制方面的統(tǒng)計工作。鑄造生產(chǎn)過程是一種多工序組合復雜工藝、操作過程。哪個環(huán)節(jié)處理不當都會影響產(chǎn)品質(zhì)量。了解鑄件缺陷產(chǎn)生的主要原因，對采取有效的控制、防范措施，保證和提高鑄件質(zhì)量，降低廢品率將起著積極作用。做好過程控制工作的前提是要有質(zhì)量分析和報告。這需要有質(zhì)量統(tǒng)計分析、記錄；統(tǒng)計要務求及時、詳細、真實準確，以便準確判斷產(chǎn)生的原因，追引發(fā)缺陷的操作責任。各種缺陷的報廢都分別與生產(chǎn)工序操作原因有關，如果從防范的角度上予以重視，采取

規(guī)范作業(yè)和按操作規(guī)程標準執(zhí)行，這就會通過有效控制手段而達到防治效果。因此，鑄造生產(chǎn)的作業(yè)前,預防控制尤為重要！實施生產(chǎn)作業(yè)前的管理，需要充分利用統(tǒng)計、觀察進行跟蹤監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)偏離，就要立即采取措施進行調(diào)整。執(zhí)行管理工作的全過程中，要對作業(yè)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、資源消耗、資金運用、材料采購、成本控制等事項進行系統(tǒng)的日報、匯總統(tǒng)計和報告。從而實現(xiàn)：事前有控制策略，事中有控制手段，事后有處置辦法。7、做好生產(chǎn)量化管理與業(yè)績考評等統(tǒng)計分析工作。

（1）、量化管理：量化管理是管理中的一門學科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來，并將量化管理具體內(nèi)容及成績張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。

（2）、業(yè)績考評：一個好的生產(chǎn)車間管理者，也應是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵員工，培養(yǎng)員工的進取心、積極性，在車間內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

8、取逐段核算、分析的統(tǒng)計方式進行總結(jié)。由于鑄造生產(chǎn)工作的特殊性,(鑄件綜合質(zhì)量標準高、生產(chǎn)工序復雜、不確定因素多)取及時或定期反映統(tǒng)計綜合情況,進行有效對比、分析,是改進、提高生產(chǎn)質(zhì)量效果的關健。因此,在開展統(tǒng)計工作過程中,不僅要做好逐日統(tǒng)計日報工作,同時要做好定期統(tǒng)計匯總核算、分析報告工作,為爭取在第一時間內(nèi),及時地發(fā)現(xiàn)存在問題,(產(chǎn)品質(zhì)量化.生產(chǎn)成

本化.市場需求化等)從而為及時取有效應對措施、取得良好改進效果起到關健作用。

總而言之，嚴謹、認真、細致地做好鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計工作，是保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)銷平衡一致、保證客戶滿意、改進提高技術水平、增加經(jīng)營效益的有效辦法。做好統(tǒng)計工作，也是規(guī)范生產(chǎn)管理制度和保障各項制度順利執(zhí)行的有效手段；更是滿足現(xiàn)代鑄造企業(yè)實現(xiàn)科學化管理的需要！

作者：吳金福

201*年5月于安青陽

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