學習力源薪酬管理方案心得

學習力源薪酬管理辦法心得

閱讀學習力源薪酬管理辦法，有幾點收獲，總結(jié)如下：

1.對整體薪酬的管理是開篇很重要的一部分，上級領導首先應該關注的是薪酬整體管理的情況，而不是具體的細節(jié)。所以要對薪酬整體結(jié)構包括哪些部分，占到多少金額寫清楚。這一點原力源方案中也有，現(xiàn)在這個方案比原來的那個在整體薪酬管理中，整體薪酬構成分類更加清楚和明晰。原來是把11種分開寫了，但現(xiàn)在把類別分的更清楚，每一類有哪些對應起來。

2.寬帶薪酬的引入。附表二中工人崗薪酬標準表就很形象的表示了寬帶薪酬的思想，不同崗位的薪酬收據(jù)會有重疊的部分。下一級別較高檔的工資可能超過或者接近上一級別薪檔較低的工資。

3.各種津貼的設計。力源的津貼設置也非常有特色，設置了很多特殊的津貼形式。津貼的設計，既要與公司原方案有一定的對接，保留一些公司特色的津貼，如支部書記津貼、軍工保密津貼，又要結(jié)合公司情況有所創(chuàng)新，如監(jiān)事津貼、兼職津貼、黨群津貼等。谷泉和力源都是在津貼設置上，做了一些文章。力源是不是跟谷泉一樣，崗位工資不能定太高，所以只能通過津貼的方式？

4.特殊人才協(xié)議工資和技術津貼的設置，我覺得都可以參考并用于谷泉吧。前者對應特殊人才協(xié)議津貼，后者可以對應高管里面的技術津貼的設置。

5.對于不同崗位采取不同的薪酬設計。以體現(xiàn)薪酬的差異化崗位特征。后面專門分了工作結(jié)果好量化評價的生產(chǎn)、銷售類崗位，工作結(jié)果較難量化評價的職能、管理類崗位，還有技術類崗位進行了分章節(jié)的薪酬設計，使得不同的薪酬方案能夠分類寫的更細致，比和在一起寫，條例更加清晰，實操性更強。

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薪酬管理學習心得

這段時間跟績效薪酬組學習了薪酬管理方面的一些知識，感覺自己對薪酬有了一些初步的了解并認識到薪酬對整個人力資源管理工作中的重要性。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中體現(xiàn)出來。薪酬體現(xiàn)的是公司價值的一個分配取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司提供員工內(nèi)在動力源源不斷地提供。

此次學習的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學，二是向薪酬主管學習薪酬管理工作，了解了我司薪酬模塊的一些日常工內(nèi)容和定薪的一些依據(jù)。

由于學習條件的限制，在薪酬學習這一模塊，只能學習到薪酬模塊一些基本的知識。以下是我在薪酬管理學習中的一些心得體會：

首先，薪酬制度必須與組織相協(xié)調(diào)匹配。單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構等。但涉及到組織，則是千差萬別的，需要根據(jù)組織的實際情況來制訂相應的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是實行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價值為基礎，倡導工作業(yè)績、公司忠誠度為導向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個薪酬的管理過程，也體現(xiàn)我司基本的核心價值觀。地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時必須始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據(jù)地區(qū)的實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整和修正。這樣才能使薪酬成為推動公司價值理念推廣的有效工具。

其次，薪酬的日常管理需規(guī)范性、有序性、條理性、及時性。在勞動密集型企業(yè)，員工最關注的問題便是薪酬。薪酬若出現(xiàn)發(fā)放不及時，發(fā)放不準確都將會引起員工的不滿，從而降低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時效性�；�礎數(shù)據(jù)的收集、整理與核查都必須在相應的時間節(jié)點完成。在薪酬的發(fā)放過程中，如若出現(xiàn)錯誤，必須及時進行更正，多退少補，保證工資的準確性。在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和及時性，所有薪酬工作都能夠在相應的時間節(jié)點完成的話，工資發(fā)放的出錯率就會大大降低。

最后，薪酬應該成為反應公司經(jīng)營狀況的晴雨表與推動公司經(jīng)營管理的重要工具。薪酬管理不應該只是計算工資這樣簡單的常規(guī)性操作，應該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。特別是在我們的服務性行業(yè)，工資更應該和經(jīng)營聯(lián)系起來。比如人工成本分析、績效分析、項目性費用分析等都可以從側(cè)面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的不足。在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進績效指標的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，然后通過相應的調(diào)整來進行風險的防范。

薪酬的學習不是一蹴而就的，這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通。我們應該在不斷的學習和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營發(fā)展相符的薪酬管理體系。

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